加油站建设项目施工现场的安全管理措
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摘要：进入新时期以后，基于社会的广泛需求，开始有更多的加油站项目投入建设，其在满足社会需求的同时，本身的施工安全管理亦受到更多的重视。为切实保障加油站建设项目稳定推进，有必要针对加油站的实际情况来制定个性化安全管理措施，以此来达到更好的管理效果，保障项目的根本权益。文章就加油站建设项目施工现场安全管理现存问题、管理措施进行了论述与分析。
关键词：加油站建设项目；施工现场；安全管理；措施
引言：探究加油站建设项目施工现场的安全管理措施，需明确其对于加油站建设项目稳定推进的重要性，分析其在安全管理中出现的各项问题，以问题为导向来制定与落实各种安全管理措施，并需在安全管理措施推进的过程中根据其具体效果与反馈来优化安全管理方案，使其更具可行性与指导性，将诸多危险因素湮灭在萌芽状态，维护建设项目的稳定推进。
一、加油站建设项目施工现场安全管理现存问题 1.分包转包问题严重
项目总承包单位在无法同时展开多个项目时，会选择将部分工程以分包转包的形式来交给其他单位完成，但是这些单位本身的资质、人员配置等难以保障，可能会涉及到施工工艺不达标、滥用劣质材料等问题，带来较多的安全隐患。
2.缺乏健全体系
加油站建设项目施工与一般工程有着较大的不同，其涉及的危险因素更多，因此必须有健全的安全管理体系，但是就目前来说，仍有部分建筑单位在进行加油站建设项目施工安全管理时应用一般的安全管理体系，导致加油站施工中出现较多的安全事故。
二、加油站建设项目施工现场的安全管理措施 1.做好前期准备工作
（1）要提升加油站建设项目施工现场安全管理效果，有必要在施工前期阶段对各项工作加以调整与优化，以此来保证施工现场的各个子工程与各个环节有序、正常运行，降低可能出现的质量问题与安全事故。比如针对分包转包中的系列安全问题，需制定更加科学、全面、合理的招投标制度，在签署的合同中明确各个参建方与各级承包方应承担的责任与义务，如此可让项目总承包商在不得不转包与分包时，按照对应的规范与标准进行；也可由建设单位组建审查部门，在项目开始前，对所有承包商的资质、信誉、经济状况等进行多角度、全方位的审查，以此来降低可能要你转包分包过多引发的安全问题。
（2）要求扩充审查部门的部门权限、人员组织等，让其能够有更多的人手、精力、空间去对项目施工现场的其他要素加以审查，比如审查设计图纸、设计方案，确定其是否具备可行性、科学性，避免其中的材料编制、施工流程与施工工艺等存在不合理的部分，这不但会增加造价投入，还会引发安全问题；对施工现场现行的消防体系加以审查，审查内容主要是消防系统的整体设计与规划，保证各项消防设施、装备等齐备且质量过关；对人员的审查涉及到多个方面，比如对检测人员的审查，主要审查其是否具备相应的检测知识、检测技能、检测经验等，以此来判断其有无及时发现施工材料中质量问题的能力；对监理人员的审查，主要审查的是其在安全问题、隐患问题等方面的发现能力；此外还需审查的是各个特种作业人员本身有无持证上岗，或者其考取的证书与其本身职位的契合性，以此来避免其不具备相应的知识与资质造成安全问题的发生。
2.完善制度体系
（1）制度体系。完善的制度体系是确保加油站项目建设稳定、安全推进的基本保障，亦是各项安全管理举措推进的依据，应结合项目的实际情况与所需来制定与完善各项制度。从以下数点出发：其一，推进岗位责任制。推进岗位责任制，以项目经理为责任核心，进行责任的层层细化与落实，最后实现各个部门、各个岗位由内而外、自上而下所有的管理人员、技术人员、一线施工人员皆能承
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担对应的责任，该种制度的优势在于出现安全问题时，通过安全问题的特征、发生地等来及时追溯、锁定责任人，明确产生安全问题的原因，对其进行迅速的处理，以此来避免问题的进一步严重化，避免了可能会出现的扯皮现象，并在一定程度上提升了各个岗位工作人员的工作积极性与责任心，使其更加投入到岗位工作中，避免安全问题的出现；其二，推行安全管理监督制度。设立安全管理部门与岗位，专门负责施工现场安全管理情况的监督工作，以此来及时发现其中可能潜在的隐患问题，但是从施工单位层面来讲该项制度客观性不足，因此可引入第三方企业来完成对各个施工环节与要点的监督管理，内外监督管理并行，确保加油站施工的场地、材料等不会出现安全问题；其三，技术交底与教育培训制度。技术交底可让所有参与现场施工的人员对现场安全管理标准有一个正确、统一的认知，避免因参与对象过多造成标准不统一，难以达到理想的安全管理效果；而教育培训，不但可提升各级管理人员与技术人员的安全意识，还可使其规范自身的管理行为、施工行为，避免因人员因素而造成严重的安全问题。
（2）合理机制。制度体系中应用合理机制，可有效提升安全管理效果，并可增强制度体系作用，例如在进行教育培训、技术交底时搭配以对应的考核评价机制，利于端正施工人员工作态度，使其按照固定的规范、标准与流程施工；且考核机制的制定。利于监督人员以此来提升施工人员的责任意识，使其能够更多的发现施工现场的安全问题并予以解决。此外可选择搭配模拟演练机制，组织施工人员定期进行事故案例分析、应急演练，使其在学习相关知识与分析案例的过程中，提升其本身的安全事故应对能力与处理能力，这对于项目安全稳定推进来说有着一定的保障作用。
3.加强场地管理以做到全面管控
加油站项目建设会涉及到场地管理、现场设备与材料安排等工作，若是在此方面出现差错，很可能会造成材料质量降低、爆炸、燃烧等事故，从场地管控、现场监督来进行具体的探究：
（1）场地管控。场地管控最重要也最复杂，以材料管理为例，要求只有在经过质检人员检查之后方可进场，再结合材料特性制定防护措施、安排存放位置，避免因环境问题造成安全事故；在设备管理时，要求对其性能加以测试，保证其
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适用性、安全性过关之后再入场；针对车辆管理，因施工场地有限，要求车辆进场必须办理通行证，并严格规定其停靠区域与卸货区域，切忌对正常施工造成影响；电力管理时，要求避免施工材料与电力直接接触，预防爆炸、火灾等安全事故，并且所有规划布置的线路以离地2m的方式架空铺设；其二，现场监督。现场监督主要是监督各项举措的落实程度，比如施工材料有无按照其特性整齐摆放，一些易燃易爆的施工材料有无设置警示栏、指示牌、提醒标志等；还需监督施工人员有无穿戴工作衣、安全帽等。
（2）现场监督，可引入各种信息化设备，比如高清、全辐射摄像头，能够全面覆盖各个施工区域，监督施工人员的一举一动，避免其因施工不规范、安全举措不到位造成的安全问题；其次可将各个阶段收集到的数据信息加以整合，汇聚，分析各个阶段引发现场安全问题的主要原因，制定个性化处理对策，维护工程稳定推进。
4.建立应急系统
建立应急系统，可提升项目组对于各种突发安全事故的处置能力，这需从以下数点出发：
（1）建立应急系统，除了配备上述的各种消防设备与装备之外，还需从更加全面的角度出发，提升应急手段的系统性、科学性，比如以安全管理为核心与目的，成立应急专项小组，由建设单位代表、施工单位负责人与项目经理等参与，抽调各个部门的优质人才，利用大数据技术、数据库技术、计算机技术等搜集、筛选工程施工过程中可能会出现的各种安全问题，以此为根本与导向制定一一对应的安全预案，并对安全预案进行演练，补充其中的不足，提升其有效性。
（2）建立应急管理数据库。整理各次应急处理流程、效果与经验，结合诸多反馈来优化应急处理方案，以此来保证应急处理方案的先进性，使得在其后的加油站项目建设过程中遇到同种类型的问题时，安全管理人员可直接在数据库中提取对应的方案来加以解决，减少了安全处理前期较长时间的准备、核验工作，这利于进一步降低安全事故带来的损失。
5.加强施工管理
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施工管理亦是施工现场安全管理的关键内容，在进行施工管理时应从以下数点出发：以铺设管道为例，应控制好各个区域的挖掘深度，并在明确该区域地下建筑物、其他管道的基础上设定管道铺设路线，避免与其他建筑物、管道发生冲突而造成安全问题，在完成管道铺设之后，立即用沙土填充，避免地下水文出现变化改变管道位置；在安装管道时，应控制好各处安装细节，做好防腐处理、密实处理，避免其出现无法抑制的质量变化；此外还需防止铺设的电路出现漏电而造成油品关心啊爆炸，这需分开铺设油品管线、电路管线；最后在收尾卸油时，需安装好潜油泵、液位仪等设备，并利用氮气来对油罐展开加压测试，检查其气密性，避免漏油造成阿全事故。
结语：综述，文章就加油站建设项目施工现场的安全管理措施进行了论述与分析，剖析了其当前阶段安全管理中的诸多问题，从做好前期准备工作、完善制度体系等方面进行了细致论述，以期实现对加油站项目建设的全面管理，避免安全问题的出现。
参考文献：
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