【最新】工程部工作总结及工作计划

__年度,根据中心提出的〝节能降耗〞工作要求,在物业公司的领导下,工程部继续以节能降耗为工作重心,加强对各系统设备的维护保养以及改造,做好服务和管理工作,全面履行中心和分公司的各项计划,完成了年初制订的各项经营管理目标责任书要求.根据考核指标,__年工程部至_月完成了全年无设备人员安全事故.能耗费用相比__年降低8％～10％.物耗及各项维保大修费用不高于__年等目标.现对全年工作作如下汇报:

一.继续加强内部管理工作

__年工程部在提高管理质量.服务质量上下了大功夫,继续保持群策群力.以人为本的工作作风,充分发挥了每一个干部员工的工作热情,为完成全年各项工作指标打下了基础.理顺管理流程,调整组织架构

由于前几年工程部工作的复杂性.多样性,有日常运行.有展览配合.有工程改建等等,在组织架构.管理流程方面也鉴于实际情况做出了安排和配置.__年,工程部根据新的工作任务和要求,在物业公司整体统筹安排下,对各专业主管工作作了详细安排,提高了部门工作效率.

2.按照iso90_:__质量管理体系文件要求,细化管理

__年继续深入贯彻iso90_:__质量管理体系文件要求,对于体系中相关文件做了一定的修改,以适应部门管理工作的发展需要.因此,在日常管理过程中,根据iso90_管理体系的标准,对设备运行中所有的记录进行严格的管理统计,制作成档案,并做好各班组日常运行记录.

__年7月,中心审计部对物业分公司进行了内审,其中在涉及工程审核项目中,发现存在

一些问题,零星工程签证单不及时.保修单保存不规范.设备维保资料欠缺.备料间未建立盘点制度.对此,工程部依据iso三级文件及部门管理制度,对上述问题进行逐一整改,并落实具体责任人,至__年_月完成整改,并提交整改落实情况报告.措施

①针对零星工程签证单不及时,工程部年初已安排各项目负责人,负责对__年所发生的零星工程量.施工质量进行验收,并规定工程签证必须在竣工验收后7个工作日内签署.

②针对保修单保存不规范,已指派工程部主管蒋金星同志专门负责此项工作.他的职责是对每天产生的报修单和领料单进行用途.数量核实确认.对无编号报修单现已手工编号完成.并从__年8月开始,工程部经理对每天在继续发生的领料单审核签字确认.

③针对设备维保资料欠缺,已指派工程部主管蒋金星负责锅炉.吕士杰负责电梯.郝敏煜负责弱电及消防.顾新伟负责空调设备的维保资料整理.归档.目前已经完成__年1～10月维保资料整理.归档.并规定以上各主管于每月第一.第二两个工作日,完成上月产生的设备维保资料整理.归档.工程部内审员徐茂川同志负责对上述工作每月进行检查.

④针对备料间未建立盘点制度,指派备料间管理员蔡春明同志在每月底对当月备料间的卡.帐.物进行盘点,做到帐物相符,并提交盘点情况报告,此项工作工程部备料间落实,并由工程部内审员王飞同志每月对备料间的盘点情况进行抽查.按照当月备料间物料总种类的10％覆盖率进行卡.帐.物抽查,并提交抽查报告和记录.

3.员工考核工作

工程部在会展中心员工考核制度的基础上,结合本部门的实际情况,制定了新的>.>,对各级员工根据每月的工作表现实施了公平.公开的考评,每月每季度汇总,评选出流动红旗班

组,从而更好地提高工作绩效,调动员工工作积极性,奖勤罚懒,整改存在的问题,并通过考核,使员工知道自己在工作中的优势.不足和努力方向.

4.员工培训工作

在总结了前几年的培训工作后,工程部根据专业人员编写的各专业.各岗位的培训教材,利用电脑播放功能改变了以前纯文字的培训模式,使原本比较枯燥的技术培训变的生动有效.在此基础上,__年工程部对相关培训教材做了一定修改,进一步侧重培训的实际应用效果,同时,考虑到未来物业公司外部市场拓展的需要,有计划的培养了一批综合性工程维修人员.工程部__年有6名新进员工,全部参加了新进上岗培训及安全品培训,新进员工培训率为100%.本年工程部内部对员工共进行2次培训,员工培训率达100%.外送培训高配.锅炉.管道.电梯.压力容器.电工上岗等,合计34人次._345下一页