保卫部安全“双基”建设考核办法

为切实加强安全生产基层基础建设，持续提升安全生产管理水平，有效推进主动预防和自主管理，努力构建理念先进、机制科学、抓手有力、基础扎实、效果显著的安全生产长效机制，使保卫部在安全的前提下顺利完成本部门各项工作,保证保卫部安全生产“双基”工作及安全生产管理制度落到实处，经会议研究特制定本制度。

4.1成立“双基”建设领导小组 4.2 “双基”建设领导小组成员职责

4.2.1聂会涛主管保卫部“双基”建设的各项管理工作，负责组织制定“双基”考核制度和实施标准。

4.2.2焦军强协助主管做好公司“双基”相关文件及会议精神的传达和学习。

4.2.3刘小猛主要协助组长搞好本单位的“双基”建设具体工作，落实规章制度执行及考核。

4.2.4史良志主要负责民警队三个班组的制度落实及日常管理，协调当班勤务，按时完成部室下达的工作任务。

4.2.5负责对各基层区队治安、消防等综合治理工作开展落实情况的考核。

4.3“双基”建设工作目标

4.3.1推行“012345”主动预防型安全管理模式，推进管理过程精细化，狠抓工作现场标准化，构建治安防范长效机制。 4.3.2突出系统“自控”管理，坚持将“抓落实、抓效果”持续深化到“双基”安全考核体系中，激励单位主动预防和自主管理，实现矿区治安、消防等工作持续稳定。

4.3.3提升矿井综合治安消防系统工作安全“五自”管理日常检查、周评比、月考核综合机制。注重“双基”工作标准化、业务

学习常态化；推行本部室治安消防系统工作班组自理、经警自律、区队自主责任化管理。

4.4“双基”基层、基础建设内容

4.4.1制定“双基”建设考核办法，根据“双基”建设的基本要求和考核内容制定标准，进行相应的管理办法和奖惩措施。 4.4.2每月召开一次有班组长参加的安全“双基”建设工作会议，明确部室月度安全工作重点，对安全防范做到有布置、有落实。 4.4.3加强矿区各基层单位治安及消防工作的开展，管理好矿区范围内交通安全、矿区行为规范的督查。

4.4.4部室必须坚持每月安全例会学习，并做到有内容、有记录。 4.4.5坚持管理干部24小时值班制度，在交待工作任务的同时，必须部署强调相应的安全工作和安全注意事项，布置工作有针对性，现场安全责任落实到人。

4.4.6建立健全部室—班组—个人安全考核体系，标准科学，可操作性强，逐月落实，严格兑现奖罚。

4.4.7加强火工品监督监管，做好涉爆人员的信息掌控工作。 4.4.8加强现场岗位交，落实内部管理制度的执行情况。 4.4.9结合公司开展安全活动情况，在职工中开展“自保、互保、联保”活动，提高职工的安全意识。

4.4.10加强系统内业务管理安全隐患自查，按照“五定”原则整改隐患，做到闭环管理，严格落实自查隐患的整改。 4.4.11强化日常管理和工作方法创新，夯实安全基础工作。鼓励员工创新，及时收集员工合理化建议，适时在本单位内推广。 4.5“双基”建设标准及考核办法

4.5.1公司每月“双基”检查业内资料问题未及时整改，被公司“双基”再次检查到的，给予“双基”负责人50-100元罚款。 4.5.2考核以95分为标准，考核分在95分以上的，每超1分奖

励“双基”负责人100元，考核分在95分以下，罚“双基”负责人100元。

4.5.3矿级领导检查班组存在重大安全隐患，且导致我部“双基”考核扣分的，每扣1分对班长罚款100元，分管负责人罚款200元，对导致我部“双基”考核扣分的直接责任人，每分罚款50元。

4.5.4公司级以上领导检查出的问题，每扣0.5分，罚责任人100元。公司级以上领导对我部执勤现场的安全检查，提出批评的，对分管队长罚款100元，当班班长罚款50元。

5.5.5本系统对基层区队、单位的考核，公司及以上领导检查出的问题，参照第4.3、4.4条处罚。