1 目的
为了提高工作效率,激励生产员工的工作积极性,体现同工同酬、多劳多得的薪酬原则,又能服务好销售随时出货及公司其它工作安排，结合生产中心生产岗位工作特点,以任务为导向实行综合计件制。 2 适用范围
本制度适用于生产中心-制造部所有生产岗位员工。（经理、文员除外） 3职责
执行部门分别为:制造部负责完成生产订单量并统计日报表,品质部负责检验产品的合格量，财务部仓库负责接收合格产品入仓管理,人事行政部负责核算实际的生产量的计件薪酬，财务部负责发放工资.
4 薪酬制定 4.1 试用期
新员工试用期1—3个月，在技能不熟练情况下，试用期以固定工资执行。根据学历和经验确定薪酬标准,参考标准见下表.薪资构成如下： 基本工资+固定加班工资+绩效工资
级别 A B C D 基本工资 15 15 15 15 职务工资 — — - — 固定加班工资 405 405 405 405 绩效 工资 400 200 100 合 计 2700 2500 2400 2300 其他 无 无 无 无 备 注 有工作经验 无工作经验+本科学历 无工作经验+大专学历 无工作经验+中专学历 试用期期间，每个月底均可申请转入计件制，通过技能考核者获得批准。
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4.2正式员工综合计件工资
薪资构成为：基本工资+计件工资(完成任务）
基本工资为，1980元，对应计件绩效分90分。该基本工资为保底工资，即无论绩效总分如何，最低工资按基本工资发放。 4.3管理员工综合计件工资
薪资构成为：基本工资+管理绩效工资+计件工资(完成任务）
其中，管理绩效工资同样进入计件机制，组长管理工作对应12。5分，主管管理工作对应25分. 4.4工资计算说明：
1）制造部每月核算生产人员绩效得分，并与成品贴片机一一对应。当月核算的绩效分能否发放计件工资，以对应贴片机完成整机装配、检验合格、入库为准。
2）生产人员计件工资=当月对应出成品的绩效总分*对应单价 3）每台贴片机绩效分标准：
序号 1 2 3 4 设备型号 MC61S MA61 MC62S 新产品试样 总绩效分 213 备注 见制造部标准工时估算表 待定 待定 对应绩效分研发部估算标准工时,人事行政部确认 第 2 页 共 5 页
4。5 个人当月绩效总分（对应成品）与计件工资对照表
250分以上的全部为26元/分
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5 质量控制
5。1员工必须按工艺要求进行操作并达到相应质量标准，并进行自检以及制程检验员进行抽检；如发现不良品，该工序装配员工必须对本时段的部件进行检查以及不良返修;此次返工件不计入计件工资。
5。2制造主管需每天核对各工序的生产数量是否与投入及产出数相符，任何人员不得谎报/虚报产量，一经查实，将扣工作质量考核分，情节严重者严惩。
5.3生产过程中产生废品、不良损失或因返修造成的费用，根据《薪酬管理制度》第3.5条执行。出现重大质量事故的根据《质量事故管理制度》执行. 6 核发流程
6.1制造部将当天品质部确认的《部件装配单》汇总成《计件绩效分数统计表》于次日10：00分前发至人事行政部核对。
6。2人事行政部根据《计件绩效分数统计表》和成品入仓的总数核对，对应该成品计件分值汇总个人当月计件工资后于次月10日发于财务部复核;
6.3每月12日财务部将复核的《计件工资汇总表》上报总经办审批后，每月25日发放工资。
6.4月底未完成成品入库的部件延续到下个月做成成品入库后再发放该成品的计件工资.
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6.5制造部根据每月的生产情况形成《生产月报表》发至PMC专员核对以及总经办审核。 7 表格
7。1 《标准工时估算表》 7。2 《部件装配单》 7。2 《计件分值统计表》 7.3 《生产月报表》 编制 审核 批准 第 5 页 共 5 页
