时段：2011年9月-11中心：任职者：分项工作台账归类思路职责模块序号工作事项123一经营管控目标管理岗位职责：发展经营管控目标管理45671234二经营管控节点管理岗位职责：发展经营管控节点管理567项目考察上报集团材料1具体岗位职责三支持管理工作事项具体岗位职责2会议31212滨海城会所湖山国际会所滨海城会所四重难点及历史遗留问题解决具体岗位职责酒店管理张睿年度工作计划部门：任职岗位:目标成果具体工作计划计划完成时间中山彩虹会所经营测算（5年损益）花都项目会所经营测算（5年损益）华南新城会所经营测算（5年损益）京润项目会所经营测算（5年损益）金山项目会所经营测算（5年损益）杭州国际新城会所经营测算（5年损益）京津新城会所经营测算（5年损益）中山彩虹会所花都项目会所华南新城会所京润项目会所金山项目会所杭州国际新城会所京津新城会所天戴河会所佘山东紫园会所9月10月10月11月11月11月11月9月9月9月10月10月11月11月10月11月预期成果根据项目实际情况制作经营测算根据项目实际情况制作经营测算根据项目实际情况制作经营测算根据项目实际情况制作经营测算根据项目实际情况制作经营测算根据项目实际情况制作经营测算根据项目实际情况制作经营测算通过项目介绍和实地考察了解会所项目预期进度通过项目介绍和实地考察了解会所项目预期进度通过项目介绍和实地考察了解会所项目预期进度通过项目介绍和实地考察了解会所项目预期进度通过项目介绍和实地考察了解会所项目预期进度通过项目介绍和实地考察了解会所项目预期进度通过项目介绍和实地考察了解会所项目预期进度通过项目介绍和实地考察了解会所项目预期进度通过项目介绍和实地考察了解会所项目预期进度与华北地区各项目确定各会所开业节点与华北地区各项目确定各会所业态布局与广州地区各项目确定各会所开业节点与华东地区各项目确定各会所开业节点滨海城会所工程改造推进及开业前期筹备工作会所产权问题及各营业证照办理困难工程进度慢9月9月10月11月9月根据实际情况制作会所筹备期工作安排根据实际情况制作会所筹备期工作安排根据实际情况制作会所筹备期工作安排根据实际情况制作会所筹备期工作安排按时间节点结束工期运营发展副经理工作要求工作思路1日2日3日4日5日6日7日8日9日1.根据根据项目实际情况，制作各会所经设计各项目功能区域分配营测算。2按照标准格后根据项目情况制作经营式制作酒店集团各类测算及人员编制文件。1.考察各项目工程施工情况2.考察当地市场3.考场同行业收费依据项目实际情况制作各标准4.整理各会所项项目筹备时间节点目工程整改问题并督促项目公司给予解决合生
9月10日11日12日13日14日15日16日17日18日19日20日21日22日23日24日25日26日合生创展集团 岗位工作计划台帐（2010年）
27日28日29日30日1日2日3日4日5日6日7日8日9日10日11日12日13日时间安排及工作进度10月14日15日16日17日18日19日20日21日22日23日24日25日26日27日28日29日30日11月31日1日2日3日4日5日6日7日8日9日10日11日12日13日14日15日16日实际完成17日18日19日20日21日22日23日24日25日26日27日28日29日30日达成成果工作完成情况际完成情况未完成原因分析实际完成时间
