分公司 员 工 绩 效 计 划 及 考 评 表
姓 名 马伟 部门名称 权重计划 分解 完成时间 25%% 25%% 25% 25% 全月 部门负责人 考评日期 分公司领导 一、工作内容 M =70% 1、配合项目部做好质监站、安监站等外部检查工作 2、对现场施工质量安全进行监督指导 3、配合项目部完成施工许可证的变更 4、参与分部分项及隐蔽工程验收 实际完成情况 （时限、质量、效果自评） 积极完成 支部 归口管理部门 全月 全月 全月 现场发现问题及时对班组进行纠正 完成 完成 工作内容单项评分标准： ① 非常满意的标准：能够、主动完成工作，考虑周密，内容全面、系统，没有出现任何差错，实施效果很好；或者受到公司领导的充分肯定表扬。（提前完成评分≥100，转化为考核系数为1.3；95≤按时完成评分＜100，转化为考核系数为1.2。得分≥95的报公司绩效考核领导小组复审。） ② 比较满意的标准：工作完成，考虑比较周密，内容比较全面、系统，提交的工作结果不需要领导作大的修订或两次以上的指导，实施效果良好。 （90≤提前完成＜95分，转化为考核系数为1.1；85≤按时完成＜90分，转化为考核系数为1。） ③ 一般标准：工作完成，但考虑不够周密，内容不够全面、系统，但没有出现大的差错，提交的工作结果需要领导较大的修订或三次以上的指导。（75≤提前完成评分＜85，化为考核系数为0.9；70≤按时完成＜75分，转化为考核系数为0.8。） ④ 不太满意的标准：工作完成，但考虑很不周密，提交的工作结果需要领导大幅度的修订或四次以上的指导。（60≤考核评分＜70，转化为考核系数为0.7。） ⑤ 非常不满意的标准：由非本部门所掌控的外部原因或因上道程序未完成导致该项工作未完成，但本部门对完成该项工作已做好准备的得60分；没有准备或准备工作不到位的得55分；由自身原因导致工作未完成的得50分及以下。（转化为考核系数为0） 二、工作态度及能力30% 主动服务，多换位思考；有自觉高标准完成任务的意识；执行力强，不寻找借口推却工作，对领敬业精神 导交办的事及时给予回复；责任意识、履职意识强，工作积极用心，不推卸责任；愿意主动对工作任务和结果负责。 统筹协调能工作安排合理、有计划，能自主统筹协调；与其他同事协同工作，关系融洽；能主动为其他同事力 或部门提供帮助和服务；乐于帮助同事改善工作绩效。 学习创新能具有不断学习、发展的意愿和能力；持续的学习新知；能灵活运用业务相关的知识和经验；能提力 出或实施改善工作方法、工作流程的合理化建议和举措。 工作态度及能力评分标准：1、非常（完全）吻合/经常超出要求或期望 95≤评分≤100 2、比较（大多）吻合/偶尔超出要求或期望： 85≤评分＜953、基本（大致）吻合/经常符合要求或得分合计 期望： 75≤评分＜85 4、不太吻合，偶尔符合要求，需改进： 65≤评分＜75 5、非常（完全）不吻合/不符合要求 ：0≤评分＜65 权重 分解 40% 40% 20% 分公司领导 支部 归口管理部门 考评人签字
马伟 被考评人确认
