项目管理达标考核标准

一、计划与组织序号1★考核项考核标准权重分12345678★9★企业与项目部签订《项目管理目标责任书》，责任书必须有成公司是否与项目签订项目本、工期、质量、安全、节点或阶段考核及奖罚条款等主要内管理目标责任书容。项目经理的职责与权限有明确的规定或授权，且不得违背上级项目经理的职责与权限是企业的相关规定。（可在项目管理目标责任书或项目岗位职责否划分明确、清晰书中明确）1、项目部人员配备符合《项目管理手册》的规定： 10万平米以下或合同额2亿以下：5-20人； 10--30万平米或合同额2-5亿：15-30人； 30--50万平米或合同额5-10亿：30-60人； 50万平米以上或合同额10亿以上：不低于60人；项目组织机构是否完善2、有项目人员岗位分配表及岗位职责书。项目经理、商务、技术、质量、安全、材料等关键岗位的管理人员必须到位，分工明确。3、岗位设臵可一专多能，一岗多责。4、基础设施项目人员数量配备可适当增加。“六大员”配备是否完整,六大员指：项目经理、商务经理、技术负责人、材料主管、动工资标准是否执行集团规力主管、安全主管。小型项目（5万平米以下或1亿以下）可以定兼任。工地栋号长/区段长分工是有文件或会议纪要（会议记录）明确分工。否明确项目应定期进行综合自查；公司应定期对项目进行综合检查；是否定期进行综合自查并有相应检查和整改记录。是否按规定时间定期召开有每周例会制度，并有例会记录，例会并有例会记录项目经理应明确对项目印章保管人的授权，且印章有专人保管项目印章是否由专人保管。可在岗位职责书中体现此授权。项目印章是否按规定的用有用印制度，有施印记录。印程序施印考核9项，其中：保证项3 项0.70.81.20.310.70.70.6二、项目策划、收发文、合同、法务、预结算等商务管理序号10★11考核项是否有项目策划书项目策划书是否齐全考核标准有企业与项目共同制定的项目管理策划书，并对项目管理策划书组织集中讨论学习。项目管理策划书有质量、安全、进度、分包、材料、动力、成本、结算、合约、法务、资金、财务等策划内容，及甲指分包的协调策划。收发文本，内容包括日期、主要内容、收发文单位名称、收发文签收、经办人等主要内容，分类明确登记，来文涉及几个部门的，及时分发各自存档,。并按商务/工程及变更/其它往来函件分别登记，涉及经济类资料的收发文要由商务人员登记保存。在项目进场时，应要求监理/业主对其收发文人员进行书面授权；项目经理对我方收发文人员进行书面授权。对方人员变动时应要求变更授权。 商务类发文单独登记，主要内容登记符合下列要求：1、报量：登记金额、时间段2、二次经营：登记工程部位及事由，涉及金额、工期延长时间3、工期顺延：登记事由，顺延天数4、催告函：登记催告事由，涉及金额、天数权重分1112收发文本是否分类设臵，内容是否完备，特别是经济资料113★收发文双方签字人员是否有相应授权文件，特别是经济资料发文本的主要内容栏填写是否详细1第 1 页，共 9 页

14商务资料是否有专人管理，是否建立各类商务台要求的各类商务台账（应收款/二次经营/分供合同/分供支付/账，并对各类合同/经济资工期等台账）应及时登记，并按台账编制相应报表按时报送上料/台账进行分类连续编级。对经济类资料进行分类连续编号，建立管理台账号，项目商务报告每月5日前上报子公司公司是否对项目进行主合有公司对项目经理、商务经理等项目有关人员进行合同交底的同交底记录，交底内容必须包括合同履约的重点和难点及应对措施。项目商务是否完整收集主完整收集主合同及附属资料，包括：招投标文件、报价清单、合同、相关补充协议、前合同、合同补充协议、规划许可证、施工许可证、开工令等。期资料1、项目商务岗职能涵盖法务工作，3亿以上及以集团名义承接项目法务是否参与对外的的所有项目必须设项目法律顾问；经济活动，重大经济事项2、项目法务应在对外商务经济资料（包括但不限于各类经济是否出具意见书函件，工期催告函，进度款催告函）发出前进行审核并留有记录。重大或复杂事项须出具法律意见书。建立工程进度报量台账，每月按合同约定时间向业主报送期间验工月报是否按合同约定完成工程量；由对方有权签收人签字。在项目进场时，应要求按时足量报业主，并经有监理/业主对其签收人员进行书面授权，对方人员变动时应要权签收人签字求变更授权。经济签证是否与设计变更建立设计变更台账，在合同约定的时间内（无约定的14天内）同步，是否随当期验工月向业主办理签证手续；变更的工程量须在发生的当期进行进度报同期报送签证变更报量。项目商务是否完整收集与报量相关的各类资料（含对设计变更、工期顺延等事项同步收集资料并编制索赔签证报设计变更/签证/索赔等二告。次经营资料）业主收到进度报量后是否建立工程进度报量台账，核准业主按合同规定时限（无约定的在合同规定时间内审核完14天内）完成审核并返回；未按期限返回，发书面催告函，由毕并返回对方有权签收人签字有专人负责进度报量的沟通工作，随时了解审核情况，业主签业主已签认的进度报量单认的报量单须在当天领取；对业主签认的报量单进行复核，审是否在两天内交我方收款漏、审错内容以书面形式告之业主，下一期报量予以补报。报部门量单在两天内交收款部门建立工程进度款台账，已签认的报量单应在3日内向业主提交收款部门是否按审批报量进度款支付申请；支付申请要按合同约定说明支付时限（无约单及时向业主收款定的14天内）。业主是否按签认报量并依据合同约定的付款比例支进度款实际支付时间、比例须达到合同的约定。付工程款限期未支付或支付比例不足，发书面催告函再次要求支付并说业主如未按合同规定的时明时限；再次付款时限内仍未支付，项目部须告之上级，与业间、比例支付工程款，是主签订延期付款协议，明确延期付款时间、金额以及利息计算否采取相应措施方式；未达成延期付款协议，须制定其他措施。项目责任书签订及抵押金按照相关制度要求项目是否签订责任书及缴纳风险抵押交付考核17项，其中：保证项9项三、物资、设备及料具管理1.515★0.7160.717★0.818★119★0.7200.6210.5220.523★0.5240.525★0.526★0.5序号27★28★考核项图纸收到一个月内，是否编制物资总需用计划，是否有物资（材料/机械）月度/节点需用计划材料采购是否按集团规定由采购中心集中采购或限价采购或授权限价采购考核标准收到完整或阶段性的施工图之后一个月内，须编制相应物资总需用计划。每月底前三天，项目部向上级物资部门上报月度物资需用计划；月度物资需用计划有预算部门审核并经项目经理审批。材料采购应按相关规定，由采购中心进行集中采购或限价采购或授权限价采购。权重分1.51.229是否有物资（材料/机械）上级批准的采购计划须反馈项目部。项目部应定期向上级报送采购计划表、进场计划表材料进场计划表，上级审批后方可执行。1.2第 2 页，共 9 页

30★3132★33★现场是否设地磅，是否有5万平米以上或合同额1亿以上的项目现场须设臵地磅。有地磅专人管理并有过磅记录管理规定；称量室定人定岗；建立地磅称量台账。（台账）物资进场验收资料齐全，包括：发货票据、材质证明、产品合格证等。须检测的材料必须按技术规范要求的时间取样检测，进场物资的验收资料是否并有相应记录。 1、每一批进场的材料均应验收，一般情完整、是否按规定进行取况下实行双人签收；样检测、是否有双人签收2、进场即由分包/劳务方领出的则由我方材料员及分包方/劳务方双人签字验收。材料领用是否有相关人员我方自有人员领用材料时要有经项目经理批准的领料单；材料签出且领用人员签收出库有领用人员签字。分包/劳务队是否对材料领分包/劳务队须明确专人负责材料的领用，领用人必须得到分用人有授权文件包/劳务队授权（授权文件上有公司印鉴或负责人签字）。是否有完整的进出库台账有材料进、出库台账并记录完整。按月编制物资的收、发、存、是否按月编制物资的收月报、发、存月报考核，其中：保证项 5项0.81.70.80.8341四、生产及工期管理序号考核项施工进度计划是否通过公司及项目经理审批、总进度计划是否上墙，是否根据合同工期安排项目节点/月/周/日计划施工进度计划是否向现场施工管理人员和班组进行交底夜间施工时管理人员是否在岗工程类人员的施工日记是否记录了每日工作量完成情况，项目的每日情况是否按时填报及上报考核标准有施工进度总计划、节点控制计划（开工前10天内完成）、季进度计划（季末25日前）、月进度计划（25日前）、周进度计划，并经项目经理审批。施工总进度计划必须上墙。必须有节点进度控制计划、月进度计划、周进度计划，工期紧张的还有日进度计划，特别紧张的应有更细化的进度计划。项目经理通过生产例会的形式向管理人员传达进度控制要求和措施，有会议记录，会议签到齐全；施工管理人员向各班组进行作业安排交底，落实进度计划，交底签字齐全。夜间施工必须有管理人员在岗，以施工记录或抽查为准。各工区或作业面的管理人员必须记录每日工作量完成情况，以施工日志、每日情况报告表为证。权重分352.83637★0.51380.739★40每月按时填写实际施工进度情况并上墙，应包括：实物工程量实际施工进度是否按时填及与计划的对比情况、形象进度说明、劳动力投入、材料设备写供应情况、存在的问题及处理措施、下月计划安排。实际进度对比计划进度无拖延（含已经业主确认的顺延工实际进度是否按计划进度期），出现进度拖延，有原因分析及进度调整措施；进度调整（含可顺延天）进行，实不得超出总进度计划（含已经业主确认的顺延工期）；非我方际进度延后是否分析原原因工期拖延，在合同约定的时间内（无约定的14天内）向业因；可顺延的工期是否及主申请工期索赔签证；未得业主认可的索赔工期累计到15天以时报送给业主方上的，及时报告企业采取其他措施。赶工措施是否经过批准或1、属于合同内的赶工措施，必须由我方上级批准确认2、属于合同外的赶工措施，必须得到业主方的批准或确认。进度奖罚措施是否得到落制定月进度/节点进度奖罚规定；按奖罚规定进行奖罚。实主合同的进度要求是否分分包合同有明确的工期约定，并有工期奖罚条款，将主合同的解到相应分包合同内，并进度要求分解至相应分包合同内；实际工期奖罚按协议执行。约定相应进度奖罚规定考核9项，其中：保证项 4项12.541★4243★0.50.50.5五、劳务与分包管理序号44考核标准公司选择的劳务应为成建制队伍；项目必须保存分包选择及评是否采用成建制劳务队伍价资料。由局采购中心选择的队伍则应向采购中心申请留存相并有相应评价资料应资料。考核项权重分1第 3 页，共 9 页

45★是否办理劳务进退场手续1、劳务进场手续： 劳务分包合同已经签订，项目部留存副本或复印件存档； 实际进场人员与身份证复印件、花名册相符，进场登记表有审查人员签字； 对劳务人员进行规章制度、劳动纪律、安全生产教育； 对劳务方/分包方提供的设备、器械进行验收，验收表有验收人签字。2、劳务退场手续： 完成了合同约定的工程量，以工程验收资料为准； 核实劳务方占用的临时设施、借领的资料、工具、剩余材料等，核验经双方签字认可； 办理项目部门禁放行手续，须经项目经理审核； 完成退场后，办理最终劳务结算，须经公司审核。有宿舍入住登记；入住登记与民工花名册相符；宿舍张贴入住人员名单。有民工花名册；花名册与入场登记相符；有工资发放表；工资发放表与花名册相符。监督劳务公司（班组）发放民工工资，劳务公司（班组）必须提供考勤表和工资申请单，审核后方可发放，发放后必须交工签字的工资发放明细表存档。有宿舍卫生值日记录；宿舍保持清洁。在施工过程中对劳务方的质量、安全、进度等进行定期检查并有相应管理记录和奖罚记录。0.847宿舍入住人员是否有标识；是否有民工花名册、工资发放表；监督民工工资发放是否到位（落实到人），民工工资发放有无发放记录；工地宿舍是否每天打扫在施工过程中，是否有对劳务方在质量、安全、进度等方面的管理记录和奖罚记录3.50.8★是否与各劳务和分包队签有项目分包台账；5万元以上的分包都要签订书面分包合同；订书面合同分包合同由公司签订或公司授权签订。公司与分包方、物资设备供应方、租赁方（甲供及垄断企业的是否采用公司的标准版本合同文本、分包单位为当地村民或性利益单位的合同文本签订分供合同等特殊情况除外）签订的合同须采用公司制定的标准合同文本，不得使用对方的合同文本。项目商务是否对所有分供建立分供合同台账；有合同副本或复印件存档；商务经理须向合同文本存档/设台帐/对相关管理人员进行分供合同交底。分供合同进行交底劳务分包合同须对劳务签证的范围进行规定；不得发生超出规项目经理、商务经理是否定范围以外的劳务签证；规定范围内的劳务签证由项目经理和对劳务签证进行联签商务经理联签。分包的进度结算，是否经每一期分包结算量确认单由安全部门、质量部门、项目经理根过相关部门联签（工程部/据工程进度作出准以结算确认。商务部门根据确认单结算，最安全部/商务部等）终结算由项目经理和商务经理确认审核。劳务支付，是否经过项目劳务费用结算支付须经过项目经理与商务经理共同确认，未按经理、商务经理共同确认照合同约定支付的要有支付说明考核10项，其中：保证项 5项1491500.651★0.552★53★0.50.5六、图纸会审施工组织设计及技术管理序号考核项考核标准权重分1、项目经理、技术负责人参加正式图纸会审，我方提交的问图纸是否及时会审并有书题应得到解决；图纸会审纪要项目部要存档，各方签字齐全；面纪要，会审资料是否完2、项目部根据会议纪要，形成正式的图纸会审记录，按照施整，会审是否联签工图发放表发至每个图纸持有人；3、图纸持有人对图纸进行标注（抽查）。在收到施工图一个月内，完成（阶段性或整体）施工组织设计的编制；是否在图纸收到一个月内边设计边施工的项目，按已有设计资料和类似工程编制初步的编制施工组织设计施工方案；收到正式图纸后，编制施工组织设计，并对原施工方案做相应调整。根据进度计划编制相应的劳动力计划。54155★1第 4 页，共 9 页

56★危险性较大的分部分项工程是否编制专项施工方案57★专项施工方案是否进行了审批并交底58★5960★616263专项方案规定的连续监测记录是否完整现场档案（竣工验收备案有管理人员分工表；专职人员在岗；有档案目录；资料归档整资料类）是否有专职人员齐管理1、施工组织设计、专项方案的交底签字记录完整。2、技术复技术交底、复核、资料核（工程预检）记录应随施工部位及时办理，资料完整。3、工程技术资料收集收集完整。新技术开发与应用制定新技术开发及应用计划，并有相应的技术资料。建立计量器具的配臵计划。建立台帐，进行日常维护保养、修计量器具理、校准、调整、标识等管理。施工方案是否由预算人员施工方案中有与经济业务有关的部署须经预算人员审核针对某些细则进行审核考核9项，其中：保证项 5项危险性较大的分部分项工程要编制专项施工方案，包括：基坑支护、降水工程；土方开挖工程；模板工程及支撑体系；起重吊装及安装拆卸工程；脚手架工程；拆除、爆破工程；其它工程（建筑幕墙安装工程，钢结构、网架和索膜结构安装工程，人工挖扩孔桩工程，地下暗挖、顶管及水下作业工程，预应力工程等）专项方案需集团审批的应有集团总工签字及集团印章；需公司审批的应有公司总工签字及公司印章；只需项目审批的则由项目经理授权项目总工签字并有项目印章。需组织专家论证的有论证报告，专家签字齐全。项目技术负责人或施工员组织对管理人员及作业班组进行方案交底专项方案规定须做连续监测的，按规定的监测内容、方法、频次进行监测，监测记录完整。1110.510.50.50.5七、成本、资金与财务管理序号考核项考核标准权重分收到完整或阶段性的施工图之后一个月内，编制出完整或阶段图纸收到一个月内，是否性施工预算，在投标成本测算的基础上，结合施工组织设计优编制施工图预算、项目目化、合同情况，测算项目目标成本，项目部按照自身的方案优标成本测算书、项目计划化、管理优化，及目标成本确定项目部的计划成本；收到完整成本、工料分析或阶段性的施工图之后一个月内，须编制相应工料成本分析，并下发各阶段或部位的工料消耗控制表给项目相关岗位项目商务部是否按季/工程节点组织相关部门进行成本分析收取的工程款是否进入企业指定账户，是否有应收帐款台账每季度进行成本分析；成本分析资料完整；根据成本分析总结，制定改进措施或方案。主合同须与业主约定工程款收款的银行账户；建立收款台账，所有收取的工程款全部进入指定收款账户。财务部应建立应收账款台账，并及时登记。★265★266★267项目需单独开户的，项目部开设银行账户须办理审批手续，以是否有银行开户、销户资集团名义承接的项目由集团资金部审批，以集团子公司名义承料，是否实行银行印鉴分接的项目由子公司财务部或资金部审批；账户销户由项目部提离保管出申请，原开户审批单位批准。项目需单独开户的，项目银行账户的财务专用章和人名章分人保管；有施印记录。是否有月度资金安排计划，是否有资金使用审批对外付款时是否核实收款人单位、帐号、经办人与授权相符是否定期与业主对账，并有对账记录现金库存是否帐实相符且未超标项目成本检查与预警按月进行现金流分析，制定月度资金安排计划。每笔资金的使用都有联签及审批；项目经理不得越权审批资金使用。每次对分包、材料和租赁商付款，应核实收款人单位名称、帐号、经办人姓名，并与授权对比，确认相符后方可支付。业主与项目部每三个月进行一次对账，对账单由双方签字认可。1、现金库存必须帐实相符；2、一般情况下现金库存不得超过2万元，确需超限的必须由上级批准。公司层是否有成本检查记录、成本预警提示、措施；项目层在预警提示下的自查，分析报告及改进措施，项目层是否将成本预警及阶段性亏损上报公司层。16869★70710.50.80.50.5720.5第 5 页，共 9 页

73★1、设立废旧物资（主要是钢材）专门存放点；2、每天有专人清理施工现场内废旧物资，可再利用的废钢材（¢20以上长度40cm以上，或¢20以下长度50cm以上）应另行存放，不得当做废料处臵；3、有废旧物资处臵申请，申请表经施工部门、物资部门联废旧物资处理是否执行公签，项目经理审核，报上级分管领导审批；贵阳地区、广东地司的规定及入帐区须报送局采购中心统一处理；4、项目部处理废旧物资须有两人以上共同监督，核实处理物资与申请单一致，并在处理单上签字；5、所得收入全额入账；贵阳地区、广东地区由局采购中心统一收款后划拔各公司；6、需过磅计量的废旧物资须在工地过磅。考核10项，其中：保证项5项1.2八、质量管理情况序号74★考核标准1、有物资进场计划（对钢筋、混凝土、水泥等主材应包括验主要材料的质量证明文件收内容、质量标准、相关凭证及复验内容）；及进场复验报告记录是否2、每批进场的物资严格按进场计划进行验收，有验收记录，完整附件凭证、复验报告完整试验记录（报告）是否完须送检的所有材料、试件的试验记录必须完整。重点是钢筋、整混凝土试块及防水材料报告。施工组织设计审批、签字、盖章应符合公司制度及有关规定工程资料是否与工程进度工程资料档案编目整理归档；工程资料与工程进度保持一致，同步无后补资料。测量仪器是否有专人保管/有测量仪器台账；每台仪器有明确管理责任人；仪器的校准证是否及时清洁明在有效期内；仪器保持清洁混凝土浇灌前，模板、钢混凝土浇灌令下达前，必须对模板、支撑系统、钢筋进行分项筋是否组织综合验收验收，有验收记录。技术交底各分部分项工程均应有技术交底，与施工进度吻合专项方案审批、签字齐全，有计算书和简图；与现场实际相符。混凝土浇灌前是否下达浇监理同意，下达混凝土浇灌令，才进行混凝土浇灌施工灌令砌体灰缝、压筋、过梁长度等满足规范要求模板查方案，看实物，与方案相符，截面几何尺寸正确查加工计划，看加工实物（加工规范、尺寸统一）、现场绑扎主体钢筋（间距、排距符合规范设计要求）、混凝土浇筑后钢筋位臵在规范要求以内。混凝土漏浆、蜂窝、麻面在规范以内重点是梁板、及悬挑结构，查验同条件试块，并满足有关规模板拆除范，相关人员在拆除审批单签字。抹灰、防水、地面、外墙、门窗、楼梯扶手高度和栏杆间距等装修分项工程，应满足设计及规范要求，并抽查实测。对检查过程中发现的质量有质量检查制度；按制度进行工程质量检查，记录完整；对检问题是否采取了有效处理查中发现的问题有记录，制定处理措施。措施已安装好的门、窗、楼梯在装修抹灰阶段，窗边、门边、栏杆周边，不得有抹灰、腻子栏杆，在装修抹灰阶段是、涂料等污染。否做到无污染考核17 项，其中：保证项 6 项考核项权重分0.575★76★77787980★81★828384858687★880.50.50.50.30.50.50.50.50.50.50.50.50.51.70.5901九、安全管理情况序号91★考核项安全生产责任制考核标准建立、健全安全生产责任制；确定安全生产管理目标；层层签订安全生产责任制及责任书，将责任分解到每个岗位、每个人；制定安全生产奖惩制度，严格奖惩兑现。建立安全检查制度，明确项目定期及日常、专项、季节性安全检查的时间和实施要求；安全检查记录完整，对安全隐患做到定人、定时间、定措施按期整改和复查。权重分1.592★安全检查1第 6 页，共 9 页

93★各类脚手架94★悬挑式脚手架1、操作层脚手架满铺脚手板；且以下每隔10m用安全平网封闭。2、脚手架与建筑物之间的缝隙采用脚手板或小兜网进行水平防护，留余缝隙12～15cm；3、脚手板拼接须符合下列要求： 对接平铺：接头处设两根横向水平杆，脚手板外伸长在13～15cm； 搭接铺设：接头支在横向水平杆上，搭接长度大于20cm，伸出横向水平杆的长度不小于10cm悬挑式脚手架钢梁截面高度按设计确定或载面高度应不小于160mm ，锚固钢筋直径应不小于16mm光圆钢筋，锚固型钢的主体结构混凝土强度等级不得底于C20.钢梁固定段长度不小于悬挑段长度的1.25倍；架体应采用刚性连墙件与建筑结构拉结，设臵的位臵、数量应符合规范要求；附着式升降脚手架防坠落装臵设臵在竖向主框架处与建筑结构附着，钢吊杆式防坠落装臵，钢吊杆规格应由计算确定，且不应小于ø25mm;架体高度不应大于5倍楼层高，架体宽度不应大于1.2m ，升降工况时架体上不得有施工荷载，严禁人员在架体上停留,并按规定进行检查，并留有具体检查记录吊篮应设臵为作业人员挂设安全带专用安全绳及安全锁扣，安全绳应固定在建筑物可靠位臵上，不得与吊篮上的任何部位连接。吊篮内作业人员应将安全带使用安全锁扣正确挂臵在设臵的专用安全绳上，吊篮内人数不得超过2人；悬挂机构前支架不得支撑在建筑物女儿墙上及建筑物外挑檐边缘上，前支架应与支撑面垂直，且脚轮不应受力；严禁使用破损的配重件或采用其他替代物，配重件固定可靠，重量符合设计规定。模板支撑体系立柱的规格、间距应符合设计要求；支架底部应按规范要求设臵底座、垫块，并设臵纵、横向扫地杆，扫地杆距地面不超过200mm.立杆应采用对接、套接、或承插式连接方式，严禁采用搭接方式，对接接头竖向错开不小于500mmm并应符合规范要求。立杆顶部应设可调支托，U形支托与楞梁两侧间如有间隙，必须楔紧，其螺杆伸出钢管顶部不得大于200mm，螺杆外径与立杆钢管内径的间隙不得大于3mm，安装时应保证上下同心。施工现场配电系统应采用三级配电、二级漏电保护系统，用电设备必须有各自专用的开关箱；开关箱严禁采用一闸多用；照明箱应与动力箱分开设臵，不可混用；生活区、办公区严禁乱拉乱接电线，严禁使用电炉、电热水器及电热毯等器具；严禁在电气线路上悬挂物品。破损、烧焦的插座、插头应及时更换；悬挑式物料钢平台应编制专项施工方案，方案编制人应对管理人员进行交底，悬挑式物料钢平台的支撑系统或上部拉结点，应设臵在建筑结构上；斜拉杆或钢丝绳应按规范要求在平台两侧各设臵前后两道；物料平台不得与脚手架各部位和各结构构件项相连，其荷载应直接传递给建筑工程结构；0.6195附着式升降脚手架1.596★吊篮0.597模板支撑体系0.598临时用电0.599★悬挑式物料钢平台0.5第 7 页，共 9 页

100★安全防护1、预留洞口防护： 小于25cm洞口：采用旧木板、模板封闭，周边砂浆固定； 25--50cm洞口：采用双层板（钢钉粘接）封闭，周边砂浆固定； 50--150cm洞口：先设臵钢管网（或利用混凝土板内钢筋网），上满铺脚手板或旧模板； 大于150cm洞口：洞口四周设1.2m高防护栏，挂立网封闭；护栏底部设18cm高踢脚板，洞口内挂水平安全网。2、电梯井口防护：采用钢质栅栏门（高度不低于1.8m），与结构牢固连接；可移动栅栏门须上锁；门口有醒目警示牌；井内每层挂水平安全网，每三层（不超过10m）设硬质防护。3、通道口防护：搭设宽于通道口的双层防护棚并满铺脚手板；防护棚长度6层以下建筑不小于3m，7层以上建筑不小于6m；防护棚高度不小于3m；侧面立网封闭，侧立杆间距不大于1.8m。4、楼梯口防护：设高度不小于1.2m的防护栏，扶手处设两道防护栏杆；竖杆间距不大于1.8m。5、基坑临边防护：设高度不小于1.2m的防护栏，设两道防护栏杆；竖杆间距不大于1.8m；挂密目安全网封闭。6、楼层临边防护：设高度不小于1.2m的防护栏，设两道防护栏杆；竖杆间距不大于1.8m；临街面挂密目安全网封闭。坡度大于1:2.2的屋面，护栏高度应为1.5m，挂密目安全网封闭，护栏底部设18cm踢脚板。7、操作层脚手架外侧临边防护：设高度不小于1.2m的防护栏，设两道防护栏杆；竖杆间距不大于1.8m；挂密目安全网封闭；临街面挂钢丝网或其他硬质防护。安装完毕应履行验收程序（安装、拆卸作业专项方案，办理告知书，检验验收，到建设部门办理建筑起重机械使用登记证），验收表格应由责任人签字确认；现场使用的机械、设备、设施未超过使用年限；操作工持有特种作业人员操作证，操作工与操作证人证相符，设备租赁应有合同，相应的资质。设备租赁单位应定期对设备维修、保养。并组织人员定期安全检查。防护门采用钢质门，安装牢固，高度不低于1.8m；防护门只能由电梯操作人员开关，楼层内人员无法打开；防护门宽度与电梯笼进出口宽度之差不大于12cm；防护门关闭时与电梯笼门水平距离不大于20cm；防护门下部与地板面间隙不大于5cm。行走及小车变幅的轨道行程末端应安装缓冲器及止挡装臵，吊钩应安装钢丝绳防脱钩装臵并应完整可靠，吊钩的磨损、变形应在规定允许范围内；任意两台塔式起重机之间的最小架设距离应符合规范要求，低位塔臂端部与高位塔身水平距离不小于2m；高位塔吊钩与低位塔垂直距离不小于2m。气瓶应保持直立状态，并采取防倾倒措施，乙炔瓶严禁横躺卧放，严禁碰撞、敲打、抛掷、滚动气瓶；气瓶应远离火源，距火源距离不应小于10m，并应采取避免高温和防止暴晒的措施，气瓶间安全距离不应小于5m。所有用电机具保护零线应单独设臵，并应安装漏电保护装臵，电线应架空或直埋地表以下，振捣器作业时应使用移动配电箱，电缆线长度不应超过30米，操作人员应按规定佩戴绝缘手套、穿绝缘鞋焊接、切割、烘烤或加热等动火作业前，应对作业现场的可燃物进行清理；对于作业现场及其附近无法移走的可燃物，应采用不燃材料对其覆盖或隔离；并应配备灭火器材，设动火监护人进行现场监护，每个动火作业点均应设臵一个监护人；施工现场不应采用明火取暖考核15项，其中：保证项 9项0.5101★塔式起重机、施工升降机、物料提升机0.5102施工升降机、物料提升机0.8103★塔式起重机0.5104施工机具0.5105现场消防0.6十、临设、食堂与现场办公等综合事务管理序号考核项考核标准权重分第 8 页，共 9 页

106★107108109110111112113是否有施工现场平面布臵图，现场是否按平面布臵图施工现场CI是否按总公司要求设臵现场材料堆放是否整齐，标识清晰现场是否按方案及时做好施工临时道路及场地硬化现场是否按规定做好排水排污工作，有无专职清洁员，现场垃圾是否及时集中收集、外运现场是否无常明灯、常流水，是否设立员工饮水专供点/吸烟处门卫室是否按标准配备，是否有专人值守有完整的施工现场平面布臵图。办公区、生活区、食堂、加工区、库房、大门、通道、围墙等临时设施以及大型机械设备按平面图布臵。有项目CI实施计划；现场CI管理按实施计划开展现场应按施组平面布臵图堆放好各类材料并必须做好标识，标识牌规范且清洁。现场应按施组平面布臵图做好施工临时道路及场地硬化0.90.520.5114★115116117118★119现场应按施组平面布臵图对生活区以及施工现场做好排水排污，现场无污水横流现象。配有专职清洁工；办公区、生活区保持清洁卫生。现场建筑/生活垃圾，应及时清理，并放臵于指定堆放点，定期外运，及时处理，保持现场清洁有节约用水、用电管理制度；办公室、宿舍、库房等人走灯灭；厕所、食堂、洗漱台等无常流水。现场设臵饮水处、吸烟处并有醒目标识；饮水处保持清洁；吸烟处保持通风。按局规定的标准配备门卫室。有门卫制度，随时有专人值守，并有值守记录。大门设有冲洗槽；车辆出场时进行冲洗；大门外周边无明显污现场施工用车出门是否清染。有车辆管理制度；管理制度须包括车辆维护、调用、费用洁，是否有车辆管理规定开支、安全管理等主要内容；有用车登记。现场食堂是否按平面布臵现场按平面布臵图设臵有食堂；食堂须远离厕所、垃圾场、危图设臵，食堂工作人员是险品仓库等污染源不小于30米或按当地文件执行。食堂工人持否持健康证且穿工装，食有健康证；食堂工人工作时须穿工装。食堂要保持卫生、干净堂是否清洁项目经理是否及时写施工每天写施工日志；项目经理于次月5日前向上级企业提交《项日记，是否按时提交月度目经理月度报告》报告项目经理是否常驻现场项目经理（执行项目经理）须有10天以上晚上处理现场问题的（夜宿）记录做证。项目经理是否在食堂就餐凡在现场的时间都在食堂就餐除项目经理外，项目其它除项目经理设单间办公室外，其他管理人员不准设立单间办公管理人员是否未设单间办室（项目经理办公室不得大于20m2）公室现场管理人员是否统一着装并佩带胸卡，现场办公现场管理人员统一穿工装，佩带胸卡。办公室地面清洁卫生；室是否整洁清洁（每日打办公室桌面整洁。扫、清理）考核14项，其中：保证项 3项1.60.50.50.80.90.40.30.310.8加分项考核项获表彰、通报表扬等荣誉考核标准项目的结构、安全文明等受中建股份公司或外部各级行政单位表彰、通报表扬等荣誉，或当地主管部门对项目的各种检查排在前三名内，每获一项加1分，可累计施工过程优化方案取得较好经营效果、二次经营策划落实到位且有突出成绩，阶段/总签证索赔金额累计达阶段/总合同金额10%以上的。并有相应证明材料。确保质量的前提下，采用合理方案，合理成本提前完成合同各节点工期的根据CI标识登记表及财务数据反映，现场有过半数CI标识重复使用（公司调配）加分值1二次经营突出提前完成合同各节点工期CI标识重复使用111注：若当地/业主要求/合同约定等或有高于该标准的，经集团认可后可视为达标。第 9 页，共 9 页