科研院所办企业的现状分析与对策探讨

发布时间：2021-07-12T01:49:18.854Z 来源：《中国科技人才》2021年第11期 作者： 刘贞先1 李霞2

[导读] 科研院所作为科技创新与科技成果转化的重要基地，基于自身科技成果产业化建立了一批科技型中小企业，但大部分企业出现“活不长、长不大”的现象，真正能“健康长大”的企业却很少。

1齐鲁工业大学（山东省科学院） 山东济南 250353；2山东电子职业技术学院 山东济南 250200

摘要：科技型中小企业已成为推动国民经济发展的重要力量，科研院所作为科技创新与科技成果转化的重要基地，基于自身科技成果产业化建立了一批科技型中小企业，但大部分企业出现“活不长、长不大”的现象，真正能“健康长大”的企业却很少。以山东省科学院为例，抽取样本对科研院所办企业现状进行了财务分析，从多方面剖析产生问题的原因，并提出了有针对性的对策建议。 关键词：科研院所；企业；现状分析；对策

一、科研院所办企业的现状

科研院所作为科技创新与科技成果转化的重要基地，基于自身科技成果产业化建立了一批科技型中小企业，但大部分企业出现“活不长、长不大”的现象，真正能“健康长大”的企业却很少。以山东省科学院为例：据统计，山东省省科学院下属研究所自90年初至今共办企业50余家，目前已停止经营注销10余家，从目前存在的28家中企业抽出12家企业，对企业经营情况进行财务分析，通过财务分析发现这些企业存在如下一些普遍性的问题：

1、大部分企业盈利能力偏弱，净资产收益率甚至低于银行存款利率；运营能力不强，企业资产周转缓慢；资产负债率出现两种极端，一种是企业经营状况较好，资产负债率很低，经营意识保守，不敢举债，仅主要靠自身盈利实现缓慢自然发展，另一种是企业经营不好，连年亏损，资产负债率很高，甚至早已资不抵债，但仍维持经营，靠举债维持运转。

2、即使盈利能力较好的企业，发展到一定阶段也会遇到“成长瓶颈”。前几年成长能力较好，但当发展到主营业务收入一般每年几千万元、企业利润每年几百万元的时候（不同类型企业具体数据会稍有差别），企业销售收入和利润都徘徊在某一个“瓶颈”阶段，再继续成长就很难了。

3、公司。有些与其他投资者合作设立的企业，当企业效益下滑时，常常也考验着合作者之间的关系，此时极易发生彼此的不信任，并可能出现某一方损害企业利益的事件发生。在某些极端情况下，个别经营者为了个人利益利用此时管理上的松懈而蚕食公司的利益。这些现象在研究所参股的企业中都曾经发生过。

4、管理水平很难提高。经营者的管理水平是导致企业发展“瓶颈”的一个原因。随着企业发展规模的壮大，尤其是当企业要突破其发展“瓶颈”时，企业的管理也要从依靠管理者自身的“做事”能力向依靠管理者的“企业管理能力”的转变。 二、原因分析

1、高新技术企业本身伴随着高风险，成功的比例本身就比较低。一个新的企业、一项新的技术往往在建立市场、建立品牌、让市场认可的过程中需要持续不断的投入、需要较高的投入，而一般小企业没有这么强的资金实力做后盾，在没有被市场认可以前就没有资金了，企业就“夭折”了。

2、科研院所所办企业的优势是产品技术含量较高，而一个企业要在激烈的市场竞争中获胜，需要整合各种优势资源形成是企业核心竞争力。而科研院所办企业一般“性”太强，缺乏“合作”理念，自身优势与自身劣势结合，变成了没优势。与社会其它企业相比没有竞争优势。没有竞争优势的企业靠什么生存？

3、让技术型专家管理企业，可能是企业经营失败的重要原因之一。技术型人才与管理型人才是两种不同思维模式的人才，那种既懂技术又会管理的人才毕竟是少数。让技术型人才转型去搞管理，是一种资源配置的浪费，结果往往是管理没做好，而又损失了一个技术专家。

4、科研院所所办企业的法人治理结构形同虚设，往往会出现“内部人控制”的现象，缺乏对经营不善的问责追责机制。于是，有些企业高管缺乏做大做强的意识，有“小富即安”的思想，把主要心思放到怎样挖空企业上，怎样把企业赚的一点点利润分给个人。而没有考虑怎样把蛋糕做大，蛋糕做大了即使自己分得一小份额，也是一个可观的数字。

5、公司对科研院所所的依附关系太强。当企业发展到一定阶段，这种依附关系也束缚了经营者的胆略，遮挡了他的视野，使企业和管理者都难以“长大”。其依附越深，对企业“长大”的负面影响也将越大。这就像吃母乳的婴儿，当长到一岁多，肌体发育到该断奶时还不断奶，那么婴儿愈来愈不能从母亲的乳汁获得其生长所需要的足够营养，继续对母乳的依赖，对婴儿的正常生长是不利的。

三、对策建议

1、组织管理专家对企业进行全面诊断，看企业遇到的问题是战略问题、人员问题、产品问题、机制问题、资金问题还是其它问题，针对不同企业的不同问题对症下药，以解决企业面临的困境。组织企业高管培训学习先进的现代企业经营管理模式，制定公司经营发展战略，在市场营销、生产管理、质量管理等方面学习先进管理经验。改变企业高管的传统理念，培养把企业做大做强的意识和能力。 2、加强管理创新，在个别企业试点企业高管收入与经营业绩挂钩的绩效考核与激励机制，真正打破传统收入分配的弊端，让有能力、贡献大的企业高管和技术专家合理合法地拿到高收入。重点解决管理与技术两条职业生涯发展路线问题，对技术专家采用股份奖励的方式，对管理专家采用与经营业绩挂钩的方式，形成技术专家与管理专家合作共赢的模式。

3、成立类似风险投资公司，以规范的投资运营方式，运用“二八”法则，集中资金和其它资源对技术成熟、市场前景好、具有竞争优势特色的重点企业给予重点支持，使几个重点领域的企业真正做到在省内、国内甚至世界领先，建立绝对竞争优势，打造企业核心竞争力。同时，对市场前景不好、不具有竞争优势的企业予以整合、重组。

4、改变企业过去“小而全”“什么都自己干”的生产经营模式，学习现代“虚拟经营”模式，重点突出自身优势，整合利用社会其它优势资源，形成强大合力，建立强强联合、优势互补、合作共赢机制。发挥科学院企业的科研能力强的优势，主抓产品研发、品牌建设，而把不是我们优势且附加值低的生产等中间环节，在确保核心技术不外泄的前提下，实行外包OEM代工。 参考文献：

[1]王西霖．高科技企业成长论．暨南大学出版社，1996 [2]迈克尔．波特 竞争优势．华夏出版社，2005

[3]王恒山 杨平．科技型中小企业创业成功因素研究．上海财经大学出版社，2008 [4]郭家 陈永胜．中小企业成功之道．金盾出版社，2012

作者简介：刘贞先（1971-），男，山东泰安人，高级工程师，工商管理硕士，主要从事知识产权运营、科技成果转化和产业管理方向研究工作，曾授权国家专利6项，发表学术论文10余篇。