综合部职能说明书
基本信息
部门名称 直接领导 综合部 总经理 岗位编制 下属部门 稽核、后勤 1. 总结上年度工作任务，根据公司年度计划制订本部门年度工作计划。 2. 合理分配本年度工作计划，组织实施各项工作。 3. 合理采购办公用品，控制办公用品的费用，确保办公用品的完整。 4. 协助制订、监督、执行公司行政管理制度。 5. 负责公司各部门制度的整理和归档。 6. 会议的准备和通知、确保会议顺利召开，做好会议记录和公布。 7. 制定本部门的制度流程，确保各项工作的顺利实施。 8. 合理分配后勤、外联等相关事宜，追踪工作进程，确保最终计划任务达成。 9. 组织本部门人员的培训和人才梯队的建设。 职能概要 10. 负责企业外联工作（工商、税务、供电、建设局、科技局等）与来客接待，确保公司相关业务顺利开展。 11. 企业文化建设，策划并组织有益的集体活动，提高员工满意度。 12. 企业形象宣传、公共关系建设 13. 企业信息化建设，网络维护 14. 负责公司资产安全管理、安全保卫、防损。 15. 配合稽核部做好本部门稽核事项。 16.人力资源规划（定岗定编、人力成本分析、组织结构优化、工作分析） 17.人员招聘与配置（招聘计划、招聘实施、招聘效果评估） 18.培训与开发（培训需求调查、培训计划、培训过程管理、培训效果评估） 19.薪酬福利管理（薪酬调查、薪酬管理方案、劳动保险、员工福利、薪酬计算） 20.绩效管理（绩效管理方案、绩效管理制度的指导、绩效结果的利用） 20.员工关系管理（劳动合同管理，工伤，劳动纠纷预防与处理，员工申诉受理与处理） 21.员工信息管理 22.人力资源管理制度、流程的建设与执行 23.技术等级评定（技术部、市场部协助下） 24.完成领导安排的临时分派的其他工作。
