舒乐巴士汽车租赁公司2007年度
管理岗位工作目标责任书
为了落实和贯彻董事会制定的年度经营管理目标，积极推进租赁公司稳步有序的发展，本着“提高经营理念，增强管理意识，完善激励机制，全力拓展租赁业务”的原则，特制定管理岗位工作目标责任书。
一、 经营业务工作目标
1、年度新增租赁业务发展，增加新车30辆，车队车辆
总数达310辆。
2、全年目标营收4000万元（利润800万元）
3、搁置车辆利用率达45％以上。每月零星业务目标4-6
万元。
二、 成本控制管理工作目标
1、 车辆燃油按实际百公里油耗的标准，落实每月油耗
指标，结算考核以全年为累计数。
2、 车辆修理：努力降低成本支出，每月对车辆修理成
本进行分析。做到规范用车，有效控制车辆维护等其他支出。
三、 营运安全管理工作目标
1、 定期开展驾驶员安全教育例会，通过实例加强驾驶
员安全防范意识。杜绝重特大行车事故发生。 2、 对外借车辆进行有效防范和制约，将外借车辆（驾
驶员）违法行为的发生率有效控制低于车辆数的3％。
3、 事故费用占用额低于400元/每辆车。 四、 车辆管理工作目标
1、 建立健全车辆管理的基础台帐，实施车辆的营收、
修理，事故，保养，单车油耗等一些列监控。确保车辆信息的完整。
2、 落实车辆单车百公里油耗的统计和汇总，实施降低
油耗的激励机制和考核办法。
3、 建立完善客户信息档案，协调与客户单位管理，及
时掌握和收集营运服务信息。
公司盖章： 责任人签字：
