人力资源部奖惩细则

为进一步固化人力资源部基础工作流程,倡导学习、创新及进取的工作氛围，做到对先进及时鼓励、对落后及时鞭策，现对人力资源部全体员工日常行为进行如下规范： 一、 人力资源部工作准则

我承诺：对工作负责主动，科学严谨；对同事平等热情,真诚开放。

我做到：基础工作准确及时，人力资源切实可行，以身作则,公平公正。 二、 奖惩制度

人力资源部对员工日常行为遵循“即时处理”原则,采取“红单对员工行为进行奖励”、“白单对员工行为进行鞭笞”的方式，并将结果与每月平衡计分卡考核结合，共同列为人力资源部工作标准与规范。

结合目前所需，对以下行为进行红单、白单设定,但包含不仅限于以下行为：

红单(奖励) 主动对工作提出创新性建议，建议内容有针对性，可行，有效 提出针对CS改善建议，并坚持实施 在CS中有针对性提出表扬 经本人申请，主动对部门员工进行专业知识培训和经验、案例的分享 主动关注新进员工,对员工合理要求主动、及时给予帮助解决 及时、超额完成工作任务,工作质量较好 通过本人的主动行为,积极为公司争取成本费用降低或减免的 对部门平衡计分卡实施及推行中提出合理化建议，并对各项指标的完善及更新做出实质性改进 本人原创文稿获得人力资源专业期刊及文献发表 加分 3 2/项 3 1~3 1 1 1~5 白单（鞭笞) 交待工作未按期限完成 CS需改善项目中,对本人有针对性的有效投诉 本职工作出现延时8小时以上，未按规定时限完成工作 在正式提交的各项报表中出现明显错误 未按规定时限提交报表 在行政部制度检查中不合格 本月事假超过3天 在每月个人学习计划执行中，进度滞后，态度应付 因本人工作失误,给员工或公司造成确定金额损失 扣分 2 1/项 1～5 3 5 3 1 3 2 5 1~5 员工出现以上行为时，部门主管开具红单白单，填写处理事由及得分后，经员工签字认可有效。

奖惩对象仅限于每月21日~20日期间发生行为。