电工的基本知识范例

电工的基本知识范文1

关键词：成本控制  施工项目  建筑业

        0 引言

        随着我国基础设施投资规模的不断扩大，建筑市场份额越来越大。然而与此同时，大部分工程项目的利润空间都被极度压缩，施工企业要想扩大利润空间，降低工程成本是重中之重。

        1 工程施工项目成本控制原则

        工程施工成本控制就是在实施过程中对资源的投入，施工过程及成果进行监督和控制，检查和衡量，并采取措施确保工程施工项目成本目标的实现。工程施工成本控制的对象是工程项目，其控制主体则是人，其手段主要是通过合理使用人力、物力、财力，降低工程施工成本，增加企业效益。

        1.1 厉行节约原则

        节约就是工程项目施工用人力、物力和财力的节省，是工程施工成本控制的基本原则。当然，节约绝对不是消极的与监督，而是要积极创造有利条件，要着眼于施工成本的事前监督、过程控制，在施工过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高工程项目的科学管理水平角度来达到节约的目的。

        1.2 全面控制原则

        全面控制原则包括两个涵义，即工程施工项目的全员控制和全过程控制。所谓全员控制是指成本控制涉及到施工项目部的所有部门、班组和员工的工作过程，并与每一个员工的利益都有关，因此成本控制应充分调动每个部门、班组和每一个员工的积极性，真正树立起全员控制的观念，而不能认为成本控制仅是负责预、结算及财务部门的事情。所谓全过程控制是指项目成本的发生涉及到项目的整个周期，工程施工项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，工程施工成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段要制定最佳的施工方案，在施工阶段要按照设计要求充分利用现有的资源，减少施工成本支出，在工程验收移交阶段，要及时办理工程结算，从而使工程成本自始至终处于有效控制之中。

        1.3 目标落实原则

        目标管理是把围绕目标，通过计划、控制、分析、考核等实现既定目标，它是企业管理的基本技术和方法。在工程施工中，要通过逐一落实施工阶段性目标，完成成本控制的任务。实施过程中，目标的设定应切实可行，要落实到部门、班组甚至个人；目标责任要全面，要突出成本责任；做到责、权、利相结合，对责任人的业绩进行考评，做到奖罚分明。

        1.4 动态控制原则

        施工成本控制是在不断变化的环境下进行的，必须坚持动态控制的原则。所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程后，要及时收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，以便迅速找出具体原因，采取相应措施。在动态控制中要注意 “例外”事项。在项目实施过程中属于“例外”的情况通常需要我们采用灵活的办法加以处置。比如实际成本支出低于标准成本太多，它可能造成两种情况：一种是给后续的分部分项工程或作业带来不利影响：另一种是造成质量低，除可能带来返工和增加保修费用外，质量成本控制还影响企业声誉。尽管有些成本差异虽未超过规定的百分率或最低金额，但一直在控制线的上下限线附近徘徊，亦应视为“例外”。意味着原来的成本预测可能不准确，要及时根据实际情况进行调整。

        2 对工程施工成本控制的几点建议

        工程施工项目成本控制的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施。首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确公司与项目经理部、施工队之间职权关系的划分，明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责。其次，采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。

        2.1 降低材料成本，是降低工程施工成本的关键

        按时购买材料是降低材料资金占用的一个重要手段。过早购买，材料款就会过早付给材料供应商，增加资金占用费，而一旦不能及时付款就会引致供应商起诉，浪费人力财力，还可能因为存放的地点与施工地点不一致而增加二次搬运费；但如果施工进度赶上来急需材料，而材料没有提前预计，这样不仅会影响进度，还会造成误期罚款或增加赶工费。

        加强地方供材的管理，也是降低材料费用的一条有效途径。目前许多地方地材料供应商垄断地材料供应，哄抬价格，并且不许外地的供应商供料，强买强卖，要求收料员按他们提供的方量进行收料，甚至对收料员进行威胁殴打。因此施工单位首先要做好料场的安全保卫工作，其次是对收料进行有效监管，必须两人以上进行收料，而且必须要求物资人员在场。

        2.2 充分利用夜间、冬季、雨季施工，降低工时成本

        目前国内许多施工单位，除了工期要求很紧的国家重点建设的高速铁路以及一些市政工程等项目外，夜间都没有或者很少组织施工。本来如人们所想，工地晚上应该是灯火通明、机械轰鸣、热火朝天，但是这种场面在许多在建的工程项目上几乎看不到。施工单位可以完全可以安排三班人员，进行三班倒，如钢筋制作、混凝土浇筑、路基拉料上土方、路基碾压等完全可以在夜间进行，提高劳动生产率。另外可以见缝插针，在小的作业面上合理安排，组织好冬季施工和雨季施工，如桥涵又特别是涵洞、通道的施工受气候的影响较小，在雨季可以搭建临时塑料蓬，以减少气候对施工的影响，减少人工费用。

        2.3 提高施工设备的利用率，降低机械使用费

        为了满足在开工几天内上足设备的要求，施工单位往往不得不从千里之外的公司总部调来设备，而上场后却没有多少作业面，造成机械设备的浪费。针对这种情况，建议施工单位在上场的时候通过租赁来解决。施工企业可以在当地外租一些设备，以减少上场运输费用。各施工队之间还可以合租或者由项目部在各施工队之间相互调动设备，从而从整体上减少租用机械设备费用。另外就是在施工现场允许的情况下，租用当地的农用运输车、农用小型挖掘机等。不仅成本低，而且在许多大型设备去不了的地方充分发挥机械体积小的优势。

        2.4 精简机构，压缩开支，节约工程施工间接费用

        目前许多施工项目部机构大而全，人浮于事。。同时减少项目部的各项不必要开支。比如目前许多施工单位上场时就购买新车，并且是价格不菲的中高档小车，还有的是耗油料量大得惊人的越野车。其实在用车上大可不必相互攀比，完全可以使用旧车，或者是购买中低档的小车。如果是工地现场使用小车，建议租用当地的车辆。

        2.5 加强质量管理，控制返工率

电工的基本知识范文2

东芝TU 3000A型电视发射机功放的电源电路是个开关式稳压电源，可以输入3相AC200V电压、并向负载输出DC28V90A的直流电压，使用MOS FET（金属氧化物半导体场效应晶体管）作为电源的开关元件，此电源使用的开关频率大约为100kHz 。功放电源模块方框图如下图：

1、 电源输入滤波电路

电源输入滤波电路用于抑制和消除外部噪声，防止转换电路所产生的噪声信号传送到外部，影响电源电压的输出质量。

2、 整流电路

整流电路电路将交流（AC）电压转换成直流（AC）电压。采用电容输入系统降低蒸馏输出电压波动（负载波动）。输入电路串联一只电位器，用于抑制消除冲击电流。转换电路接通电源以后，利用三端双向可控硅开关导致电位器两端短路，从而减少冲击电流，抑制电位器的功率损耗，提高了工作效率。

3、 转换电路

转换电路用于将直流输入信号转换成交流信号。采用配置功率金属氧化物半导体场效应晶体管（MOS FET）的全桥整流电路。可以通过大约100千赫交替接通场效应晶体管（MOS FET），以便在转换变压器中产生矩形波。

4、输出整流电路

输出整流电路通过扼流圈和电容器组成的滤波器整流转换变压器二次线圈产生的矩形波电压，输出波形减少的直流电压供下一级使用。

5、驱动电路

驱动电路用于放大控制电路输出的控制信号，驱动转换电路中的功率金属氧化物半导体场效应晶体管（MOS FET）。

6、PWM控制电路

PWM控制电路采用控制IC MB3759用于转换调整器，输出控制信号用于调整输出电压。使电压达到标准值。

7、辅助电源电路

辅助电源电路配置振铃抑制转换器的稳压电源装置，向控制电路、驱动电路和保护电路馈送直流电压。

8、低输入电压保护电路

低输入电压保护电路用于阻止振荡，进行低输入整流电压的检测工作。

9、过电流检测电路

过电流检测电路利用电流互感器检测初级端开关电流。如果输出电流由于异常负载超过额定水平，切断电路关闭输出。

10、过电压检测电路

过电压检测电路用于检测输出电压，如果输出电压由于外部噪声等等异常升高，将立即切断电路关闭输出。

11、切断电路

切断电路采用专用混合集成电路（IC）如果检测发现过电流或过电压，控制信号输出大约终止4秒钟，关闭输出。切断计算时间大约30秒钟，如果期间计算发生四次切断，则进行自动保护，并且终止振荡。

12、报警电路

报警电路如果检测发现有过电流或过电压现象，就终止振荡，同时面板上的报警发光二极管（LED）闪亮，并且发出电源（PS）故障信号。如果电源装置内部温度由于外部强迫空气冷却停止而异常升高。防止过热机能导致面板上的报警LED闪亮，并且发出电源（PS）故障信号。

故障一：ALARM (D202)故障指示灯亮（红色），此指示灯亮表示有过电压、过电流或温度异常现象发生。本台发生过两次这样的故障。原因是风机房离机房太远，风筒过长且有拐弯，造成风压小致使电源模块温度过高。保护电路保护，无电压输出。通过缩小风筒长度，增加风压、降低电源模块温度，电压输出正常，故障排除。

13、维护注意事项

。

（1）、要仔细检查输入电压、输出电压和电流是否全部达到技术要求的标准。

（2）、检查外部强迫空气冷却系统。风压是否达到额定值。

（3）、因电源处于长期使用状态，受外部环境卫生的影响校大，必须定期清除沉积的灰尘。每周都要清洗一次滤尘网。环境恶劣的天气，要每周清洗二次滤尘网，这样才能保证有足够的风压（本人做过试验，新换上的滤尘网，前两三天，机器风压在800Pa以上，后几天就在700Pa左右），减少灰尘对电源的影响。延长电源的使用寿命。

电工的基本知识范文3

关键词：施工企业；项目成本；管理控制

中图分类号：F275.3文献标识码： A 文章编号：

如今，随着社会经济的快速发展，施工企业也得到快速发展，各种各样类型和规模的施工企业如雨后春笋般迅速增加。但随着施工企业的增加，施工建设市场的竞争也更加激烈，有些地区还出现了恶性竞争，比如竞相压低标价，导致施工企业难以用理想的价位承揽到工程。此时，企业如果不加强成本控制，加强自身的成本竞争力，那么在日益激烈的市场竞争中，就会处于不利的地位。

一、我国工程项目成本控制管理中存在问题

（一）残缺的工程项目成本管理思想

目前，我国施工项目成本管理的发展很多都没有建立成本控制管理的概念和观念，很多的企业都是埋头经营，项目的成本控制随意性很强。很多的项目在施工的过程中，财务记录不详尽，财务状况和生产情况严重脱节，财务信息不能及时反馈给生产部门，而生产部门的花费账务也不能及时的传达给财务，这就出现了项目成本管理的无效化和形式化。很多的项目成本管理实施只为达到国家宏观控制的范畴之内，其他的都不会过于计算。项目成本管理是一个企业生产经营效率的综合体现，关系到企业的生存和发展，而根据目前的调查数据来看，企业的成本管理思想很淡薄，没有形成一定的管理系统和有效的管理控制制度，这对企业的发展是十分不利的。

（二）狭隘的管理理念和作风

在项目成本管理的过程中，工作随意性较大，分工不明确，在项目成本管理的数据处理上不精确，企业成本的管理信息出现失真的现象，这大大增加了企业项目的成本。在我国的企业发展过程中，员工的素养不高，没有形成“大管理”的思想观念，很多的员工都认为企业的成本管理是企业领导、财务人员的事，与自己无关。其实在生产过程中，员工才是有效控制成本的第一人，他们的行为与企业的成本有直接的关系，如果他们缺乏成本控制的思想，那企业的成本自然很难控制，也很难实现企业发展的经济效益。社会主义市场经济不同于传统的计划经济，要想企业实现又好又快的发展，树立竞争意识，但很多的企业领导没有及时转变思想，还有“等、靠、要”的思想，使成本管理不能起到应有的作用。有的企业领导专断性较强，不让员工参与管理，不顾及企业的实际，不计较企业发展的成本，给企业的发展带来了一些不必要的麻烦。

（三）畸形的高成本投入

在项目成本的管理过程中，建筑项目的设备比不上大型企业，资源的利用率较低，浪费现象严重，这就加大了企业原材料的供应，提高了成本。另外，再加上员工的生产技术和整体素质的偏低，也在无形中加大了生产成本。对于企业的建筑项目成本管理来说，产品的采购十分重要，很多的企业都是采取多渠道，频繁性的采购活动，在此过程中花费较大，单位产品采购的费用一般偏高，有时候会陷入要么高价采购的境地，压缩利润空间，甚至蒙受亏损的两难境地。企业的项目管理麻雀虽小，但五脏俱全，为了应和企业的发展，领导外应酬面广、行政管理费用难以控制，这些都在一定程度上加大了企业的生产成本。

（四）不健全的管理制度和管理机制

在我国，项目成本管理的发展其财务报表一般都是内部处理，很多的企业也都是实行账务的封闭式管理，所以很多的企业不知道同行业的发展状况，在企业的决策上不能做到针对性的操作，致使一些规模小，实力弱的企业，无法洞悉整个行业，整个市场，乃至整个世界经济的走向，出现了企业决策的失误。在我国，项目成本管理的制度还不健全，对于企业的成本管理没有形成制度化、规范化的操作，即使有这方面的制度，在实施的过程中也是形同虚设。管理者可以任意接触、修改成本资料，粉饰会计报表，这种做法不仅使企业无法获得准确的成本资料进行管理，而且会破坏市场经济的正常运行。另外，企业成本控制的监管制度和措施也不健全，这都大大影响了企业的发展。

二、优化项目成本控制管理的措施研究

工程项目要想获得长足的发展，必须改善技术，提升员工素养，总之要有效的控制项目建设的成本，力求以最小的投入实现最大化的收益。

（一）建立项目“大管理”思想

要想有效控制项目的生产成本，必须发挥项目建设的全体人员的智慧，特别是一线的建筑工人，根据现代企业的管理制度，要实现全员参与管理的“大管理”思想。对于项目的成本管理来说，管理者应注重自身管理理念，掌握先进的管理知识，统一员工工作目标，将企业价值最大化观念深入人心，力争在各个施工环节上形成全员成本控制体系，另外减少项目不必要的开支，压缩企项目的发展成本。对于项目的员工来说，要有集体归属感，要有责任意识，建立“大管理”的思想，主动参与项目的成本管理，从身边事、小事做起。在日常的工作中，主动学习，积极参与项目决策，不断提升自己的工作技能和水平，充分利用企业的各类资源，减少在项目建设中的浪费，实行全员成本控制，项目部上下一心进行成本控制。

（二）形成项目成本管理战略制度

项目成本管理战略成本管理以项目发展大局为重，从项目的整体发展实际情况出发而制定的一个项目发展规划。实施项目成本管理的过程中，依据项目和市场的实际情况，采取权变的管理理论，实行灵活的成本控制策略，优化项目的成本控制。在项目的成本管理中，引入有效的成本计算方法，协调各部门、各环节的关系，要求项目物资供应、生产等环节形成同步的“流程作业” ，消除一切不能增加价值的作业，以更精确的成本分解代替成本分配，实现项目的成本控制。

（三）完善项目成本管理的相关制度

为了实现项目的整体经济效益，使项目开发到生产经营每个环节都能为提高经济效益服务，实现成本管理的原则、要求、方法和责任，需制定完善的成本管理制度。在项目成本控制的管理过程中，实现完善的管理制度和监控制度，做到依照制度办事，这样就能在硬性规定上实现项目成本的控制和项目的发展。

（四）完善项目成本控制方法

项目成本控制方法包括项目质量成本管理办法、工期成本管理办法、项目招投标管理办法、合同评审管理办法、材料使用控制办法等管理办法。每一个工程项目都有其自身的特点，如项目建设内容不同、工期进度不同、结算方式不同、技术要求层次不同等等，这些不同的特点都导致不同项目有着不同的成本构成内容和成本水平。这就需要根据项目自身特点确定合适的成本控制方法，并细化成本控制方法，使其具有可操作性和有效性。

三、小结

建设施工项目成本控制的最终目标就是以最低的成本投入获得最大的经济效益。项目成本控制是贯穿于建设项目招投标、设计和施工的全过程中，涉及到各个部门的人、财、物，稍有不慎，就可能失控，导致成本大大增加，利润降低。。

参考文献：

[1] 陈言来.施工项目成本管理之浅析[J].山西建筑， 2008（6） .

[2] 孙建锋等.基于过程管理的水利工程施工成本控制研究[J].

电工的基本知识范文4

【关键词】框剪住宅；成本控制；设计；施工

随着建设用地的日趋紧张，框架剪力墙结构的小高层住宅逐渐由大中城市向小城市推进，这也是今后开发建设的一种结构型式。如何降低框架剪力墙结构住宅的成本、最大限度地提高工程项目的投资收益？是摆在广大工程技术人员特别是工程造价人员面前的一个重要课题。工程造价的控制涵盖项目建设的各个环节上的成本控制，从每个环节上都可以控制项目建设的成本，只是有的环节或方面的成本控制对项目建设成本所占比重不同。但小的环节方面往往被人为地忽略了。当然各阶段各环节的控制手段各不相同，但目的是一样的，都是将工程成本降到最大限度，使投资获得最大收益。

1 带飘窗的窗台墙

在小高层框架剪力墙结构设计中，有的飘窗窗台处填充墙设计为砌块砌筑。而在其上又设置一道高300mm左右的抗扭梁外加伸出600mm的砼悬挑板。按砌体规范要求，在砌筑砌块时，在其底部应浇筑一道200mm高的素砼墙。一般窗台高度为600mm，去掉两道梁的高度后，砌块墙实际高度为100mm左右。试想在600mm高的墙体中要分三次施工，又要穿插砼工、模板工、瓦工、钢筋工的配合，施工起来非常麻烦。如果稍作一些设计变动，即窗台墙全部用砼浇制起来。这样做从计价表（定额）上算起来，工程造价是高了；但从施工难易程度看，还是很方便施工的，大大节约了人工。两者就造价上相比，后者的总成本还是低的，而且就结构整体性而言也是比较好的。达到了计价上的略微提高，施工成本大幅度降低效果，从而工程建设总成本降低。

2 推拉门洞口留置尺寸问题

在框架结构设计中.框架梁梁高设计尺寸与层高的差不一定是推拉门门洞的高度。在所接触到的图纸中，推拉门门洞上口有的留有50mm、100mm、200mm等高的砌体墙。按照先主体结构施工 ，再行砌筑砌体施工。这50mm、100mm、200mm等高的砌体墙怎么砌？在实际施工中往往是后浇砼来弥补。产生的费用远远大于砌体本身的价值，其施工难度可想而知。常用方法有在梁下口下膨胀螺栓或预埋铁件，然后焊接绑扎钢筋，支模及搭设顶撑并留出喂料口。只好人工一点一点地喂，填塞满后再人工振捣砼。这样浇出的砼既不密实又强度不高，安装推拉门很不牢固。工程量虽不多，但是费工费时。就此一点就浪费了不少人工。如果在设计上作些改进，工程量增加不多，为施工提供了很大的方便。这就是将推拉门洞口高度往上提一点至梁底；或是将此处的梁下吊一点至门洞上口高度。在设计时，建筑设计师和结构设计师沟通一下即可解决，施工起来就很方便了，工程建设总成本也就自然降低了。

3 窗两侧砌体墙问题

在砼剪力墙设计中，有的在窗洞口两侧留置10—20cm的后塞砌体墙部分。如果按图纸设计施工，在浇捣完剪力墙后，在窗框两侧需植Ф6的钢筋，然后再组砌砌块。粉刷时，在砼与砌块接触缝处还要贴上抗裂的材料，这样施工起来比较麻烦和费事，工效不高，相应增加了工程成本。如果改成浇筑砼墙，只是原来的剪力墙稍加大点，通过计算配筋或不配筋。这样与剪力墙一同支模、加固、浇筑砼，免得二次施工此部分，节省了许多工时，为施工提供了便利。从计价表上看不出成本下降，甚至反而上升。但在施工实际中是节约了大量的人工，在投标报价或企业定额上，优惠幅度就会大些，让利于社会。从整体工程造价上看，确实节约了施工成本，从而引起工程建设总成本降低。如果窗两侧砌体长度超过一定范围，那就不宜设计为砼墙了。至于多少为合适，这与具体工程有关，设计人员需要懂得施工工艺及其成本构成，才能做到恰到好处。

4 电井、水井间砼楼面的二次浇筑

框剪结构住宅的供电、供水一般集中在楼梯间的单独井道内。因井道内上、下管线较多，而井道又狠细小。在结构设计上有的是要求待设备安装施工完毕后，才把井道楼面层砼补浇上。在浇制楼层砼前，电井、水井内的楼层模板已支设好、钢筋已绑扎好。作为一栋住宅，从开始浇筑第一层至电线管、给排水管等安装完毕，以小高层为例，其工期其码要有10多个月。支设好的模板、支撑层层留置，待浇筑完管道井楼面砼后再行拆除，产生的费用显然不少。另者，补浇的砼运输也有一定的难度。如若该处模板支撑随同层其他楼面模板支撑一同拆除，那么待后补浇该处时，又要费工费时再次支设拆除，多花费一遍人工、材料费。绑扎好的钢筋经过几个月的风雨浸蚀，必然锈蚀不堪。尔后浇砼时又要花费人工除锈，使工程成本增加不少。为解决这个成本控制问题，那就要在设计时，需结构、建筑、设备工程师相互配合，共同探讨，尽可能地为施工提供方便。管道井内的管道可固定在某一处留置洞口，待安装结束后统一补浇封堵。这样做可省去很多工时、材料费。方便施工，节约了工程总费用。

5 结束语

5.1除前面所述几点外，还有许多方面也是可以降低工程建设成本的。如楼梯间的玻璃幕墙、柱墙梁板砼等级不相同、特别是梁板砼等级不相同、使用钢筋品种规格多而且其量又少、砼短肢墙的长度等等，不再一一赘述。总之，工程建设的方方面面、点点滴滴、每一步骤、每一环节、每一工序，只要各方责任人员肯动脑筋，就可以找出控制工程建设成本的具体措施来。

电工的基本知识范文5

关键词：建筑施工；成本控制；现状；控制要点

中图分类号：TU7文献标识码： A

前言

所谓的建筑施工成本是指在建筑工程施工中产生的全部费用，作为工程项目总成本的重要组成部分，合理的施工成本管理是降低工程成本投入、提高工程项目经济效益的前提。工程施工成本管理贯穿于工程项目施工的全过程。由于建筑工程具有施工周期长、难度大等特点，因此在工程施工成本管理中还会存在一些问题需要解决，这就要求必须要采取有效的解决措施，以提高成本管理的质量，从而降低工程项目的施工成本。

一、建筑施工成本控制现状

1.成本控制意识不强

成本控制是一项复杂的系统工程，需要有明确的分工――如果没有完善的分工体系，那么员工就会缺乏控制管理成本的意识。在我国部分建筑工程的成本控制管理中，存在着一些企业管理意识不强的现象，部分建筑企业领导受到传统管理方式的影响，对成本控制没有明确的规定和管理，也缺乏相应的成本控制法律法规知识，这严重影响了成本控制的实施，还有可能延误建筑施工进程，导致工程利润的减少。

2.工作人员管理能力的缺乏

成本管理工作人员的管理能力是影响建筑成本管理的决定性因素，也是建筑企业成本管理能力的体现。在我国部分建筑企业中，一部分管理工作人员由于缺乏相应的成本管理知识，造成了建筑成本控制管理能力低下的局面。实践证明，没有较强的成本管理能力，会导致建筑分工管理不明确，成本控制工作不能落实到每一个部分和环节，还有可能出现建筑管理和施工部门不同步等现象。

3.盲目投资造成建材和资金的浪费

在建筑生产过程中，资金的投入可以分为与建筑施工有关的资金投入和与建筑施工无关的资金投入，两者一同组成了建筑施工的成本。然而，随着经济的发展和建筑施工规模的扩大，我国部分建筑施工企业出现了非生产施工投入过度的问题，这很容易造成资金的浪费。与此同时，部分企业不明确施工投入和非施工投入的分界线，盲目增加非施工投入的资金，造成施工预算额差异过大以及建材和资金的浪费。

4.成本控制理念和方法的不完善

在当前建筑施工成本控制中，建筑企业是通过财务管理对整个建筑工程进行成本控制的，但由于财务管理部门不能分配出充足的时间来进行成本控制，致使成本控制效率低下。同时，由于没有完善的成本控制理念和方法，导致建筑企业不能及时对成本信息进行有效的收集、核对、处理等，对建筑施工造成了很大的负面影响。

二、建筑施工成本控制的必要性

1.维持施工企业利润的必要因素

成本控制是建筑施工过程中财务管理部门对人力、物力和财力转化为货币形式的工作，也是建筑施工过程中财务投入和支出的整体控制，是一个系统综合的工作。如何实现成本控制的高效化，能够最大程度地避免建筑施工中资金的浪费，从而增加了建筑企业的经济效益。。

2.使施工企业资源利用达到最大化

成本管理是财务管理的重要部分，财务管理需要完善财务绩效评价体系，这要求成本管理在利用有效的资源、资金的前提下完成更高要求的建筑施工任务，使建筑施工达到预期目标。提高资源、资金的利用率是成本管理的目的，也是提高建筑企业经济效益的保障。成本控制可以实现建筑施工企业对建材费、机械费和管理费等的严格规划和控制，以减少不必要的开支，增加企业的财务控制力度，进而避免建筑施工企业的经济损失，实现施工企业资源利用的最大化。

3.落实节能环保工作的催化剂

在我国，节能环保已经是各个行业发展的共识，也是实现可持续发展的首要工作。在建筑施工过程中，大量使用节能环保建材不仅可以减少环境污染、增加施工人员的安全性，还能给建筑施工企业创建稳定的经济效益。因此，建筑施工企业财务管理部门在进行成本管理工作时，要提倡节能环保、绿色施工，并推动环保节能工作的进行。

三、建筑施工成本控制要点分析

1.培养财务管理工作人员成本控制意识

成本控制是一项综合性强的工作，也是涉及内容颇为复杂的工作。上文中提到过，我国部分建筑企业财务管理工作人员的建筑施工成本控制意识不强，导致成本管理工作效率低下。因此，必须培养管理工作人员的责任意识，全面普及先进科学的成本管理理念，使管理工作人员具有强烈的工作责任心，加强成本控制综合能力的考核，明确培养员工的忧患意识和成本控制意识。与此同时，适当增加本企业管理员工与其他优秀企业的交流机会，成立成本控制学习研究组，保证成本控制的高效性和创新性。

2.成本控制需要全面性发展

成本管理不是一个单一的工作，而是涉及面较广、贯穿建筑施工整个过程的工作。。成本管理实现了财务管理与建筑施工两者之间的同步，是实现多因素控制的保障。这要求我们广大成本控制工作人员全面了解工程的施工环节，把成本控制落实到每一个施工环节。

3.建立健全成本控制监督机制

成本控制作为建筑工程财务管理的重要部分，如果没有健全的成本控制监督机制，极易导致管理工作人员管理意识的松散，出现公财私用和利用职权获取非法利润等现象。这要求我们建筑单位建立健全成本控制机制，完善系统的成本控制责任制度，成立单独的成本控制监督小组，实现建筑施工成本的定期检查，如果发现问题，及时处理，并归纳总结，杜绝问题的再次发生；完善责任考评体系，明确奖罚机制，确定每一个施工环节的负责人，落实具体施工责任，保障成本控制的高效性。

4.实现施工成本优化控制

施工成本优化需要明确成本控制目标，实现施工组织设计优化，并结合建筑自身施工要求，对施工组织进行完善优化，规划出科学的施工计划，并加以实施；在保证经济效益的前提下，依靠先进的技术实现成本优化，增加建筑施工材料的利用率；加强建材优化管理，增加原材料购入检测力度，杜绝劣质建材的购入，以免劣质建材造成建筑施工质量的下降和建筑安全隐患。与此同时，施工安全是影响建筑施工成本控制的核心部分，保证建筑的施工安全，不仅可以保障建筑和施工人员的安全，还极大地方便了成本控制工作的进行，实现建筑资金的高效化利用。

5.完成积极的完工核算工作

完工核算是成本控制的最后阶段，即在工程项目即将结束时对成本支出的分析核对。完工成本核算以单位生产成本为基础，对工程经济效益进一步分析。明确哪一部分是必须开支，哪一部分是额外开支，确保完工核算工作的准确性。在完工核算中，应当对最后的每一个环节成本进行核算，包括建材费用、机械费、办公费、接待费和差旅费等。分析和明确每一项超额费用的原因，比如建材费用超额是因为建材价格上涨还是投标物价上涨因素造成的。总之，必须有针对性地完成完工核算，为下次工程成本控制奠定经验基础。

结语

。总的来说，建筑施工成本控制是建筑施工单位财务管理的核心工作之一，是保障建筑施工高效进行、提高建筑施工经济效益的工作。因此，必须努力提高成本控制意识，确保建筑施工安全，完善成本控制优化设计，努力培养创新精神，为我国建筑行业的发展奉献自己的智慧。

参考文献：

电工的基本知识范文6

[关键词]会计电算化施工企业 成本控制

中图分类号： F406 文献标识码： A 文章编号：

随着社会经济的不断发展，施工企业如果想要提高自身的经济效益，就必须要对施工中的成本进行很好的控制，会计电算化就为企业的成本控制工作开辟了新的天地，会计电算化可以根据施工企业施工流动性大，周期长等特点，对企业的项目进行层层的分析，对施工的成本做到有效的控制。

会计电算化的内涵及作用

1、会计电算化的内涵

会计电算化就是在会计工作中，运用现代化的电子计算机和数据处理技术，代替人工记账、算账和报账等工作，并且对会计的信息进行充分的分析，为企业的发展起到预测和决策的作用。实现企业管理水平的提高和经济效益的增长。

2、会计电算化的作用

首先，会计电算化可以提高对会计信息及数据的及时和准确的处理，提高会计核算的质量和水平，使会计工作人员的劳动强度得到减轻；

其次，会计电算化通过对会计信息的分析，可以使财务会计管理贯穿于整个工程的管理中；

最后，会计电算化是企业会计技术、方法和理论的创新，是会计工作的延伸。可以根据企业的不同特点，开发适合企业的使用的会计电算化工具，实现企业的现代化管理。

施工成本控制的基本原则

1、施工成本的最低化

作为施工企业，成本的控制主要是针对施工项目的成本控制，通过各种成本管理的手段，力求达到施工项目成本的最低化，在实行最低化原则的时候，应该要注意到的是要实行可能性和合理化的成本最低。对可能降低成本的部分进行深入的挖掘，以期变成现实，但是同时还要从工程的实际情况来出现，进行合理化的成本降低。

施工成本的全面控制

全面控制就是说对整个施工的企业，员工以及施工的整个过程进行管理和控制，使项目成本控制成为一个系统的有实质性内同的经济核算工作，做到人人参与。随着施工的进展，成本控制工作应该要在各个阶段连续的进行，不能有疏漏，对企业施工的成本应该要自始至终保持在有效的控制下。

3、施工成本的动态控制

施工项目是一次性完成的工作，如果说到了项目竣工的时候才进行成本的核算和控制，那么成本的盈亏已经成为事实，根本没有办法控制和改变。所以，在施工中，应该要对项目的成本进行动态的控制，及时发现，及时制定对策，要对信息做到及时的分析和反馈。

施工的管理要做到权责分明

在整个施工的过程中，每一个部门都有成本控制的责任和权利。项目经理应该要对所有参与工作的部门和班组进行责任和权利的划分，并且对成本控制的业绩进行定期的检查和考评，做到奖罚分明，只有权利和责任得到很好的融合，才能够做到成本的有效控制。

会计电算化在施工企业成本控制中的应用

会计电算化不但改变了手工会计的工作和核算方式，同时对会计信息和数据也进行了电子化的储存和处理，扩大了会计数据的利用范围和领域。使会计信息质量得到了很大的提高，在施工企业中，利用专业化的会计电算化工具，根据企业成本控制的基本原则，进行设置和分析，达到施工成本的有效控制。

在施工企业中，现在主要有两种会计电算化的工具被普遍的使用，这两种工具在施工企业的成本控制中都有非常明显的效果，而且用途非常广泛，使用简单。

工作分解结构（WBS）

工作分解结构也就是说将一个项目的全部内容，按照一定的原则进行一层层的分解，项目分解成任务，然后在分解成一个个工作分配到每个人的日常公做中，一直到不能再分解为止，通过它可以非常清晰的看到一个工程项目都都需要做些什么，大概所需要花费的费用是多少等等，通过工作分解结构，可以清楚的知道施工的进度、成本的计划、以及质量的计划，管理人员在施工期间可以做到心中有数，同时也可以为管理人员提供管理的相关数据，对工程的预算和决算起到一定的参考作用。WBS可以对整个项目的工作范围进行整体的归纳和定义，对每一项工作都进行详细的定义，甚至对材料采购的计划和价格的变动都可以进行预先的控制，是预先控制成本的有效工具。

WBS采用树状结构的分解方法，自上而下一步步的进行充分的分解，分解之后的每一个工作都一目了然，整个项目的所有结构都清晰明了，所有的工作都被细化到人、时间和资金，有效的把握了项目的施工进度和成本的控制，做到了整个项目的全局统筹和规划。

挣值法

（1）挣值法的成本控制的特点

在企业施工的过程中，主要靠对项目费用和进度来进行项目执行情况的了解。在施工的管理过程中，主要是要通过有效的方法，对工程的成本和施工的进度进行合理的控制，实现工期的提早完成和企业的利润最大化。。

挣值法主要是对项目的绩效管理，通过对项目实际和计划中的差异进行比较，也就是通过对每一个项目任务的时间、内容、成本以及质量等方面跟计划进行比较，根据他们之间存在的差异，就可以做到对整个项目工程剩余的任务量的预测和调整。施工企业在成本控制的过程中，通过对已经完成的工程的预算费用进行测量，跟完成的实际费用和计划中的预算进行相互的比较，得到进度和费用的实际偏差值，对项目施工中的费用进行综合的控制和进度的把握。

挣值法的使用前提

在施工的企业中，为了能够有效的利用挣值管理方法，对项目施工进行的绩效管理，挣值法的使用是需要一定的前提的，它要求施工企业要有一定的项目计划和跟踪项目的实际进度。在计划和实际的跟踪过程中，必须有一个明确的，具体的项目任务，每一个任务都可以进行成本的预算，还要有任务完成时的实际成本。也就是说，对于施工中的成本控制是通过任务的工作量来体现的，在整个项目施工的过程中，每一个任务都必须要有计划和实际的量，想要做到这一点，就必须要对任务进行充分的分解，将任务分配到具体的人，然后再细化到具体的工时，对于每一个任务中的人和工时都必须要有计划和实际发生的两种数据。如果不能够做到这些，挣值法没有办法是用，施工企业想要用挣值法来进行成本的控制，是不行的。

在挣值法的使用过程中，应该要配合其他的方法进行使用，在实际的施工管理过程中，除了要利用挣值法来查看工程的任务完成情况，还要对工程中的时间进度以及施工中实际的成本进行管理，只有这样，才能满足不同管理的需求，才能够做到对工程的全面管理。

总之，会计电算化可以通过现代化的计算机技术，对施工企业中的进度和成本进行有效的控制，使工程的管理可以有计划的一步步的完成，但是在实际的工作中，企业的管理人员也是应该要深入到工程施工的现场，进行实际的考察和了解，只有做到两者的有机结合，才能够对工程的成本进行有效的控制，实现企业利润的最大化。

[参考文献]

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[2] 李晓东;;浅谈施工企业的会计信息化建设[J];中国外资;2012年20期

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