水利水电施工企业的项目风险管理分析
在当今社会中，企业间的竞争日益激烈，而在水利水电施工企业中的项目风险管理工作是保证水利水电企业安全经营运行的主要内容，对于水电企业提高生产经营效益、提升企业发展质量及市场竞争力有着至关重要的作用，本文就从水利水电施工企业项目风险管理定义、特点及作用进行详细介绍，分析项目风险主要类型，并指出相应解决措施。
标签：水利水电；施工企业；项目风险管理
由于现代水利水电建设项目的工艺结构极其复杂，在其施工过程中，充满着各种风险。加之随着目前水利水电行业内不断深化改革，要求也不断提高，在水利水电工程建设项目管理组织也发生了根本性变化。如何通过更加正确、合理的管理手段取得更大经济效益也成了项目管理组织面临的主要问题，同时，在利用强力的管理、技术手段为企业创造收益的过程中，水利水电施工企业需要面临的风险也更加复杂，其风险也伴随着整个水利水电工程的建设周期。因此，对水利水电施工中存在的风险进行合理管理及预防，是其提升市场占比，实现稳定、快速发展的关键。
一、水利水电施工企业项目风险管理
1.1风险管理定义
项目风险管理是指通过概率学、统计学等数理知识，将观察、实验及损失分析获得的数据信息进行科学整理、统计，以分析建设项目的进度、质量、成本等各方面可能出现的风险，并及时寻找控制风险的方法。在水利水电工程的施工建设中，主要是通过项目负责人对可能影响项目施工管理的不确定因素进行预测、识别并进行科学分析、评估，从而为水利水电工程项目提供最高的安全保障的管理方式。
1.2水电施工企业项目风险管理特点
水利水电施工企业风险管理工作具备几下特点：①预测是风险管理主要目的：在水利水电工程项目建设风险管理中，主要提前对可能出现的风险及影响建设质量的危险因素进行科学分析，并非当风险已经发生后才采取补救措施，甚至用以推卸责任；②风险管理存在一定代价：在预防风险项目的制定、识别、实施中都需要在一定程度占用施工企业建设资源，并且对于风险管理的资源投入在短期内无法取得相应回报，其价值主要体现在未来长期的施工建设中。③在项目施工中风险会不断变化：随着项目工程的不断深入建设，其建设时间、成本等因素都将出来一定程度变化。因此，对于项目风险也需要进行重新分析、评估。
1.3水电施工企业项目风险管理作用
通过合理的项目风险评估可有效保障项目建设决策的合理化，降低工程建设中的风险水平，有效帮助施工企业避免、减低施工建设中出现的技术风险、决策失误造成的经济风险等，保障施工企业项目正常稳定运行；同时风险管理可帮助施工企业以最低建设成本获得最大安全保障的管理方法，科学的风险管理方式可将风险管理所使用的各种资金合理分摊，并对项目施工建设中各部门进行严格监督管理，提升管理效率，降低项目建设中的风险损失，进一步提高项目的整体经济效益。
二、水利水电施工企业项目风险分类
在竞争日渐激烈的市场环境中，水利水电工程因其项目投资大、建设施工周期长、工序建设复杂等特点，且极易受到外界因素及部分不可抗拒因素影响，也常被人们当做“高风险行业”。因此，水利水电项目工程建设中面临的风险，普遍存在于整个工程施工中。
2.1招投标风险
在水利水电工程建设项目投标中的竞争，主要体现在价格方面的竞争。由于水利水电工程建设庞大，其竞争也尤为激烈。因此，部分施工企业在投标时，为了中标，通常使用“广撒网”的方式，往往忽视了工程投资、规模大小、施工难度等多种因素，同时施工单位间，争相压低报价，对建设施工成本、获得利益及施工中可能带来的风险缺少科学、详细的分析；甚至在部分企业中还存在着前期施工资金不足、开工手续不齐全就紧急开工建设的现象，导致整个施工建设抗风险能力低下，同时无法为施工员工的人身安全提供有效保护，施工人员及设备出现事故，将进一步增加企业经济损失。
2.2合同风险
在水利水电建筑市场中普遍存在着工程质量低下、拖欠工程建设款、工期延误等诸多问题，这些问题都与合同履行有着紧密联系。建设合同制定、签署的首要原则就是平等、公平，但在目前我国工程承包存在着买方主导市场的现象，部分建设单位在建筑市场中占据着明显主导地位，并借此在对承包商签订的合同中加入各种“不平等”条约，如：在合同中各种“处罚”条款面面俱到，却没有相关奖励条款；建设单位对承包商仅强调义务，而不注重其权利；工程承包合同是水利水电施工企业在建设过程中所有风险源头所在，如合同无法达到双方平等，必然会在合同履行过程中留下严重风险隐患。
2.3财务风险
足够的资金保证是工程建设施工的首要条件，仅靠施工企业自身承补资金进行建设发展是相当有限的。加之目前，我国建筑行业体系主体相对不够完善，还存在许多行为不规范的问题，在施工企业对工程的建设中，由于部分业主对支付担保情况并没有明确规定，导致建设单位肆意拖延工程款现象严重，使得施工企业整体效益下滑，甚至出现拖欠企业内部员工工资的情况，对企业正常运转及社
会稳定发展带来严重影响。而这种拖欠工程款的现象，本质上是建设单位将部分投资风险转移到了施工企业上的不平等行为，极大程度增加了施工企业内部资金风险。
2.4自然风险
水利水电工程项目的建设施工中，会受到施工当地自然条件的影响。部分地区因洪水泛滥、地震、泥石流等恶劣地质影响，将极大程度提高水利水电工程的施工建设难度；并且由于长期暴雨、暴风、酷暑等恶劣天气也为工程的正常施工、建设带来严重影响，进而提高了水利水电工程的建设成本，一定程度上影响水利水电工程建设质量。
2.5材料价格风险
通常情况下，材料成本是工程项目建设中主要开支部分，可占施工总开支的65%以上，加之水利水电工程建设一般都具有投资大、建设周期长等特点，因此施工企业应当重视在实际施工中因材料价格变动而帶来经济损失的风险。而在现实生活中，由于通货膨胀影响，材料价格出现波动情况是不可避免的。因此，需要企业材料采购人员对材料市场环境进行合理、准确分析，在材料价格大幅涨动之前，根据企业施工建设对材料的实际需求，对材料进行适量储备，尽可能减小材料价格波动对企业建设工作带来的影响。2.6项目经理任用风险
目前，大多施工企业在对建筑工程进行施工作业时，都将一整套施工项目交由一位项目经理全权管理，该项目的盈亏，与其项目经理的经营管理水平有着直接关系。但所任用的项目经理自身管理能力水平不同，并且不同建设项目所处地区、环境及性质均存在一定差异，因此，在对不同施工项目进行管理中，项目经理的管理水平及项目盈利水平都有会出现较大差异。因此，对于不同地区的建设项目选择合适的项目经理进行管理，对于降低项目风险、提高施工企业盈利有着重要意义。
三、水电施工企业项目风险管理措施
风险管理措施即通过对已经识别出的风险进行合理排序，并定性、定量进行分析，借助现代化科学手段与方式，制定出科学的解决方案及应对措施。
3.1加强风险控制
水电施工企业管理者需要具备良好的风险、危机意识，加强对水利水电工程项目风险管理力度。在工程项目开始前，就应当积极收集在工程建设中，可能造成项目风险的各种信息，并对其进行科学分析。对在未来施工过程中，可能出现的风险进行合理预测，并制定出详细预防、解决方案，并将其纳入工程项目进展报告。
3.2控制财务损失
在水利水电招投标前，需要对工程项目进行详细评估、策划，对于部分项目规模超出自身能力范围，且具有较大风险的工程项目，不参与投标；同时，对于部分项目可通过分商承包的方式降低自身承受风险，并且在分包商承包过程中，必须要求分包商接受原合同中的各项合同条款；此外，可通过购买工程保险、工人团体险等方式，将部分风险转移到保险机构中，以降低施工企业在工程项目建设中所遇风险，为企业带来的经济损失。
3.3合理风险回避
所谓风险回避指已中标某项工程或已开始工程项目的建设工作后，发现该项目蕴含较大风险，将对施工企业带来严重损失时，可及时、主动放弃该项目的建设工作，以此避免该项目对企业造成的风险及经济损失，这也是目前水利水电等大型工程建设中规避风险及损失最彻底的方式。在放弃工程项目后，虽然能够有效消除项目工程为企业带来的风险损失，但同时也将失去该项目带来的收益，甚至将造成一些违约损失。因此，施工企业在将要放弃某项工程时，应当充分考虑到该项目带来的收益及损失等多方面问题，在科学计算、合理分析后执行最佳方案，最大限度保证自身企业利益。
3.4加强成本控制管理
在工程建设中，材料成本工程总成本比例较高，是项目施工的主要成本支出。因此，从建筑材料的采购到使用需要制定详细、完善的管理制度，最大限度控制成本支出。在对材料进行采购时，可根据项目建设需要，有计划对常用材料进行批量采购，并对市场材料价格变化波动进行合理分析、掌握，可在材料价格最低时对其进行一定储存、备用，可减少材料价格变化为材料成本带来的损失；其次，在项目建设中，人工成本占施工总成本12%以上，在施工前，需要根据工程规模及工期长短及施工先后顺序，对项目工程量进行严格计算，合理配备人力资源投入，避免劳动力过多，对企业项目建设成本带来不必要损失，并对工人工时消耗进行严格管理，切实保障工人及施工企业双方利益。
3.5加强员工素质培养
在施工过程中，对于施工建设的各个阶段，都需要加强对一线员工及相关管理者的素质培养工作。通过各类业务培训使员工充分认识到风险危害的危害性，并进一步提升员工技能操作水平，提高施工各环节工艺要求标准。同时，提高企业管理人员的管理水平，加强对完工环节的监督管理力度，特别是针对项目经理而言，需要对其进行项目管理知识系统培训，增强项目经理综合管理能力，并对其进行严格的综合素质考核。在任命项目经理时，应当坚持德才兼备，注重个局意识、全局掌握能力等综合素质的考察。在保障水利水电施工企业项目建设质量的同时，尽可能减少在工程项目建设中，因员工不规范操作为整个工程项目带来风险的情况发生。
四、结语
在我国的现代化建设发展中，对水利水电工程建设更加关注。国家“十三五”规划也为水利水电施工企业带来了极大机遇与挑战。因此，水利水电施工企业在工程项目施工建设中通过合理评估、转移各类风险，对于提高其市场占比，实现企业持续健康发展有着重要意义。
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