说明：1、请根据比赛规则，修改绿色区域的对应参数即可，其他的2、一定要按照比赛规则将每一个数据都改过来，否则使用本
3、特别注意非绿色区域的数字不能改动，需要在提示的地方输入本4、输入小时工资的时候注意注释，不要输错地方
5、本页中的数据在比赛之前设定好之后以后就不需要再改动决策参数机 器(时)人 力(时)原材料(单位)第一班固定费用第二班固定费用小时基本工资单位库存费用产品A产品B产品C产品D100150300400050003200.052002501500600070004.58040018020008000900041005001603000800090006120原材料库存费用说明：库存费在每期期末支付,库存量按期初和期末的平均数计算期初现金债券年利率12%新工人培训费解雇安置费机器购置费折旧率5%紧急救援贷款年利40%说明：1、购买机器，本期末付款，下期运输安装，再一期才能使用，使用时才算折旧
2、银行贷款期初借，本利在当期末偿还，按规则中的利率计算利息 (每期的利率为年利率的1/4)3、如果有多余现金公司每期都可以买国债，按一定利率获得利息收入（每期利率为年国债利率4、当期发行的债券可以在期初得到现金。公司某期发行的债券数额与尚未归还的债券之和不得5、各期要按 5.0%的比例偿还债券的本金，并付利息。债券的年利率看规则。
2500000债券占净资产上限50%银行贷款年利率8%500100060000国债利率6%税率30%机器维修费200全部贷款总额8000000ABCD若购买
6、本期发行的债券本利的偿还从下一期开始。债券不能提前偿付或拖延。7、税金为本期净收益的一定比例（规则中的税率）, 在本期末缴纳。
8、本期净收益为负值时, 可按该亏损额的30.0%在下一期（或以后几期）减税。
9、当资金不足时, 系统将自动修改决策。如果现金不够支付机器维护费以前的项目，会得到紧急救援贷款。10、紧急救援贷款年利率为 40%，本息需在下期末偿还。
11、分红条件 (1)应优先保证期末剩余的现金数量超过规定的期末现金数量。 (2)分红数量不能超过公司该期
预订市场市场市场市场纽约华盛顿伦敦北京产品 A30.00%30.00%20.00%22.00%产品 B35.00%35.00%25.00%28.00%产品 C40.00%40.00%30.00%25.00%说明：1、需大于供时，多余的需求按以上比例变为对下期的定货, 到时以本期价格付款。
2、公司下期的运到该市场的产品优先满足上期定货。若上期定货不
各种产品达到不同等级需要的累积研发费用产 品产品 A产品 B产品 C产品 D等级 1100000200000300000500000等级 2200000350000450000600000等级 3300000480000580000700000等级 4400000600000700000850000说明：产品等级高，可以增加客户的需求。在计算成本时，将本期的研发费用平均分摊在本期和下一期考虑研发费的产品等级的提高要循序渐进，每期最多提高一级。
工人工资系数对产品等级的影响是在研发费用基础上的进一步调整。比如，研发费决定的产品等级
应参数即可，其他的不要动
使用本模型会给出错误结论
在提示的地方输入本公司号以获得运输参数
再改动生产产品可运比例原材料可每期最大支付新工每期最多每期正常期初可招正常退休用于本期加班小时人工资比减少工人班小时数工人比例比例的比例数例比0.750.552026050%25%10%3%说明：1、加班人数不能多于本班正班人数原材料>=0100000015000002000000单 价10.970.950.93固定运费5000变动运费0.022、未值班的工人按第一班正班付工资3、提高工资系数可提高产品质量，减少废品，4、废品会浪费企业的资源、运费，还会因为顾请在此处输入本公司的公司号公司号不同公司的运输费用不一样，需要将公司号改成自己的公司号产品变动运费1340001200016000180004500013000170001900011005007008002253005006003200600800100042506508501050产品固定运费12000100001400016000250060001000012000率为年利率的1/4)
债利率的1/4。若购买国债，在本期末付款，本利在下期末兑现。和不得超过公司该期初净资产的 50%。
项目，会得到紧急救援贷款。
(2)分红数量不能超过公司该期末的税后利润。
产品 D40.00%40.00%30.00%25.00%时以本期价格付款。
定货不能被满足，剩余的不再转为下期定货。
等级 55000007000008000001000000整。比如，研发费决定的产品等级为 3，考虑工资系数后，产品等级调节后的区间为 (3.0, 3.9)
废品损失40%于本班正班人数
第一班正班付工资
提高产品质量，减少废品，也可提高产品的级别。当然，提高工资系数会增加成本
的资源、运费，还会因为顾客退换产品造成折价40%的经济损失
费用公司司号200010000140001600010050070080050060001000012000253005006004000120001600018000200600800100050001300017000190002506508501050
