验货员考核方案
关键业绩指标 权 重 验货数量 验货质量 问题处理能力 团队协作 遵守工作纪律 40% 30% 10% 10% 10% 备注：验货员对于责任损失需承担30% 二、工资结构： 基本工资 ＋ 考核工资
其中：基本工资定为800 / 1000 / 1200元/月（详见薪资结构及标准）；
考核工资 ＝ 考核得分 ＊ 奖金基数；
三、考核周期：一个季度
四、基本工资及考核工资确定发放方式：
（1）基本工资当月发放，考核工资在季度末发放70%，年终结算。 （2）一个季度的考核得分确定这一季度的考核工资
五、岗位职责说明：生产部有权针对各地区及工厂的工作量情况进行工作调配。
六、考核工资：季度考核得分＊ ？元，考核得分介于0－100之间。
七、考核表单： 考核类别 工作质量 验货质量 问题处理能力 能力与态度 部门协作 遵守工作纪律 30% 10% 10% 10% 各跟单部门、生产部 各跟单部门、生产部 各跟单部门、生产部 各跟单部门、生产部
考核项目 验货数量 权重 40% 指标来源 各跟单部门、生产部 项目辅助实施 人力行政部 人力行政部 人力行政部 人力行政部 人力行政部 考评主体 公司经理室 公司经理室 公司经理室 公司经理室 公司经理室
关键KPI指标 总分 验货数量 40 指标描述或定义 X=本季度验货的款号数量 采用理由 提高验货员积极性， 提高工作效率 衡量标准与得分 1． 审核制单和样品； 2． 及时发现工厂生产中存 在的问题； 3． 及时反馈各工厂的生产 情况及动向 验货质量 30 X＝出差错次数 提高验货员的责任心 处理问题能力 部门协作 遵守工作纪律 10 10 10 X＝管理层评价得分 X＝部门团队评价得分 X=生产部及人力行政部 评价得分 根据评分表及评分规则 处理问题的能力及态度 将弥补过失，提高团队 根据评分表及评分规则 工作的整体效率 遵守纪律是提高工作效 率的重大保障 问题处理能力评价：评价成员不清楚情况的填“无”，即不参与评分 评价成员：跟单员、公司领导、服装部经理、单证部经理 评价项目 与生产产商（含外发厂） 沟通协调能力 （以事情完美解决为目标） 满分 100 不合格 50分以下 （能列举出两次 以上因个人失 误导致结果不 理想事例，每多 一次扣10分， 50分为基准合格 良好 优秀 85－100分 （列举事实说 明因个人能力 避免错误产生， 一次加5分，以 85分为基准分） 50－70分 70－85分 （列举事实一 （即没有突出的 次说明因个人 表现，亦没有不 失误导致结果 理想事例） 不理想事例， 70分为基准分） 与公司业务部、生产部的 沟通协调能力 100 对于突发的事件的处理，反应能力，标准同上 备注：1。以上的问题处理能力及部门协作评价将按比例分别换算成10分。 2．以上的权重比各50%
团队协作评价：评价成员不清楚情况的填“无”，即不参与评分 评价成员：验货部经理、跟单部经理、服装部主管、生产部经理、单证部经理、 评价项目 各部门以自己所在部门角 度，评价被考核人的协作程 度，管理者以综合考核的观 点来评价被考核人。（以是 否配合部门合理的工作要 求为标准，合作与不合作事 例需列出） 满分 100 不合格 合格 良好 优秀 50分以下 50－70分 70－85分 85－100分 （能列举出一次 （能列举出五次 （能列举出两次 （仅能列举出一 及以上被考核 及以上被考核 以上被考核人 次被考核人不 人非常合作解 人非常合作解决 不合作事例，每 合作事例，但也 决问题的事例， 问题的事例，每 多一次扣10分） 有很合作的事 每多一项合作 多一项合作事例 例，每多一项合 事例加5分，没 加5分，没有 作事例加10分） 有不合作事例，） 不合作事例） 备注：以上的问题处理能力及部门协作评价将按比例分别换算成10分。
