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太原城市职业技术学院学报
JournalofTaiYuanUrbanVocationalcollege
总第103期
Feb2010期浅谈如何提高企业执行力
牛建文
（西山煤电股份有限公司西铭矿选煤厂，山西太原030024）
［摘要］执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。所谓执行
企业要从执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，
力的五个关键方面着手，就一定能够提高企业的执行力，实现企业目标。
［关键词］企业；执行力；提高
F27［文献标识码］A［文章编号］1673-0046（2010）2-0088-02［中图分类号］
企业的发展是由多种因素共同作用的结果，但归
结起来，不外乎外在和内在两种因素。外在因素主要指企业发展的环境因素，如、法规、资源，以及经济和社会发展水平等。内在因素则主要表现在企业的执行力上。也就是说，我们要在短时间内提升企业的竞争
一个企业生存和发展力，就必须加强执行力。可以说，
的关键在于执行力是否到位，因为要完成企业的最终目标，就要靠企业主体的实践活动，即通过员工的执行
因此，执行力是把企业能力把企业发展蓝图变成现实。
规划变为客观现实的重要载体，对企业的兴衰成败起着决定性作用，是企业发展的内在动因。那么，如何提高企业执行力呢？
构建企业的执行力文化一、
企业文化是基于共同价值观之上，企业全体员工共同遵守的目标和行为规范及思维方式有机整体的总
企业精神、价值标准和行为规范的外称，是经营理念、
在表现，是企业的灵魂。构建企业执行力文化的根本任务，是提高员工队伍的整体素质，其目的是提升凝聚力，激发创造力，建设一支具有完美执行力的杰出团
“不讲任何借口”的行为准则，营造“不队，就是要构建
讲任何借口”的文化环境和思想氛围，使其融合在企业文化里，印刻在员工心目中，使之成为企业每个员工的
一种信念和一种精神力量，从而以高度负责一种守则、
的态度去对待并做好每一项工作。确定特色的执行力文化内容是执行力的生命之源。执行力文化所体现的核心内容是一种负责敬业的精神和服从诚实的态度，是一种完美的执行能力。但是，要使执行力文化更好地发挥其凝聚力、感染力和号召力的作用，而不流于形式，就应当从本行业、本企业的特点与实际出发，确定出更具特色、更有效用、更便于接受和更利于推行的具体内容。正如企业文化的概念都是一样的，但就其内容而言，不同的企业各有各的不同，这才是真正的能够流淌起来的企业文化。比如运用“品牌”战略理念，打造一流的企业执行力。推行“品牌”战略，是当今企业普遍遵循的一个重要的经营理念。“品牌”代表了企业形象，是企业的生命。“品牌”不仅表现在产品或服务上，更体现
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创“品牌”，首先要创“品牌员在企业执行力上。因此，
工”“品牌团队”、，才能打造一流的企业执行力。这种企业执行力，应当表现为市场反应快速、决策正确果断、指挥畅通无阻、措施坚决有力、目标执行完美。它展现了一个企业的应变力、凝聚力、创造力和社会信任度，是企业在社会上的名片。西山煤电的企业执行品牌就是“做细、做实、做真、做精”。我们在做事和办事过程中，始终要贯彻此思想，才能将每件事做好。
二、坚强有力的领导是提高执行力的前提没有不会打仗的士兵，只有不会领导的将军。千军易得，一将难求。组织的成功，领导者是关键。方向错了，再好的水手也不能到达彼岸。身教重于言传，行胜于言，要求下级做到的，领导者必须先做到，打造执行高效的团队，从挑选执行高效的领导开始。对领导者而言，执行力不是某项单一素质的凸显，而是多种素质的结合与表现，它体现为一种总揽全局、深谋远虑的业务
“设定洞察力，一种不拘一格的突破性思维方式，一种
目标，坚定不移”的态度，一种雷厉风行，快速行动的管理风格，一种勇挑重担、敢于承担风险的工作作风。素
领导者的执质优良的团队是提高执行力的基础。因此，
行力决定组织的执行力。一个成功的组织与成功的领导密不可分。
三、挑选能够执行的人员是提升执行力的第一步无论企业战略规划和发展目标制定得如何完美，要真正达到目的，还必须有真正能够贯彻执行的人，因此，企业要真正提高整体的执行力，在人力资源管理中挑选有能力执行的人是第一步，这就是为什么同样的计划和策略、同样的条件在不同的企业或者在同一个企业不同的部门，却出现了迥然不同的结果的主要原因所在，在企业人力资源管理中通过外部招聘、内部挖掘，选择有主动承担责任、工作自觉自愿、工作中严谨、注重细节、工作中善始善终的员工去执行。
四、优质的沟通能够有效提升执行力安东尼·罗宾曾说：“沟通是一门艺术，你不拥有这项基本技巧就不可能获得你事业上的成功，有效的相互沟通，能达到共识，能让员工根据自己的能力发挥自
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太原城市职业技术学院学报
JournalofTaiYuanUrbanVocationalcollege
总第103期
Feb2010期中国企业在国际市场开拓中的品牌战略研究
张晓丽
（北京华大吉比爱生物技术有限公司，北京101300）
［摘要］通过研究中国企业如何在国际市场开拓中利用品牌战略提高产品附加值，降低海外经营风
险的问题，并运用横向比较分析方法，论述了国内企业应该在资源禀赋的基础上，利用品牌
服务以及文化的独特性，突显产品差异，从而提高产品的市场竞争力。涵盖的技术、
［关键词］品牌；品牌战略；品牌定位；品牌识别界定；品牌模式选择
F27［文献标识码］A［文章编号］1673-0046（2010）2-00-03［中图分类号］
改革开放30年以来，伴随着中国经济的高速发展
和世界经济全球化的加深，一批中国企业已经走出了国门，正在国际市场上与众多西方品牌同台竞技；同
人民币升值的大背景下，一时，在全球金融危机蔓延、
代工企业陷入困境，迫切面大批国内的出口贸易企业、
临转型。因此，在这一背景下研究国内企业在国际市场开拓中的品牌战略是十分必要的。
然而，只有当你清楚“是什么”的时候，才有可能解答“怎么做”的难题，所以，我们有必要先厘清品牌及品牌战略的内涵。
一、品牌及品牌战略的内涵
品牌是一个具有明确的直观含义但又不易精确定义的概念。
奥美的创始卫·奥格尔维（D.Ogilvy）在1955
!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!是达到执行目标的最经济方式，也是保证工作目标实己的优势，做成他应该做成的事。”
现的有效手段。任何一项工作任务的执行都应该有与管理者如何才能与员工进行有效沟通呢？1.让员
检查制度、有效的执行机制，应该对完工对沟通行为及时作出反馈，沟通的最大障碍在于员之配套的监督、
成执行工作任务好的组织成员予以奖励，而对于那些工对管理者的意图理解得不准确或者误解管理者意
图，最有效的方法是让员工对管理者的意图重复。2.管完不成工作任务或者执行不力的人给予惩处，只有这理者要倾听员工的发言，沟通是双向的行为，要使沟通样，才能保证工作目标的最终实现。
七、合理的绩效考核是提升执行力的动力有效，双方都应当积极投入交流，当员工发表自己的见
理解。要建立有效的考核评价体系，切实把执行率和执解时，管理者应认真倾听，作出客观的分析、
五、明晰的业务流程是提升执行力的关键行结果作为对个人、集体的考核评价及奖惩的主要依首先要优化企业管理流程和业务流程，优化的前据。首先，要建立有效的竞争激励机制，形成一个人员提是对现有流程的梳理整顿，做到标准化，因为标准化职务能上能下、收入能高能低的充满生机和能进能出、是高效组织的重要行为特征。企业的管理流程和业务活力的用人机制。其次，要建立有效的考核评价体系，流程是现代企业规范化管理的产物，流程的标准化和切实把执行率和执行结果作为对个人、集体的考核评
组织结构设计、价及奖惩的主要依据。有了科学的奖惩，组织的执行力优化的基础工作是企业发展战略设置、
就像是永不停息的发动机。激励就是动力，职能分解、岗位设置、岗位描述等，只有基础工作完善员工就会由
高效的。有效的运作流马不扬鞭自奋后设置的运作流程，才是通畅、镙丝钉变为发动机。有了好的激励制度，
程应该包括了岗位责任、蹄，员工会自发地提高执行力。当前西山煤电推进的绩权限配置、信息传递通道、业
“含金量”来进行的激励务流程、决策机制等，实际上是规范化的内部运作机效考核就是根据工作量和工作
制。要做到事前有计划、事中有监督、偏差有良策。西山机制。最后就是提升企业员工的工作意愿。从根本上
说，就是要提高员工对企业的满意度，调动他们的积极煤电进行贯标其目标也在于此，因为ISO9000的精髓
是：该说的要说到，说到的要做到，做到的要见到。性。提高员工对企业的满意度，要从满足员工的需求开ISO9000是一套国际社会公认的严密管理体系，体现了始，人的需求是有等级的，是动态的，不同的人在不同“通过保证执行力”的理念。的时间他的核心需求是不同，但是在企业里面，员工的
六、合理的制度是执行落到实处的有效保障满意度可以从文化氛围、成长空间、收入水平、福利环没有合理的制度，就不可能确保有效的执行，对任境、法律环境等几个方面去测量，我们要做的工作实际何一个注重于执行力的企业来说，要提升企业的上也是三点：具有竞争力的薪酬体系和激励机制，良好整体执行力，就必须拥有合理的制度保障，同时，制度的职业发展通道，以人为本的企业文化氛围。
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