维普资讯 http://www.cqvip.com 第１４卷第５期 ２００８年９月 工会论坛 Ｔｒａｄｅ ｉｏｎｓ ｂｕｎｅ ＶＯ１．１４ Ｎｏ．５ Ｓｅｐ．２００８ 以人为本与增强企业凝聚力 梁茂清 （中石化管道储运公司新乡输油处，河南新乡４５３００３） ［摘要］在日益激烈的竞争中，探索以人为本，增强企业凝聚力至关重要。本文从“以人为本，增强企业凝聚力”的原因及途径进行 了分析，旨在进一步探索如何增强企业凝聚力，促进企业的可持续发展。 ［关键词］以人为本；企业凝聚力；可持续发展 ［中图分类号３Ｆ２７０ ［文献标识码］Ａ［文章编号］１【）（】８—６１５３（２【）（】８）０５—【）（】９１—０１ ［作者简介］梁茂清（１９７５一），男，江苏涟水人，大学文化，中国石化集团管道储运公司新乡输油处组织部经济师。 企业凝聚力是指企业对全体员工的吸引力，以及全 工在最需要关心和无助时得到救助，从而产生更积极的情 体员工对于企业共同目标或企业领导、企业环境、企业文 绪投入到企业生产中去。 化等的认同程度，需要所有的员工对企业的事业有一种主 三是提高员工技能和素质，引导其实现自我价值。具 动的参与直至将其作为个人事业的一部分。在日益激烈 体可以通过对员工的技能培训，思想政治理论的宣传来提 的竞争中，企业凝聚力同企业劳动生产率、综合竞争力密 高员工工作技能。也可以通过组织一些拓展训练，来磨练 切相关，直接影响着企业的长期发展。增强企业凝聚力已 员工的吃苦精神，培养坚韧不拔的毅力，增强团队意识，从 成为企业可持续发展的重点。在增强企业凝聚力的建设 而增强企业凝聚力。 中，不同的企业有着不同的发展思路和方式方法，笔者认 第二、提高领导者的管理能力和管理艺术。企业领导 为，在众多的发展思路及方式方法当中，最关键的是要坚 者的管理能力和管理艺术，直接影响员工对企业的满意 持以人为本。 度，优秀的领导者对增强企业凝聚力具有不可估量的作 一、以人为本是增强企业凝聚力的根本出发点，是增 用，领导者的一言一行都可能对企业产生影响。 强企业凝聚力的根本保证 作为优秀的领导者一是必须具备高效的统率力。优 作为市场经济条件下的企业，要想在市场竞争中立于 秀的领导者必须拥有优良的文化素质和高尚的情操，能身 不败之地，就必须首先把全体员工的利益作为一切工作的 先士卒，带领大家为共同目标奋斗，起到表率作用。二是 出发点和落脚点，不断满足员工的多方面需求并促进其全 必须具备强有力的执行力。优秀的领导者在为企业目标 面发展。当员工各方面的需求不断得到满足，他（她）就会 奋斗时，对命令的执行和任务的实施不能有丝毫的马虎和 对其所在的企业产生一种信任或者是依赖，企业员工生活 懈怠，必须要有创新思维，不畏艰辛，目标坚定，在执行制 在充满爱心，能体现自我价值的环境里，就能产生积极愉 度和时不偏不倚、客观公正，表现出强有力的执行力。 悦的感情，为企业目标形成强有力的凝聚力，达到事半功 三是必须具备很强的沟通力和协作力。作为领导者，首先 倍的效果。反之，员工在不公平，缺少爱心和关怀的企业 要保证管理层之间能很好的沟通，一个精诚团结、广开言 里工作，就会产生压抑感，对企业制度和工作产生反感，难 路、善于听取各种意见的领导群体会对企业成员起到示范 以形成积极向上的凝聚力，导致事倍功半的结局。因此， 作用，有助于企业成员的内部团结，形成一种良好的企业 做为一个具有长远发展前途的企业，必须尊重人、理解人、 氛围，进而增强企业的凝聚力。另外，企业领导者在执行 关心人、培育人，促进人的全面发展，才能从根本上保证企 或新制度时，难免会出现员工的不理解或不配合，领 业凝聚力的增强。 导者还应该及时与员工沟通协作，使全体员工上下目标明 二、坚持以人为本，增强企业凝聚力的途径 确、步调一致。 由于企业的性质不同，所处的地理位置、自身的客观 第三、以人为本，健全激励制度。目前，我国存在劳动 条件等都有所不同，因此，坚持以人为本，增强企业凝聚力 力总量供给过剩，企业员工工资不能与效益挂钩，存在平 的途径也会有所不同，归纳起来，大体上可以有以下几点： 均主义，缺少激励机制，自我价值实现较难，员工积极性难 第一、以人为本，加强企业文化建设，增强企业凝聚 以发挥，无法形成企业合力，从而导致企业缺乏凝聚力。 力。企业文化是企业在长期的生产经营过程中，经过企业 针对上述问题，企业应该根据不同的员工类型和特点 家和全体员工精心培养和提炼而形成的企业价值观、经营 制定激励制度：一是要制定正常工资增长机制，使员工工 思想、经营理念和员工行为规范的总和。优秀的企业文化 资增长与企业效益增长、劳动力市场价位相适应，员工能 能使员工产生一种积极向上的力量，一种强烈的主人翁责 分享共同努力创造的企业效益。二是建立重实绩、重贡 任感，自觉维护企业的利益，使企业的凝聚力得到增强。 献，向优秀人才和关键岗位倾斜的岗位绩效工资制度。增 一是鼓励员工参与经营决策，培养员工主人翁责任 强工资的激励功能，使岗位工资更能体现员工的技术水平 感。比如听取员工心声，鼓励员工对企业生产、管理、文化 和工作能力，让技术精湛、脚踏实地工作的员工得到与其 生活建设等各方面定期提出“合理化建议”，既可以提高企 业绩相适应的报酬。三是重视人才培训开发制度。目前， 业生产力，加强管理，又可以让员工树立信心，产生自豪感 由于信息社会的不断进展，知识、技能的飞速更新，培训已 和归属感，更加认同企业，热爱企业。 不是一种权力或，而是一种需要或必要。四是为员工 二是要关心员工。企业应关心员工生活，创建沟通制 铺就职业发展道路。借鉴国外企业成功经验，遵循现代企 度，了解员工心理需求，及时释放不良情绪。另外，还可以 业人力资源管理规律，尊重员工的“个性化”需求，强调以 通过创造丰富多彩的文化娱乐活动，比如体育比赛、晚会、 人为本，激励、培育、用好人才，使得各类人才不断地脱颖 知识竞赛等来活跃企业气氛，增加彼此的了解。同时，也 而出，增强企业凝聚力，以此保证企业长胜不衰。 应该开展一些“送温暖”、“献爱心”的阳光工程，使困难员 （责任编辑：孙家学） ９１
