品保部经理绩效考核表
被考核人：付晓敏
序号项目指标名称目标值分值考核时间：2013年12月1日-2013年12月31日
实际目标达完成值成率计算公式及评分规定统计依据/附数据收集数据收集自评得分上级评价综合得分表名称部门评分1月工作计划月工作计划达成率≥90%151.月工作计划完成数/月工作计划项目总数X100%；得分=目标达成率工作计划达/0.9*分值； 2.成率统计表未提交工作计划本项为0分。计算公式：月不良产品数/月总交付销退品分析产品数*100%表来料检验表/计算公式：来料检验误差数量/来料品质异常一总数量*100%览表质量信息处凡出现客户投诉一次扣3分，以此类理回复达成推，扣完为止。率统计表凡出现检验人员未按照检验标准执行一次，扣1分，以此类推，该项分检查记录值扣完为止。计算公式：按时处理回复的客户质客诉统计表量信息次数/要求回复次数×100%。1.月交办工作件数=（信息联络处理单+会议决议+上级安排工作）总工作件数（均指要求当月完成的工作件数）；2.交办工作达成率=月交办工作完成工作执行力件数/月交办工作总件数*100%；记录表3.目标达成率=实际完成值/目标值*100%；4.得分=目标达成率/0.9*分值；如目标达成率低于70%的本项计0分。管理部2产品出厂合格率100%20市场部3来料检验合格率关键指客户投诉标内部质量管控客诉处理回复达成率100%20生产部40次15市场部55管理部6≥90%15市场部7执行力交办工作达成率≥90%10总经理8工作意识/工作态度团队精神/配合力度无投诉9劳动纪律不违纪违规1.受公司内部人员投诉1次扣除绩效分3分； 2.不服从上级安排一次扣3分；3.受客户投诉一次扣除绩效分10分； 4.受公司工作意识/工表扬或奖励一次奖励1-3分。作态度评分统计表1.迟到、早退一次扣1分；2.请事假一天扣0.5分，旷工一天扣10分； 3.违反规章制度一次扣1-5分；4.受警告、记过一次扣30分。100总经理管理部合计绩效考核评语（需改善的绩效板块）考核得分直接上 公司领导级 签签名名备注：1、此表请于每月1日前，由数据收集部门/人员完成数据统计并考核后，交由员工自评，员工自评完成后，交由上一级领导考核评价。2、数据收集部门/人员负责目标达成率的统计和考核。3、各考核负责人完成对被考核人的考核评价后在相应的位置签名确认。4、考核得分为：（数据收集部门/人员考核得分+员工自评得分+上级考核评价得分）/3。
被考核人签名
