品质管理奖惩制度
实施对象：新能源车间全体员工
编制部门：品质部 编制人：
分管副总审核：___________________ 董事长批准：_____________________ 生效日期：______________________
一 总则
1、目的
为降低产品成本，提高产品品质，激励优秀员工，减少人为损失，提升企业形象。特制定本制度。 2、适应范围
适用于本公司产品所涉及的品质活动范围。
3、权责单位
（1）品管部负责本制度制定、修改、废止之起草工作。 （2）总经理负责本制度制定、修改、废止之核准。
二 质量奖惩规定
1、员工惩处细则
1）遵守本岗位的操作规范，安全操作要求及各项工艺流程，违反者批评教育，三次（含）以上者，处5-30元罚款，严重者辞退。 2）员工上班提前做好交接准备工作，对操作要求，质量情况明确，及时反映异常问题，无异常后作业。
3）生产中随时自检产品，连续性出现两个或两个以上不良品未及时发现处2-5元罚款，每小时间歇性出现5个含以上不良品未及时发现处以5-10元罚款（前提是自检未发现，质检抽检发现）。 4）质检班长等在巡检过程中发现操作不规范或不合格品时，均可对操作员提出批评，拒不接受者依严重性处以10-50元罚款。 5）若在下工序发现不合格品，罚款5元/个，若发现员工故意制造出不良品，损坏废弃瓶贴等，罚款50-100元，情节严重的处罚后给予辞退。
6）连续两天（次）出现质量事故需要重返工者，除处罚外，写书面保证书，另由班长或主管进行教育培训，一个月内员工有三次教育均无效者，做辞退处理。
7） 若在下工序发现需要返工处理的不良品，需要返工的所有人员均处以10元/袋（箱）的处罚。
8） 员工返工一次，经质检检验后仍不合格者，责令其限期再次返工，并加重处罚20-30元。
9）员工屡次出现质量事故，改善无效者，加重处罚或辞退。 10） 返工、报废数量较多对公司造成损失严重时，加重处罚，若客户方发现不合格时，车间生产人员及质检均提出处罚。 2、班长、组长处罚细则
1） 每天上班交时，对所有生产机器各模具号检查确认是否有异常，检查失误造成的批量性不合格品，处以20-50元罚款。 2） 检查并确认责任机台范围内员工按照操作规范作业，未及时发现并纠正，给予口头警告一次，两次及以上书面警告一次，屡次出现者处以10-50元罚款。
3）开机生产未按制度要求进行（配合）首件检查，过程巡检未及时做到信息传递者，处以10-50元罚款。
4）班长自检，质检员工作中，因工作判断失误，遗漏导致产品批量返工或报废，视情节严重处以50-100元罚款。
5）下工序（客户）生产中发现不合格品流入，若批量较大（超出5%时，班长处罚20-50元。
6）生产巡检中发现问题未及时汇报处理，未有效追踪确认结果，导致产品不合格品较多，造成较大损失时，处以50-100元罚款。 3、奖励细则
1）员工严格遵守操作规范，当月质量无任何问题，与同事团结互助，受到大部分员工及领导好评者，提报奖励50-100元。 2）班长/副班长责任范围内当月无任何投诉、返工问题，且能有效保证产量、质量达到要求的较高水平，提报奖励50-100元。 3）每季度内各员工、班组无任何质量事故提报奖励100-200元。 4）年度内各员工，班组无任何质量事故，提报奖励100-300 元。
