季度安全生产目标考核表
被考核部门： 考核日期： 年 月 日
序号 1 类别 安全目标 50分 分考核情值 况 1.1是否发生伤亡事故、重伤事故、一般以上火灾事10 故、一般以上交通事故等 1.2火灾事故直接经济损失是否超出企业下达指标 10 1.3设备事故直接经济损失是否超出企业下达指标 10 1.4轻伤事故（含中毒、窒息）是否超出企业下达指10 标 1.5职业病发生率是否超出企业下达指标 5 1.6环境污染事件直接经济损失是否超出企业下达指5 标 2.1层层签订安全生产目标责任书，严格执行安全生5 产组织人员保证体系 2.2安全台账记录等基础资料齐全，记录真实完整 2 2.3各种计划、报表、总结上报及时 3 2.4安全教育是否按规定开展 5 3.1按照规定的频次和项目要求进行安全检查，发现5 问题并及时整改，按规定上报 3.2对上级安全检查出的问题落实整改措施计划，按3 照规定时间进行整改 3.3对暂时不能整改的安全隐患，制定可靠的监控措2 施和应急方案 3 3 5 4 2 2 1 2 1 着重方面 安全2 基础管理 15分 3 安全检查和隐患治理 10分 4 现场（作业）安全管理 15分 4．1严格执行做业管理制度，作业前进行风险评估，制定控制措施 4.2作业现场警示标志符合要求，配备了必要的安全生产防护用品及消防设施器材 4.3严格执行操作规程，不违章指挥,违章操作,违反劳动纪律 4.4严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，做到：工完、料尽、场地清 5 职业5.1做到清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏”，卫生保证岗位职业有害因素监测合格率达到100% 管理 5.2按要求组织职业健康查体 5分 5.3按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养 6 6.1建立完善的应急救援系统，明确职责。按照事故应急处理原则，对事故进行调查处理。 管理 6.2准备足够的应急物资，按要求对安全防护设施及5分 应急设施进行定期检查，落实专人维修保养 6.3按照要求制定应急预案，定期进行应急预案演练2 培训，并对演练效果进行评价，对预案进行修订和完 善 总分合计100分 得分： 被考核部门负责人签字： 安全生产目标考核表
被考核部门：总经理 考评内容 分值 考评办法 得分 评估结论 未发生重伤以上事故得分，发重伤以上责任事故为零 10 生一起重伤1人及以上事故则年度总考评分为零 责任事故经济损失5000元以上 10 无经济损失10分，经济损失3000元以下得5分，3000以上5000以下得2分，5000以上为0分 未发生轻伤事故得分，每发生一起轻伤事故扣10分 每发生一件未落实安全职责事项扣5分，扣完为止。 未分解至班组车辆的不得分；控制指标每项每降低1%扣1分，扣完为止。 每发生一件违章违纪事件扣5分，扣完为止。 周查和日查有执行得分。少一次扣5分，扣完为止。看周（日）查表 隐患整改率每减低1%扣2分，扣完为止。 轻伤责任事故有效控制 10 认真履行各级安全职责 15 分解安全生产目标与考核 遵章守纪 隐患排查 隐患整改 安全教育等基础管理 5 10 10 10 公司要求的基础管理工作，有10 一项未落实的，扣5分，扣完为止。 公司要求的危险源监控管理，落实危险源监控措施等 10 有一项未落实的，扣5分，扣完为止。 合计 考评人员： 100 考评日期：2019年 1月 8日
安全生产目标考核表
被考核部门：副总经理 考评内容 分值 考评办法 得分 评估结论 未发生重伤以上事故得分，发重伤以上责任事故为零 10 生一起重伤1人及以上事故则年度总考评分为零 责任事故经济损失5000元以上 10 无经济损失10分，经济损失3000元以下得5分，3000以上5000以下得2分，5000以上为0分 未发生轻伤事故得分，每发生一起轻伤事故扣10分 每发生一件未落实安全职责事项扣5分，扣完为止。 未分解至班组车辆的不得分；控制指标每项每降低1%扣1分，扣完为止。 每发生一件违章违纪事件扣5分，扣完为止。 周查和日查有执行得分。少一次扣5分，扣完为止。看周（日）查表 隐患整改率每减低1%扣2分，扣完为止。 轻伤责任事故有效控制 10 认真履行各级安全职责 15 分解安全生产目标与考核 遵章守纪 隐患排查 隐患整改 安全教育等基础管理 5 10 10 10 公司要求的基础管理工作，有10 一项未落实的，扣5分，扣完为止。 公司要求的危险源监控管理，落实危险源监控措施等 10 有一项未落实的，扣5分，扣完为止。 合计 100 考评人员： 考评日期：2019年1 月 8日 安全生产目标考核表
被考核部门：安全科 考评内容 分值 考评办法 得分 评估结论 未发生重伤以上事故得分，发重伤以上责任事故为零 10 生一起重伤1人及以上事故则年度总考评分为零 责任事故经济损失5000元以上 10 无经济损失10分，经济损失3000元以下得5分，3000以上5000以下得2分，5000以上为0分 未发生轻伤事故得分，每发生一起轻伤事故扣10分 每发生一件未落实安全职责事项扣5分，扣完为止。 未分解至班组车辆的不得分；控制指标每项每降低1%扣1分，扣完为止。 每发生一件违章违纪事件扣5分，扣完为止。 周查和日查有执行得分。少一次扣5分，扣完为止。看周（日）查表 隐患整改率每减低1%扣2分，扣完为止。 轻伤责任事故有效控制 10 认真履行各级安全职责 15 分解安全生产目标与考核 遵章守纪 隐患排查 隐患整改 安全教育等基础管理 5 10 10 10 公司要求的基础管理工作，有10 一项未落实的，扣5分，扣完为止。 公司要求的危险源监控管理，落实危险源监控措施等 10 有一项未落实的，扣5分，扣完为止。 合计 10 0 考评人员： 考评日期2019年 1月 8日 安全生产目标考核表
被考核部门：财务科 考评内容 分值 考评办法 得分 评估结论 未发生重伤以上事故得分，发重伤以上责任事故为零 10 生一起重伤1人及以上事故则年度总考评分为零 责任事故经济损失5000元以上 10 无经济损失10分，经济损失3000元以下得5分，3000以上5000以下得2分，5000以上为0分 未发生轻伤事故得分，每发生一起轻伤事故扣10分 每发生一件未落实安全职责事项扣5分，扣完为止。 未分解至班组车辆的不得分；控制指标每项每降低1%扣1分，扣完为止。 每发生一件违章违纪事件扣5分，扣完为止。 周查和日查有执行得分。少一次扣5分，扣完为止。看周（日）查表 隐患整改率每减低1%扣2分，扣完为止。 轻伤责任事故有效控制 10 认真履行各级安全职责 15 分解安全生产目标与考核 遵章守纪 隐患排查 隐患整改 安全教育等基础管理 5 10 10 10 公司要求的基础管理工作，有10 一项未落实的，扣5分，扣完为止。 公司要求的危险源监控管理，落实危险源监控措施等 10 有一项未落实的，扣5分，扣完为止。 合计 考评人员： 100 考评日期：2019年1月8日 安全生产目标考核表
被考核部门：办公司 考评内容 分值 考评办法 得分 评估结论 未发生重伤以上事故得分，发重伤以上责任事故为零 10 生一起重伤1人及以上事故则年度总考评分为零 责任事故经济损失5000元以上 10 无经济损失10分，经济损失3000元以下得5分，3000以上5000以下得2分，5000以上为0分 未发生轻伤事故得分，每发生一起轻伤事故扣10分 每发生一件未落实安全职责事项扣5分，扣完为止。 未分解至班组车辆的不得分；控制指标每项每降低1%扣1分，扣完为止。 每发生一件违章违纪事件扣5分，扣完为止。 周查和日查有执行得分。少一次扣5分，扣完为止。看周（日）查表 隐患整改率每减低1%扣2分，扣完为止。 轻伤责任事故有效控制 10 认真履行各级安全职责 15 分解安全生产目标与考核 遵章守纪 隐患排查 隐患整改 安全教育等基础管理 5 10 10 10 公司要求的基础管理工作，有10 一项未落实的，扣5分，扣完为止。 公司要求的危险源监控管理，落实危险源监控措施等 10 有一项未落实的，扣5分，扣完为止。 合计 考评人员： 考评日期：2019年1月 8日 100 安全生产目标考核表
被考核部门：技术科 考评内容 分值 考评办法 得分 评估结论 未发生重伤以上事故得分，发重伤以上责任事故为零 10 生一起重伤1人及以上事故则年度总考评分为零 责任事故经济损失5000元以上 10 无经济损失10分，经济损失3000元以下得5分，3000以上5000以下得2分，5000以上为0分 未发生轻伤事故得分，每发生一起轻伤事故扣10分 每发生一件未落实安全职责事项扣5分，扣完为止。 未分解至班组车辆的不得分；控制指标每项每降低1%扣1分，扣完为止。 每发生一件违章违纪事件扣5分，扣完为止。 周查和日查有执行得分。少一次扣5分，扣完为止。看周（日）查表 隐患整改率每减低1%扣2分，扣完为止。 轻伤责任事故有效控制 10 认真履行各级安全职责 15 分解安全生产目标与考核 遵章守纪 隐患排查 隐患整改 5 10 10 10 安全教育等基础管理 公司要求的基础管理工作，有10 一项未落实的，扣5分，扣完为止。 公司要求的危险源监控管理， 落实危险源监控措施等 10 有一项未落实的，扣5分，扣完为止。 合计 考评人员： 100 考评日期：2019年1月8日 安全生产目标考核表
被考核部门：调度科 考评内容 分值 考评办法 得分 评估结论 未发生重伤以上事故得分，发重伤以上责任事故为零 10 生一起重伤1人及以上事故则年度总考评分为零 责任事故经济损失5000元以上 10 无经济损失10分，经济损失3000元以下得5分，3000以上5000以下得2分，5000以上为0分 未发生轻伤事故得分，每发生一起轻伤事故扣10分 每发生一件未落实安全职责事项扣5分，扣完为止。 未分解至班组车辆的不得分；控制指标每项每降低1%扣1分，扣完为止。 每发生一件违章违纪事件扣5分，扣完为止。 周查和日查有执行得分。少一次扣5分，扣完为止。看周（日）查表 轻伤责任事故有效控制 10 认真履行各级安全职责 15 分解安全生产目标与考核 遵章守纪 隐患排查 5 10 10 隐患整改 安全教育等基础管理 10 隐患整改率每减低1%扣2分，扣完为止。 公司要求的基础管理工作，有10 一项未落实的，扣5分，扣完为止。 公司要求的危险源监控管理，落实危险源监控措施等 10 有一项未落实的，扣5分，扣完为止。 合计 考评人员： 100 考评日期2019年1月8日
