１０２ 现代医院２０１３年１月第１３卷第１期医院管理篇Ｍｏｄｅｍ ＨｏｓｐｉｔＭ Ｊａｎ ２０１３ Ｖｏｌ １３ Ｎｏ １ 我院科研工作现状与对策 张明敏沈康张燕 ＳＴＡＴＵＳ ＡＮＤ ＣＯＵＮＴＥＲＭＥＡＳＵＲＥＳ ＯＦ ＳＣｌＥＮＴｌＦＩＣ ＲＥＳＥＡＲＣＨ ＩＮ ＯＵＲ ＨＯＳＰＩＴＡＬ ＺＨＡＮＧ Ｍｉｎｇｍｉｎ，ＳＨＥＮ Ｋａｎｇ，ＺＨＡＮＧ ｙａｎ 【摘要】 通过研究我院科研工作的现状（人员情况、获资助项目情况、成果获奖情况），分析本院存在 的突出问题：①高学历医学研究人员缺乏，人才梯队建设不佳；②科室领导及医务工作者对科研工作的重要性 认识不够；③科研管理经验不足，工作不到位。提出７条改进措施：①强化科研奖惩制度，激发科研热情；②加 强科研人员培训、拓宽科研渠道；③大力引进人才，提升整体水平，建立人员档案，加强人员管理；④强化项目 管理，保证项目按时完成；⑤加强与外单位的联系拓宽项目申报渠道；⑥构建科研平台，加强院内各专业间的 合作和协作，促进科研团队的形成；⑦强化科教考核制度，为提升医院科研实力，建立符合自身实际的科研管 理规范做探索。 【关键词】科研工作现状对策 ｄｏｉ：１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１６７１—３３２Ｘ．２０１３．０１．０４２ 科研管理是对科学研究进行组织、指挥、协调的管理， 对科研行为的实施有着极为重要的影响，在提升科研水 平、提高科研质量、促进成果转化等方面有着重要的作用。 ｌ基本资料 １．１人员情况 截止至２０１ １年年底，我院共有专职医学研究人员…８ 名，其中正高级职称１名，副高职称１名，中级职称１名， 初级职称５名，共有博士后１名，博士１名，硕士４名，本科 ２名。全院医务人员７６７名（在本文中指医学研究人员）， 在一些大型医院早已根据自身特点建立了一整套科研管 理体系及模式，取得了很大的成就。我院为地市级肿瘤专 科医院，自２００６年起，成立了的科教管理部门一科教 科，开始摸索符合自身实际的科研管理之路。系统的科研 管理，使医院科研工作有了明显的起色，显著增强了医院 综合实力，扩大了医院的影响力，有力的促进了医院的发 展。自２００９年起，我院参加了“三甲”医院评审，在评审 过程中，通过对“三甲医院评审标准”的对比，我们明显感 觉到在科研实力方面的差距，为促进我院科研管理水平的 其中医生２４２名，护士３９８名，药师４７名，检验技术人员２３ 名，病理技术人员ｌ１名，放射技术人员及从事技术工作的 护理人员４０名，其职称分布见表１，学历分布见表２。 表１各专业人员职称情况表（人） 提高并尽快提升我院科研力量，现就我院科研工作的现状 与对策进行探讨。 张明敏沈康张燕：南通市肿瘤医院江苏南通２２６３６１ 。”ＩＩｌ… 。 ¨’”¨ｈ，，ｏｌ… １ … 。’＿ｌ¨｜＿’ ｌ。－’”¨ｉｌｑ ｏ￣，ｌｌＩｉＩ 。１…… …ＩＩｎ Ｉ－”ＩＩｉｌｌ，，￣Ｉ ｌＩ－’”ＩＩｈ・‘¨ＩＩＩ－ ’”ＩＩｉｉｏ．ｄｌ Ｉ－’” －’’Ｉ Ｉｎｌ－… ｌ－…ＩＩｉ一ｉ … ’”ＩＩｉｉ・ ’ ＂’“ｌｉｌｔ－ …… ’ …’‘’ｌｌ¨｜１ … （接上页） 以取得最优的社会效益和经济效益，才能确保医院平稳、 健康的经济运行，提高竞争力，推动医院又好又快发展。 参考文献 ［１］ 王钟．药品进销存管理系统的设计与实现［Ｄ］．第三军医大 ［４］邱志斌．医院采购管理现状、问题与建议［Ｊ］．现代医院，２０１０， １０（９）：１２６—１２７． ［５］ 马仁．浅议ＡＢＣ法在药房药品管理的应用［Ｊ］．市场周刊： 理论研究，２００７，６（６）：６６—６７． ［６］ 顾苏俊，单文治，陈宜鸿．现代物流技术在医院药品管理中的 运用［Ｊ］．中国药业，２００７，７，１６（１４）：５５—５６． ［７］高毅静．规范核算管理流程强化药品会计职责［Ｊ］．合作经济 与科技，２０１０，２（４）：９２—９３． 学，２０１０，５：８０—８０． ［２］郭联．加强药品管理实现药品管理科学化［Ｊ］．北方药学， ２０１１，８（４）：７５—７６． ［３］ 王 隆．药品分柜管理的尝试［Ｊ］．中国卫生经济，１９９３，９ （１２）：３１—３１． ［８］孔冰冰．门诊病人退药原因分析［Ｊ］．现代医院，２０１１，１１（６）： １０３—１Ｏ５． 现代医院２０１３年１月第１３卷第１期医院管理篇Ｍｏｄｅｍ Ｈｏｓｐｉｔａｌ Ｊａｎ ２０１３ Ｖｏｌ １３ Ｎｏ １ 表２各专业人员学历情况表（人） Ｉ．２项目资助情况 ２００６～２０１１年期间，我院共申报各级科研项目１７１ 项，２６项受资助，共获资助９ｌ万。其年代分布如表３。其 中２００８～２０１０年期间获江苏省卫生厅及卫生厅下属科研 基金项目４项，总经费１４万。２０１０年获国家自然科学基 金青年基金项目资助１项，共获资金２４万。其余皆为市 级项目。 表３ ２００６—２０１１年获上级资助情况 １．３成果获奖 ２００６—２０１１年期间，我院共获南通市科技进步奖１９ 项，未有省级以上科技进步奖，具体获奖情况见表４。 表４ ２００６～２０１１年获奖情况 从以上数据可以看出，我院科研基础还比较薄弱，科 研实力还不强。作为一个新晋三甲医院，比起那些老牌三 甲医院，我院在科研方面还有相当的差距。 ２存在问题 ２．１ 高学历医学研究人员缺乏，人才梯队建设不佳 从表ｌ、表２中可见，我院医学研究人才学历水平不 １０３ 高，连同专职、兼职医学研究人才在内，博士仅有３名，硕 士７０名，不足总人数的１０％，。仅从医生一项看来，博士 只有１名，硕士６２名，占医生总数２５．６％，不到１／３，明显 比例偏低。高学历研究人员的匮乏严重影响了我院科研 工作的开展。 ２．２科室领导及医务工作者对科研工作的重要性认识不够 作为一个地市级专科医院，非医学院校的附属医院， 我院主要的科研人员——临床医技科室的医务人员，担负 了几乎所有的科研工作。由于历史原因对科研的管理不 够重视，没有系统的管理工作，导致广大医务人员对科研 的认识不足，科研工作不到位，其问题主要体现在以下几 个方面：①科室分工不细致，病例收集困难：因历史原因 及经济利益驱动使各治疗小组在病人收治上面不加选择， 病例种类繁杂，有效的病例资源被分散于数个不同科室／ 治疗组，研究者有限的精力白白浪费在不同治疗组协调、 平衡之中，增加了不必要的工作，用于科学研究的本身的 精力减少，研究效率下降。部分抱有老旧思想的治疗组不 支持科研工作，对自己手中的病例资源不加以运用，也不 予别人使用，致使宝贵的病例资源白自流失。②科研气氛 不浓，科研意识不强：部分医生仍没有意识到科研的重要 性，认为只要自己会看病，能创造经济效益就足够了，搞不 搞科研，引不引进新技术不重要。③医生专业方向不明， 精力分散：有些医生的专业方向不明确，左右光顾，盲目追 逐当前研究热点，科学研究的内容不清晰，没有持久性，研 究不能深入，成果有限。 ２．３科研管理经验不足，工作不到位 我院２００６年方才成立专职管理科研工作的部门—— 科教科，科研管理经验不足，相关科研管理规章制度及措 施未能及时到位。一方面科研激励措施不到位，对科研人 员的表彰不足，不能有效激发工作人员的科研热情。另一 方面科研培训不到位，科研人员水平难以提高。部分获资 助科研人员有着重申报轻完成的不良习惯，项目立项以后 项目进展没有项目申报时积极。部分人员过于看重上级 立项，一旦未获资助或立项，就不再进行相关研究，浪费了 时间与精力。同时科研立项申报渠道狭窄，局限于卫生系 统及科技系统，未能拓宽视野，向其他领域发展。 ３对策 经过几年的摸索，我院逐步走出了一条符合医院实际 的科研管理道路，但是我院科研工作任重道远，有许多亟 待改进的地方。因此我们从以下几个方面着手，从医院的 发展全局出发，建立“科教兴院”的发展理念，通过对各方 面的沟通和协调，全面加强科研管理，更好的做好科研服 务，共同提高医院科研实力。 ３．１ 强化科研奖惩制度，激发科研热情 经过多方筹备，我院于２０１０年召开了第一届“科技奖 励大会”，并将“大会”确立为一项长期科教表彰措施。大 １０４ 现代医院２０１３年１月第１３卷第１期医院管理篇Ｍｏｄｅｍ Ｈｏｓｐｉｔａｌ Ｊａｎ ２０１３ Ｖｏｌ １３ Ｎｏ １ 会颁布了医院“科教奖励条例”，对一批科研人才进行了 公开表彰，并现场颁发了奖励，对科研人才从精神上和物 质上同时进行了奖励，改变了以往印象中搞科研“费时费 力不得好”的观念，体现了做科研也能“得名得利”的思 想，激发了广大医务工作者的科研热情。同时加大了对研 究人员在论文、成果、新技术等方面的奖励力度，有力地推 动了科研工作的开展，取得了良好的效果 。 ３．２加强科研人员培训、拓宽科研渠道 针对大部分医生科研水平不足的现状，我院聘请了国 内知名教授、学者为大家做科研相关的培训与讲座 。 为了保持医务人员的积极性，我院设立了院级科研基金， 改变了科研立项流程，深入挖掘和整合医院科研力量，采 取发现苗头及时引导及时扶持，努力筛选高质量科研课 题，提高在各级科研计划招标中的中标率。同时我们 将实施全年不限时申报，由申报人提交申报书至科教科， 审核后安排相关专家修改，专家修改完毕，如在上级科研 课题申报期间直接申报上级课题；不在申报期间则作为院 级先行安排启动资金开展相应研究工作，第二年上级科研 申报时优先申报。 ３．３大力引进人才，提升整体水平，建立人员档案，加强 人员管理 为改变人员学历结构，提高人员学历层次，我院大力 引进硕士及以上学历人员，更引进了自瑞典回国的一名教 授，充实了科研人员，改善了科研人员学历结构，营造了良 好的科研氛围。同时鼓励广大医学研究人员学习深造，对 外出求学的人员予鼓励、资助。通过对各大医院科技人才 管理情况的考察，创建了拥有我院自身特色的科技人员管 理模式，建立了科技人员个人档案，由专人负责，改变了以 往混乱、无序的局面，强化了人才管理。 ３．４强化项目管理。保证项目按时完成 为加强科研项目管理，除对科研项目进行年中中期检 查及年末考核外，还与财务科联手逐步完善了科研经费管 理：所有医院安排资金的项目在上级科研立项下拨资金后 召开科研会议，由科研负责人及主要参与者参加，会议上 科研负责人需做开题报告（科研前景、预期成果、科研基 础、科研阶段计划及需要医院协调部分等方面）。科研负 责人取用经费时需有相应实验记录、科教管理人员签字认 可。 ３．５加强与外单位的联系拓宽项目申报渠道 通过沟通与交流，我院成为了数所医学院校的附属医 院及教学医院，充分发挥我院临床肿瘤科研教学基地的作 用，通过合作开展科研逐步将科研规模做大做强。建立医 院院外专家库，由医院邀请知名专家对相关科研人员进行 培训，并负责科研设计指点及外文论文指导。同时关注其 他系统的科技计划，加强与兄弟院校的联系与交流 ，加 大横向课题的关注，多方筹措科研经费。 ３．６构建科研平台，加强院内各专业间的合作和协作，促 进科研团队的形成 医院投重金建立中心实验室，构建了科研平台。针对 大型课题，由分管领导召集召开科研协调会议，加强科室 之间的沟通与协调。医院内部各科室之间、专业人员之间 利用各自优势扬长避短，进行有深度和广度的临床科学研 究。利用我院已建立的平台，展开更深入和基础的研究。 ３．７强化科教考核制度 与医务科、财务科等相关科室合作，建立了科室分级 管理制度，将科研指标量化，根据科室情况设置不同的考 核指标，将科研指标分摊至具体科室，并根据每年的实际 情况进行调整，半年进行中期检查，年终总结考核，督促科 研实施。 医院的发展离不开科研，“科技是第一生产力”适用 于各个领域。通过以上的几大措施，我院科研工作逐步走 上正轨，科研力量较往年有了极大的提高。“科技兴院， 人才强院”是医院一直坚定不移地贯彻实施的战略，科研 管理成为医院管理的重要组成部分，医院领导也十分重 视，对科研工作给予了很大的支持，投入了大量的人力物 力。科研工作中的最核心的就是科研人员，科研管理的发 展方向将是以人为中心的人性化管理。在今后的工作中， 我们将深入一线临床加强与各科研人员的交流，通过各种 形式，了解科研人员的需求，倾听工作建议与不同的意见， 创造宽松的创新环境与良好的科研氛围，制定有针对性的 策略与措施，态度和意识上尊重科研人员，在工作上服务 科研人员，走出有自我特色的科研管理之路。于此同时要 加快医院科研管理信息化进程，从科研项目基本信息项 目研究进展项目结题验收项目成果４方面构建科研统计 指标体系 ，建立医院科研信息管理系统 ，推动医院更 新更好更快的发展。另外，以后国内的各种疾病的学术研 究组织（ＡＲＯ）的成功建立，将可以为各医院提供高质量 的科研平台，孕育出众多优秀的科研成果，并可得到罔际 同行的认可 。 参考文献 ［１］沈慧青，陆尔奕，蒋秀风，等．某医院科研队伍现状分析及建 议［Ｊ］．医院管理杂志，２０１０，１７（１２）：１１７７—１１７８ ［２］ 杨铃．完善科研激励机制，推动医院科研进步［Ｊ］．医学研究 通讯，２００５，３４（９）：７７—７８． ［３］杨惠静，徐婉珍，苏京平，等．我院科研奖励办法试点与评估 ［Ｊ］．中华医院管理杂志，２００９，２５（１２）：８４６—８４７． ［４］周雪梅，黄云超．构建医院科研统计指标体系探讨［Ｊ］．中国当 代医药，２０１２，１９（１４）：１５７—１５８． ［５］陈卓，代荫梅．关于建立医院科研信息管理系统的思考［Ｊ］． 现代医院，２０１１，１１（７）：１３６—１３７． ［６］ 郑颖瑶．实验室传真实验室临床科研平台哪里才是临床科研 的最优孵化器［Ｊ］．中国医药科学，２０１１，１（２）：１３．
