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做好企业经济运行分析提高企业管理水平
作者：石利凯
来源：《环球市场》2019年第20期
摘要：企业经济运行分析是了解企业经营现状，明确企业竞争条件，解决企业经营运行发展问题的重要手段，应当形成综合性的经济运行分析模式，明确企业经济运行分析的重点，提升企业经济运行分析的整体有效性。本文主要分析企业经济运行分析现状，在指出影响企业经济运行分析问题的基础上形成综合性的管理机制，切实解决企业经济运行分析的问题，达到高效、快速、全面进行经济运行分析的目标。 关键词：企业;经济运行;分析方法 一、企业经济运行分析的条件 （一）掌握财务信息
企业运行过程中产生的财务信息可以基本的反映企业的运行状况，应当以企业的财务信息为出发点，还原标准的财务事项，根据国家对财务数据进行综合运用，从而得到企业经营情况的正确结论。还要对企业的财务情况进行综合考查，便于考虑企业的运动现状，解决企业发展中的问题。 （二）掌握综合信息
首先，应当细化企业经营的指标，明确企业经济分析的数据重点，实现对各种数据信息的纵横有效对比。其次，还要建立完善的数据分析机制，找出数据的差异性特征，形成一体化管理机制，做到数据的确凿，保证数据与信息达到分类管理的目标。第三，还要保证数据信息的真实性，并且拓展数据信息的来源，更好的获得企业发展的相关数据。 （三）了解企业特点
经济运动分析应当从企业的实际情况出发，分析者应当对国家、行业现状和未来太难趋势有十分透彻的了解，明确企业发展的工艺特点，在深入分析的基础上找准企业经济发展的方向。首先，应当对企业自身进行精准的定位，应当明确企业的薄弱环节，对企业的现状做出准确性分析。其次，还要进行企业的纵横对比，根据企业在行业和区域所处地位，明确竞争的方法，找出竞争的有效策略，达到以全面提高经营质量，提升企业经营发展有效性的目标。 二、企业经济运行分析的方法 （一）对比分析法
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提高企业经济运行分析的有效性，应当形成综合性的分析体系，找出企业经济运行过程中的异常因素，根据企业经济运行的实际需要构建综合性的分析体系，消除一些异常数据信息对企业发展的影响，在综合分析的基础上找出解决企业发展问题的措施。首先，应当对企业的经济运行报告进行分析，对企业经济运行中表现出的问题进行分类处理，从而达到提高企业运行质量的目标。其次，还要进行前后对比，运行发展的眼光衡量企业发展过程上的得失，基于前后比较找出企业的短板。第三，还要采用横向对比的方式，找出企业在竞争中存在的差中，以便于明确企业发展的定位在，达到提高企业经济发展质量，完善企业经济发展措施的目标。 （二）剥洋葱皮法
运用剥洋葱皮法可以对异常数据信息进行处置，有助于对经济发展中的异常情况进行层层分解，达到优化经济管理体系，消除经济发展异常，提高企业经济质量的目标。应当对企业发展进行深层次的剖析，对影响企业发展的因素进行逐层的分解难，这样才能在有效区分内外部因素的基础上，找准企业发展的方向，进一步由表层向深层渗透，切实找出影响企业发展的根本原因。剥洋葱法的关键在于找出各种因素的逻或眉关系，以便于从充分的运用经济理论解决企业发展的问题，达到客观化、全面化、深层化进行企业经济运行分析和优化企业经济发展质量的目标。具体应当从国家，企业创新、经营能力、风险控制、偿债能力与创新能力等几个角度进行分析，从而达到层层深入了解企业发展情况，达到提高企业经济质量的目标。 三、提高企业经济管理水平的措施 （一）细化经济运行步骤
做好企业经济管理的关键在于强化对细节管理，强调完善管理步骤，明确企业经济运行的保障基础，形成企业管理的标杆，针对不同类型的企业在纵横对比中找准企业发展的方向和策略。首先，合理的确定企业运行的样板，找出可比性因素，对企业运行的状态进行数字化描述。其次，对企业实际运行结果进行对比，指出企业发展中的不足以有效措施予以补救。第三，还要形成综合性的管理体系，采用创新性的手段对企业运行阶段予以强化，达到提高企业运行效率的目标。企业应当结合实际情况对企业运动的步骤、方法与模式进行优化。 （二）优化内部管理体系
企业应当充分的优化内部管理体弱，明确经营管理的重点，采用各种有效的应对措施达到促进企业全面发展的目标。企业应当高度重视发展的现状，形成综合性的管理体系，对现有的企业经济管理体系做进一步的优化，重点把人力资源管理，企业资源的调配，企业的创新发展有机结合起来，设置科学的短期和中长期的发展目标，高度重视企业发展方向，以及围绕重点项目进行有效运营，在企业运行的过程中综合注重分析各种指标，进一步健全内部管理体系，这样才能有效的应对市场竞争，形成综合性的管理机制，达到强化管理水平和提高管理效率的目标。
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（三）提高企业内部控制水平
首先，应当全面了解企业的基本运行情况，对企业运行中存在的问题进行把握，保证经济运行结果的准确性。其次，还要重视内外部运行情况做到必要的审核工作，针对外部情况找出企业内部存在的问题，引导职工明确责任和义务，加强内部控制，達到提高内容管理有效性目标。第三，还要重视内部审核文件，做好审核记录，对企业发展过程中的各种数据信息进行全面的采集，在优劣分析中找出企业内部管理改进的空间，达到促进企业长远发展的目标。 四、结论
从根本上了解企业的发展情况，应当对企业运行中的问题进行把握，并且针对性采用应对措施。企业应当高度重视内部管理文件的审核，对相关数据信息做好记录，从而全面提高内部管理水平。 参考文献：
[1]张万宝.提高企业经济管理水平的几点措施基于企业经济运行分析[J].现代商业，2014（12）.
[2]何学虎.关于烟草企业经济运行分析的几点探讨[J].中国科技信息，2012（04）. [3]敦子华，史会彭.搞好配变运行分析提高企业经济效益[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2012（11）.
作者简介：石利凯（1984-），男，汉族，中级经济师，研究方向：企业经济。
