技术经理绩效考核方案
一、总体设计思路 （一）考核目的
为了全面并简洁地评价公司技术部经理的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术部经理的工作特点，制定本方案。
（二）适用范围 本公司技术部经理。 （三）考核指标
针对技术部经理的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为研发阶段任务成果达成率、项目研发任务完成准时率和部门规章制度等指标。
（四）考核关系
由技术总监会同考评会员会对生产人员的考核。 二、考核内容设计
被考核人姓名 考核人姓名 考评会员会参与人 职位 职位 职位 技术部经理 技术总监 部门 部门 部门 技术部 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 KPI指标 部门任务成果达成率 部门任务完成准时率 部门规章制度 部门任务验收合格率 线上环境事故发生次数 部门员工管理 技术资料编制 技术培训 离职率 产品技术重大创新或使用技术方法避免客户损失 权重 20% 20% 10% 20% 10% 5% 5% 5% 加分项 绩效目标值 研发阶段任务成果达成率在 %以上 项目研发任务完成准时率在 %以上 部门规章制度建设完善并得到 %执行 研发任务验收合格率达到 % 试验事故发生次数在 次以下 部门员工绩效考核平均得分在 分以上 月任务技术资料完成率 %以上 月技术培训达成率 %以上 每次酌情加5~10分 考核得分 本次考核总得分 1. 部门任务任务成果达成率 考核 指标 说明 部门任务任务成果达成率＝月任务完成数月任务数量总和×100% 权重分值20分，达成率100%得20分，达成率80%-99%得16-19分，达成率60%-79%得5-15分，达成率60%以下得0-5分。 2. 项目研发任务完成准时率 项目研发任务完成准时率＝月准时完成任务数月完成任务数量总和×100% 权重分值20分，准时率100%得20分，准时率80%-99%得16-19分，准时率60%-79%得5-15分，准时率60%以下得0-5分。 3.部门规章制度 权重分值10分，部门规章制度建设和执行情况，执行较好占比[80%-100%]得8-10分，一般[60%-80%]得5-7分，较差[小于60%]得0-4分。 4. 部门任务任务验收合格率 部门任务任务验收合格率＝月验收合格任务数月验收任务数量总和×100% 权重分值20分，合格率100%得20分，合格率80%-99%得16-19分，合格率60%-79%得5-15分，合格率60%以下得0-5分。 5. 线上环境事故发生次数 权重分值10分，线上环境事故发生次数，发生次数为0次得10分，发生次数为1-2次的1-9分，发生次数为3次及以上得0分。 6. 部门员工管理 权重分值5分，部门员工绩效考核平均得分80分以上得5分，平均得分60-79的2-4分，平均得分60分以下的0-1分。 7. 技术资料编制 月任务技术资料完成率＝月任务完成资料数量月需要完成资料总数×100% 权重分值5分，月任务技术资料完成率80%-100%得5分，月任务技术资料完成率60%-79%得2-4分，月任务技术资料完成率60%以下得0-1分。 8. 技术培训 月技术培训达成率＝月完成培训次数月计划培训次数×100% 权重分值5分，月技术培训达成率80%-100%得5分，月技术培训达成率60%-79%得2-4分，月技术培训达成率60%以下得0-1分。 9. 离职率 离职率＝离职人数部门总人数×100% 权重分值5分，离职率80%-100%得5分，离职率60%-79%得2-4分，离职率60%以下得0-1分。 10.产品技术重大创新或使用技术方法避免客户损失 研发产品获得权威机构认可，获得专利或相关资质证书或使用技术方法避免客户损失，酌情给予考核加分，每次酌情加5~10分 被考核人 签字： 日期： 考核人 签字： 日期： 复核人 签字： 日期：
