项目经理绩效考核 被考核者 部 门 办公室 考核日期 分序号 考核项目 具 体 内 容 值 1、能否胜任办公室主任一职 2、能否按时完成日常 3、是否造成工作拖延1 日常工作 和失误 1、能否定期组织安全检查，检查是否认真 2、对查出的问题是否做到“三定”原则 3、自评 评分 互评 副评 总评 8 2 安全检查 是否对查出的问题进行复查 4、有无发生安全隐患和安全事故 8 3 人员管理 劳动和社会合理安排和督导部门员工工作，员工工作绩效是否显著 1、能否按时签订劳动合同，及时办理劳动工伤保险，上报相关资料 2、7 4 保险工作 工作有无耽误及失误 1、严格执行公司规定，有无违规现象 2、各类证件是否按时年检 3、各类5 资质管理 证件是否保管齐全，有无外借或丢失 1、是否做好本公司招投标工作，是否发生废标 2、有无不良记录 3、是否6 招投标工作 有未经公司领导同意，私自让外部人员借用公司资质参加招投标情况 4、对招标文件留档是否完整 7 项目部管理 1、有无违规盖章现象 2、各项费用是否正常按时收取 1、能否按时办理开工、竣工和备案手续 2、工程各项技术资料是否按时、工程资料 8 管理 归档封存工作 5、所交押金是否按时退回 1、是否做好各类人员的培训和复训工作 2、证件有无闲置浪费和重复培训9 人员培训 现象 1、积极做好各相关单位的协调工作 2、是否配合工地、项目部做好上级各10 协调工作 项检查工作、工地宣传工作及文明工地和优质工程申报相关工作 11 环境卫生 1、是否及时做好值班和卫生的安排 2、是否日常进行督促和检查 3、有无按进度完成 3、有无丢失资料和资料审核不过关现象 4、是否管好档案室6 9 10 8 10 6 6 3 页脚内容 项目经理绩效考核 脏、乱、差现象 1、按时上下班，无迟到、早退现象 2、有事先请假，无旷工现象 3、出勤12 工作纪律 天是否达到公司规定标准 4、电话24小时开机，随叫随到 1、具有合作精神，能虚心接受他人的意见 2、是否认真组织配合各部门的13 合作精神 接待工作 1、热爱本岗位工作，工作态度端正，责任心强、能积极主动 2、在工作中不带情绪，热4 3 14 工作态度 情对人 3、接待外来单位办事人员的接待服务态度是否端正 3 1、在工作过程中是否提出过好的建议 2、对公司效益、效率是否有过进一15 提高、认识 步的提升 1、是否认真、按时做好自己的工作日记 2、是否认真对自己的年度工作进16 工作总结 行总结 3、是否看到本年度自己的不是，来年是否自我约束改正 17 合计 最终得分 其他工作 是否认真落实好董事长、总经理、副总经理交办的其他工作 3 100 3 3 注：自评为本人打分，占总分的20%；部门互评占20%，副评为副总经理打分，占总分的25%；总评为总经理打分，占总分的35%. 建筑公司员工绩效考核表
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