(完整版)项目绩效考核办法

项目绩效考核办法（试行）

第一章 总则

第一条 为了有效建立项目绩效管理激励机制，规范工程项目的管理行为，强化项目施工过程控制，提高项目管理水平；科学、真实的评价项目管理成果，激发员工潜能和工作主动性、积极性，加强项目部执行力，确保公司经营目标的顺利实现，特制定本办法。

第二条 绩效考核的定义、目的和范围

1.绩效考核管理的核心是确保项目管理目标的实现。

2.考核是绩效管理的重要内容。绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。

3.考核的最终目的是改善员工的工作表现，鼓励先进、鞭策和处罚后进，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意度和未来的成就感。

4.考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。

5.本办法适用于公司下属之项目部员工。 第三条 绩效考核的原则

1．依据岗位职责和任职资格、月度计划目标管理及实施情况等,实事求是、全面严肃考核公司项目部员工，以考核实际业绩为主。

2．坚持公平、公开、公正的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学，严格、客观地进行考核评估，并增强考核工作的透明度。

3．坚持在一定时间内，考核内容和标准不能有大的改变，保持考核工作的严肃性。

4．绩效考核与工资挂勾的原则，实行浮动工资制，打破吃“大锅饭”、干好干差工资照拿等不合理规定。

第二章 绩效考核组织机构及分工 第四条 绩效考核组织机构

公司成立项目绩效考核小组，考核小组由公司总经理为组长，其成员分别为：公司领导、工程管理部、行政人事部负责人。

第五条 考核分工：公司考核小组对项目经理（项目副经理）和技术负责人进行考核;项目经理（项目副经理）、技术负责人共同对项目部管理人员进行考核。本考核接受群众和班组监督，公司根据现场意见箱所收集的资料,对项目部的考核评分结果进行复查，对有突出关注的问题，给予重新评审。

第三章 考核办法及等级划分

第六条 项目考核办法采取量化评分式考核，总分数为100分。

第七条 按照项目部各级管理岗位职责结合施工现场实体质量、安全文明施工、工程进度、材料使用、成本控制综合考评分数进行考核。个人岗位职责考核指标和项目绩效考核指标划分见附表。

第 考核等级划分

评价尺度将按照等级评价法评价；按照考核结果将评价结果划分为五个等级：

A级:(90-100分)；B 级：（80分-分）；C 级：（60分—79分）； D 级：（50分-59分）；E级（0-49分）。 第九条 评定依据和规定： 一、 A级：业绩非常优秀 1、 评定依据：

⑴ 按绩效考核表中考核得分在90分以上；

⑵ 项目工程实体质量、安全考核为优良，综合考评得分在90分以上；

⑶ 当月工程进度按计划完成或超额完成；

⑷ 被考核人工作质量优良、未出现任何差错，工作加班加点任劳任怨。 ⑸ 除了完成本职工作外，另外完成了领导交付的其他工作。

⑹ 提出了提高工程进度、降低工程成本合理化建议，并实施后效果明显。 ⑺ 由于被考核人采取果断措施，避免了重大质量安全事故的发生。 ⑻ 工程质量、安全文明施工得到了市区建设主管部门的表彰和奖励； ⑼ 项目质量安全综合评价得分在90分以上； 2、 评为A级的规定：

1）必须满足1～5项规定条件或其余任何1项条件的主要责任人。 2） 4～7项规定条件应有书面事例说明。 二、B级：业绩良好 1、评定依据：

⑴ 按绩效考核表中考核得分在80～分；

⑵ 项目工程实体质量、安全考核为优良，综合考评得分在85～分； ⑶ 当月工程进度按计划完成或超额完成；

⑷ 被考核人工作质量优良、未出现任何差错，工作加班加点任劳任怨。 ⑸ 除了完成本职工作外，另外完成了领导交付的其他工作。 ⑹ 当月工程质量得到建设单位通报表彰和奖励。 2、评为B级规定：

1）必须满足1～5项规定条件。 2）4～5项规定条件应有书面事例说明。 3）6项必须提供书面证明材料。 三、C级：业绩一般 1、评定依据：

⑴ 按绩效考核表中考核得分在60～79；

⑵ 项目工程实体质量、安全考核为合格，综合考评得分在70～84分； ⑶ 当月工程进度按计划完成；

⑷ 被考核人工作质量较好、未出现任何差错，能按岗位职责完成本职工作。 2、评为C级规定：满足1～4项规定条件。 四、D级：业绩较差 1、评定依据：

⑴ 按绩效考核表中考核得分在50～59分；

⑵ 项目工程实体质量、安全考核为不合格，综合考评得分在60～69分； ⑶ 当月工程进度仅完成计划的30%～49%；

⑷ 被考核人工作质量较差、偶尔有失误，岗位职责履行较差。 ⑸ 当月内项目发生一般质量安全事故的责任人。 ⑹ 当月内被建设单位通报批评或处罚的项目责任人。 2、评为D级规定：满足1～6项中其中一项规定条件。

五、E级：业绩很差 1、评定依据：

⑴ 按绩效考核表中考核得分在50分以下；

⑵ 项目工程实体质量、安全考核为不合格，综合考评得分在60分以下； ⑶ 当月工程进度仅完成计划30%以下；

⑷ 被考核人工作质量很差、经常发生失误，岗位职责履行很差。 ⑸ 当月内发生重大质量安全事故的责任人。

⑹ 当月内被市区建设主管部位通报批评或处罚的项目责任人。 2、评为E级规定：满足1～6项中其中一项规定条件。

第四章 绩效考核的内容和分值计算

第十条 绩效考核指标

项目部主要绩效考核指标以个人岗位职责考核和项目绩效指标考核两种方式结合进行。项目部领导层项目实体考核满分为70分，个人岗位职责考核满分为30分，其余管理人员项目实体考核满分为80分，个人岗位职责考核满分为20分。

1、个人岗位职责考核按照岗位职责考核表中内容进行评价考核。（见附表：个人岗位职责考核表）

2、项目绩效考核主要指标有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制。

每月工作结束后，项目部应对本月的工作计划完成情况进行自评（见附表），公司考核领导小组应对项目部本月的计划完成情况对项目领导层进行考核，综合评分并记录，上报项目领导层本月的考核评分情况。将考核记录送至行政部存档。（附表：项目绩效考核表）。

第五章 项目部绩效考核等级划分及工资浮动标准

第十一条 为了打破吃“大锅饭”的薪资分配制度，项目部工作人员建立“岗薪工资×工资浮动细数”的工资浮动分配制度。每月根据绩效考核成绩确定项目部管理人员考核等级，再根据考核等级确定工资浮动细数，绩效考核浮动工资均从本工程账户进出，并计入项目工程（成本）结算。项目开工前准备阶段、工程竣工验收后至项目经理部解体阶段，工资标准应按岗薪工资标准执行，不再进行绩效考核。

第十二条 每月1～5日，公司考核小组根据考核表中考核内容对项目部领导层进行上月绩效考核，项目部领导层对项目部其它管理人员进行考核，考核后3日内将绩效考核表交公司行政人事部，如项目部未及时将绩效考核表交公司，公

司有权暂停发放该项目部工资，直至绩效考核表交到公司为止，期间项目部工资延迟发放由项目部自行负责。如遇节假日，绩效考核时间顺延。

第十三条 绩效考核工资浮动标准

1、根据项目部绩效考核分数确定考核等级系数，再按下表细数进行浮动。 考核等级系数（见下表）

等级 A 级 B 级 C 级 D 级 E 级 分值 90分-100分 80分-分 60分—79分 50分-59分 50分以下 评价结果 业绩非常优秀 业绩良好 业绩一般 业绩较差 业绩很差 绩效考核工资浮动细数 按个人当月工资上浮20% 按个人当月工资上浮10% 按个人当月工资标准发放 按个人当月工资下浮10% 按个人当月工资下浮20%

第六章 绩效考评结果的输出

第十四条 考评结果及处理

1、 项目部员工全年中有6个月考评为B级者，其余月度考评为C级的: 公司在次年本人工资发放中给予每月加薪1000元的奖励；全年中有3个月考核为A级，其余月度考评为BC级的；公司在次年本人工资发放中给予每月加薪2000元的奖励。（员工加上奖励工资后，其工资最高不得超出公司当年同岗位工资标准上线）

2、项目部员工全年均考评为C 级：次年本人工资不升不降。

3、项目部员工连续3月或全年有6个月被评为D、E级的，次年在其本人每月工资中减薪1000元并取消年终奖。

4、全年有6个月及以上考评为D、E级员工的处理：解除劳动合同关系，不再聘用。

第十五条 公司考核小组和项目部领导层在每月绩效考核中应做到公平、公开、公正，公司每月考核结束后，应将考核结果上传公司群网公布，项目部领

导层每月对下属员工考核后，应在项目部上墙张榜公布。项目部领导层对下属员工考核分数如超过80分及以上者，应附该员工工作及业绩书面情况说明，并经公司考核小组审核批准后方能进行绩效工资的发放。同时公司考核小组有权对项目部绩效考核分数进行否定或要求重新进行绩效考核。如项目部领导层有对绩效考核不负责任、徇私舞弊行为的，项目部除重新进行考核外，公司另对项目部领导层按当月绩效考核为D、E级的处罚。

第十六条 项目部在当月内发生一般质量安全事故，项目部领导层及直接责任人当月绩效考核为D级，另按公司质量安全奖罚制度中相关条款进行处罚。发生重大质量安全事故，项目部领导层及直接责任人当月绩效考核为E级，另按公司质量安全奖罚制度中相关条款进行处罚。（一般质量安全事故：指发生质量安全事故损失金额在1～10万元内。重大质量安全事故：指损失金额在10万元以上）

第十七条 绩效考核工资发放由公司财务部在次月本人工资中兑现。

第七章 其他事项

第十 项目部绩效考核工资表由行政人事部统一负责； 第十九条 本办法适用于本公司所有工程项目。 第二十条 本办法解释权和修改权归公司考核小组。 第二十一条 本办法从2016年1月1日起执行，

附表1

项目经理绩效考核表

1、岗位职责考核指标（总分30分）

序号 1 2 3 4 5 6 考核内容 差 组织编制月进度计划及工程进度报验、工程款催收工作。 与甲方、监理单位、上级各主管部门及周边单位汇报、沟通协调工作。 自身廉洁奉公、遵章守纪、以身作则、团结协作方面。 定期组织学习宣贯国家法律法规、施工合同、公司各项管理制度、施工验收规范规程等。 负责项目编制报批的各类计划准确性和及时性。 定期组织项目部内部各类会议召开，解决处理施工生产过程中出现的各种问题。 每天上下班到现场进行巡查，节假日或危险性较大的分部分项工程施工时带班作业。 定期组织项目部质量安全隐患排查，并及时进行隐患整改。 接受上级主管部门及公司各部门检查及提出问题落实整改情况。 组织项目部相关人员每月进行预测工程成本，并完整、准确的提供成本核算资料。 及时协调处置劳务班组、材料商各类矛盾、经济纠纷、工伤事故及突发性事件。 组织编制施工组织设计、施工方案、应急预案及创优计划等。 组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好工程造价结算工作。 组织落实项目部质量安全教育和层层技术交底工作。 总分包单位的分包合同谈判、沟通协调、起草上报等管理工作。 考核评价 一般 好 考核 得分 7 8 9 10 11 12 13 14 15 岗位职责总考核得分

说明：1、考核评价“差”本项不得分、考核评价“一般”得1分、考核评价“好”得2分。 2、考核评价下方按考核结果打√，各项考核得分可增减合并计算，但不得超过总分。

2、项目绩效指标考核（总分70分） 考核 项目 标考核内容和方式 准分 每发生一起未遂安全事故扣2分，轻伤事故扣5分，重伤及以上事故本项不得分。 各分部分项工程未制订安全技术措施每项扣5分。安全技术措施针对性不强，每安全 生产 处扣2分。安全防护用品不合格，每处扣5分。 未建立安全台账扣5分，安全台账不符合要求，每处扣2分。 安全检查中存在重大安全隐患，每次扣5分。 被市区部门通报批评本月绩效考核不合格。 安全各阶段验收，每发生一次不合格本项不得分。 项目部未执行质量管理制度本项不得分，未严格执行，每项扣5分。 现场质量检查每发现一项不合格扣3分，扣完为止。 质量通病重复发生，每项扣5分，扣完为止。 每发生一起质量事故本项不得分。技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，质量 控制 每处扣3分。 技术质量资料收集整理不规范、未与工程进度同步，每次扣5分。 分部分项工程质量验收未一次性验收合格、每次扣10分，二次验收不合格本项不得分。 被建设单位通报批评一次本项不得分，被市区部门通报批评本月绩效考核不合格。 文明 施工 标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣2分。 项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。 工程 进度 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。扣完为止。 项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，最多满分。 进度计划制定不合理，每次扣3分。 材料 使用 项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度，每项扣5分，下不保底。 材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每10 10 10 15 15 考核 得分

次扣2分。 材料采购未按程序进行，每次扣5分。 未执行限额领料或材料裁切审批制度，每项扣5分。 材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私毎次扣10分 项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分。 成本 控制 项目部未按时将月完成产值上报公司，每次扣3分。 项目部材料消耗报表未按时上报公司，每次扣3份。 人工费虚开或多开工程量发现一次不得分。 项目部未按规定每月进行工程成本预测，扣10分。

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项目经理绩效综合考核表

项目部： 姓名： 考核期： 年 月

考核项目 岗位职责 安全生产 质量控制 文明施工 工程进度 材料使用 成本控制 合 计

考核人签字： 被考核人签字：

标准分 30 15 15 10 10 10 10 100 考核情况记录（以扣分或加分形式记录） 考核 得分

项目技术负责人绩效考核

1、岗位职责考核指标（总分30分）

序号 考核内容 差 1 2 3 4 认真贯彻执行国家和各级建设行业主管部门编制的有关技术和质量法规、施工规范、质量标准，严格按设计施工图组织施工。 与甲方、监理单位、设计单位、主管部门沟通协调工作。 自身廉洁奉公、遵章守纪、以身作则、团结协作方面。 项目施工总进度计划和分月进度计划并配合项目经理落实施工总进度计划及月进度计划。 编制工程施工组织设计、施工专项方案及质量安全创优计划，并 5 将审查批准后的施工组织设计、施工方案向施工管理人员进行交底落实情况。 6 7 8 9 10 11 12 主持工程设计图纸会审，负责向施工管理人员进行设计交底工作。 指导和督促项目资料员对技术资料的编制和归档工作，及时处理解决施工过程中出现的技术质量问题。 是否组织项目部质量安全隐患排查，并及时进行隐患整改。 接受上级主管部门及公司各部门检查及提出问题落实整改情况。 负责办理工程设计变更、现场经济技术签证、参与工程成本管控及成本核算。 负责工程测量定位放线技术复核、复杂或危险性较大的分部分项工程技术质量把关。 负责重要过程和特殊过程的技术交底工作；编制特殊过程的质量控制方案。 负责“四新技术”的推广应用，禁止建设主管部门已发文淘汰的13 14 落后技术在本项目部的应用。 组织项目部技术人员进行隐蔽验收、中间验收、分部分项工程及分户质量验收。 组织施工班组落实“质量三检制”和“质量样板引路制度”。 岗位职责总考核得分 考核评价 一般 好 考核 得分 15

说明：1、考核评价“差”本项不得分、考核评价“一般”得1分、考核评价“好”得2分。 2、考核评价下方按考核结果打√，各项考核得分可增减合并计算，但不得超过总分。

2、项目绩效考核指标（总分70分） 考核 项目 标考核内容和方式 准分 项目部未执行安全管理各项制度每项扣3分，下不保底。 每发生一起未遂安全事故扣1分，轻伤事故扣3分，重伤及以上事故，本项不得分。 安全 生产 安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每处扣5分。 发现安全隐患问题4小时内未采取整改措施或编写整改方案，每次扣5分。 每分项工程施工前未组织安全技术交底，每次扣5分。 安全各阶段验收，每发生一次不合格本项不得分。 被市区部门通报批评本月考核不合格。 现场质量检查每发现一项不合格扣5分，扣完为止。 质量通病重复发生，每项扣10分，扣完为止。 项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考核，下不保底。每发生一起质量事故本项不得分。 质量 未制订质量计划扣5分，质量保证措施不得力，每处扣2分。 控制 执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不得力，每次扣2分。每分项工程施工前未组织质量技术交底，每次扣2分。 未执行“样板墙”管理制度，每项扣5分。 分部分项工程质量验收未一次性验收合格、每次扣10分，二次验收不合格本项不得分。被建设单位通报批评本项不得分，被市区部门通报批评本月考核为不合格。 文明 施工 未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图，扣5分。 标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。 未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。 工程 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情进度 扣分。 项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，最多加10分。 材料 使用 材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣2分。 新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工程，每次扣5分。 方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费，每次扣5分。 10 5 10 5 15 10 考核得分 成本 未执行项目部成本管理、分包结算制度，材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次控制 充好,每项扣10分，下不保底。

成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。 分包工程结算意见签署不准确、不及时，每次扣2分。 方案制定未考虑成本支出造成损失，每次扣2分。 未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，每项扣2分。 设计变更未及时办理，每次扣5分。 技术交底不全面、不细致每次扣2分。 技术 工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣5分。 管理 技术问题处理解决不力、交底不清，每次扣5分。 施工组织设计（施工方案）编写针对性不强，不符合要求扣10分，未交底或未按方案检查执行扣10分。 技术档案资料不完整、不齐全扣5分。 15

项目技术负责人绩效综合考核表

项目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核项目 岗位职责 安全生产 质量控制 文明施工 工程进度 材料使用 成本控制 技术管理 合 计 标准分 30 10 15 5 10 5 10 15 100 考核情况记录（以扣分或加分形式记录） 考核 得分 考核人签字： 被考核人签字：

项目部生产副经理绩效考核

1、岗位职责考核指标（总分30分）

序号 考核内容 差 负责将公司下达的本项目年度经济指标、管理目标分解成子目标1 和阶段性考核目标，并将工作量化，落实到项目部有关管理人员，并严格按照公司管理制度进行督促检查和考核。 2 3 4 与甲方、监理单位、设计单位、主管部门沟通协调工作。 廉洁奉公、遵章守纪、以身作则、团结协作方面。 项目施工总进度计划和分月进度计划并配合项目经理落实施工总进度计划及月进度计划。 根据总施工进度计划对人工、材料物资、资金等各项成本进行测算，严格把关。 协助项目经理每周组织召开生产会议，确保工程进度、质量、安全文明施工顺利实施。 施工过程中出现的进度问题是否及时得到解决。 合理组织调配劳动力、物资、机械设备等生产要素，实行优化配置和动态管理，降低工程成本。 接受上级主管部门及公司各部门检查及提出问题落实整改情况。 每天深入施工现场，检查关键工序、部位和重点项目。 审核施工总进度计划及月、周作业计划并指导施工员根据工程实际情况及时调整计划。 审核机械设备、材料、劳务班组进场计划，发现问题及时进行调整。 定期进行本项目各阶段质量安全隐患排查及隐蔽工程验收。 协助项目经理搞好各分部分项工程验收、单位工程竣工验收和预 14 结算工作，及竣工验收后的一切善后处理。 具体负责项目后勤管理工作，协调沟通项目部与劳务班组的关系。 岗位职责总考核得分 考核评价 一般 好 考核 得分 5 6 7 8 9 10 11 12 13 15

说明：1、考核评价“差”本项不得分、考核评价“一般”得1分、考核评价“好”得2分。 2、考核评价下方按考核结果打√，各项考核得分可增减合并计算，但不得超过总分。

2、项目绩效考核指标（总分70分） 考核 项目 标考核内容和方式 准分 项目部未执行安全管理各项制度或未制定生产管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考核。 每发生一起安全事故，本项不得分。 安全 生产 安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当，每处扣3分，下不保底。 发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施扣5分。 安全教育不及时、安全交底针对性不强、安全检查不到位、安全活动无记录，每次扣3分。 安全检查存在重大安全隐患扣5分。被市区部门通报批评本月考核不合格。 安全各阶段验收，每发生一次不合格本项不得分。 项目部未执行质量、技术管理制度，每项扣3分，下不保底。 每发生一起质量事故本项不得分。质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣3分。 质量 控制 项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣2分，下不保底。 未执行“样板墙”制度，每项扣2分，下不保底。 分部分项工程质量验收未一次性验收合格、每次扣10分，二次验收不合格本项不得分。 被建设单位通报批评本项不得分、被市区部门通报批评本月考核不合格。 未编制创建文明工地计划，扣5分。 文明 施工 标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。 未按施工组织设计布置现场，每次扣2分。 未制定项目部阶段、月进度计划或制定计划未及时上报，每次扣10分。 工程 进度 进度计划制定不合理，每次扣3分。 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣2分，其他原因酌情扣分。 项目部完成月进度计划，每提前1天，加2分，最多加10分。 材料 使用 项目部未执行材料管理制度，每项扣2分。 未执行材料管理制度或未执行限额领料制度，每项扣5分。 10 15 10 5 10 考核得分

材料计划、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣5分。 材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣10分，下不保底。 项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。 成本 控制 成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。 分包工程结算意见签署不准确、结算安排不及时，每次扣2分。 施工工程成本支出超标，每次扣5分。 主管生产工作安排失误、问题协调解决不及时，每次扣5分。 生产 调度 未组织生产例会、生产协调、调度不及时，每次扣5分。 未对周、日工作计划评价或评价不准确，每次扣2分。 未合理安排机械设备、周转材料等材料按期进场，每延误一天，扣2分，下不保底。 10 10 生产副经理绩效综合考核表

项目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核项目 岗位职责 安全生产 质量控制 文明施工 工程进度 材料使用 成本控制 生产调度 合 计

考核人签字： 被考核人签字：

标准分 30 10 5 10 15 10 10 10 100 考核情况记录（以扣分或加分形式记录） 考核 得分

项目施工员绩效考核表

1、岗位职责考核指标（总分20分）

序号 考核内容 差 1 制定并调整施工进度计划、材料物资计划、机械设备计划、劳动力计划，下达施工任务书，落实施工生产任务。 2 负责劳务班组收方签证、参与现场经济技术签证、成本管控及成本核算。 负责对施工作业班组进行施工（安全）技术交底，设计较复杂难 3 度较大的分项工程要编制施工作业指导书，并负责实施。负责组织测量放线、参与技术复核工作。 4 合理组织调配劳动力、物资、机械设备等生产要素，实行优化配置和动态管理，降低工程成本。 负责项目施工平面动态管理及施工现场组织协调工作，施工过程中，发现质量安全问题要及时提出要求班组整改。 严格按国家施工规范、验收标准和上级有关文件及施工图纸、施 6 工组织设计、专项施工方案进行施工，并按规范及标准进行验收。危险性较大的分部分项工程施工时进行旁站施工。 7 负责协调工人班组矛盾，积极配合业主、监理、设计、质检等单位在施工现场的有关工作。 负责实施工序过程控制、过程标识和可追溯性控制。 负责施工过程中质量控制，随时发现施工过程中出现的质量问题 9 应立即采取措施进行纠正；参与隐蔽工程、分部分项工程和单位工程的质量验收。 考核评价 一般 好 考核 得分 5 8 10 负责记录每天施工日记，形成本岗位施工过程记录资料，并及时将技术资料移交相关部门，参与工程竣工图的校核。 岗位职责总考核得分 说明：1、考核评价“差”本项不得分、考核评价“一般”得1分、考核评价“好”得2分。 2、考核评价下方按考核结果打√，各项考核得分可增减合并计算，但不得超过总分。

2、项目绩效考核指标（总分80分） 考核项目 考核内容和方式 每发生一起安全事故，本项不得分。 安全交底不明确、安全教育不及时，每次扣3分。 安全 生产 安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣5分，下不保底。 安全各阶段验收，每发生一次不合格本项不得分。 被市区部门通报批评本月考核不合格。 技术质量交底不明确、实施时对不符合质量、安全标准的未及时提出整改意见，每次扣3分，下不保底。 每发生一起质量事故本项不得分。 质量保证措施不得力或质量保证措施执行不得力，每次扣3分。 质量 控制 项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣2分，下不保底。关键部位未实行旁站指挥，每次扣5分。 质量通病重复发生，每项扣5分，扣完为止。 分部分项工程质量验收未一次性验收合格、每次扣10分，二次验收不合格本项不得分。 被建设单位通报批评本项不得分、被市区部门通报批评本月考核不合格。 文明 施工 未执行文明工地计划，扣2分。 标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒），日常检查每发现一处不合格扣1分。 未执行施工项目的周、日进度计划或执行计划时不力，每次扣3分。 工程 进度 工作计划、进度计划制定不合理，每次扣2分。 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣2分，其他原因酌情扣分。（此处的酌情需有情况说明） 材料 使用 材料计划不准确、材料使用管理不得力，每次扣2分，下不保底。 材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣10分，下不保底。 成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。 成本 控制 分包工程结算工程量数据有误、结算部位不明确，每次扣10分，造成损失的另行处罚或要求赔偿 工程签证办理不及时造成索赔困难，每项扣10分，下不保底。 生产 安排 因安排不合理造成停窝工每次扣10分。 工作安排失误、问题协调解决不及时造成损失，每次扣10分。 未看清图纸施工造成返工损失，本项不得分。 10 10 10 10 10 15 15 标准分 考核 得分

工程资料填写不及时、施工安排无记录，每项扣3分。 未按照技术负责人针对具体事件提出的施工方案、方法安排工作的，每次扣3分。未提前安排施工任务的，每次扣2分。 测量放线有误造成损失，不得分。放线不及时，影响施工进度的，每次扣5分。由项目部统一部署的周、月安全检查、监督不认真、检查记录不完整，每次扣5分，下不保底

项目施工员绩效综合考核表

项目部： 姓名： 考核期： 年 月

考核项目 标准分 考核情况记录（以扣分或加分形式记录） 考核 得分 岗位职责 20 安全生产 15 质量控制 15 文明施工 10 工程进度 10 材料使用 10 成本控制 10 生产安排 10 合 计 100 考核人签字： 被考核人签字：

项目质检员绩效考核表

1、岗位职责考核指标（总分20分）

序号 考核内容 差 负责检验批和分项工程的质量验收；保证工程质量满足施工合同、1 施工验收规范、设计施工图、公司质量方针和目标及顾客（用户）的要求。 2 参与工程材料、构配件和设备的采购，负责核查进场材料、构配件和设备的质量保证资料，监督进场材料的抽样复验。 随时检查工程质量，督促施工人员按规范、标准及施工图纸、施 3 工组织设计等要求施工，发现不合格品，及时签发“质量问题整改通知单”，交施工员限期整改，并及时作好有关质量记录。 负责工序质量的控制和检查，认真执行隐蔽工程验收制度，严把 4 工序交接关，防止上道不合格工序产品流入下道工序。对特殊工 序进行旁站监督检查。 5 参与施工图会审和施工方案审查，参与制定工序质量控制措施和施工技术交底、质量通病预防措施和纠正措施。 参与施工技术交底、施工工序交接检验、隐蔽验收、技术复核及 6 各分部工程和单位工程的质量验收，并负责填写相关质量验收记 录。 参加对基础工程轴线，主体工程和竣工工程的轴线、墙体垂直度、 7 层高、外墙大角的全数检查。及竣工工程结构安全和使用功能试（检）验、预验收和竣工验收。 8 9 负责质量检查的记录、汇总、整理、移交及编制质量资料。 负责监督、跟踪施工试验，负责计量器具的符合性审查。 敢于坚持原则，有义务和权利向公司反映项目在施工过程中的违规行为。参与质量事故的调查、分析和处理，提出初步处理意见。 岗位职责总考核得分 说明：1、考核评价“差”本项不得分、考核评价“一般”得1分、考核评价“好”得2分。

考核评价 一般 好 考核 得分 10

2、考核评价下方按考核结果打√，各项考核得分可增减合并计算，但不得超过总分。

2、项目绩效考核指标（总分80分）

考核项目 考核内容和方式 发现重大安全隐患未提出，扣2分。 安全生产 项目每发生一起轻伤及以上的安全事故本项不得分 安全各阶段验收，每发生一次不合格本项不得分。 被市区部门通报批评本月考核不合格。 每发生一起质量事故本项不得分。 未执行项目部质量管理制度或质量控制措施不得力，每项扣5分，下不保底。质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣5分。 项目部“三检制”执行不力，不合格产品流入下道工序，每次扣5分，下不保底。关键部位未实行旁站检查指挥，每次扣5分。未执行“样板墙”制度，每项扣5分，下不保底。 质量控制 未对已完工序、分部工程进行质量检查、验收、评定工作，每项（次）扣5分，下不保底。 工程质量资料填写、整理不及时，每项扣2分。 质量检查发现不合格或质量通病重复发生，每次扣10分。 分部分项工程质量验收未一次性验收合格、每次扣20分，二次验收不合格本项不得分。 被建设单位通报批评本项扣30分、被市区部门通报批评本月考核不合格。 未执行文明工地计划，扣2分。 文明施工 场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。 工作计划制定不合理，每次扣2分。 工程进度 质量验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣5分，下不保底。 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。 项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，最多加5分。 材料管理

标准分 考核 得分 10 30 10 10 未执行材料管理制度，每项扣2分。 10

材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。 材料验证不及时、材料使用管理不得力，每次扣2分。 成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。 成本控制 分包工程结算意见签署不准确，每次扣2分，材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好,每次扣2分,造成损失另行处罚。 10

项目质检员绩效综合考核表

项目部： 姓名： 考核期： 年 月 考核项目 标准分 考核情况记录（以扣分或加分形式记录） 考核 得分 岗位职责 20 安全生产 10 质量控制 30 文明施工 10 工程进度 10 材料使用 10 成本控制 10 合 计

100 考核人签字： 被考核人签字：

项目安全员绩效考核表

1、岗位职责考核指标（总分20分）

序号 考核内容 差 参与制定施工现场安全事故应急救援预案和安全文明施工方案的1 编制，参与对各施工班组的安全教育和安全技术交底，保存好安全教育和安全技术交底的资料 2 负责对作业人员的安全教育培训和特种作业人员资格审查，代表项目部与每个进场作业工人签订安全生产责任书。 负责每天对施工现场的防护进行检查，确保使用正确，防护完整， 3 并认真检查各种防护用品的正确发放和使用，对违反安全操作规程的现象要立即制止，遇有严重险情时，有权利要求立即停止作 业，撤出人员，并及时向项目经理汇报。 4 负责施工作业安全、消防安全的检查和危险源的识别，对违章作业和相关安全隐患进行处置。 5 参与危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案的专家论会，并对危险性较大的分部分项工程施工时进行旁站监督检查。 6 负责项目安全文化宣传、指导，项目安全生产的记录，安全资料台帐的编制、汇总、移交。 7 参与组织安全事故应急救援演练。 参加公司对项目的安全专业检查，作好记录，对检查出的问题按 8 9 “三定”原则积极组织整改，完工后书面向项目部领导汇报。 参与制定项目安全生产管理规划、建立健全项目安全生产责任制及各项管理制度，并负责实施。 敢于坚持原则，有义务和权利向公司反映项目在施工过程中的违规行为。参与安全事故的调查、分析和处理，提出初步处理意见。 岗位职责总考核得分 考核评价 一般 好 考核 得分 10 说明：1、考核评价“差”本项不得分、考核评价“一般”得1分、考核评价“好”得2分。 2、考核评价下方按考核结果打√，各项考核得分可增减合并计算，但不得超过总分。

2、项目绩效考核指标（总分80分） 考核项目 考核内容和方式 未执行项目部安全生产管理制度或安全保证措施不得力，每项扣5分，下不保底。 每发生一起安全事故本项不得分。 安全检查发现重大安全隐患问题，每次扣10分，下不保底。 工程安全管理资料填写、整理不及时、不准确，每项扣5分，下不保底。 对已安装完毕的机械设备、安全设施等未进行检查、验收、评定工作，每项（次）扣5分，下不保底。 安全生产 由项目部统一部署的周、月安全检查、监督不认真、检查记录不完整，每次扣2分，下不保底。 安全交底不明确、安全教育不及时，未履行签字手续，每次扣5分。下不保底。 安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣5分，下不保底。 安全验收不合格未一次性通过,毎次扣30分。 发生安全事故未按规定报告，每次扣5分 被市区部门通报批评本月考核不合格。 分部分项工程质量验收未一次性验收合格、本项不得分。 质量控制 发生重大质量事故扣5分。 被建设单位通报批评本项扣10分、被市区部门通报批评本月考核不合格。 未执行文明工地计划，扣5分。 文明施工 场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣3分。 未对项目部工作人员或特殊作业人员登记备案，每项扣2分。 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。 工作计划制定不合理，未按项目部的进度要求完成而影响其它工程进度 作业班组，每次扣2分。 安全设施验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣5分，下不保底 安全检查中协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣5分，下不保底。 10 10 10 30 标准分 考核 得分

项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，最多加5分。 材料管理 未执行材料管理制度，每项扣2分。 未对安全防护用品进行检查、验收、登记、备案，每项扣2分。 成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。 成本控制 分包工程结算意见签署不准确，每次扣2分，材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好,每次扣2分,造成损失另行处罚。

10 10 项目安全员绩效综合考核表

项目部： 姓名： 考核期： 年 月

考核项目 标准分 考核情况记录（以扣分或加分形式记录） 考核 得分 岗位职责 20 安全生产 30 质量控制 10 文明施工 10 工程进度 10 材料管理 10 成本控制 10 合 计 100 考核人签字： 被考核人签字：

项目资料员绩效考核表

1、岗位职责考核指标（总分20分）

序号 考核内容 差 负责文件和资料的接收、登记、标识、复制、发放、保管等工作；1 定期或不定期清理、检查文件的有效性和受控状态，确保与工程质量有关的人员使用的文件是否有效版本并处于受控状态。 2 负责项目工程施工技术资料的形成、收集、整理、汇总、成册、验收、归档、移交等工作，力争创工程技术档案优良。 3 负责质量记录和质量体系运行情况及其有效记录的收集、审查、接受、分类、编目、标识保管、汇编、归档等工作。 4 5 6 参加项目图纸会审、交底工作，参加施工组织设计或质量计划的编写工作。 参与编制工程竣工技术用表及修改、绘制竣工图。 负责施工资料的往来传递、追溯及借阅。向上级提供管理数据信息资料。并负责施工资料的立卷、归档、封存及安全保密工作。 负责项目部有关仪器、计量器具、制图工具的管理工作。负责编 7 制项目有关检测仪器、计量器具的检定计划和送检工作，确保所使用的检测仪器、计量器具均是检定合格的。 负责项目部各类会议记录、整理、发放、保存并负责参会人员的 8 9 签到。 负责根据项目部办公情况提出“办公用品需要计划”。负责施工现场每日晴雨表的填写工作，填写应及时、准确。 考核评价 一般 好 考核 得分 10 全面负责项目工程技术质量内业资料管理工作，当好项目技术负责人的助手。 岗位职责总考核得分 说明：1、考核评价“差”本项不得分、考核评价“一般”得1分、考核评价“好”得2分。 2、考核评价下方按考核结果打√，各项考核得分可增减合并计算，但不得超过总分。

2、项目绩效考核指标（总分80分） 考核项目 考核内容和方式 项目每发生一起轻伤安全事故扣1分，发生重伤及以上事故本项不安全生产 得分。 安全验收不合格本项不得分。 项目被市区部门通报批评本月考核不合格。 分部分项质量验收未一次性合格，本项不得分 质量控制 由于送检、试验工作过失造成质量事故，本项不得分 项目被建设单位通报批评本项扣10分、被市区部门通报批评本月考核不合格。 场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合文明施工 格扣1分。 标养室脏乱差、试配构件堆放混乱，每项扣1分。 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。 工程进度 工作计划制定不合理，每次扣2分。 协调对外的关系时采取的措施不得力，由于送检、试验工作不及时，影响工程进度，每次扣3分，下不保底。 项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，最多加5分。 材料使用 未执行材料管理制度，每项扣2分。 由于资料、送检工作失误，造成材料浪费，每次扣2分，下不保底。 未执行技术管理制度，每项扣5分，下不保底。 工程技术档案资料填写、收集、整理、汇编不认真并与工程进度不同步，每项扣5分。 由于图纸熟悉不透，现场试配工作交待不清，每次扣5分，下不保底。造成损失另行处罚。 对工程报验资料未及时上报有关部门和领导，造成停窝工，每次扣资料管理 10分，下不保底。 材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程，每次扣10分，下不保底。 未按规定对材料取样、试件（块）制作、养护、送检、复试，每次扣10分，下不保底。 未建立各种台帐，每项扣5分，下不保底。 未按规定程序进行试验工作，每次扣2分。 未对试验工器具提出检验、校核计划或因此造成工作失误，每次扣

标准分 考核 得分 10 10 10 10 10 30

3分。 竣工验收资料一次性验收不合格扣20分 资料（含签证、函件、洽商、会议纪要）管理混乱，未进行分类管理，一次扣5分

项目资料员绩效综合考核表

项目部： 姓名： 考核期： 年 月

考核项目 标准分 考核情况记录（以扣分或加分形式记录） 考核 得分 岗位职责 20 安全生产 10 质量控制 10 文明施工 10 工程进度 10 材料使用 10 资料管理 30 合 计

100 考核人签字： 被考核人签字：

项目材料采购员绩效考核表

1、岗位职责考核指标（总分20分）

序号 考核内容 差 1 负责项目施工中所需物资（材料）的验收、保管、发放、盘点、统计等管理工作。 2 作好施工前的现场进料布置工作，按施工平面布置图合理堆放施工物资（材料）。 3 按计划进料，联系供应要及时，避免过失性停工待料，做到工完料清，余料及时退帐，周转物资（材料）及时归还。 4 参与编制材料、构配件、机械设备需要计划。参与建立材料、构配件、物资管理制度。 5 收发退料帐要明细，及时准确向项目经理提供各种单据、记录和物资（材料）明细台帐。 6 施工现场的材料要堆码整齐，过道要畅通，要符合文明施工的要求。 7 收集、保管好各种物资（材料）的质量证明资料及其他质量记录，并及时向有关部门和有关人员传递。 8 9 向项目技术负责人提供月度材料质量所需的有关信息。 作好物资（材料、包括租赁物资）的损耗记录，及时向项目经理汇报损耗情况，力争将损耗降到最低限度。 考核评价 一般 好 考核 得分 10 现场废旧物资材料处理及时通知公司相关部门，参与回收和处置剩余和不合格材料。不得擅自处理废旧物资。 岗位职责总考核得分 说明：1、考核评价“差”本项不得分、考核评价“一般”得1分、考核评价“好”得2分。 2、考核评价下方按考核结果打√，各项考核得分可增减合并计算，但不得超过总分。

2、项目绩效考核指标（总分80分） 考核项目 考核内容和方式 项目每发生一起轻伤事故扣1分，发生重伤及以上事故，本项不得分。 安全生产 项目安全验收不合格，本项不得分。 安全用品购置不合格，每次扣5分；造成人身、财产损伤另行处罚。 项目被市区部门通报批评本月考核不合格。 分部分项工程质量验收未一次性通过，每次扣2分。 发生重大质量事故，本项不得分。 购置材料检测、复试、试验不合格，每次扣5分，下不保底。 质量控制 购置材料无法提供有效的产品质量证明或不按时收集原始质量证明，每次扣2分，下不保底。 项目被建设单位通报批评本项扣10分、被市区部门通报批评本月考核不合格。 未执行文明工地计划，扣2分。 场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不文明施工 合格扣2分，扣完为止。 材料库材料放置混乱、标识不清，每项扣2分，下不保底。 材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隐患，每项扣2分，下不保底。 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。 工程进度 工作计划制定不合理，每次扣2分。 采购材料进场有误或不及时，影响工程正常进行，每次扣5分，下不保底。 项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，最多加5分。 未执行材料管理制度，每项扣5分，下不保底。 未执行材料出入库手续，每次扣5分，下不保底。 材料管理 材料计划采购不及时、材料使用管理不得力，每次扣2分。 材料使用现场丢失、浪费严重、工完场清较差，每次扣5分。 由于协调不到位影响到工作进程，每次扣2分，下不保底。 材料采购未履行库房签审流程，每次扣5分，造成损失另行处罚。 成本控制 成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。 材料供应商调查、评价有误，每次扣5分。 20 20 10 10 10 10 标准分 考核 得分

材料采购未按材料管理原则办事，每次扣5分，下不保底。 材料采购财务手续办理不及时、不规范，每次扣10分，下不保底。造成损失，另行处罚。 材料市场询价不实，每次扣5分，下不保底。 材料实物与帐表不符，每项扣2分。

项目材料采购员综合绩效考核表

项目部： 姓名： 考核期： 年 月

考核项目 标准分 考核情况记录（以扣分或加分形式记录） 考核 得分 岗位职责 20 安全生产 10 质量控制 10 文明施工 10 工程进度 10 材料管理 20 成本控制 20 合 计

考核人签字： 被考核人签字：

项目库管员绩效考核

1、岗位职责考核指标（总分20分）

序号 考核内容 差 1 负责项目施工中材料库房所需物资（材料）的验收、保管、发放、盘点、统计等管理工作。 2 作好施工前的材料库房的进料布置工作，合理堆放施工物资（材料）。做好库房内清洁卫生，随时保证库房整洁。 3 按计划进料，联系供应要及时，避免过失性停工待料，做到工完料清，余料及时退帐，物资（材料）及时归还。 4 参与编制材料、构配件、机械设备需要计划。参与建立材料、构配件、物资管理制度。 5 收发退料帐要明细，及时准确向项目经理提供各种单据、记录和物资（材料）明细台帐。 6 库房的材料物资要堆码整齐，过道要畅通，要符合文明施工的要求。 7 收集、保管好各种物资（材料）的质量证明资料及其他质量记录，并及时向有关部门和有关人员传递。 8 9 向项目技术负责人提供月度材料物资质量所需的有关信息。 作好物资（材料、包括租赁物资）的损耗记录，及时向项目经理汇报损耗情况，力争将损耗降到最低限度。 考核评价 一般 好 考核 得分 10 废旧物资材料处理及时通知公司相关部门，参与回收和处置剩余和不合格材料。不得擅自处理废旧物资。 岗位职责总考核得分 说明：1、考核评价“差”本项不得分、考核评价“一般”得1分、考核评价“好”得2分。 2、考核评价下方按考核结果打√，各项考核得分可增减合并计算，但不得超过总分。

2、项目绩效考核指标（总分80分） 考核项目 考核内容和方式 每发生一起轻伤事故扣1分，重伤及以上事故本项不得分。 安全验收不合格本项不得分 安全生产 安全用品保管不到位，造成财产损伤、毁坏，每次扣2分，下不保底。 项目被市区部门通报批评本月考核不合格。 每发生一起重大质量事故，扣2分，一般质量事故扣1分。 未经检测、复试、试验的材料或不合格材料用于工程，每次扣2分 质量控制 分部分项工程质量验收未一次性通过，本项不得分。 项目被建设单位通报批评本项扣10分、被市区部门通报批评本月考核不合格。 未执行文明工地计划，扣2分。 场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合文明施工 格扣1分。 材料库材料放置混乱、标识不清，每项扣2分，下不保底。 材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隐患，每项扣2分，下不保底。 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣工程进度 0.5分，其他原因酌情扣分。 材料进场安排有误，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底。 项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，最多加5分。 未执行材料管理制度或材料管理奖罚细则，每项扣5分，下不保底。 未执行限额领料或材料无凭证出入库，每次扣5分，下不保底。 材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣5分，下不保底。 材料帐表不健全，消耗报表未能按时上报，每次扣2分，下不保底。 材料管理 材料裁切、割锯、下料、使用未按制度放行，每次扣5分，下不保底。 因保管不善引起材料损伤、毁坏，每次扣5分，下不保底。 易燃易爆危险物品存储未设立警示标识，每项扣5分，下不保底。 材料出场未履行出门许可制度，每次扣5分，造成损失另行处罚。 成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。 成本控制 未按材料管理原则办事，每次扣5分，下不保底。 材料采购财务手续办理不及时、不规范，每次扣5分，下不保底。 材料实物与帐表不符，每项扣5分。

标准分 考核 得分 10 10 10 10 20 20

未建立材料台帐、实物卡，每项扣2分。

项目库管员综合绩效考核表

项目部： 姓名： 考核期： 年 月

考核项目 标准分 考核情况记录（以扣分或加分形式记录） 考核 得分 岗位职责 20 安全生产 10 质量控制 10 文明施工 10 工程进度 10 材料管理 20 成本控制 20 合 计

100 考核人签字： 被考核人签字：

项目预算员绩效考核表

1、岗位职责考核指标（总分20分）

序号 考核内容 差 1 考核评价 一般 好 考核 得分 负责编制工程进度结算报表、隐蔽工程收方签证、经济签证等。 参加图纸会审、设计交底及预（结）算审查会议，根据定额及有关文件规定配合解决预（结）算中的问题。 2 3 对施工过程中因设计变更产生的工程量（预算未包括和未包干的）要及时准确的掌握，为工程提供结算调整资料。 参与项目部总分包合同谈判并负责项目部合同管理及工程索赔工作。 4 5 6 7 负责编制工程分包、劳务班组结算。 参与工程材料、构配件和设备询价、核价、采购。 负责对收到的技术设计变更、材料价格核定单等经济技术资料进行动态预算管理。 8 负责施工图预算和施工预算对比管理，分析原因，提出控制成本合理化建议。 9 负责竣工结算资料的收集、整理、汇总和移交工作。 在预（结）算工作中，发现的有关施工图纸的问题，应及时向技 10 术负责人汇报。发现甲方材料核价有问题，要及时向项目经理汇 报。 岗位职责总考核得分 说明：1、考核评价“差”本项不得分、考核评价“一般”得1分、考核评价“好”得2分。 2、考核评价下方按考核结果打√，各项考核得分可增减合并计算，但不得超过总分。

2、项目绩效考核指标（总分80分） 考核项目 考核内容和方式 每发生一起轻伤事故扣1分，重伤以上事故，本项不得分。 安全生产 安全验收不合格本项不得分。 项目被市区部门通报批评本月考核不合格。 每发生一起重大质量事故扣2分，较大质量事故每次扣1分，一般质量事故扣0.5分。 质量控制 分部分项工程质量验收未一次性通过，本项不得分。 项目被建设单位通报批评本项扣10分、被市区部门通报批评本月考核不合格。 场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不文明施工 合格扣1分。 办公场所脏乱差，工程造价资料整理混乱，每项扣1分。 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。 工程进度 工作计划制定不合理，每次扣2分。 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。 项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，最多加5分。 材料管理 材料计划用量与施工员提出的采购计划控制损耗系数与定额不符，每次扣2分，下不保底。 未执行项目部工程造价、分包结算等经济管理制度，每项扣5分，下不保底。 项目部各种定价（核价）经济文件往来、发放未执行登记、备案、签字手续或手续不齐全每项扣2分，下不保底。 工程经济签证资料填写、收集、办理不认真、不及时并与工程进度不同步，每项扣10分，下不保底。 造价管理 对重大工程造价问题、成本异常情况没有上报上级领导，每次扣10分，下不保底。 由于图纸掌握不透等原因致使工程量计算有误，每项扣10分，下不保底。造成损失，另行处罚。 造价、经济、技术资料管理混乱，每项扣2分。 编制工程进度报表,工程结算不及时,未对两算进行对比或对比评价偏差过大，每项扣10分，下不保底。 编制的工程施工产值、市场计划报表不准确，每次扣10分。

标准分 考核 得分 10 10 10 10 10 30

未对分包工程结算按程序办理，每次扣5分，造成损失另行处罚。 对工程造价信息收集不及时，造价动态把握不确定，每项扣5分，下不保底。 对各种工程造价原始资料保存不全面，每次扣5分，下不保底。

项目预算员绩效综合考核表

项目部： 姓名： 考核期： 年 月

考核项目 标准分 考核情况记录（以扣分或加分形式记录） 考核 得分 岗位职责 20 安全生产 10 质量控制 10 文明施工 10 工程进度 10 材料使用 10 造价管理 30 合 计

100 考核人签字： 被考核人签字：

项目其他人员绩效考核表

1、岗位职责考核指标（总分50分）

考核项目 考核内容和方式 岗位职责履行缺一项扣5分，扣完为止。 对岗位职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。岗位职责 不主动、不积极每次扣2分，下不保底。 是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣2分，下不保底。 遵守纪律 是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣1分，下不保底。现场吵架、斗殴每次扣5分。 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言业务素养 行，每次扣2分，下不保底。 专业知识的学习与业务能力的提升状况。工作失误连续发生，每次失误扣2分，下不保底。 执行制度 执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣2分，下不保底。 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣2分，下不保底。 不服从上级指挥每次扣1分。 10 10 10 10 标准分 考核 得分 工作配合 服从指挥 5 5

2、项目绩效考核指标（50分） 考核项目 考核内容和方式 每发生一起轻伤事故扣5分，重伤以上事故，本项不得分。 安全生产 安全验收不合格本项不得分。 项目被市区部门通报批评本月考核不合格。 质量控制 每发生一起重大质量事故扣5分，较大质量事故每次扣3分，一般质量事故扣1分。 10 10 标准分 考核 得分

分部分项工程质量验收未一次性通过，本项不得分。 项目被建设单位通报批评本项扣10分、被市区部门通报批评本月考核不合格。 场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不文明施工 合格扣1分。 办公场所脏乱差，工程资料整理混乱，每项扣1分。 项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。 工程进度 工作计划制定不合理，每次扣2分。 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。 项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，最多加5分。 项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存材料管理 放制度，每项扣5分，下不保底。 材料使用现场浪费严重或材料出现以次充好毎次扣5分 项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分。 成本控制 项目部未按时将月完成产值上报公司，每次扣5分。 项目部材料消耗报表未按时上报公司，每次扣5分。 成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。 10 5 10 5

项目其他人员绩效考核表

项目部： 姓名： 考核期： 年 月

考核项目 标准分 考核情况记录（以扣分或加分形式记录） 考核 得分 岗位职责 10 遵守纪律 10 业务素养 10 执行制度 10 工作配合 5 服从指挥 5 安全生产 10 质量控制 10 文明施工 5 工程进度 10 材料使用 5 成本控制 合 计

10 100 考核人签字： 被考核人签字：