质量部绩效考核评分参照表
考评审核:考 评 内 容工 作 态 度权重考核月份：姓 名序号11.1工作态度极差被其他部门投诉者，-10分/次，所辖人员被投诉-5分/次1.2不服从上司工作安排者，顶撞上司、不配合工作或制造抱怨者，-10分/次1.3拒不完成上司交代之任务或拖延时间不按时完成者，-10分/次235%工 作 能 效2.1不按时完成检验，其他部门抱怨工作拖拉懈怠者，-5分/次2.2发现异常未反馈，或未对不良品进行管控、追溯者，-8分/次2.3漏检、误判者，-3分/次；因漏检、误判被其他部门投诉者，-4分/次；流入客户被客户客诉者，性能 -10分/次；外观 -3分/次2.4检验记录，填写清晰、整洁，保存完整，统计报表内容完整、真实、准确和具有可追溯性，并及时报送。如有不符 -6分/次2.5内外部审核发现不符合项，-8分/次2.6检验时未按规定进行相应标识，或标识不规范或错误者，-3分/次325%工 作 纪 律3.1迟到、早退者,-5分/次；请假-2分/次，未经请示或批准就不来上班矿工者，-8分/次3.2所辖人员存在上班玩手机、喧哗、聊天、嬉戏、睡觉、吃零食或做与工作无关的事情者，-5分/次3.3本人或所辖人员未经请示即离开工作岗位或窜岗或非工作原因外出超过30分钟者，-3分/次3.4损坏、遗失工作文件、量检具、破坏桌椅者，-3分/次3.5被稽核到违反公司规章制度等行为，-3分/次3.6以上内容未提及，但违反公司工作制度，影响人身或财产安全等行为，酌情扣5～15分/次425%8S 管 理 制 度4.1责任区内设备仪器、物料产品、工具备品等按8S要求正确分类摆放，不得脏污损坏，更不允许乱涂乱画，有违反者，-3分/次4.2文件乱摆放、乱图画，乱丢垃圾、随地吐痰或其他破坏公司环境卫生等行为，-5分/次515%特 殊 业 绩5.1工作流（制）程改善提案者，+3分/次；被采纳执行者；+10分/次5.2及时发现批量质量异常，适时消除意外事件或重大事故，使公司免遭损失者，+10分/次5.3临时执行紧急任务能按时按质完成者，+5分/次；或公司通报表扬嘉奖者+8分/次5.4主动制作或修改完善相关检验标准或规范，有成效者+8分/次加分项5.5工程文件、品质检验依据缺失或错误发现者，+3分/次1.班组长绩效考核奖励：260元/月；奖励规则：绩效得分＞95分全额奖励260元；90分＜绩效得分≤95分绩效奖励200元；85分＜绩总得分绩效得分≤90分绩效奖励150元；80分≤绩效得分≤85分绩效奖励80元；绩效得分＜80分绩效奖励为0效2.以上由质量经理依据各员工日常工作实际表现进行评分，需力求公平公正，有据可依被考核人签字0.00.00.0
