江苏省电力公司
国际比较工作动态
第01期
“国际比较”工作办公室 2003年03月05日
一、江苏省电力公司国际比较管理咨询项目正式签约 2003年3月4日下午，在公司六楼会议室举行了“江苏省电力公司国际比较管理咨询项目签约仪式”，标志着“国际比较”工作正式开始。公司副总经理徐松达、在宁副总及以上领导、本部各部室及有关单位负责人、项目小组成员，麦肯锡（上海）咨询有限公司董事华强森、副董事王炬，出席了签约仪式，公司副总经理徐松达、麦肯锡（上海）咨询有限公司董事华强森分别代表双方签署了“江苏省电力公司国际比较管理咨询项目”合同。公司副总工程师兼企业管理部主任徐建亭主持了签约仪式。
公司副总经理徐松达在签约仪式上作了“开展管理咨询活动，为“国际比较”奠定良好的基础”的讲话。徐总首先阐述了开展管理咨询活动的意义，他指出“推进“国际比较”，加快建设国际一流电力公司，是公司2003年职代会六项重点工作之一和工作会九项任务之一。公司明确提出了2003年要以推进国际比较工作为抓手，加快建设国际一流电力公司。开展国际合作，进行管理与技术经验交流，实施“国际比较”是我们认真学习贯彻十六大精神，适应经
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济全球化、全球信息时代新形势，研究新情况，解决新问题，开创新局面的具体行动，对于坚持高扬改革发展稳定主题、高水平完成全年任务具有十分重要的意义,而管理咨询是“国际比较”的一个组成部分，项目的成功实施对“国际比较”的开展意义重大。”
对于开展“国际比较”和管理咨询的目的，徐总提出了两点意见。
（一）开展“国际比较”是实施公司发展战略的客观要求 我们开展“国际比较”就是要以国际先进电力公司为标杆，通过比较寻找差距，汲取世界先进电力企业的管理经验，优化公司管理和业务流程，与时俱进，实施公司发展战略，锻炼和培养优秀管理人才，提升核心产业竞争力，创建学习型企业，实现公司可持续发展，建设国际一流电力公司。这是我们落实“三个代表”重要思想、贯彻“十六大”精神的具体体现；是立足江苏电力实际，强化率先争先意识，以开放的思想对待国际先进电力管理经验，赶超先进、创造优秀业绩的良性循环过程；是适应江苏经济持续快速发展和实现公司发展战略的需要；是探索具有江苏电力特色的管理模式、实现公司的可持续发展的必然选择。
（二）博采众长,开展管理咨询,促进“国际比较”
“国际比较”是管理创新工作，为了加快此项工作的有效开展，我们决定聘请国际咨询公司开展“国际比较”管理诊断咨询工作，其目的：一是为了借助他们先进的管理理念、成熟的方法体系、充足的数据信息，对公司关键管理流程进行全面、客观、透彻的分析与诊断，运用其总结出的世界“最佳实践”标杆数据库进行比较，
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找出我们的主要差距及症结所在，从而为公司开展“国际比较”工作起到指导和参考作用；二是利用咨询公司的全球网络选择标杆企业、联系沟通、收集信息等，以便与世界先进电力公司建立联系，开展长期合作；三是在与国际咨询公司合作过程中，公司项目组等成员通过全过程参与项目实施，能学习、吸取国际咨询公司的管理思想与管理理念、调查与访谈技巧、诊断分析方法等，从而达到锻炼、培养自己的管理能力。
徐总还指出：当前公司本部部室的重点工作是在积极配合咨询公司的诊断咨询工作的同时做好自我分析阶段工作。公司管理现状的自我分析工作是“国际比较”工作的基础性环节，通过现状分析初步查找自身存在的问题与不足，为下阶段选择标杆、对标比较等工作积累基础资料，明确方向，同时以此为手段重新认识自我，反思管理思路。各部门应充分重视，加强领导，把这项工作作为“国际比较”工作的切入点和现阶段的重要任务之一来抓，控制好关键环节，按时、保质保量完成。
虽然聘请管理咨询公司开展诊断咨询工作，但在“国际比较”和管理诊断咨询的过程中，应坚持“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家”的原则。
徐总强调：选择一个好的咨询公司仅仅是一个良好的开端，项目的成功要靠江苏电力员工的理解、支持和参与，我们一定要全力以赴，配合麦肯锡公司高水平的完成管理咨询工作。一是要加强组织领导。公司各部门实行部室主任负责制，要以开放合作的态度支持项目进行，“国际比较”部室工作小组成员要全力参与这一阶段工
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作，并及时、完整、真实地提供所需的数据和资料。二是要积极配合，全程参与。公司全体员工要正确认识项目对公司发展的重要性，项目的成败一定程度上掌握在我们自己手里，关键是观念的转变与适应与时俱进的要求，要在做好各自本职工作的同时，本着为公司发展的负责精神，以积极务实的态度，大力配合麦肯锡公司以及公司项目组，把诊断工作做好。在管理咨询诊断期间，麦肯锡公司要进行大量的调查和访谈，各有关人员和单位要高度重视，按照麦肯锡公司的提纲认真地、实事求是地准备，如实地反映分析公司现状。三是要加强学习，注重积累，掌握解决问题的方法。开展“国际比较”管理咨询，除了对公司发展战略管理、人力资源、财务管理、资本分配等关键管理流程等进行诊断外，还要通过参与麦肯锡管理咨询掌握国际先进咨询公司解决问题的方法、项目管理、商务沟通等综合技能，培养具有创新能力的高素质复合型人才。参加管理诊断咨询对于每一位工作人员都是一个很好的学习与锻炼机会，是一个提升自己能力的极好机遇，公司内部项目组成员要把自己定位为内部咨询顾问的角色，参与咨询公司的诊断分析过程，起到“参谋、联络、学习、把关”的作用，对项目的进度、质量负责，主动、积极、全身心地投入到项目中，并珍惜善用这次学习机会，努力提升自身的能力。四是要不畏艰难，团结拼搏。这次管理诊断只有短短的六周时间，在这六周时间内要配合麦肯锡公司完成我公司关键管理流程的诊断，工作量很大，这就要求项目组成员要有高度的敬业精神和协调一致的团队精神，要有打硬仗和吃苦的准备，以工作的
高质量保证成果的高水平。
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签约仪式结束后，麦肯锡（上海）咨询有限公司副董事王炬介绍了项目的研究方法和国外电力公司的成功案例。
二、成立省公司“国际比较” 管理诊断咨询工作组织机构 公司于3月6日颁发了《关于成立“国际比较”管理诊断咨询项目有关组织机构的通知》（苏电人[2003]588号文），成立如下的“国际比较” 管理诊断咨询项目工作组织机构：
（一）项目指导委员会 主 任：寇士清 副主任：徐松达、费圣英
委 员：徐 斌、阮前途、黄卫国、胥传普、赵元杰 （二）项目领导小组 组 长：张怀廉、殷 琼
人力资源组：郑惠民、张爱民、方中保、倪 春 财务管理组：徐建亭、夏 俊
战略管理组：林 敏、甄玉林、王怀明、杨章平
资本分配组：徐惠兴、夏 俊、肖开进、冯 军、尹光华
鲁庭瑞、娄继维、周光浩、王之伟
国际合作组：姜志军、蔡升华 （三）全职工作小组 项目经理：徐建亭
项目成员：魏 蓉、朱 斌、黄 强、寇英刚、余 涛
李来福、时剑峰、王 勇
（四）配合工作小组
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本部相关部室“国际比较”工作小组。
项目组的具体职责
项目指导委员会：对项目小组进行总体指导，提供战略方向，修改项目方法，审批咨询建议，以及最终承担项目实施的责任。在项目过程中，指导委员会将定期举行会议，通常每隔三至四周进行一次。项目期间，麦肯锡还将与指导委员会的成员进行单独讨论，汇报项目进展情况。这些工作需要指导委员会成员在项目期间投入大约5-10%的时间。
项目领导小组：他们将向项目小组提供具体项目指导，保证项目质量，并为项目小组给高级管理层提出的解决方案提供支持。像这样规模和复杂的项目，必须要求项目领导小组几乎30-50%的投入。
全职工作小组：该小组将具体负责推动项目的进展，将就目前江苏电力的发展、业务、组织状况提供重要的见解，全面参与项目小组的分析和研究。他们的日常工作将是协助麦肯锡小组收集数据、进行访谈、分析、准备文件和演示报告。
配合工作小组：全力配合全职工作小组的工作。 三、明确项目全职工作小组成员分工与工作要求
根据与麦肯锡公司达成的协议，本项目主要对“战略管理、人力资源、财务管理、资本分配”四个方面开展管理咨询，同时进行有关国际合作与交流的工作，为了更好地配合麦肯锡的工作，明确了全职项目小组成员的分工。
项目经理：徐建亭
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财务管理组：魏 蓉
国际合作组：姜志军 蔡升华 战略管理组：李来福 黄 强 资本分配组：寇英刚 余 涛 人力资源组：王 勇 时剑峰 运营对标组：朱 斌 财 务管 理组 江苏省电力公司国际比较管理咨询 项目经理：徐建亭 国际合作组 姜志军 蔡升华 战略管理组 李来福 黄 强 资本分配组 寇英刚 余 涛 人力资源组 王 勇 时剑峰 运营对标组 朱 斌 魏 蓉 全职项目小组成员要向项目经理负责，按时保质保量地完成项目经理安排的工作，为此要求如下：
1、全职项目小组成员要用100%的时间集中工作，工作时间以工作内容而定，要做好加班工作的准备；
2、建立请假制度，有事要向项目经理请假；
3、每日要开一次碰头会，项目小组成员向项目经理汇报一天工
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作情况和次日工作计划，研究解决存在问题；
4、项目小组每周末要形成一周工作动态和下周工作计划； 5、严格资料传播纪律。提供给麦肯锡的资料、公司内部传阅资料均要经项目经理审查后，才能传播。而且，所有传播资料均要编号，做好记录；
6、全职项目小组成员要认真学习与配合McKinsey的工作。 四、项目小组近期工作计划
项目全职工小组成员即日起集中办公，在项目3月17日正式开始前的主要工作计划如下：
1、根据McKinsey公司提供的资料与数据清单，收集有关资料与数据。
2、准备国际合作与交流江苏电力的需求。
4、学习McKinsey公司有关的书籍，熟悉McKinsey的工作方法。 4、组织公司本部做好管理与业务流程的描述工作。
5、拟定高层管理层访谈人员名单及简介、公司业绩理念调查人员名单（约30～50人）、项目全职工小组成员名单及简介。
附件：签约仪式照片
本期发至：公司领导、总经理助理、副总师、本部各部室、各直属
公司，公司系统各单位
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情感语录
1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力 2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己
3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用 4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕 5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在 6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你 7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾
8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字 9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你
10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了
11.如此情深，却难以启齿。其实你若真爱一个人，内心酸涩，反而会说不出话来
12.生命中有一些人与我们擦肩了，却来不及遇见；遇见了，却来不及相识；相识了，却来不及熟悉，却还要是再见
13.对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不一定能遇见
14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心
15.离开之后，我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我。想念我的时候，不要忘记我也在想念你
16.有一种缘分叫钟情，有一种感觉叫曾经拥有，有一种结局叫命中注定，有一种心痛叫绵绵无期
17.冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，一个微笑或者一个拥抱，我都能笑着原谅
18.不要等到秋天，才说春风曾经吹过;不要等到分别，才说彼此曾经爱过
19.从没想过，自己可以爱的这么卑微，卑微的只因为你的一句话就欣喜不已
20.当我为你掉眼泪时，你有没有心疼过
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情感语录
1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力 2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己
3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用 4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕 5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在 6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你 7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾
8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字 9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你
10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了
11.如此情深，却难以启齿。其实你若真爱一个人，内心酸涩，反而会说不出话来
12.生命中有一些人与我们擦肩了，却来不及遇见；遇见了，却来不及相识；相识了，却来不及熟悉，却还要是再见
13.对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不一定能遇见
14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心
15.离开之后，我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我。想念我的时候，不要忘记我也在想念你
16.有一种缘分叫钟情，有一种感觉叫曾经拥有，有一种结局叫命中注定，有一种心痛叫绵绵无期
17.冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，一个微笑或者一个拥抱，我都能笑着原谅
18.不要等到秋天，才说春风曾经吹过;不要等到分别，才说彼此曾经爱过
19.从没想过，自己可以爱的这么卑微，卑微的只因为你的一句话就
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欣喜不已
20.当我为你掉眼泪时，你有没有心疼过
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