人力资源部部门职责

版本号： 部门名称：人力资源部 制定者： 审核者： 隶属最小部门： 生效日期： 本部门职位结构图（画本部门及上级主管的职位结构图）及人员编制： 总经理 人力资源经理 招 培 聘专员训专员薪酬与绩效专员人 事专员 部门主要职责（填写本部门担负的主要工作内容和责任）： 重要性 工作模块 主要工作内容和责任 1 人力资源规划 根据公司战略，组织制定公司人力资源规划和年度人力资本预算 负责组织拟订公司机构、岗位设置，编制或修订部门职责及职位说明书 2 招聘与选拔 负责中高层人员招聘工作，保证对各事业人力支持 事业部之间人才优化方案 建立人才内部选拔机制，促进内部人才发展 3 培训 负责人力资源培训、开发工作，确保公司岗位与人员的动态匹配 对管理团队绩效状况实时监控、分析、组织课程开发和实施培训； 4 绩效与薪酬 组织员工考核、负责集团型人力资源绩效管理体系的建立与实施；负责薪酬、福利等体系实施、保证激励机制运行 制定企业文化宣传计划并负责组织宣传工作 制定公司的文化课程、员工手册并负责实施培训 5 企业文化 6 事业部人力资源管理 负责对事业部经理以上人员进行招聘、任免、晋升、调配、绩效考评、薪酬福利、奖惩。 对事业部人力资源管理体系进行审核。 确保事业部的企业文化必须与公司总部保持一致。 部门主要流程（填写本部门开展工作所依据的主要流程）： 外部供给激励 人力资源 规划 薪酬 招聘考核晋升 培训发展 内部供给内部需求 部门主管权限表： 分类 人力资源工作事项 人力资源SWOT分析 拟制/申请(负责或组织) 拟制 审核/审议 审批/签发 备注 规划 外部人力市场调研 内部人力需求分析 制定人力资源规划 拟制 拟制 拟制/组织 拟制 组织 组织 拟制 审核 审核 审核 审核 审核 招聘管理 审核人员需求 制定招聘计划 审核招聘成本 培训需求调查与分析 培训资源调研 培训管理 培训模式设计 培训流程及制度的制定 培训效果评估 绩效及薪酬管理 企业文化管理 绩效方案设计 绩效考核组织实施 薪酬方案设计 员工行为规范 公司集体活动组织 公司宣传活动的开展 对各事业部人力资源管理进行指导、考核、控制 对各事业部经理以上人员进行招聘、任免、晋升、调配、绩效考评、 事业部人力资源管理 薪酬福利、奖惩。 审核各事业部副经理的任免、晋升 各事业部人力资源经理由总部人员轮岗或为各事业部代为培训人力资源管理人员 制定企业文化管理方案，确保事业部的企业文化与公司总部保持一致

拟制/组织 拟制/组织 申请 申请 组织 拟制 组织 拟制 拟制 组织 组织 审核 审核