第一次工地会议议程
1．建设单位主持人宣布会议开始。
2．建设单位负责人介绍参加会议各单位。
3．建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。（见授权书）。
4．建设单位、监理单位、承包单位分别介绍各自驻场的组织机构、人员及职责分工。
5．建设单位介绍工程开工准备情况。
6．承包单位介绍施工准备情况。
7．建设单位和监理单位对施工准备情况提出意见和要求。
8．研究确定各方在施工过程中日常沟通协调方式，召开监理例会的时间、地点、主要议题及主要参加人员。
9．监理单位进行施工监理交底，介绍监理工作内容和工作程序。
10．与会领导讲话。
11．建设单位主持人宣布会议结束。
建设单位对总监理工程师的授权
==================================（建设单位名称）依据委托监理合同，对本工程总监理工程师 ===== （总监姓名）授予以下权利：
⑴ 选择工程总承包人的建议权。
⑵ 选择工程分包人的认可权。
⑶ 对工程建设有关事项向委托人的建议权。
⑷ 对工程设计中的技术问题的建议权。
⑸ 工程施工组织设计和施工技术方案的审批权。
⑺ 事先向委托人报告后，有权发布开工令、停工令、复工令。
⑻ 工程上使用的材料和施工质量的检验权。
⑼ 工程施工进度的检查、监督权，以及工程提前或延期的签认权。
⑽ 在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权，以及工程结算的复核确认权与否决权。
⑾ 工程监理规范确定的监理单位的其他权利。
=================================工程
2010 年 4月 10 日
