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业务员提成管理制度方案
业务员提成管理制度方案 公司业务员薪资方案 第一条 目的
建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。 第二条 薪资构成
员工的薪资由底薪、补助、提成及年终奖金构成。 发放月薪 =底薪 +补助 +费用提成
标准月薪 =发放月薪 +补助 +社保 +业务提成 第三条 底薪设定
基层业务人员底薪实行任务底薪，业绩任务额度为 第四条 底薪发放
底薪发放，发放日期为每月 第五条 提成设定
1. 提成费用为毛利润部份
2. 费用提成设定为毛利润的 10%-20%
120 万元 / 月，底薪 3000 元/ 月
15 号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
3. 毛利润 =销售价格 - 设备成本 - 施工费 - 物流费用 - 客户商务费用 4. 业务员完成 90%以上考核任务，即算合格：费用提成20%； 5. 业务员未完成任务额：费用提成实行分段制，完成 完成 50%-70%任务，费用提成为毛利润的 第六条 提成发放
1. 费用提成随底薪一起发放， 发放日期为每月 15 号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
2. 业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。
第七条 管理人员享受毛利润
5%的总业绩提成
50%任务，费用提成为毛利润的
8%；
10%；完成 70%-90%费用提成 15%。
第 本规则自 年 月 日起开始实施。
第七条、销售费用：请参照《公司出差费用管理规定》
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