河南工程学院考查课
专业论文
公司战略与风险研究
学生姓名： 张 伟 霞
学 院： 会计学院
专业班级： 会计学1322班 专业课程： 财务战略与风险管理 任课教师： 魏巍老师
2014 年 06 月 15 日
公司战略与风险研究
摘要:风险无处不在，企业要做好风险控制，必须做好企业战略管理。本文简要介绍了战略的概念、战略管理过程的三个基本阶段: 战略形成、战略实施和战略评价，同时对战略管理与风险控制的关系做了简要介绍，最后从风险控制角度提出了如何加强企业的战略管理。
关键词:战略管理 ；风险 ；风险控制
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一、公司风险与财务战略综述
（一） 公司风险
企业风险又称经营风险，是指由于意料不到的汇率波动，引起公司未来一定时期内收益发生变化的一种潜在性的风险。收益变化的大小，主要取决于汇率变动对该公司产品成本、价格乃及生产数量的影响程度。企业风险主要包括外部风险和内部风险。
特点：
1. 突发性：企业风险的爆发往往是偶然的，具有较强的随机性。
2. 客观性：因为决定风险的各种因素是客观存在的，所以风险的存在是不以人们的意志为转移的客观事物。
3. 无形性：风险是看不见、摸不着的一项无形要素。
4. 多变性：风险的种类、性质、大小等内在要素均会随着企业内、外在条件的变化而呈动态变化的特征。
5. 损失与收益的对称性：由于风险可能对事物造成损失，因此风险常常是和不利相联系；但是和风险相伴随不仅是潜在的损失，也有获利的可能。一般地，风险越大，可能的回报率越高。
对公司风险管理主要包括：
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1. 经营多样化。是指在国际范围内实现其销售市场、生产基地以及原料来源地的多样化。
2. 融资多样化。是指在不同的金融市场上追求多种货币资金的来源和应用，即实现筹资多样化和投资多样化。
（二）公司战略管理的内容
战略管理活动通常划分为三个基本阶段，即战略制定、战略实施和战略评价和控制。
战略制定阶段包括环境研究、企业发展方向、任务的确定，长期目标、战略方案的制定选择，是企业战略管理的关键。战略实施阶段的主要任务一般包括设计、年度目标的制定和分解、资源配置、组织调整、企业文化重塑等，是战略管理的行动阶段。战略评价和控制阶段的主要任务是将战略实施中的各种信息及时反馈到战略管理系统中来，确保对企业整体经营活动的有效控制，并且根据变化的情况调整既定的战略，或者制定新的战略，开始新的战略管理过程。因此，战略管理是一种循环往复、不断发展的对全过程的总体性管理。其中：
公司战略管理的任务有：
1. 确定战略目标
2.找到实现目标的最佳途径
3.有效地进行企业资源优化。
（三）企业战略管理的特征
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企业战略管理，是运用战略对整个企业进行的管理，是将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的经营管理。企业战略的基本特征主要包括：全局性；长远性；匹配性；相对稳定性；竞争性；规律性；风险性。
（四）公司战略的特点
公司战略的特点可用下图加以阐述
在当代复杂的经济形势下，只有全面了解公司战略的特点，从公司战略的实际特点出发，根据公司的实际情况，制定正确的经济发展路线，才能有效提高公司利润，促进公司健康发展。
二、公司战略内容
（一）品牌战略——企业品牌和产品品牌
品牌战略] 是企业实现快速发展的必要条件，品牌战略的定义在品牌战略与战略管理的协同中彰显企业文化，把握目标受众充分传递自身的产品与品牌文化的关联识别。在战略上胜出的企业最终在销售层级才
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有持续增量的可能；在市场层级才有品牌资产累计的可能；在企业层级才有资本形成的可能。
所谓的品牌战略，包括品牌化决策、品牌模式选择、品牌识别界定、品牌延伸规划、品牌规划与品牌远景设立六个方面的内容。
正作为企业重要无形资产的公司品牌,在企业经营活动中的作用日渐凸显,企业决策者对公司品牌及相应管理实践的重视程度也将日渐提升,从而推动企业更加努力地构建强有力的公司品牌,以增强企业在\"整体竞争时代\"的实力。
如今，随着大众对品牌文化的深入人心，品牌已成为一个企业发展的重要支撑力。
（二） 市场战略——市场环境、发展、维护（包括以下——传播策略、公关策略、渠道策略等）
1.市场渗透战略。
这种战略的目的在于增加老产品在原有市场上的销售量。即企业在原有产品和市场的基础上，通过提高产品质量、加强广告宣传力度、增加销售渠道等措施，来保持老用户，争取新用户，逐步扩大产品的销售量，提高原有产品的市场占有率。
2. 市场开拓战略，又称市场开发战略。它包括两个方面的内容，一是给产品寻找新的细分市场；二是企业为老产品寻找新的用途，在传统市场上寻找、吸引新的消费者，扩大产品的销售量。
3.市场发展战略，又称新产品市场战略。企业为了保持市场占有率、取得竞争优势，并不断扩大产品销售，就必须提高产品质量、改进产品。
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4.混合市场战略。为了提高竞争力，企业不断开发新的产品，并利用新的产品开拓新的市场。
按其性质划分为进攻战略、防守战略以及撤退战略。
（三）人才发展战略
人才战略是国家为实现经济和社会发展目标，把人才作为一种战略资源，对人才培养、吸引和使用作出的重大的、宏观的、全局性构想与安排。
人才战略的本质：人才是一种战略资源。
人才战略的核心：培养人、吸引人、使用人、发掘人。
人才战略是对未来的思考，着重研究人才对推动企业可持续发展、长远发展的作用。
一般说来，人才管理由五个要素组成：
人才获取
招聘和人才获取的过程，专门用于识别、吸引、评估和招聘合适的员工。
人才开发
帮助公司管理每个员工的发展、继续教育、认证以及其他学习活动。
人才评估
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运用员工绩效管理，用于协调、监控、评估、授权以及提高员工绩效的持续性流程。
人才激励
通过薪酬管理，将激励、奖励与员工绩效预期和企业目标相关联。
人才规划
通过规划与分配人力资源，将具有工作激情、拥有合适技能与经验的员工安排到对应的职位，并为人才识别和开发合适的候选人做参考依据。
(四）资本战略
资本经营战略有三种：
1. 上市形式的资本经营。
通过上市的方式进行资本经营，既包括上市前的资本经营也包括上市后的资本经营。
2.非上市形式的资本经营。
好多公司认为只有上市才是资本经营，实际上有些企业不通过上市也可以搞资本经营，比如回购股份就是非上市形式的资本经营，它可以减少投资风险。
3.叫非交易形式的资本经营。
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买卖企业、买卖资产是交易型资本经营。有时候不发生交易，比如委托经营、委托托管、租赁也都属于资本经营，是非交易型资本经营。中国企业在未来走向世界公司过程中，要全面地考虑自己的资本经营战略问题。
（五）产品战略（定位、包装、价值、组合、延伸等）
产品战略（Product strategy）产品战略是企业对其所生产与经营的产品进行的全局性谋划。它与市场战略密切相关，也是企业经营战略的重要基础。企业要依靠物美价廉、适销对路、具有竞争实力的产品，去赢得顾客，占领与开拓市场，获取经济效益。产品战略是否正确，直接关系企业的胜败兴衰和生死存亡。
产品策略是企业为了在激烈的市场竞争中获得优势,在生产、销售产品时所运用的一系列措施和手段,包括产品定位、产品组合策略、产品差异化策略、新产品开发策略、品牌策略以及产品的生命周期运用策略。
三 、 公司风险管理
（一）公司风险概述
1.公司风险的定义
风险就是事物发展的未来结果与人们事先的期望结果产生差异的可能性，或者说是人们对某事物发展的未来结果的一种不确定性。这种不确定性存在两种可能的发展趋势，一是未来实际结果比人们事先的期望结果要好，这是风险收益，另一种是比人们期望的结果要差，此时是风险损失。
2.公司风险的特征
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（1）客观性。客观性即风险是客观存在的，不以人们的意识为转移的。
（2）不确定性。风险随着环境的变化而变化，而环境的变化有时是突发的，加上人们认识和控制能力的有限性，使得风险发生的具体时间、空间和形式充满悬念。
（3）两面性。风险损失的另一面就是风险收益，损失和收益是一体、共生的。
（二）公司风险的控制
风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。
1.风险回避。风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险。
2.损失控制。损失控制不是放弃风险，而是制定计划和采取措施降低损失的可能性或者是减少实际损失。
3.风险转移。风险转移，是指通过契约，将让渡人的风险转移给受让人承担的行为。通过风险转移过程有时可大大降低经济主体的风险程度。
4.风险保留。风险保留，即风险承担。也就是说，如果损失发生，经济主体将以当时可利用的任何资金进行支付。
(三）我国企业风险管理
目前，我国许多企业经营效益低下，上市公司不规范运作、财务报告失真，违法、违规现象普遍，造
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成这种状况的原因是多方面的，但企业内部管理和风险控制缺失是其主要原因。主要表现在：
1.企业对风险管理认识不全面，风险管理观念淡薄，表现为重经营轻管理，导致企业风险管理基础工作薄弱。
2.企业风险管理程序不科学，风险责任不明确，公司权力机构之间缺乏有效制衡，风险管理制度缺乏系统化、科学化，风险管理手段简单，制度没有真正或有效执行。
3.企业风险管理缺乏统一控制标准，缺乏资源调剂和资本核算机制，导致风险信息不能有效利用。
4.企业缺少健全的风险管理组织机构，管理过程缺少监管，企业风险管理缺乏有效的激励或严格的惩罚。
5.企业环境不断发展变变化，风险管理理论研究与应用相对滞后，使企业丧失一些发展良机。
6.风险管理缺乏专业人才，存在内部人员串通舞弊，表现为风险管理职能不能有效发挥，导致企业经济损失或风险成本增加。
针对我国企业经营效益低下的情况，应该完善公司治理，加强企业风险管理，建立全面风险管理体系：
１． 建立良好的公司治理机制，优化股权结构
公司治理结构是企业制度的核心，完善公司治理是企业经营、管理和规范运作的首要任务。公司治理的主体必须是产权明晰，自主经营，自我约束的法人实体。企业应按照《公司法》、《上市公司准则》等健全股东大会、董事会、监事会和总经理班子等机构，制订和完善《公司章程》以及相关的工作规则，
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使其各司其职，建立良好的治理机制，实现权力有效制衡。公司治理机构权力安排要体现合理的结构和科学的机制，要以较高的治理效率和良好的公司业绩为目标。健全公司治理，既要保证出资人到位，又要保持公司经营的性；既要实现全体股东利益，又要敢于拒绝控股股东的不当干预；既要保证公司经营效率，又要制约经理人员滥用职权，避免和防止“内部人控制”、大股东损害小股东利益。健全公司治理结构，完善上市企业董事会制度至关重要，应优化董事会的构成，正确发挥董事会的战略决策作用。另外，优化上市企业的股权结构可以促进公司治理的良性循环。引入战略或机构投资者，促进股权主体多元化，并发挥他们在公司治理中的积极作用。上市企业只有真正实现股权主体多元化，股权过于集中和流通股过于分散的现象才能得到有效缓解。有研究表明，公司法人持股比例上升不仅会直接对公司价值产生积极作用，同时还会促进公司治理状况的改进，降低代理成本。公司股权结构的变化，将对公司治理机制和公司价值产生深远的影响。
２． 完善激励和约束机制，建立竞争的经理人才市场
公司治理是公司的所有者与经营者权责利的一种制度安排。通过营造良好的内部环境，有利于企业进行风险管理，对进一步完善公司治理、促进企业健康发展十分必要。良好的内部环境应包括公司权力机构的权利有效制衡，企业的资源合理利用，风险管理科学，内部控制有效，生产经营效率高以及适合企业发展的企业文化等。良好的内部环境有利于公司治理效率的提高，治理机制趋向合理，治理结构科学化。完善公司治理结构、营造良好的内部环境，必须优化监管环境，建立有效的监管制度。建立以董事、监事会、审计等多元化监管体系是保证企业有效运转的重要措施，要增强监管受托责任，实施多样化的监管手段，还应充分发挥国家审计和社会中介机构的监督。加强信息披露，包括公司经营活动风险、信息资源、公司的财务状况等信息披露，减少因信息不对称而导致中小股民受损失。加强群众民主监督和社会监督，可以强制企业正确履行其受托责任，制约劣迹经理人员的市场准入。对违规者实施严厉的惩罚就是强有力的监管，上市公司应制订并实行有效的问责制度，抵制内部人控制、机会主义行为，提高制度实施的质量和效果。
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（四）构建有效的全面风险管理体系
1.建立全面风险管理组织体系，明确全面风险管理责任框架
应明确全面风险管理职能部门，并成立由企业管理部门、财务部门、内部审计部门、法律事务部门以及其他有关职能部门、业务单位的组织领导机构，并明确各自的职责，以推进组织全面风险管理体系的建设。
2.建立健全全面风险管理信息系统、风险评估系统
企业应广泛、持续不断地收集与本企业战略风险、财务风险、运营风险、市场风险、法律风险等和风险管理相关的内部、外部初始信息。针对收集的风险初始信息。围绕公司战略目标，在公司层面全面辨识风险事件，对风险进行度分析，按照统一标准。对所有风险进行综合评价。
3.明确公司风险管理策略
确定公司的风险偏好和风险承受程度，确定重大风险的监控指标，并对可量化的风险确定监控预警区间。
4.建立健全全面风险管理内部控制系统和实施的制度支撑体系 围绕风险管理策略目标，针对企业战略、投融资、市场运营、财务、内部审计、法律事务、质量、安全生产、环境保护等各项业务管理及其重要业务流程，根据风险管理策略，通过执行风险管理基本流程制定各项规章制度、程序和措施。
四、 战略风险管理与公司发展规划
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根据公司存在的各种风险，制定必要的发展计划，是公司良好发展的核心。
针对企业自身和环境的客观实际情况，分析制订企业发展计划规划的必要性，和采取什么样的企业发展战略（稳定发展或创新发展）。
（一）稳定发展的条件
1. 市场需求稳定，产品处于市场饱和前期；可维持原有产品市场。
2. 市场需求稳定，但产品处于市场饱和后期；可采取改善现有产品，维持原市场。
3. 利用原有产品发展某个细分市场。
（二）创新发展（基于内部资源稳固及丰盈的基础上）
1. 开发新的产品细分市场。
2. 开发新的产品。
（三）确定制订发展战略所基于的指导思想、方针和应遵循的原则。
（四）建立明确的发展方向和目的。
（五）计划的制定，进行行业环境分析是必要的：
外部环境调查分析内容：
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1.宏观环境分析：政治（politics）、经济 (Economy)、社会(society)、技术(Techno-logy)。（简称PEST分析）
2.中间环境分析：企业所在行业发展因素分析、企业所在行业结构进化预测、企业所在行业竞争结构分析、企业所在行业特征评价、企业所在行业的变革驱动分析、企业所在行业胜败关键因素分析、机会威胁分析、生理周期分析。
微观环境分析：顾客需求发展分析、供应者供应能力分析、竞争对手的竞争能力分析、潜在进入者分析、现有替代品分析、波特五动力模型分析应用。
内部因素的调查分析内容：
1.企业内部分析：企业资源竞争优势分析、产品与服务价值链分析、企业核心管理能力分析、企业核心竞争能力分析、企业潜在核心能力的分析、公司价格成本分析、公司面临战略优势与劣势分析、成本优势渠道的分析、关键利益相关者分析、企业产品、服务的生命周期、SWOT分析(优势（Strengths）、劣势（Weakness）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）)。
2.企业财务分析：经济效益分析方法、财务管理的能力与效益分析、、经济效益评价指标、财务比率分析。
结束语
总之对企业公司战略的研究不仅仅具有重大的理论意义而且还有相当重要的实际意义，随着我国经济的发展，越来越多的企业需要制定适合自己的公司战略在这里我只是结合我自己的一些建议和想法做了粗浅的讨论。希望我国越来越多的企业能够将企业公司战略的制定和实施重视起来，缩小与世界先进企业的
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差距，为我国建设具有中国特色的社会主义经济添砖加瓦。
参考文献
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