刍议市政工程进度管理

前言：在市政工程项目中施工是重要的阶段，施工进度管理也将成为工程项目管理的主要工作。施工进度管理的终极目标，是促进工程项目高效优质的完工，同时在缩短工期和降低施工成本方面也发挥着重要作用。

一、市政工程管理中进度管理的重要性 （一）合理安排施工工期

在市政工程项目建设前，建设单位会根据工程规模和施工的难易程度，合理安排工期。但是原定的计划工期在施工中可能会受到外界因素的影响，如施工操作不当、天气、材料供应不足等，导致工程项目无法按照计划进行。这需要施工管理人员提前做出预防工作，做好施工工期安排，避免由于外界因素对施工单位造不必要的经济损失。

（二）合理控制施工成本

市政工程进度管理能够在保证工程质量的基础上，降低工程项目施工成本。施工方在施工中会采取增加人力、物力、财力的方法来加快工程项目施工进度，这种做法不仅增加了施工成本，而且工程项目质量也无法保障，如果工程项目质量不符合验收标准，则还需要进行工程返工。施工成本增加后极易造成进度管理失控，造成施工单位经济上的损失，做好工程项目施工中的资金管理有利于降低工程项目成本。

（三） 提高施工单位管理水平

工程进度管理是市政工程施工单位管理的难点，有效管理工程项目进度的每一环节，可提升施工单位的整体管理水平，使施工管理方式更好的为企业效益服务，促进施工企业可持续发展。同时科学合理的工程进度管理，还可以提升施工单位的核心竞争力，使施工企业在竞争激烈的市场环境中崭露头角，提升企业的整体形象和知名度。

二、试析目前市政工程进度的主要影响因素 （一）关于设计方案被变更的影响因素分析

一般情况下，一个工程的施工活动都会以设计方案为依据，但是在实际施工活动中，设计方案常常被更改，从而使得整个建筑工程施工变得更合理，然而在

对设计方案进行变更处理的时候，其变更设计方案将会对整个市政工程进度产生很大的影响。

（二）关于物质供应出现状况的影响因素分析

在进行市政工程施工活动的时候，充足的建筑材料以及物质等都是保证市政工程正常施工的有力保障，如果建筑材料以及物质等方面出现任何状况的时候，将会影响整个市政工程的正常施工，以至于其工期被延长，从而对整个市政工程施工进度造成很大的影响。

（三）关于建设有关单位的影响因素分析

由于市政工程的施工活动会涉及到很多单位，例如：施工建设企业、设计公司以及相关部门等，如果这些部门之间没有良好的沟通，那么则会对整个市政工程的施工进程造成一定的影响，另外，在实际市政工程施工活动中，各部门之间因没有做好协调工作，那么势必会给整个市政工程的正常开展带来阻碍作用。

（四）关于资金问题的影响因素分析

在市政工程施工活动中，资金是推动整个工程施工活动进行的重要前提，如果一旦资金出现任何问题，则会严重阻碍市政工程的进度，甚至还会造成整个施工工期延长，与此同时，资金也是施工物质以及人资的重要保障基础，如果缺乏资金，则整个工程施工活动无法正常进行。

三、探讨加强市政工程进度管理的相关有效对策以及建议 （一）明確市政工程的目标工期

为了更好地做好市政工程进度管理工作，则首先需要明确市政工程的目标工期，并且制订好相关保障工期的计划，从而以提高工程进度管理工作水平，进而为市政工程施工活动进度提供有力保障，本文以下将明确市政工程的目标工期工作内容进行阐述分析：首先，需要以预期利润为标准进行制定市政工程进度计划，然后对其配置相关物质、材料、人力等；其次，需要以费用工期为标准进行制定市政工程进度计划，最好能够实现“短工期、低费用”的目的，这是由于过分追求市政工程进度会加重各项目的成本，以至于整个工程的总体成本超出预期的预算，并且还会对整个工程的质量造成影响，因此，需要合理的按照费用工期为标准进行制定市政工程进度计划，从而保障市政工程施工活动能够正常运行；第三，按照资源工期来对工程工期进行制定计划。一般情况下，市政工程在实际施工活动前，需要对各项目进行配置相关物资、人资、设备、资金等，由于合理的计划配

置方案对整个工程施工进度产生良好的作用，因此，施工单位方需要综合各方面因素以及各项目需求而合理、科学的制定配置计划，从而保障市政工程进度管理工作。

（二）加强提高市政工程管理人员以及施工人员的综合素质水平

一支综合素质能力高的施工团队是保障市政工程施工活动正常开展的重要力量，因此，在进行市政工程施工活动前，需要建立和打造一支高综合素质水平的施工团队，从而为市政工程施工活动的正常开展提供有力保障，与此同时，高综合素质水平的团队不仅具备较高的的责任意识，而且还拥有有力的施工技术技能，进而为整个市政工程的施工质量提供有力保障。另外，通过加强提高市政工程管理人员以及施工人员的综合素质水平，能够有效降低市政工程施工活动中安全隐患风险系数，从而为市政工程的施工进度提供有力保障。

（三）定期做好检查施工进度管理工作

由于市政工程是一项集复杂性、繁琐性的特殊活动，做好定期检查施工进度工作，无论对建筑工程质量以及安全来说，还是对整个工程施工进度来说均具有着十分重要的意义，因此，为本次市政工程施工活动制定合理的施工进度计划，并且定期对施工进度进行检查，从而有力保障本市政工程施工活动正常开展。

（四）加大工程建设管理，建立高效管理

市政工程的建设是由多方关系交汇而成的。最起码有建设单位、施工单位、监理单位等组成，这样一来涉及面广而且复杂、影响因素多，就会给工程建设的推进带来很大的难度，它的复杂性导致整个工程的环节层层相扣，如果一个环节出现问题就会全盘皆输。所以，要对工程建设的每个环节严格地管理，建立起针对该项目的高效管理。在工程施工前、施工过程中、施工后要分工明确、严格落实，最终将精良的工程作为答卷交出。在工程施工前设计人员发挥着举足轻重的作用，他决定着该项目的走向问题，当然要与城市的现在和将来相吻合，对设计图进行要立足现在，放眼未来。在工程施工过程中，涉及到了多方面的影响因素，职能部门要明确责任意识，进行科学规划和引导，保证产品质量。工程完工之后，第三方检测部门按照工程先前的规划和期间的更改对工程的各项指标进行检测，确保工程质量合格，使其功能得以正常发挥。

结束语

综上所述，本文以上将目前市政工程进度的主要影响因素进行了分析与介绍，并且针对上述问题而提出了加强市政工程管理的几点有效对策以及建议，从而有效提高市政工程的进度管理水平，进而有效提高市政工程的进度，继而推动我国城市进一步发展。另外，笔者希望为相关研究学者以及市政工程施工管理工作人员提供一定的参考借鉴意义，从而全面提高我国国内市政工程的进度管理水平，进而推动本建筑工程企业走向国际经济市场。

参考文献

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