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浅析企业激励机制存在的问题以及对策
作者：曾静 叶琼 王庆瑞
来源：《现代经济信息》2014年第18期
摘要：随着全球化的竞争日趋激烈，企业之间的竞争也愈演愈烈。一个企业想要取得成功的因素有很多，其中企业内部的人力资源尤为重要。本文首先将人的行为过程与激励相结合，对激励的原理进行阐释；其次分析企业的激励机制存在的问题；最后根据这些问题提出了构建一个良好的激励机制的一些建议。 关键词：激励机制；竞争；企业环境
中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）09-00-01
在当今企业资源众多的环境中，人力资源是第一资源，知识资本成为企业创造效益的推动力。如果离开了人才，企事业单位均将寸步难行，一个士气低落的团队是无法取得成功的。以激发士气为目的的激励，需要全新的理念。 一、激励的原理
目前大多数企业在人力资源方面都以创新和整合激励机制为核心。但是，在这之前我认为应该把激励的原理搞清楚，这样才有利于企业的激励机制能适应现有企业环境，才能将其效用发挥到最佳。
我们先来看看人的行为过程，它是以自我的需要为起点，从而引起的一系列心理反应。需要，它是人们感到缺乏而力求获得需要的一种内心的状态，是能激发一个人产生行为的基础；人们有了需要，就会产生一种内在的驱动力——动机，它是推动人进行活动的内部原因；有了动机的推动，就会让人们作出相应的行为，去达到自己的目标，从而满足自己的需求；当满足后，又会有更高的需要，从而无限循环，这就是人的行为过程。而激励机制就应该根据这样的规律，将“满足”作为重点，制定的激励机制须满足人们的内在需求。 人的行为过程
二、激励机制所面临的问题 （一）激励形式单一
现实中，物质激励与精神激励有失偏重。一些企业老板并不总是考虑员工的内心需要，即自我价值实现的需要。在激励时不论什么时期，什么级别的人都给予物质激励，这样就造成了形式的单一。那么企业就会费事费财，激励效果也不尽如人意。所以，想让激励机制发挥最大
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的效用，我们必须将物质激励与精神激励进行有机的结合，必须在形式上多样化。在激励前，一定要搞清楚员工最需要什么，而且想方设法满足他，并且形式灵活，才能有利于激励效果。 （二）士气低落才激励
在员工积极性强的时候，大多数企业会忽视对员工的激励，认为他们这样做是理所当然的。但是，当这样的状态持续久了，并且员工的需求无法实现的时候，就会泄气，导致效率降低。还有很多管理者都认为激励是常规性的工作，无须花太多的精力。其结果呢，至到公司内部人员频繁跳槽，才认识到激励的重要性，但已为时过晚。激励应保持连贯性，才能有效调动员工积极性，留住人才。
（三）激励的实施没有因人而异
大多数企业在对员工激励的时候，并没有对其他们的需求进行认认真真的分析，而是对所有人都采用同样或者是相类似的激励手段。这样的效果不但不好，有时候还会适得其反。企业内部员工类型有很多种，针对普通员工、知识型员工以及高层管理者都应该制定不同的激励，以满足他们的自我需求。 （四）激励的制度不规范
许多企业只顾激励的过程与效果，并没有考虑到这样的激励制度是否规范，是否会产生适得其反的效果。如：一些学校为激励老师，以低价方式向他们出售房子。虽然这样的物质激励固然是每个人的需求，但在选房、选户型方面，却让大多数人头疼。若让领导们先选，那剩余户型，也许多数人不满意。这样，对领导们是正激励，而对最后选房的人来说，或许是负激励。
三、如何构建成功的激励机制 （一）物质与精神并重
由于到多数企业在物质激励方面做的都比较好，所以在精神激励方面应该注意以下几点： 1.对员工进行培训：它包括思想政治觉悟的培训和业务技能的培训。适度的对员工进行培训，有利于增强职工的素质以及能力，从而更有利于企业目标的实现；
2.赋予他们适当的权利：领导者在派给下属工作任务的时候，应该适当赋予其权利，让他们能感受到领导对他们的重视及厚望。这样他们就能全身心的投入，去完成高层领导给定的任务；
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3.给他们好的鼓励及评价：领导者在面对评价员工的业绩或是正在努力完成业绩的员工时，应该先将其优点找出，鼓励员工一番，对于员工不足方面，可以用委婉的语气，私下告知，并给予自己的一些指导及建议。 （二）多与员工沟通
大多数企业存在着激励不能满足员工的需求，既给予员工的东西并不是员工想要的，这样不仅浪费了资源，还没有达到激励的效果。领导者应该增加与员工沟通的机会，了解员工内心的需求，根据不同的需求，制定出不同的激励类型，以便达到激励效果的最有最大化。 （三）激励类型的多样化
1.物质激励与精神激励：这两种已在前面说到，我们应该重视起平等性；如：加薪、奖金、罚款、表扬、记功、处分等；
2.正激励与负激励：正激励是符合社会需要通过奖赏来激励这种行为，从而持续这种行为；负激励是通过惩罚来抑制这种行为，从而禁止这种行为；
3.内激励与外激励：内激励会使员工在工作过程中得到满足感，表现在认同感和义务感两个方面；外激励会使员工在工作完成后或工作场外获得满足感，表现在赞许、奖赏等方面。 （四）要注意激励的时间性与适度性
1.激励：（1）按时间应该分为：及时激励和延时激励；（2）按周期应该分为：前期、中期和后期激励。
2.适度性：在实施激励时应该权衡激励的大小是否符合激励对象以及行为，不能过度激励，否则会适得其反。
总之，企业应该严格建立激励机制，这不仅有利于员工的绩效和素质的提高更有利于加强组织的凝聚力，从而实现企业的最终目标。 参考文献：
[1]段华友，李婉琼.我国企业激励机制存在的问题及对策建议[J].现代商业，2011（12）. [2]陈红月.企业员工激励机制存在的问题及对策分析[J].人力资源开发，2012（10）. [3]杨喜忠.对企业建立激励机制的探讨[J].发展，2012（6）.
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作者简介：曾 静（19-），女，成都理工大学管理科学学院企业管理专业金融与财务管理方向2012级硕士研究生。
