A3中建五局公司-总承包实施计划_New
A3中建五局公司-总承包实施计划
总承包人实施计划
（一）、工程概述
序号 1 项目 名称 工程名称 建设地点 贵阳市南明河水环境综合整治项目二期二阶段工程项目金百污水处理厂工程（EPC）总承包 观山湖区朱昌镇长冲村甘冲组 设计、勘察、建筑设施设备采购及安备注 2 3 招标装、施工总承包直至竣工验收、调试范围 及整体移交、质量缺陷责任期内的缺陷修复等相关工作。 投标达到国家现行有关施工质量验收规范质量 标准。 招标365日历天（勘察周期：20日历天；工期 设计周期：不超过60日历天） 1）贵阳市金百污水处理厂工程位于贵阳市观山湖区金湖路东侧、长冲村麦
4 5 2、项目范围
架河南岸，污水处理厂一期总占地59.9亩,生产力1.5万m3/d，配套管网长度22.4km，尺寸DN600～AxB=2.0m×1.5m 3、项目特点
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序号 工程特点、难点 本工程处于麦架河下游，且厂区基主要对策 合理安排机械设备，加强劳务管理，加强计划管理，保证施工进度。换填采用高强度材料，保证基础稳定性。 优化安排施工时间，降低对周边居民生活出行的影响。 1 础位于耕作土段，地下水丰富，换填要求高 管道埋设线路长，2 对周围居民生活影响大 （二）、总体施工方案
1、工程总承包管理目标
作为工程总承包单位，在实施总包管理过程中，将以建设单位的利益为中心，对承包范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理，具体目标为： 1.1、工程造价管理目标
对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价，审批支付及时，无纠纷。即充分发挥总承包工程造价管理职能，对土建、安装以及分包单位工程造价进行严格管理和控制。工程造价由总承包项目商务合约部归口管理。 1.2、工程质量管理目标
1）总体质量目标：工程质量达到合格要求。 2）各分部工程质量目标：
确保各检验批一次验收合格率达到95%以上，各分项分部工程合格率100%，观感质量“好”。
1.3、工程进度管理目标
按约定工期完成自身负责工程的施工任务，同时配合业主完成整个工程的
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施工。工程进度管理由总承包项目工程部具体负责。 2、项目实施组织形式
项目实施采取联合体，设计单位为四川中恒工程设计研究院有限公司，施工单位为中建五局第三建设有限公司。 3、项目阶段的划分
施工阶段为2016年1月1日至2016年7月31日，施工工期为213天。 4、项目工作分解结构。
项目分为勘察、设计、施工三个结构 5、对项目各阶段工作及文件的要求
项目在设计阶段必须按照设计工期要求，出具设计图纸，设计人员需按设计要求配备；在施工过程中，必须配备满足现场施工需求的管理及作业人员，同时配备满足施工生产需求的机械设备及材料。 6、项目劳务和采购计划 6.1、项目劳务分包
（1）、劳务分包：主体劳务3支、附属工程1支，景观绿化劳务1支。 6.2、物资采购计划
（1）、本工程所有钢筋、砼、砌体、商品砂浆均我项目部自行采购； 7、项目沟通与协调程序。
进场后，总包将从计划管理、技术质量管理、资金管理等方面与业主积极配合。通过良好的合作，确保工程承包合同全面履行。其主要措施如下: 7.1、项目工程部将负责向业主报送总体工期网络计划，并积极协助业主确定各分包商及供货商（厂）的进退场和中间交接事宜。
7.2、参加图纸会审工作和业主组织的生产协调会，及时向业主提供经监理审核过的主要分部分项工程 《作业指导书》，对业主巡查中提出的质量、技术问题高度重视，及时整改，并将整改落实情况以书面形式向业主汇报，并请业主审核。
7.3、向业主提供合理化建议，减少项目投资，入场后协助业主制订资金需用计划，提高资金的利用率。
7.4、总包将在开工一个月之内根据施工进度计划编制一份材料设备的考察和进
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场计划，并报业主审核，经业主同意后，按照计划落实材料设备的考察和进场时间。
7.5、每季、月、周的施工进度计划、劳动力计划和材料进场计划，经监理审核后报业主进行最后审定。
7.6、材料和设备采取“样板”制度和见证取样制度。 7.7、积极参与业主组织的联合招标。
7.8、积极协助业主的工作，如协助业主办理开竣工手续、处理和协调好与周围居民及相关部门的关系等，另外为业主无偿提供良好的办公和生活环境。根据总体进度计划安排，对分包单位的考察时间、进场时间及退场时间作出部署，提供给业主考虑，以协助业主做好对分包单位的考察工作。 7.9、配合业主做好现场管理工作。
（三）、设备方案 1、生产设备
序设号 备名型号规数国量 别产山制造年20额定功生产能良好 良好 良好 良用于施工部位 备注 称 格 1 挖PC34机 2 装载机 3 吊车 2550 地 份 率 力 区段 区段 20 台 东 09 2山20台 东 09 8湖20206
吨 台 南 09 区段 6 运20m15贵
区段
输车 7 地8 3 HB臂长46米 辆 州 12 4湖20好 良好 良好 泵 T60 台 南 12 汽车泵 9 混凝土运输车 11炮PC387.5浆，口泵 1
区段 2贵20台 州 12 区段 10广20良好 8m3 辆 州 12 区段 广200 机 20 台 州 12 良好 区段 1 泥KW径100 污7.520贵207.6良台 州 12 kw 好 区段 10贵207.6良7
区段
2 水KW台 州 12 kw 好 泵 ，口径100 1发机 1木加工设备 1弯 机 1调 机 1切 机
3 电55KW 20台 贵2055良 区段 州 13 kw 好 4 工 10贵20套 州 13 良好 区段 5 曲2贵20台 州 13 2贵20 良好 良好 良好 区段 区段 区段 6 直台 州 13 2贵20 7 断台 州 13 8
1对 机 8 焊
2贵20台 州 13 良好 区段 2、必备的备品备件（测量及辅助工具）
已制序仪器号 名称 型号 数国别造量 产地 年使用台数 1 全站仪 苏州一光 北京博飞 DJD2-1GJ 北京博飞 5米 4台 2台 2” 1年 1年 1年 19
用途 备注 份 时场区控制桩设定、复核及截污沟、截污管坐标点引测 激光2 经纬仪 3 4 水准仪 塔尺 2” 4台 3mm 3mm 轴线引测 标高引测 标高引测 4把 1m
m 个月 1 5 大钢尺 50米 10把 个月 1 轴线引测专用9把，技术部留比对尺1把 轴线引测专用，技术部留比对尺1把 6 钢卷尺 5米 50把 个月 1年 1年 1年 1年 1年 110
用于全站仪等引测时长距离及内控点，机械设备调度 7 对讲机 坍落度筒 兆欧表 表 表 20台 10个 8 9 10 11 300mm / 砼坍落度测定 电路检修 电路检修 / / ZC25-3 5支 0.1 5支 0.1 2.5级 2.5万用VC0D 氧气0～16～1625Mpa 块 12 乙炔0
表 13 计 25Mpa 块 1 1、合同管理要点
级 / 年 1年 / / 温度WQY-110支 （四）、项目管理要点
（1）、合同中明确规定，工期提前给予奖励。 （2）、对于应急赶工给予优厚的赶工措施费。
（3）、合同中明确规定，对拖延工期给予罚款，收赔偿金，直至终止合同等处罚。
（4）、提供资金、设备、材料、加工订货等供应时间保证措施。 （5）、及时办理工程预付款和进度款支付手续。 （6）、加强索赔及反索赔管理。
（7）、加强合同管理，加强组织、指挥、协调，以保证合同进度目标的实现。 （8）、严格控制合同变更，对各分包方提出的工程变更和设计变更，总承包单位应配合专业工程师严格审查，审查后补进合同文件中。
（9）、加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响处理办法等，尽可能采取预控措施，减少风险对进度的影响。 2、质量控制要点
在贵阳市南明河水环境综合整治项目二期二阶段工程项目金百污水处理厂工程、技术部、质量部和采购部，全面负责该工程的质量管理工作。各分包单位应成立相应质量管理机构或部门，协助总包中，将在总包项目经理部下设工程部单位搞好本单位的质量控制。在施工过程中，定期开展全面质量检查和质量问题分析会，各分包单位定期向总包单位提交质量月报表，掌握工程质量动态，应用科学的数理统计分析方法，分析工程质量发展趋势，通过利用组织、技术、合同、经济的措施，达到“人、机、料、法、环”五大要素的有效控制，保证工程的整体质量。 3、进度控制要点
（1）“战役”计划的控制措施
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“战役”计划按动员、实施、总结三阶段进行控制。动员阶段主要是制定计划，和各参加单位签订责任状，责任状中有对本“战役”的总工期要求，还有根据业主合同工期提出的(节点工期)分项工程工期要求。通过责任状的签订，落实合同工期及质量和安全的各项要求。实施阶段通过对月计划和周计划与战役计划的对比及时发现计划是否有拖期现象，通过调度会和现场巡察排除影响进度的障碍。通过阶段性的小结和动员指出不足。对进度拖期较大或对战役目标完成有较大影响的大型施工活动组织小型“战役”，突击完成。按预定标准给各单位评分，评出进度、质量、安全、文明施工等各项优胜单位，然后分别进行表彰并兑现奖励，同时对下一“战役”进行动员。 （2）技术措施
A、组织流水施工，保证作业连续、均衡、有节奏。 B、缩短作业时间，减少技术间隔的技术措施。
C、采用先进的施工方法、施工工艺和高效的机械设备。
D、网络计划和计算机的应用。工程推行网络计划，通过制订标准，人员培训，使计划人员使用这种方法，并按统一标准编制网络计划，使施工全过程均在计划控制中，同时也保证了对工期的要求。用计算机编制网络计划，可用控制计划经细化生成月计划，用月计划细化生成周计划，各参建单位可通过计算机网络或软盘来交换、修改、合并或拆分计划、可以很方便的对计划进行修改、计算和优化。 4、费用估算及控制要点
施工阶段工程造价控制管理的主要任务是通过分包工程付款控制、变更签证控制、预防并处理好索赔、挖掘节约造价潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。为完成施工阶段造价控制任务，项目总承包将组织商务合约部做好以下工作：
（1）、编制分阶段资金使用计划，控制分包工程付款。
（2）、负责每月向业主报量、申请工程进度款以及与业主的结算。
（3）、负责分包商工程进度款的审核与支付，以及与分包商的最终竣工决算，严格控制分包付款。
（4）、动态掌握工程实际造价，并与合同造价对比分析，给监理及业主单位提
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供合理化建议。
（5）、受业主委托对分包单位发出指示，指令要求并同时收集分包单位的反馈意见。
（6）、严格控制工程变更，评价设计变更合理性，力求控制变更费用。 5、安全管理要点
建筑施工企业的生产过程具有流动性大、劳动力密集度大、多工种交叉流水作业和劳动强度大、露天及高处作业多、环境复杂多变等特点。这些特点决定了建筑施工的安全难度大，潜在的不安全因素多，因此，我们必须建立严格有效的管理制度。在本工程的施工中我们将建立以下安全生产制度：安全教育制度、班前安全活动制度、安全技术交底制度、安全检查制度、安全警示制度、安全管理制度、安全防护措施（“三宝”、“四口”、“五临边”）、现场安全防火制度（动火审批、易燃易爆品的管理）。在工程项目建设上建立以总包项目经理为首，项目副经理、各分包项目经理、安全主任、专职安全员、工长、班组长、生产工人组成的安全管理网络。每个人在网络中都有明确的职责，总包项目经理是项目安全生产的第一责任人，项目副经理分管安全，每位工长既是安全监督，也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全员协助安全主任工作，这样就形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。
加强安全宣传和教育是防止职工产生不安全行为，减少人为失误的重要途径，为此，根据实际情况制定安全宣传制度和安全教育制度，以增强职工的安全知识和技能，尽量避免安全事故。
消除安全隐患是保证安全生产的关键，而安全检查则是消除安全隐患的有力手段。在工程施工中，总包单位将组织自行施工单位和各分包单位进行日常检、定期检、综合检、专业检等四种形式的检查。安全检查坚持领导与群众相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则。检查内容包括：查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。 6、职业健康管理要点
（1）、项目进场以后，全面识别和评价项目存在的危险源。编制危险源清单和
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重大危险源清单。
（2）、对于各危险源，特别是重大危险源，采取有针对性的措施和管理方案。 （3）、项目部定期组织员工就有关职业健康和预防职业病的知识进行培训。提高员工的自我保护意识。
（4）、不断改善现场的施工环境和居住环境，营造一个绿色、环保的施工现场。 （5）、认真做好项目部进出场人员的登记工作，配合相关部门做好传染性疾病的预防工作。 7、环境管理要点。
本工程施工将遵循“环境管理，以人为本”的原则，以最大限度地减少施工活动给周围群众造成的不利影响为目的，同时注意保护城市资源和文化遗产。由此确定施工期间环境保护的目的和内容为： （1）地下文物：一经发现立即报告并保护现场。
（2）大气及大地环境：做到污染物达标排放，尽量减少各类污染物的排放总量，污染物和废弃物的处理，处置要符合法规要求。 8、沟通和协调管理要点 （1）、总体协调目标
确保整个施工过程有条不紊，施工现场忙而不乱。 （2）、分项协调目标
A、确保备单位工程和各专业工种之间协调、连续、顺利施工，杜绝窝工现象的发生。
B、动态管理整个工程施工现场，确保安全文明施工目标的实现。 （3）、以工期关键控制线路为中心，合理安排和组织其他线路的施工。 （4）、以分项工程服从单位工程，非关键工序服从关键工序的原则进行协调管理。
（5）、以确保整个工程施工现场达到市文明施工样板工地的标准为中心来动态布置和管理整个施工现场。 9、财务管理要点
（1）、负责向业主、监理申报工程进度款单及分包付款单工作。 （2）、负责审核各分包单位上报的工程形象进度及工程进度款。
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（3）、负责计划与统计报量工作。
（4）、负责工程款的收取与支付，合理组织资金周转。 （5）、提出资金使用计划表。
（6）、建立项目质量成本的归纳、统计、分析，并报项目经理。 （7）、严格执行国家和企业的各项财务制度和财经纪律。 10、风险管理要点
加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响处理办法等，尽可能采取预控措施，减少风险对进度的影响 11、文件及信息管理要点
文件及信息管理要有及时性及完整性，在项目实施过程中，及时对文件进行收集整理，对信息进行传达。具体管理控制流程如下:
业主、监理公司总包相关资料员项目经理批阅施工图纸、设计变更工程师指令、函件经 济 洽 商 单相 关 领 导 审 核项 目 总 工 审 批商务合约副经理审批项 目 总 工 审 核项 目 经 理 审 核商务合约副经理审核部 门 函 件 专业工程部审核商 务 合 约 部、专业 工 程 部 审 核专业工程部、商务合约部 、质量部和安全部熟悉相关部门、领导执行商 务 合 约 部技 术 核 定 单现场签证单费用索赔分包单位实施分包单位执行 分 包 单 位分 包 单 位12、报告制度
项目建立报告制度，实行逐级报告，分包向总包报告，总包向业主、监理报告的制度，每周组织召开项目周例会，以周报告的形式出现，对于现场发生的重要事件，分包必须第一时间报告给总包单位。
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