维普资讯 http://www.cqvip.com 第１３：卷第７期 水利科技与经济 Ｖ０１．１３ Ｎｏ．７ ２００７年７月 Ｗａｔｅｒ Ｃｏｎｓｅｒｖａｎｃｙ Ｓｃｉｅｎｃｅ ａｎｄ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ ａｎｄ Ｅｃｏｎｏｍｙ Ｊｔｄ．，２００７ 皂市水利枢纽大坝工程施工进度计划控制 唐怀珠，王伟，刘 欣 （辽宁省水利水电工程局，沈阳１１００００） ［摘要］控制进度计划是项目施工的非常重要的工作，而只有制定一个合理可行的计划，才能 达到进度、资源、费用最佳组合，保证施工按合同要求的工期竣工。而控制进度是一个动态过 程，：通过对项目的实际情况跟踪与记录，及时发现问题，定时更新调整计划，使整个施工过程有 条不紊地进行。 ［关键词］皂市水利枢纽；进度；资源；费用；合理组合 ［中图分类号］ Ⅳ５ ［文献标识码］Ｃ ［文章编号］１００６—７１７５（２￣７）ｏ７—０５２７—０２ １工＝程概述 皂市水利枢纽是澧水流域主要防洪工程之一，控制 流域面积３ ０００ ｋｒＥ，总库容１４．３９×ｌｏｓ ｍ３，电站装机容量 １２０ Ｍｗ。拦河大坝为碾压混凝土重力坝，坝轴线长３５１ ｍ， 最大坝高８８ ｍ。合同总工期为１ ３０２ ｄ，从２００４年５月１ 日开始至２００７年１２月３１日结束。皂市水库大坝标段投 资为２．９亿元，由辽宁省水利水电工程局承建。 工程于２００４年５月１日正式开工，２００４年９月３０日 上游围堰截流，２００５年２月２８日过流保护断面以下围堰 施工结束，２００５年３月３１日上游围堰填筑至设计高程； ２００５年５月３１日达到“一枯”形象进度目标；２００６年５月 ３１日完成“二枯”形象进度要求；原计划２００７年１月３１日 落闸蓄水，因移民问题推迟至２００７年汛后下闸蓄水，整个 工期历时１ ３４０ ｄ。 ２编制施工计划 ２．１编制施工计划的流程网络 施工计划的流程网络见图１。 ２．２建立工作分解结构（ＷＢＳ） 工作分解结构是在项目实施过程中，对项目范围的 一种逐级分解的层次化结构编码，将工程项目工作内容 逐级分解成较小、较易控制的管理单元，以便编制项目计 划和进一步细化责任的落实与监控。 ＷＢＳ码是一个非常重要的编码，它不仅反映了项目 管理人员对项目范围的准确把握，做到不要遗漏工作内 容，同时也基本决定了编制项目计划内容与控制细度。 ３ 资源与费用管理 在项目实施过程中，一个可行的整体性计划需要充 分考虑用于项目实施的资源和费用的准备，如果资源和 费用负荷超出最大限量，包括资金不能及时到位等都会 直接影响到项目计划的安排与执行。 图１施工计划的流程网络 ［收稿日期］２００７—０４—２０ ［作者简介］唐怀珠（１９６９一），男，湖南武冈人，工程师；王（１９７ｏ一），女，辽宁朝阳人，工程师；刘欣（１９８０一），男， 黑龙江五大连池人，助理工程师． ・－－——５２７‘－－—— 维普资讯 http://www.cqvip.com 第１３卷第７期 ２００７年７月 水利科技与经济 Ｗａｔｅｒ Ｃｏｎｓｅｒｖａｎｃｙ Ｓｃｉｅｎｃｅ ａｎｄ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ ａｎｄ Ｅｃｏｎｏｍｙ Ｖｏ１．１３ Ｎｏ．７ Ｊｕ１．，２００７ 一个项目的完整计划是由进度、资源与费用计划组 成的，只有这３个计划能较好地协调一致，整个项目的计 划才是比较切实可行的，三者之间的合理组合见图２。 图２进度、资源和费用的合理组合图 ４ 项目实际情况跟踪与记录 在完成初步计划的进度安排、资源配备、费用安排 后，创建项目的目标计划之前，当项目中存在着不能满足 合同和管理的要求或规定时，需要对项目计划进行优化 与调整，以确保项目计划能满足实际要求。 在项目的实施过程中，可能会发生实际工期与原来 的计划工期不同、工作范围的变更、资源的配备不平衡、 资金周转等因素，所以定期及时地对计划按实际情况进 行更新是非常重要的。 作业需要更新的数据：实际开始时问与交际完成时 问、完成百分数、尚需工期、分配到作业上的实际资源与 费用或尚需资源与费用，定期对上述数据进行统计并及 时输入到作业的详情表中。作业在施工过程中如遇到停 工，则将停工时间定义成非工作，横道将以凹杆显示： 记事反馈：对影响进度的因素进行及时准确记载，然 后通过进度计算达到更新计划的目的。将更新后计划与 目标计划进行比较，找出进度、资源、费用存在哪些问题， 将存在问题的情况上报给监理工程师，是执行新计划，还 是进行赶工或延期。在接到监理批复后，按批复意见对 进度进行调整，作为新的执行计划。 Ｉ 同齄ｊ齄 ｌ １．Ｉ”｝１月ｆ！月Ｉ ＪＲ Ｉ●月【１月ｊ●Ｒ Ｉ１月Ｉ● 土石方工程 ｆ １坝基爱盖层开挖 ”ｌ。 ”。’ｌ¨”’０ ■坝基覆盖层开挖 ｔ ｝坝基石开挖 【 ””Ｉ。 ” ■＿——一坝基石开挖 脓 赴Ｉ ”’ － 黜蒯龆敦睫 混凝土施工 凝± ｌ ｌ ｔ 蝴 图３计划实施的施工计划 ｝作业厨镯最早ｌ最早 ｆ １１ Ｉ＂ｌ’Ｈ ｌ ２月Ｉ，月】４Ｈ ｌ ５Ｈ ｌ‘月Ｉ ７Ｈ】１月 说明匝期开工ｌ完工 土石方工程 竣基爱掰 盖层开挖 】’。Ｉ。 ¨。’Ｉ。 ¨’。 等觚 口。洲’Ｉｌ酬 坝基覆盖层开挖 删 ’ｔ …… Ｉ 混凝土施工 ｔ 础混凝土挠筑ｌ ｌ０如如 ｌ。 。 扮 －ｌ蔓 鲁蝴昆凝土浇靛 图４发生变更后的更新计划 现通过实例对进度计划的更新过程加以说明。计划 实施的计划见图３，此时断层处理与基础混凝土浇筑为前 后作业关系。后因岩石强度增大及断层处理工程量增 加，使工期向后拖延，此时承包人将更新的计划上报监 理，说明进度拖后，费用增加，发生变更后的更新计划见 图４。监理批复计划要求施工单位进行赶工，且基础垫层 混凝土要提前浇筑，因上游围堰标准降低，汛期提前，而 汛前目标不变。承包人根据监理批复的意见．对更新计 ５２８一 划进行优化，将断层与基础垫层混凝土的前后关系改为 平行作业来压缩进度，增加施工干扰及资源的投入，费用 提高，通过资源平衡后形成新的赶工计划见图５。 作业躇 实际 实际 ＇＊｝¨｝１１ １ Ｉ Ｔ月｛ Ｈ，Ａ【４月Ｉ‘月‘月ｆ 月ＩＩＨ 说明口［蒯开工 完工 土石方工程 坝基爱盖层开挖 ＴＯ ０●＂０１Ａ ０●Ｔ０ Ｔｏ＾ ＿坝基覆盖屡开挖 坝基石开挖 ６６ ¨ＴＯ Ｏ强 Ｏ４ Ｔ２ Ｔ镰 －・＿＿＝甄基石开挖 层等鼍 缺 ’６ Ｏ‘１２．１张 ．０１－Ｉ。鼻 混凝土施工 基砖混凝土浇筑Ｉ ２５ ｏ４ Ｔ １０＾ ０５－０１．３ｏ＾ ＿＿基础混凝土浇筑 图５新的赶工计划 因皂市水利枢纽大坝工程无论从建筑物结构、施工 条件、施工难易程度、施工时段都发生很大变化，使实际 施工进度与计划进度相差很大。记事较多，影响历时长， 事件较复杂，给施工进度更新带来较大困难。 ５项目执行情况分析 在项目的实施过程中，对进展中项目状况的评价 分析尤为重要。通过对当前项目的进度、资源使用、费用 支出与原目标项目进行对比分析，来判断项目目前执行 情况的好坏，便于在发现相关问题时能及时提出问题与 解决问题。 资源使用情况分析：如果资源未完全按照预定的比 例投入或完成，就肯定会影响到资源的单位时间内需要 的数量，即资源的强度分布。如果资源的强度分布情况 超出了资源的单位时间的最大量，则会出现资源的超限 量分配，从而影响到项目进度按期完成。如果上述现象 存在，则需要对资源进行平衡、计划调整等进行计划的优 化，满足进度、资源及费用的合理组合。 通过对本项目进度计划执行情况的分析，影响进度 的主要原因是： （１）设计变更使施工方案发生较大的变化，影响工期 （２）施工条件末按合同要求及时提供，影响施工辅助 设施布置。 （３）控制性工期改变。 因上述原因导致施工进度计划与原投标计划发生较 大变化，而控制性节点工期提前或不变，使资源分配不平 衡，赶工效果不理想。但大坝承包人本着诚信的原则，尽最 大努力，不惜成本，实现了按合同工期完成本项目的目标 ６ 结 语 从皂市水库大坝标段进度计划的整个控制过程来 看，通过对计划的及时更新，使施工管理者对整个工程资 源及费用的投入有前瞻性，及时、准确、科学、合理的安排 资源，对能否按期完成项目施工起到关键作用。 ［参考文献］ ［１］薛自力，夏远玲，陈德汉．＿Ｔ作分解结构（ＷＢＳ）在施工 项目管理计划阶段中的应用［Ｊ］．黑龙江水专学报， ２（ｘ】５，３２（３）：７３—７６． ２］张婀娜，邱菀华．国家职业资格培训教训：项目管理师 ［Ｍ］．北京：机械工业出版社，２００３． ［３］瘳世荣，陈东山．水利水电工程施工组织设计手册 Ｋ］．北京：中国水利水电出版社，１９８３．６—３０．
