公司培训心得体会总结

公司培训心得体会总结

【篇一：集团培训心得体会】

学 习 心 得 体 会

————铸造公司-杨华武 通过一年多的学习，我们系统的学习了管理方面，财务成本方面，专业技术方面的知识，

在集团公司的高度重视和组织安排下，在老师精心备课，激情讲解下，我们学习结束了，感

觉受益匪浅，现把我的感受心得汇报一下。这次培训学习，牺牲了公司领导和学校老师周末时间，我们学员也认真学习，刻苦思想，

用心领悟，有些是我们日常工作作法得到了理论支撑，有些是我们的一些想法得到了印证，

有些是我们又发现了一些“捷径”，这些必将指导我们以后的工作，使我们的工作思路更清晰，

行动更有效，对更好地带好队伍益处颇多。这次培训，收获很大，“充电”作用明显。 本次的学习，我有以下几点收获体会

1、 领导高度重视，老师准备充分，整个培训安排有序； 从筹备到开学典礼，从老师备课到实地企业沟通，从课堂学习到课后作业的整个过程中，

领导重视体现的淋漓尽致，让我们感觉井然有序，过程顺畅，在这样的筹备安排下，才能导

致我们有丰富收获的必然结果；

2、培训及时，针对性强，满足了我们需求； 企业在发展到一个新阶段，管理技术干部和职员将面对的是一个 新台阶，将遇到新的课题和困年，原有的管理经验和知识将出现“电力不足”，我们公司

在乘势发力，共谋大发展的时候，给我们中青年干部和专业技术人员进行这样一个系统的培

训，让我们受益匪浅，充电明显呀；

3、短期培训方式深受欢迎。这次培训班是与我们公司十二五发展目标紧密结合，大幅度提部素质的具体措施，

这种针对性的短期培训，深受我们基层一线领导干部的欢迎。因为，我们基层领导干部，身

处工作生产第一线，平时工作忙，事务多，很少有时间有精力放下来静心学习。培训班采用

短期方式，使我们能暂时放下工作担子，安下心来学习，而且地点选择在集团公司集中学习，

是知名院校的教授级教师，对基层领导干部来说，是一次难得的机会，我们欢迎今后多举办

这样的培训班。

4、学习内容丰富，指导性强、结合实际工作，学以致用。 尽管培训时间不长，但是安排的学习内容却是很丰富，而且很实用。公司为我们请来了

不少有名的专家教授，讲授了组织行为与沟通的技能技巧、文秘及行政管理技能技巧、管理

理念方法的决策、计划、组织、控制、激励、道德修养和品格魅力的职能专题、质量标准及

建立、质量异常处理与预防、质量统计分析对策专题、成本与财务专题、生产与现场管理专

题、设备管理专题、刀具管理专题、金属材料及非金属材料管理专题等22次学习，通过图文

并茂、形象化的教学，也使我们在提高管理能力方面得到很大的提高。同时在工作中，又让

我们找到了参照的蓝本、思路和方法的作业指导书。如：“组织行为与沟通”一课，让我们

明白我们个性与团队的关系，和领导、同时之间的沟通及表达方式，解决冲突的办法等；又

如：“财务与成本”一课，让我们在开展生产活动中，一切皆与成本有关，成本的可控因素及

控制方法等；因此，将学到知识用到实践中，我们自身就得到了提高。作为公司的员工，我们每一位员工都应该秉承公司的优良文化传统，牢记我们肩负的责

任和使命，牢记“责任与信念、忠诚与执着、无私与无畏、智慧与勤奋”的庆铃精神，按照

“实、细、深、透、快”的工作方法和作风，把自己的个人价值融入企业的发展中，学以致

用，不断的激励自己，不断的提升、突破自己,努力实现企业的发展目标. 2011年10月25日篇二：2015年公司培训心得体会范文2015年公司培训心得体会范文

十分感谢公司为我们提供的这次培训机会。能够拥有这样的经历，无论是对现在的自己

还是将来的自己都是有所裨益的，感觉自己真的是很幸运。在这里，我能够有机会通过实践

来加深自己的专业知识和业务能力，学会了如何合理的把所学的知识运用于实际操作中，让

我充分的体会到团队协作的必要性，磨练了自身的意志，得到了真正的锻炼。学到了许多为

人处世的道理与方法，学会了和善待人，也学会了时刻勉励自己，使自己始终保持自强不息

的良好心态!这也让我明白了许多事情，了解到生存的艰辛，工作的辛苦，端正了自己以前那

种不珍惜别人劳动的不良心态，也明白了社会的复杂和多样性。为了能更加了解社会，适应

社会，融入社会，我们要不断地学习新的知识，在实践中合理的将其运用，不断地提高自己

的素质，锻炼自己的能力，使自己在激烈的竞争中立于不败之地。此时此刻，最深切的感受

就是，无论从何处起步，无论具体从事哪种工作，认真细致和踏实的工作态度才是成功的基

础。

一、企业经营战略是企业及其所有企业员工的行动纲领。一个企业的负责人按照什么

准则来安排企业的日常经营活动?只能是依据企业经营战略，企业的日常经营活动必须要服

从

于自身的经营战略，任何人都不能随意更改企业已经决定的经营战略。由此可见，如果企业

没有一个作为行动纲领的经营战略，那么就会出现企业领导人拍脑袋瓜，随意改变企业的经

营活动战略的情况，从而使得企业的经营活动没有一个有效的良好约束。因此，企业只有有

了一个很好的经营战略，使得所有的人都能按照经营战略安排自己的日常经营活动，才能保

证企业既充满活力，又能够有序发展。正是从这个意义上讲，我们强调企业经营战略实际上

是企业的行动纲领。

二、企业生产发展的每一步都需要文化的附佐、为文化所决定企业文化就是一个企业

的灵魂，一个人若没有灵魂，那么他就是一个行尸走肉，一个企业也是一样;也正如伟人毛主

席所说，没有文化的是愚蠢的;而愚蠢的是不能战胜敌人的。企业文化是企业的

灵魂，是推动企业发展的不竭动力。企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中

培育形成，并共同遵守的最高目标，价值标准，基本信念及行为规范。企业文化的核心是价值观。这种价值观一旦得到组织成员的广泛认可，员工就会对企业

形象产生强烈的认同感;对企业的工作产生责任感;对企业的发展产生使命感;对企业的利益

产生维护感。员工便会形成一股合力，共同为企业效力。所以说，企业文化是企业发展内在

动力的基础，是提升企业核心竞争力的核心。 有一点要清楚企业文化不是喊出来的，而是实打实的做出来的，喊出来的只是一个口号，

喊出来没有做到反而让人觉得虚伪。企业文化是一个企业做事的方式和态度。

三、团伙为“利”，团队为“义” 团队是一群人为了长久的共同目标和理想而工作。至少他们之间的价值观不是相驳的。

在共同的目标面前个体利益后退。团伙也有着共同的目标但是在个人目标和集体目标冲突时，

集体目标是后退的。而且团伙时有时并无集体目标和理想，即使存在共同目标也是临时性的。

笔者认为，这是团队和团伙的主要区别。当一个企业产生了共同的目标和共同理想时，这

个

组织机会发挥无限的潜在能量。这些能量都是每个成员发自内心的。当企业中的每个人成员

都愿意发挥自己无限潜能时这个组织就会产生巨大的力量。而这种力量是集聚在一起的。难

道组织中的每成员真的没有自己的想法?不是。当然，每个组织成员都有自己的想法，但是这

种想法一定是建立在共同的理想和目标之下的发挥。否则成员很难融入组织，就会脱离组织。

做企业就是要建设一支目标性高度一致的团队。现代企业管理过程中，掌握一定规模的企业

员工或者一般企业高级员工的思想比管理员工的行为更重要。通过管理员工思想统一价值观

形成团队认可的价值理念。这样会使团队产生共同的力量。

四、提高执行力是实现企业战略和经营目标的根本要求 一个企业的成功是要靠出色的执行力来作保证的。如果没有出色的执行力，那么即使企

业有再好的发展战略目标、再高的经营利润率、 再好的管理机制、再细的管理制度，也只

能是沙盘上的宏伟蓝图、贴在墙壁上的标语，

挂在口边的伟大口号，永远不会实现。 执行力源于责任心，责任心决定执行办。执行力不高有很多原因，但一切原因的深层次

原因都是责任心不强;责任是一种使命，责任是一种能力，责任可以使能力发挥到极致，负责

是一种素质，负责是一种美德。责任心是事业的基石，责任使人乐观向上。从日常的管理过

程可以发现，责任心是激励出来的，也是管出来的;责任心是既需要内在的追求来培养，更需

要外在的约束来强化;所以我们要用制度管“人”，流程管理“事”，健全制度，完善流程;

五、管理过程中逢事都问为什么，直至问题源头 工作中学会问封闭式问题，不要问开放式问题，这样才能找到问题的根源，才能解决好

问题，并且能够引导到员工发现问题根源;有利于节省时间和精力，所得资料也便于统计分析。

六、有效的激励机制能起到激发人的动机 激励能力是每个管理者的基本技能，激励是随时随地的，激励是一种优良的工作和生活

习惯;有效的激励能调动人的积极性、主动性和创造性等重要作用。建立有效的激励机制,不

仅是企业面对市场竞争加剧环境下的中心环节之一,也是企业日常管理工作的任务之一,同时

也是吸引人才、留住人才的迫切需要。

七、有效沟通可以让员工改变工作态度、激发工作热情、更具有战斗力 沟通是人与人之间桥梁，没有沟通就没有相互交流的平台;沟通还是一种技能，是一个人

对本身知识能力、表达能力、行为能力的发挥。无论是企业管理者还是普通的职工，都是企

业竞争力的核心要素，做好沟通工作，无疑是企业各项工作顺利进行的前提。以前认为有了

“礼貌、真诚”的态度，就可以与他人进行很好交流，培训后才了解到沟通并非那么简单，

有好多技巧和方法。如:工作中沟通时，先处理心情，再处理事情;用眼睛和他人沟通,有人对

你说话时,眼睛要注视着他,有人发表意见时,你的身体和脸要正对着他,?

八、全面预算管理不仅财务费用预算管理，还是工作预算管理全面预算管理从本质上

来说是一种对未来的管理。是在预算的基础上，实施的全面管理。他是全员参与的，全流程、

全方位的系统管理手段。以企业战略目标、年度目标、计划、预算、绩效、薪酬及过程控

制

为要素，形成一个管理闭环，是目标达成得到保障。为了使企业目标更好的达成，合理分配

资源，提高资源的效率，防范资金链风险，控制企业风险。 第三，加强新形势下农村基层党组织和党员队伍建设，必须实施新举措。党组织和党员

的先进性是具体的、历史的，是随着时代的发展、形势任务的需要，依靠新的成效来体现的。

“双培双带”工程着眼于市场经济的发展，着眼于农民群众共同致富奔小康的现实需要，最

大限度地调动了农民群众的积极性、创造性，凝聚起全面建设小康社会的强大力量，为深入

贯彻党的xx大精神，开创改革开放、社会主义现代化建设的新局面，提供了重要保证。特别

是通过对农村党员致富篇三：集团培训心得体会4篇 集团培训心得体会4篇 集团培训心得体会选文一：

南泉斩猫与互联网思维之悟桂方晋

一年一度为期三天的丰和集团年会结束了，集团同事们的激情身影还没散去，此时提笔

写下今年的感悟，有点余温尚在，余音绕梁的意思，于天罡老师连续两年大师级的国学解析

令人印象深刻，张利老师带有点老炮味儿的演讲同样引人入胜。跟随两位大师深入浅出的阐

述和妙趣横生的讲解，思绪起伏之间，感悟最深的是于老师课中为讲的南泉斩猫及张利老师

贯穿始终的互联网时代中心企业竞争的核心。

南泉斩猫是禅宗的千年难题，十分可惜于老师课上略过了这一节，没有听到他对南泉斩

猫的注解。倒是讲义里有着不同看法的七言古诗评论，值得细细品味。主流的看法是南泉当

时可以有更好的方法，把猫送到它处，既可以教育众僧，又可不破杀戒，所谓世事纷争何法

消，舍去猫儿放下刀.的确，为了一只猫，作为大德高僧的南泉普愿禅师破了戒，而且是杀戒，

太不值得了！真是禅法岂独杀中取？可叹南泉可怜猫!但我以为高僧之所以高，之所以称大德

必有其因，首先，佛门中人本禁止养猫，因为猫儿吃老鼠，本身就杀生，南泉此为有警示

众

人不该养猫之意；更重要的是，两堂为猫相争，起了执念、犯了嗔戒，而且这执念、嗔戒的

缘由还相当不符合佛门戒律！斩猫之前南泉问众僧道得即救取猫儿，道不得即斩却也,总僧竟

无言以对，真不知天天念经、经年听讲的和尚们脑袋里是否真有佛门真意啊！试想当时之情

境，南泉估计没想到众僧真会答不上来吧，估计老和尚得心塞老长时间了！还是已得道的赵

州和尚以本末倒置之意回答老南泉的禅语，稍释了这位高僧心中的无奈吧？不过南泉法师也

算是以牺牲自己的名声和德行的方式，为众僧甚至是为千年以来的禅林积了一件大公德，自

此之后千年，总僧皆以为戒，小心修持！这是我个人对南泉斩猫的看法。 不过我依然吃惊于南泉法师破杀戒的做法，一个扫地恐伤蝼蚁命，爱惜飞蛾纱罩灯的高

僧，竟然真能下得去狠手！或许，他也在告诫世人，老和尚可以手下留情，但老天爷却从来

不手软吧？就像佛语所言，种恶因，得恶果我们每个人犯了过错，一定会受到惩罚，这是自

然规律，谁也无法逃避。少年不努力、老大徒伤悲;书到用时方恨少;平时不烧香、临时抱佛

脚这些名言警句激励我们修身平时要努力，要坚持。同样，事情的成功靠的也是平时一点一

滴的积累，正所谓台上一分钟，台下十年功.做人如此，做企业就更是如此，企业的成功需要

长时间的积累坚持，技术的进步、产品的创新、销售的爆发并非一朝一夕能够实现；企业的

成功更需要协作，当今时代已不是骑士对决的年代，赢取胜利要靠团队协作。而我作为丰和

集团的普通一员，干好本职工作、配合好同事们、积极主动，这就是我之于企业的义务——

一点一滴积累、一点一滴改进、一点一滴前行！ 张利老师的互联网年底的中小企业突围对于时下很多小企业主来说，具有现实意义，经

常听到一些朋友抱怨，马云把我们逼上绝路了，不做电商是等死，做了电商是找死之类的，

的确，互联网时代改变了人们的生活，也改变了产品销售的渠道方式，特别是快速消费品、

电子产品。深圳是中国电子产品的产业中心，深圳一半的工厂都在做电子产品，自然是首当

其冲，当顾客更容易找到厂家时，渠道商就麻烦了；当顾客更容易发现更低价格的产品时，

厂家就麻烦了。在以往，很多人都可以靠信息不对称挣钱、靠高利差过活，但现在这一切被

打破了；同时随着更加便捷的互联网交易，很多靠展示、靠地段的实体店铺也被互联网店铺取代，百货业的寒冬来临了。怎么应对这些变化呢？

张老师的课里讲了一个中心思想，我十分认同，互联网让企业的竞争力暴露在阳光之下，更

好的产品、更低的价格才能在这个时代存活，互联网损伤的不是实体经济，而是素质低下的

实体经济，真正具有竞争力的实体只会越做越强. 想到就要做到，悟道还得践行，关键还是看行动，人人都不想做诸葛亮舌战江东那些笔

下虽有千言、胸中实无一策的腐儒吧？新的一年，新的征程！让我们一起来吧！选文二：丰和年会培训心得总结文卫

迎着丝丝春风，在美丽的万绿湖畔迎来了丰和集团2015的年度总结暨2016年工作规划

大会。为期三天的培训，收获颇丰，感受颇多。先简要地说一下自己培训所得所感吧。 首

先，第一天的会议让我对集团各个公司在2015年所获得的成就有所了解，深刻了解到

集团公司的实力，并为集团各个公司之间的互帮互助精神动容，更加坚定了我对集团今后蓬

勃发展的信心。同时也明确了2016年的方向，我们凯神应该不惧艰难，奋勇直追，勇往直前，

一定可以完成我们的目标。正如我们黄董事长所说：我们正当年，有什么理由不努力奋斗！

第三天的培训对我们销售人员来说至关重要——互联网年代的中小企业突围。这一天的

课我也是听得格外的认真，张利老师其中的几句话我也是受益匪浅。 第一：一个没有老顾客的公司永远都是创业公司。这一点我深表认同，我们做企业，做

产品，一定要长远考虑，一定要做出物美价廉的东西出来，一定要服务各方面完善，让客户

跟你合作一次后不想换第二家供应商。如果我们总是做一次性的生意，那么生意永远做不起

来。

第二：付款方式好的客户才是好客户，把客户按付款方式排序。的确，对于那些付 款积极的客户，我们应该更加服务好他们。 第三：一个企业，现金流第一，利润第二，规模第三。我们王品之前就是一开始脚还没

站稳，规模就拉得很大，没有利润，没有现金流，所以导致后面的结果。 第四：老产品主动降价，占据市场份额，不断研发新品赚大钱。当我们没有什么客户群

的时候，我们需要主动对一些老产品降价来吸引一些客户，当客户跟我们合作后，在一些新

产品的推广上我们就会容易很多，毕竟已经有这么多老客户了，从老客户群里推广新品，相

对会容易很多。

短短两天半的培训，我收获了很多，不管是国学精辟奥妙的精神层面的洗礼，还是实用

的销售技巧强化，都让我觉得达到了一个新层面。希望我能把这些学到的理论知识实用于生

活和工作中，时刻提醒自己，激励自己，不断前进！ 选文三：

工作中做到——举重若轻与举轻若重 古尚开

2016年2月18日至20日，丰和集团2015年度工作总结暨2016年度培训会议在河

源召开。于老师和张老师分别为我们讲授了《国学之中国智慧》和《互联网年代的中小企业

突围》精彩课程。作为集团下属公司的领导成员之一，我对于于老师讲述的关于工作中如

何

做到举重若轻与举轻若重感触颇深。周恩来曾这样评价和刘伯承的工作方法：小平同志是‘举重若轻’，伯承同志是‘举

轻若重’.作为一个公司班子的领导甚至于整个班子，同时兼具这两种工作方法虽不容易却很

有必要。能否善于掌握和运用这两种工作方法，是衡量我们工作的领导水平和领导艺术的一

个重要标志。

过去和现在我们的很多领导并没有掌握好这两种工作方法。有的面对压力和困难，惊慌

失措，要么裹足不前，要么一味蛮干；有的在面对一些具体问题时，因其小而马虎对待，草

率从事，致使小事酿出了大祸。如此情形在现实生活中并不鲜见。 凯神公司转型于竞争激烈的电子烟行业，自身在此行业积淀不深，基础设施和客户资源

薄弱，作为班子领导成员有压力感和紧迫感。越是在这种情况下，就越要每逢大事有静气,

保持轻松的心态、冷静的头脑，做到举重若轻。这样才能担重任而不急，临危难而不乱于心

平气和中准确地分析形势，科学地制定措施，把握好大局，处理好大事。与举重若轻相对

应，举轻若重要求我们重视小事，把小事当大事来做。 因为事物既是普遍联系的，又是不断发展的。风起于青萍之末------成败往往由小事酿

成；千里之堤，溃于蚁穴------小问题里有时候隐藏着大危险。有时候一件小事或一个小工

序没做好，就可能影响产品质量或带来客户的不满意，进而影响到公司的运营。所以，任何

人对待这样的小事情小问题,都必须高度重视，认真解决。否则就可能因小失大，误大事，毁

大局。

举重若轻前提是具备举重的实力，这就要求我们要不断地学习知识，增强实力。举重若

轻的目的是更好地举重,而绝非弃重，更不是举重若无,完全不把重任或困难当回事；举轻若

重是为了妥善地处理小事,而不是谨小慎微，更不是无中生有、草木皆兵。举重若轻和举轻若

【篇二：公司制度培训的心得体会】

培训心得体会

通过本部门对公司各项制度的培训，本人经过自我理解和同事们在会上积极的讨论，让我对“制度”有了更深的认识，意识到遵守公司规章制度的重要性，规章制度是一个公司高效管理的法宝，立规矩定制度不是约束人而是求团队凝聚，制度的规范化会让公司管理更有效。同时对安全管理制度的学习让我明白在日常工作中要注意哪些安全问题，增强自己的防范意识，提高预防事故的能力，时刻注重安全生产的重要性。让我们时刻牢记：安全生产，警钟长鸣！下面是我的心得体会：

么样的态度对待工作，就会有什么样的工作现实。我们每个人都渴望成功，渴望像成功人士一样运筹帷幄、审时度势。但往往一遇到一点的挫折，就开始抱怨生活，抱怨一切，开始消极的对待每一天，最终一事无成。成功其实很简单，但简单并不代表着容易，就像每天都写日志一样，其实是很简单的事情，但几个人能坚持不懈的记下去呢？把简单的事情重复做，每天进步一点点，你就每天离成功也进一点点了。各项规章制度规范和约束了工作中的各种行为，指导我们在工作实践中的工作方式和工作态度，使我们的工作更加科学和标准化。我们今后在日常生活中遇到事情尽量安排在休息日解决，强化规章制度学习，增强遵纪守规自觉性，只有这样才能加深理解，并能在工作中自觉做到不违章、不违纪。二、通过培训进一步了解了公司制度。虽然公司有这么多规章制度，但我觉得这不是一种约束，而是一份责任。制度面前人人平等，而且它是一把双刃剑，在规范你的同时更能提高自己的业务水平和素质。在不断深入学习规章制度后，对我

的内心触动很大，纪律的制定是为了提高个人的工作执行力，让每个人都有一颗积极心态，树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态，把工作做到最好。没有优秀的个人，只有优秀的团队，个人的力量再强大也是有限的。如果不能熟悉掌握规章制度，不按照规章制度执行，就可能犯错误，甚至可能造成工作上的被动，并且直接影响个人的工作岗位和经济利益。三、培训安全生产管理制度，让我学习到了：1、全员参与，齐抓共管，构筑安全管理体系。要把安全工作列入首位，成立安全生产小组，分解、细化和落实人，研究

安全和稳定工作中出现的新情况、新问题，以及落实上级的新要求。健全并完善了各项规章制度，奖惩细则及各类预案。2、加强教育，增强能力，提高安全意识、自我防范和自护自救能力。抓好安全教育，是安全工作的基础。开设安全教育地方课程，认真落实。 针对本人存在的一些问题，结合规章制度的相关规定，我将采取以下改进措施：一是加强有关业务的学习，熟悉和掌握规章制度的要求，提高自身的综合素质和分析能力。二是认真履行工作职责，严格恪守各项管理制度，将各项制度落实到业务活动中去。三是强化责任意识，要求自己爱岗敬业，认真严肃对待自己的职业，忠于自己的事业，勤奋工作，深思慎行，将责任心融化于血液，体现于行动，伴随于身边，有一分热，发一分光，做一个实实在在的人，快乐生活，健康成长，为公司的跨越式发展贡献自己的一份力量。

【篇三：员工执行力培训心得体会】

员工执行力培训心得体会

心得一：

(一)执行力的理解。字面理解为：执行并完成任务的能力，

在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”，也是对执行力进行完整的诠释。但在企业中具备这样的人才很少，具体有三个原因：一是企业自身的原因。因为企业要给企业管理者提供行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导分配的任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。二是中低层管理人员的能力和态度。在能力上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公司肯定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学习，不上进，能力倒退，不能吸收

新思想新理念，安于现状;还有把能力摆错了方向，提拔能力不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置，等等。三是基层员工的自身素质。员工素质低下在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。

(二)怎样提高团队执行力。现代企业讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。要提高团队执行力，必须先提高团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。作为企业首先要培养忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必须对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，并根据实际情况提供一定平台让他发挥，使其他热爱这份工作，全心全意为公司工作。公司在组织培训时要给员工经常灌输“坚决服从”意识，当然这个服从不是强迫的、抵制的，因为服从决策的内容是在决策前，就与员工沟通交流过，并且认可，觉得这些是自己应该做好的。但一旦作出决策，就应坚决执行，对于不服从者，要给予严厉惩罚，否则执行力空谈。团队的凝聚力肯定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织能力及人格魅力都能影响他带领的团队，因此作为一个团队的负责人必须要有卓越远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝聚力。

(三)结果不等于完成任务。这是我第一次听到这样的说法，还有比如：用结果交换自己的工资，用价值来衡量结果。我知道在很多企业里，有很多员工，他们在为自己工资太低而呐喊，但很少甚至没有一个对自己的工作能力和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的发达，企业越来越注重人才，也就是具备创新能力和创造结果的能力。

如果要你在一个企业里占有一席之地，只要不停的学习，不停的吸收新鲜的东西来充实自己的大脑，才能改变自己的观念和思维，与企业一道成长。

心得二：

本次执行力的学习，是我们公司推进管理改革的一次铺垫，表明了我们公司正在推行现代管理模式转变的开始。前几年我们公司培训也不少但是关于执行力的学习还是首次，我们公司一直以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好，。相信我们公司借助这次 “执行力”的学习应用推广，也将引发一场管理制度的变革。

通过学习我了解一些道理为什么执行难，从商业人格学习联想到以前的工作，联系到结果行为培训48字原则的体会：

1、为什么不行动?因为要看别人怎么做;如果我们都看别人怎么做而自己不去积极主动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动什么结果都没有就能表明这种说法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。

2、为什么心情烦躁?是自己一直在和别人比较，别人做的比自己好吧，就认为他有能力就叫他去做，别人做的不如自己，就开始抱怨，这说明心态的问题，自己没有认真的考虑，做事认真第一、理由第二。3、为什么不做结果?关键是心中没有原则，没有目标没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎么会有结果，要决心第一、成败第二。

4、为什么不负责任?说明就是责任心的问题和人生价值观的问题，最好是按照商业人格的四要四不要：对客户：要结果、不要理由;对上级：要价值、不要讨好;对同事：要对事不对人;对自己：要原则、不要人情。要使我们达到好的结果据要，结果第一、理由第二。

再谈谈5i的学习体会，它是一种执行的机制，i1是说任何事先讲在前面，目标量化，结果明确有利于检查人对过程的检查;方向找对，选择比努力更重要。i2是说明确方法，根据结果确

定出过程具体实施方案。i3讲的重点是过程进行的程度。i4是执行管理的有效的奖惩，做对了奖励，错了处罚。i5是总结的过程，有经验有教训，经验我们补充新的流程制度，形成标准在整个团队推行，不讲个性只讲共性。

通过学习和体会希望公司：

我相信对于执行力的学习最终不要流于形式，而且这样的改革将继续深化下去，让整个公司的员工拭目以待。将使我们的公司迅速壮大，快速成长。

1、 首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度标准，例如我们施行yayc的流程。目标一定要可衡量、可检查，。再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。目标执行持之以恒

2、要提升企业员工的整体执行技能水平 ，一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构。

3、要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误; 其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作;其三，责任导向：提倡出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心;其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明;其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外;最后，要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。

相信随着公司推进执行力的进程，管理制度的改革将会更加深入完善，我们有理由相信德宝群兴的明天会更加美好。