建筑施工项目风险管理的若干思考

在我国当前的市场经济条件下，各方主体参与的项目建设活动本质上都属于商业行为，在活动中一定会存在着激烈的竞争，加上建筑项目自身的复杂特性，这些因素会让建筑施工项目存在的风险要大于其他的经济活动存在的风险，还会加大预测的难度；同时，一旦出现风险，就会给项目目标的实现带来严重的影响，并很难进行补救。通过对我国的一些较大的工程建设项目的调查发现，多数的建筑施工项目都没有进行风险管理。在调查中，不管是企业还是地方企业，几乎都没有实行有效的风险管理，虽然大多数的施工项目在管理大纲和管理实施规划等文件里分析了存在的风险，也提出了相应的解决方法，但是却几乎没有有效的实施，风险管理主要是靠管理人员的经验。这种情况不利于顺利的实现施工项目的目标，会降低建筑工程施工单位获得的经济效益，还会阻碍建筑企业的健康持久的发展。所以，必须加强对建筑施工项目进行有效的风险管理，这是当前建筑企业最为重要和最紧迫解决的问题。通过调查的施工项目分析了施工项目风险的来源和风险的因素以及对实现项目目标的影响，主要的目的是分析施工项目风险的规律，从而更好的做好施工项目的风险管理，促进建筑企业的长久发展。

一、建筑施工项目的风险来源

根据调查可以发现，从建筑施工项目的角度来说，参与建设活动的各方主体都存在着不同的风险，其中主要包括项目业主、勘察设计单位、监理单位和分包商以及材料供应、承包商等，这些自身存在的风险同时还是施工项目风险的主要来源，下面我们通过这几个方面来分析存在的风险。

（一）建筑施工项目的风险来源于项目业主

项目业主的行为违反规定，例如，不合理的压缩工期、不能定期的拨付项目工程款以及过多的干预工程管理等，这样会导致项目没办法按照正常的秩序进行施工，将会造成质量＼安全和进度以及成本风险。

（二）建筑施工项目的风险来源于勘察设计单位

当前，我国的建筑市场还不够规范，一部分勘探设计的人员素质比较低。所以，在项目的实施过程中，可能会存在勘察项目不够全面、设计的深度不够以及频繁的变更设计等不利影响。

（三）建筑施工项目的风险来源于监理单位

目前，工程建设建立市场还不够规范，时常会发生监理企业非理性的低价竞标，致使监理企业难以履行合约，对监理的服务质量影响比较大。监理企业严重的缺少拥有高素质的监理人才，不但懂技术，还懂经济和法律以及管理的人比较少，监理人员还缺乏工程实践经验，还有一些只是有资格证却不能发挥监理作用。（四）建筑施工项目的风险来源于分包商

目前对建筑施工项目常常采用的模式是，由总承包商把工程分成若干个项目分包给各个专业的承包公司与劳务分包公司，所以，分包商的拥有的技术水平和管理水平及履行合约的能力，都会给项目的进度、质量和成本以及安全带来影响。

（五）建筑施工项目的风险来源于材料供应商

项目所需的原材料和设备供应商能否按时的供货，供货的质量是否有保证，这些都会影响到项目的进度和质量以及成本。

（六）建筑施工项目的风险来源于承包商

承包商是施工项目管理的主体，承包商的决策水平、技术水平和管理水平及资金的状况对项目目标的实现起着决定性的作用。

二、建筑施工项目的风险因素 （一）在勘察设计方面的风险因素

在勘察设计方面的风险因素主要是勘察的项目不够全面、不够深度，设计的不合理，设计的不够深度以及频繁的变更设计或者进行不正规的变更等，其发生风险概率都比较高。

（二）在项目业主方面的风险因素

在项目业主方面的风险因素主要是不合理的压缩工期，不能够定期的拨付项目工程款或者恶意的拖欠款，项目业主在招标时设置陷阱，报的工程量少于实际工程量，从而减少了支付的工程款，致使承包商垫付工程款。项目施工的治安环境都比较差，甚至出现干扰施工的事件，这些都给施工项目带来严重的风险，其中发生概率最高的是项目业主不合理的压缩工期。

（三）在监理方面存在的风险因素

在监理方面存在的风险因素主要是监理人员的专业能力不足，不能真正的发挥监理作用，监理人员没有认真的履行职责，监理的不够严格，加上监理人员的

素质低，工作的效率也比较低，致使施工技术文件不能及时的进行审批，从而影响了施工项目的进度。

（四）在承包商或者分包商方面存在的风险因素

在承包商或者分包商方面存在的风险因素主要是使用通用的施工组织设计，缺少对项目施工的指导，在施工过程中不按工艺流程进行操作、对细部构造的处理不规范、施工安全不到位造成事故频发等，这些都会影響到项目目标的实现。

（五）在材料供应商方面存在的风险因素

在材料供应商方面存在的风险因素主要是材料的质量不合格、不能按时供应材料以及供货价格波动等都会给施工项目带来风险，会影响项目目标的实现。

总结：

识别和分析项目风险是在项目风险管理中实现的，其中风险识别就是对项目存在的隐藏的风险因素进行识别、分类，是风险管理中比较难的一部分，不但需要较高的专业水平与较强的判断力，而且还要有丰富的经验。通过调查分析了建筑施工项目主要的风险来源与风险因素，同一项目在不同阶段的风险来源与风险因素都会有差异，因此，风险管理是一个持续动态的过程，需要不断的识别与分析项目风险，采取相应的应对措施直至项目目标的实现。

参考文献：

[1]韩国平.施工项目管理[M].南京：东南大学出版社，2005，（4）. [2]王家远，刘春乐.建设项目风险管理[M].北京：中国水利水电出版社，知识产权出版社，2004，（12）.