Ｖａｌｕｅ Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ ・１７７・ 做好企业经济运行分析提高企业管理水平 Ｔｏ Ｉｍｐｒｏｖｅ Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｌｅｖｅｌ ｂｙ Ｇｏｏｄ Ｃｏｒｐｏｒａｔｅ Ｅｃｏｎｏｍｉｃ Ｏｐｅｒａｔｉｏｎ Ａｎａｌｙｓｉｓ 陈子昕ＣＨＥＮ Ｚｉ—ｘｉｎ （扬州经济技术开发区环境工程有限公司，扬州２２５００１） （Ｙａｎｇｚｈｏｕ Ｅｃｏｎｏｍｉｃ Ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ Ｚｏｎｅ Ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔａｌ Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ Ｃｏ．，Ｌｔｄ．，Ｙａｎｇｚｈｏｕ ２２５００１，Ｃｈｉｎａ） 摘要：经济运行分析是提高企业管理水平的重要手段之一。在实际发展过程中，完善企业经济运行分析提高企业管理水平仍存 在一定问题，如何解决其中存在的问题是企业发展过程中需解决的首要问题。 Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｅｃｏｎｏｍｉｃ ｏｐｅｒａｔｉｏｎ ａｎａｌｙｓｉｓ ｉｓ ａｎ ｉｍｐｏｒｔａｎｔ ｍｅａｎｓ ｔｏ ｉｍｐｒｏｖｅ ｔｈｅ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｌｅｖｅｌ ｏｆ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ．Ｉｎ ｔｈｅ ａｃｔｕａｌ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ｐｒｏｃｅｓｓ，ｔｈｅｒｅ ａｒｅ ｓｔｉｌｌ ｓｏｍｅ ｐｒｏｂｌｅｍｓ ｉｎ ｔｈｅ ｉｍｐｒｏｖｅｍｅｎｔ ｏｆ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ｅｃｏｎｏｍｉｃ ｏｐｅｒａｔｉｏｎ ａｎａｌｙｓｉｓ ｔｏ ｉｍｐｒｏｖｅ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｌｅｖｅ１． Ｈｏｗ ｔｏ ｓｏｌｖｅ ｔｈｅ ｅｘｉｓｔｉｎｇ ｐｒｏｂｌｅｍｓ ｉｓ ｔｈｅ ｐｒｉｍａｒｙ ｐｒｏｂｌｅｍ ｉｎ ｔｈｅ ｐｒｏｃｅｓｓ ｏｆ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ． 关键词：企业管理；经济运行分析；管理水平；前提 Ｋｅｙ Ｗｏｒｄｓ：ｂｕｓｉｎｅｓｓ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；ｅｃｏｎｏｍｉｃ ｏｐｅｒａｔｉｏｎ ａｎａｌｙｓｉｓ；ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｌｅｖｅｌ；ｐｒｅｍｉｓｅ 中图分类号：Ｆ２７９．２３ 文献标识码：Ａ 文章编号：１００６—４３１１（２０１４）３４—０１７７—０２ 过程中产生的各类指标对企业的发展状况进行分析，找出 ０引言 进入２１世纪以来，在日渐成熟的市场经济形势的影 发展过程中存在的异常状况，并及时采取有效措施予以解 响下，企业对具有决策性的经营信息已有一定程度了解， 决从而提升企业管理水平。下文从进一步提高企业经济管 但这些信息仍存在着单一和分散的特点。企业经济运行分 理水平的意义着手，对做好企业经济运行分析提高企业管 析注重本期财务和管理指标在发展中的作用，通常情况 理水平的措施做了简单介绍。 下，以本期财务和管理指标为出发点，通过分析企业发展 １进一步提高企业经济管理水平的意义 伴随着经济的发展，企业之间的竞争力由传统的技术 作者简介：陈子听（１９６６一），女，江苏扬州人，毕业于党校 竞争向人力资源竞争转型，企业越来越注重经济管理水平 经济管理专业，研究方向为经济管理、人力资源管理、 的提高。进一步提高企业管理水平的意义表现在以下方 企业成本控制管理等。 面：第一，随着企业改革的深入发展，社会对企业的整体实 要进行全员、全方位、全过程的综合式治理，同时在安全生 组成员联保互保制度。通过联保互保，班组成员互相帮助， 互相监督，共同消除安全隐患，防止人身伤害事故的发生。 ⑤建立和完善安全档案。通过建立和完善安全档案，进一 步帮助班组做好安全建设工作，及时了解掌握班组安全建 设情况，总结经验，吸取教训，不断积累科学的安全管理 资料。 ２。６狠抓现场安全管理安检人员要经常深入井下生 产现场，在第一线查“习惯性违章”，对查处的违章人员要 及时批评教育，纠正错误，把各类事故消灭在萌芽状态，确 保安全生产顺利进行。 ２．７建立健全安全行为激励机制充分利用安全奖、 安全风险抵押金等经济奖惩手段和安全“十佳”标兵评比 等表彰措施，调动干部职工做好安全工作的积极性。 ２．８齐抓共管、群防群洽作保证充分发挥安全“ 线”的作用，形成人人抓安全，人人管安全的齐抓共管、群 防群治的良好局面。建立完善的群众性安全监督网络，开 展以“群防、群查、群治、帮教”反“习惯性违章”的监督检查 ①做好日常安全教育。用正反两方面的典型案例分析 活动，不断提高群体安全行为水平，是消灭习惯性违章、确 “违章不一定出事故”的危害性，进而在一定程度上帮助职 保职工的安全和健康的有力保证。 工树立自觉遵章守纪的意识。②做好岗位培训。通过岗位 参考文献： 培训，让职工进一步熟练掌握岗位标准、操作规程等，同时 【１］苏永康．浅谈安全行为科学在船舶反习惯性违章中的作用 做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。③坚持班前 ｆＣ１－２００９航海技术实践研究论文集，２００９（１２）． 会安全戴帽。开好班前会是做好班组安全管理的重要手 『２］ｉ凌翔．浅谈６＞－３惯性违章『Ｊ１．经营管理者，２０１０（１２）． 段，利用班前会，总结上一班安全经验教训，安排布置当班 【３］马改恋，吕惠平．浅谈安全行为在生产中的作用［ｃ】．土木建 安全注意事项，贯彻施工安全技术措施等。④完善建全班 筑学术文库（第１４卷），２０１０（０７）． 产责任制中纳入反“习惯性违章”。在生产过程中，做到层 层抓、层层落实，并与经济责任制挂钩，形成反“习惯性违 章”的强大推动力，充分发挥领导的带头作用。 ２．４各业务科室和安全检查人员要充分发挥自身的 作用一方面做好领导的助手和参谋，另一方面发挥企业 内“和裁判”的作用，进而对企业的安全生产进行监督 和管理。各级领导要建设一支责任心强、素质高、经验丰富 的安检队伍，同时确保安检队伍的稳定性，进而在一定程 度上促进企业安全生产的顺利进行。 ２．５对班组加强安全管理班组一方面是安全管理的 重点，另一方面是反“习惯性违章”的主阵地。通过对近几 年的工伤事故进行研究分析，超过９０％的工伤事故都发生 在生产班组，超过８０％的工伤事故的原因都是在班组生产 中违章指挥、违章作业造成的。在这种情况下，反“习惯性 违章”需要从班组做起，只有在班组才能真正发挥安全管 理的措施、方法、手段的作用，同时才能规避事故和伤害。 ・１７８・ 价值工程 力有了更高要求，企业必须高度重视管理创新和技术更新 的重要性，因此，企业在促发展的过程中应该重视经济管 理水平的提高。另外，企业作为我国国民经济的重要组成 部分，要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须结合企 业实际发展状况，进一步提高企业经济管理水平；第二，随 着经济的发展，我国经济增长方式发生较大程度转变，传 统粗放型经济增长方式已经落后于时代发展的步伐，集约 型经济增长方式逐渐占据经济市场，进一步提升企业经济 管理水平，是提升企业经济效益，促进企业发展的重要保 障；第三，现代社会注重知识的重要性，随着知识经济时代 的到来，企业在实际发展过程中必须注重信息技术的重要 性，为提高企业整体竞争力打下坚实基础。 ２做好企业经济运行分析的前提 ２．１准确的企业统计企业经济运行在反映企业经营 决策计划的同时，还能有效反映企业短时期内的经营效 益，是企业发展建设过程中的重要依据之一。做好企业经 营运行分析，保证企业统计的准确性。经济运行分析中涉 及大量有关企业发展建设的信息数据，数据的准确性是企 业经营结果的依据，因此，做好企业经济运行分析之前，企 业必须保证数据的准确性和有效性，为科学合理的经营决 策提供依据。另外，为保障企业经营决策分析数据的准确 性，企业还应该结合现代科技手段，采用多种有效措施，全 面提高经营决策队伍的整体水平，为做好企业经济运行分 析打下坚实基础。 ２－２充分掌握了解有关财务信息企业财务信息是企 业经济效益的最佳表现形式，是企业建设者了解企业信息 的主要渠道，是企业经济运行分析的基础。因此，做好企业 经济运行分析必须充分掌握了解有关采取信息。企业在分 析财务信息的同时，注重经济事务的原始状况，一旦存在 信息失真等情况，企业应该结合实际发展状况，还原相关 数据信息。另外，企业还必须注重实体经营信息与财务信 息之间的关系，在促进二者相互结合的前提下，重视财务 审核局限性对企业经济运行分析的影响，全面提高分析结 果的准确性。 ２．３充分了解经营信息财务信息是确保企业正常运 转的依据之一。在实际发展过程中，为提高经济运行分析 结果的准确性，企业还应该充分了解经营信息。企业建设 者应该结合企业发展实际状况建立科学合理的信息数据 库，数据库必须同时包含信息、资金、人力以及物力等数 据，保障数据资源的一体化，及时更新、补充各类信息。 ３做好企业经济运行分析提高企业管理水平的措施 企业为了在激烈的市场竞争中获得最大经济效益，必 须注重内部发展条件和外部条件的影响，在了解各项影响 因素的前提之下，针对企业发展过程中的实际情况，建立 科学合理的管理办法，全面提高企业的经济实力。笔者结 合多年管理经验，以企业经济运行管理分析为出发点，对 提高企业经济管理水平的方法做了以下介绍。 ３．１明确企业经济运行的步骤明确企业经济运行的 步骤是做好企业经济运行分析提高企业管理水平的前提 条件。企业经济运行的步骤如下：第一，合理设定标杆。标 杆是企业在发展建设中明确各项发展效益的基础保障。标 杆具有可比性的特征，不同企业具有不一样的标杆：同一 企业在不同发展时期标杆具有较大差异，为提高经济运行 分析数据的准确性，企业必须合理设定标杆；第二，做好企 业经济运行分析，提高企业经济管理水平，还应该将实际 发展结果与标杆进行对比，从对比中发展不足，并采取有 效措施予以补救。 ３＿２优化企业经济管理体系基于经济运行分析，提 高企业经济管理水平要求企业采取有效措施优化企业经 济管理体系。伴随着经济的发展，人力资源在企业发展建 设过程中的作用越来越明显，优化企业经济管理水平是提 高企业经济效益的重要手段。因此，企业必须结合实际管 理状况，将人力资源管理纳入企业发展建设目标之列，高 度重视人力资源管理才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。 另外，企业还应该结合实际发展状况，建立健全的经济管 理体系，有效解决企业管理层“管理效益”房里方式的弊 端，强化各部门、各组成部分之间的联系，为提高企业经济 管理水平打下坚实基础。 ３．３加强企业内部控制和审核工作做好企业经济运 行分析，在坚持充分掌握了解有关财务信息以及提高企业 统计；隹确性的前提下，企业还应该加强内部控制和审核工 作。加强企业内部控制和审核工作可以全面提高企业经济 管理水平，因此，企业必须从源头上了解企业管理工作的 实际状况，明确企业管理中存在的问题，针对问题采取有 效解决措施，全面提高企业经济运行分析结果的准确性。 另外，在实际发展过程企业还完善内部控制，引导职工明 确自身的责任和义务。最后，企业还应该重视内部经济管 理文件的审核工作，做好审核记录，针对企业发展进行全 方位信息采集，全面提高企业经济管理水平。 ３．４树立“以人为本”的发展理念树立“以人为本”的 发展理念是做好企业经济运行分析，提高企业经济管理水 平的重要手段。首先，企业应该重视人力资源开发工作，人 力资源在现代企业发展中的作用越来越明显，树立“以人 为本”的发展理念要求企业建设者深入职工内部，了解企 业职工的实际需求，尊重职工，关心职工；企业还应该建立 良好的职工沟通渠道，为建立良好的职工关系打下坚实的 基础；企业还应该重视职工培训的重要性，全面提高职工 的业务水平和综合素质，为职工的发展提供动力保障；最 后，企业还应该建立健全的薪资制度，公平公正地对待每 位职工，全面提高企业经济管理水平。 一４结束语 在长期的发展过程中，企业建设者为提高企业整体竞 争力，必须明确企业发展过程中具体的经营状况和经营结 合：企业还必须明确实际经营状况与理想结果之间存在差 异的原因ｊ结合企业发展实际状况找出相关解决策略等均 属于企业发展建设过程中需解决的重点问题，因此，企业 必须做好企业经济运行分析提高企业管理水平。 参考文献： ［１】张万宝．提高企业经济管理水平的几点措施——基于企业 经济运行分析［Ｊ】．现代商业，２０１４（１２）． ［２］何学虎．关于烟草企业经济运行分析的几点探讨『Ｊ】．中国科 技信息，２０１２（０４）． 【３］敦子华，史会彭．搞好配变运行分析提高企业经济效益…． 中小企业管理与科技（下旬刊），２０１２（１ １）．
