经营管理 商品与质量 做好企业经济运行分析提高企业管理水平 余寅琼 （宁波雅苑园林工程有限公司，浙江宁渡【摘３１ ５１Ｏ０） 要】随着经济全球化的迅速升温，我国企业面临着非常严峻的国内外形势，不仅要确保自身经济效益的提高，更要担负起繁荣 国内经济以及振兴民族经济的重担。本文在企业经济运行分析的视角之下，通过阐述提升企业管理水平对企业自身健康发展以及对国家建设和社 会进步的重要意义作为出发点，进而浅析了企业经济运行分析的界定及发展现状，以期对企业管理水平的发展有所启示。 【关键词】企业经济；经济运行分析；企业管理水平；优化管理 文章编号：Ｉ ＳＳＮ１ ００６－－６５６Ｘ（２０１ ５）０４—０１ １ ３一Ｏ１ 近几年，社会经济快速发展，然而，国家的繁荣和富强离不 开民族经济的支撑，而民族经济的振兴又依赖于企业管理的优化， 合审查当下所存在的主要问题或者发展瓶颈，而后提出切实有效的 解决方案以防同种问题的复发【２】。就目前而言，企业进行经济运行 尤其是企业管理水平的进一步提升。加之当下企业之间的竞争也愈 发激烈，企业的生存在很大程度上依赖于自身经济管理的水平和能 力。由此看来，在全球经济迅速升温以及企业间竞争加剧的当下， 如何最大程度的提升各个企业的管理水平可谓是当务之急。 一、提高企业管理水平的重要意义 企业管理水平的提升不仅有助于企业自身的发展，而且也有利 于国家的建设和社会的进步。具体而言，从企业自身发展的角度而 言，首先，企业管理水平的提升能够使企业运作的效率大幅增强， 进而提高生产效率，实现良好的经济效益。其次，提升企业的管 理水平能够让企业明确的判断自身的发展方向，可以使企业的每一 位员工都在本企业理念以及发展规划的指导下充分发挥自身的优势和 潜能。再次，管理水平的提高意味着职员能力水平的相应提升，进 而能理性、正确地分析企业的财务现状、资本结构以及投资情况 等，促进企业运行良好，树立更好的企业形象。最后，只有提升 企业的管理水平才会有资本进一步深人研究顾客的需求，才能为顾 客提供更优质的产品和服务。从利于国家建设和社会进步的角度而 言，企业管理水平的提升能够在一定程度上带动企业发展理念和发 展的变更，而随着我国经济的不断调整，我国经济的发展 方式逐渐从粗放型向集约型转变，因此，企业为了顺应时代的变革 以及国家发展规划的改变，必然要建立全新的管理，这样才能 在激烈的竞争中立于不败之地。所以，企业管理水平的提升不仅来 源于国家的变化，其亦能对国家建设和社会发展带来反作用力。 二、企业经济运行分析的界定及现状 （一）企业经济运行分析的概念 经济运行分析按照分析主体的不同可以分为企业经济运行分析和 国家经济运行分析，前者作为小范围的分析，主要是指每个企业根 据本季度或者本年度的运行状况以及财务状况，通过对企业各个部 门以及各项指标的综合分析查找运行异常点或者管理方面的漏洞，进 而进一步挖掘造成上述漏洞或者问题的深层次原因并通过对各种原因 的分析，提出相应的解决方案并监督方案的落实情况，以期在下一 季度或者年度避免相同问题的产生，从而提升企业的综合管理水平， 使企业健康运营。后者则属于大范围分析，需要更高的综合判断能 力。 ． （二）企业经济运行分析与其他分析方式的区别 如上文所述，经济分析可以分为企业经济运行分析和国家经济 运行分析，企业经济运行分析的适用对象为企业群体，它的经济分 析是从微观着眼，主要针对本企业的运行状况，属于小范畴。而 国家经济运行分析的对象则是整个国家，其分析的范畴远远大于企 业个体的分析，而且国家的经济分析是从宏观着眼的，具有全局性 【１】。除此之外，企业的经济运行分析与企业财务方面的分析也是存 在差异的，具体而言，企业财务分析属于企业经济分析的主要内容 之一，即经济分析的一个部分为财务状况的分析，而且二者分析的 意图不同，整体的经济分析的意图是为了通过相关问题的发现和解 决进一步提高本企业的管理水平，局部的财务分析是为了对经营中 所产生的经营漏洞更迅速地查明原因。 （三）企业经济运行分析的产生及现状 作为一名企业的经营者，必须要准确把握本企业的各种发展状 况，尤其是在当下经济形势严峻以及企业间竞争激烈的当下，企业 间的较量结果在很大程度上依赖于企业管理水平的高低，正是出于 自身效益提高以及在竞争中占有优势的期望，各个企业开始在企业 经济运行分析的视角下审视自身的综合发展状况。这种分析的方法 并不是孤立、片面的分析，它必须结合本企业具体的经济运行状 况，对各个部门的财务情况以及人员、资源等使用和配置情况，综 分析十分普遍，而且分析的针对性和专业性也在不断加强，这就对 负责进行分析的人群提出了更高能力的要求。 三、进行企业经济运行分析的具体方法 对企业经济运行分析有了全面了解之后，如何进行分析才更为 重要。为了凸显本企业的优势和专业负责的态度，如何在众多企业 的经济分析报告之中脱颖而出尤为重要。以下是进行企业经济运行 分析的几个步骤。 （一）经济分析的效果依赖于数据的全面性和精准性，企业在 进行分析之前应收及大量的历史数据以便能全面分析企业的经营现状， 这些数据应主要包括企业的统计数据、财务数据以及全部的经营信 息。 （二）对于上述所收集的大量企业信息不能不经过筛选而直接 使用，这些数据中既有无用数据，也有价值高的数据，如果不加 筛选全部经行整合和分析，不仅准确性难以保证，而且也会延长分 析周期，浪费不必要的时间和精力。因此，应尽量少选有价值且 具有可参考性的数据作为基础数据。 （三）企业进行经济运行分析通常采用对比，把当年的财务数 据和经营数据同去年的数据进行对比，这种方法不仅直观，而且高 效，能够使分析人员祓快的找到病症。 （四）找到病症或者漏洞之后还应该由经营者进行核查以确定 是否找对漏洞，若问题的提出出现失误，那么后续的工作也是毫无 意义。因此，对经济分析的过程要进行详细记录和说理，以便经 营者进行审核，防止失误的发生。 （五）发现企业问题之后要提出相应的解决方案，方案的提出 必须要有针对性，解决哪类问题、采用什么方式、期望产生何种 解决效果等都要在方案里面注意列明并切实认真贯彻落实。除此之 外，方案的可操作性以及综合效益性也是重要的考虑因素，应尽量 通过最小的损失换取最大的效益，维护企业的利益［３】。 （六）企业职工作为企业的一员对企业的发展也起着重要作用， 企业应树立以人为本的发展理念，尊重职工的地位和社会角色，对 职工定期进行专业培训以便提高其自身素质，进而全面提高企业的 总体管理水平。 四、结束语 综上所述，企业管理水平的提高对于企业的顺利运行十分重要， 因此，企业在激烈竞争中必须全面防范，不仅要重视企业内部经营 状况的全面分析，而且还要考虑企业发展的外部环境，只有在综合 分析的基础上才能针对具体问题采取措施［４】。在今后企业的管理问 题上，要逐渐尝试运用科学合理的分析方法来提升自身的运营经验 和实力，必须认识到现实与理想的差别，针对具体问题进行具体分 析，通过具体分析提出具体措施，有针对性且可操作性强的解决方 法才是保证企业健康发展的前提。同时，企业员工的力量也不能忽 视，企业作为一个整体，所有人都可以发挥过多或少的作用，因 此，经营者既要有发展企业的战略眼光，又到懂得尊重和体贴自己 的员工，这样才能在提升企业管理水平的道路上事半功倍。 参考文献： ［１］张．万宝．提高企 渤嘴 分析 Ｊ．期代商业 ２０１４．（１２）：１２５． ［２］何学虎 关于烟草企．业骝赫嗵前 晰的几点探讨 】．中国 科技信息 ２Ｏｌ ２．（０４ ｌ 【３Ｊ米琴．试论 Ｉ伺捉高企业的经济管理水坪 ］．中国城市经 －：￣．２Ｏｌ１．（２０ ｌ Ｉ４ ｌ郭子华。．虫．噶｝彭．搞弼．＿薏己童＿ｊ黾彳ｊ 渐。提高企业鳐跻效 益 】．中小企业管理与科技（下甸刊ｌ２０１２．（１１ ｌ
