工程建筑２０１４年４月（下） 试论项目工程管理中监理部的工作重点 李晓明李广建 （辽宁东油建设监理有限公司，辽宁沈阳１１００００；沈阳第四橡胶（长）有限公司，辽宁沈阳１１００００） 摘要：本文主要从项目工程管理的角度出发，对监理工作的重点实施方案进行阐述，并且细致的分析了监理人员以及监理机构的设置。并且提出了开展现场监 理工作的建议。 关键词：现场监理机构；人员配备；控制；管理；资料 １前言 在工程项目管理过程中，现场监理是一 情况进行详细了解。现场监理人员要对施工 场监理人员要从质量控制这一方面，严格执 单位制定的《施工组织设计方案》进行审核， 并且审核这一方案中关于项目实施的质量 控制、安全管理是否需要专人负责、新材料 行了相关条文。根据监理部要制定科学的指 导性文件，并且要对每一个验收环节进行验 个非常关键的环节。现场监理对项目工程管 理目标的完成有着非常重要的作用。本文主 收，与此同时还要验收不合格或者不符合报 要分析了开展现场监理工作的措施。 ２分析项目工程管理工作的目标 第一，监理单位在签订《监理合同》之 后，要客观分析对合同所涉及的监理工作内 容，并且要项目工程的性质、特点进行详细 的了解，与此同时还要与建设单位、设计单 位、施工单位进行及时的沟通，最终可以了 解到相关的内容。 第二，对建设单位对项目工程管理的特 殊要求进行详细的了解。一般情况下，建设 单位比较关注项目投资以及工期这两部分， 从而可以在最短的时间以及最少的投资来 完成这项工程，最终提高了经济效益。对于 监理方来说，要了解建设单位的目标，对两 者之间的矛盾以及可行性进行分析，从而可 以找到平衡点。监理人员要从工程特点出 发，并且要充分结合技术管理的要点。有利 于项目管理工作的顺利进行。为了能够保证 工程的质量以及施工的安全性，这就要求建 设单位要节省投资费用，以最佳的工期来完 成项目工程管理目标。建设单位要理解以及 支持，促使监理工作的顺利完成。 第三，对设计人员的设计意图进行了 解，比如：对工程项目的一些特殊要求、在 选用工程材料、结构节点、安装以及设备等 方面需要注意的相关事项。通过及时与设计 人员进行沟通。了解到项目工程实施过程中 可能遇到的问题，并且要对设计以及施工方 案进行调整。减少由于设计变更给工程施工 进度以及项目投资带来的问题，最终使得工 程项目建设的顺利进行。监理单位在制定监 理工作计划的时候，要根据图纸会审的内容 来进行。 第四，在项目工程建设中，施工单位起 着主体性的作用。为了能够促使工程建设的 顺利进行，这就要选择具有良好信誉以及资 质较高的施工单位。监理方还应该对施工单 位的技术力量配备以及管理模式进行充分 的了解，并且要给建设方提出科学的、合理 的建议。 监理单位进入施工现场之后，此时要及 时要施工方的相关负责人、施工技术负责 人、安全人员以及材料管理人员进行及时的 沟通。通过对施工方的人员配置、施工方案、 质量安全保障措施、机具机械配备等方面的 以及新工艺是否具有相关的检测报告。现场 监理人员要充分了解以及熟悉上述的内容， 从而可以促使监理工作的顺利实施。 ３监理机构设置以及人员的配置 为了能够有效履行监理合同，保证服务 的质量，这就要求建立标准化的、规范化的 现场管理机构。监理人员的素质可以将监理 企业文化建设的水平体现出来，并且也可以 体现出监理单位的综合实力。 第一，现场监理机构的设置要坚持“人 尽其才，物尽其用”的原则，从而可以保证 项目管理取得较好的成效。通过建立现场监 理部，实行总监负责制，促使监理工作的顺 利进行。第二，在配置现场监理人员的时候， 要求总监不仅要具备专业监理知识，而且要 具备较强的沟通能力，从而形成具有高素质 的监理团队。第三，公司为了能够使得现场 监理人员的工作行为得以规范，此时要编制 相关的使用文件，从而可以指导监理人员的 行为。 ４监理工作实施过程的控制要点 在项目管理工作中，监理工作的实施贯 穿于全过程，并且涉及到项目工程的工期、 投资、质量、安全管理；与此同时要合理使 用组织、管理以及监理费用。促使项目工程 管理方能够积极协调配合。 ４．１制定合理的监理实施计划 对于现场监理人员来说，要对施工单位 申报的《施工组织的设计方案》进行审核， 并且要对施工的组织顺序以及工艺流程的 划分进行详细了解，同时还要了解到管理施 工材料以及外部因素可能带来的负面影响。 监理部要充分结合项目工程的实际特点，进 行综合分析，并且要制定合理的计划，从而 可以合理分配监理部人员，最终能够促使监 理工作的顺利开展。 ４．２制定合理的项目编码规则 监理要合理划分单位工程、分部工程、 分项工程。并且要确定编码程序，然后将其 告知施工单位。通过建立科学的、合理的项 目工程编码体系，这就要对建立工程的实施 进行规范，并且也可以促使监理工作的标准 化。 ４．３合理的控制质量 工程施工质量起着至关重要的作用。现 ３４４ 验的工序，如果这些不合格的工序没有签 字，此时不可以进人下一步工序的施工。监 理人员要提前检查各分项工程的校验工作， 特别是对于那些存在质量隐患的部位要实 行全过程的监理。 ４．４控制进度以及控制投资 现场监理部位要从项目工程开工时进 行，并且要对施工单位申报的《施工进度总 计划》进行审核，在施工进度计划网络图上， 要明白新工艺以及新材料的应用对进度计 划的影响。在项目工程施工过程中，施工单 位要对进度计划进行调整，保证了工程的顺 利完工。 在项目工程管理中，控制投资是一个难 点。随着工程施工进度的不断发展，此时审 核以及计量工程量变得十分复杂。现场监理 部要对工程量的完成情况进行审核。在项目 工程管理过程中，要充分结合施工的质量， 进行安全管理，使得建设单位的投资安全得 以保证。监理部门要对资金进行合理的分 配，促使资金的最优化的配置。 ４．５加强对工程材料的监督以及检验工 作的力度 在项目工程施工过程中所使用的建筑 材料、成品以及半成品等都要按照产品合格 证来进行检查。并且要经过建设单位、监理 单位同意之后才可以让这些材料进人到施 工现场。当所有的建筑材料进入到施工现场 之后，此时监理人员要对这一批次的材料进 行取样，然后将这些材料送到实验室进行校 验，等取到材料试验合格报告之后，才可以 在项目工程中使用这些材料。 ５结束语 总而言之，工程项目监理工作是一项十 分复杂的工作。因此监理人员要不断提高自 身的专业技能以及业务知识，并且要严格按 照公平以及科学的工作准则，促使监理工作 的顺利完成。 参考文献： 【ｌ】杨立国；：论监理对钢结构工程施工质量的控 制【Ｊ】；现代商贸工业；２０１０（１ １）：９０－９２． ［２】刘洪；浅析监理对钢结构工程施工质量的控 制［Ｊ】；西部探矿工程；２０１０（０９）：６７—６８． 【３］李栓柱；；浅析监理对钢结构工程施工质量的 控制［Ｊ】；科技风；２０１０（１４）：２３—２４．
