航天科技心得范例

航天科技心得范文1

新型大棚支架机展现卓越性能

今年5月6日，郑州公司召开了新老商交流洽谈大会，参加本次盛会的有四五百人。近百家商欢聚一堂，交流经验。与会人员参观了新型大棚支架样板工程和生产车间，用现代航空技术应用的高复合材料制成的大棚支架，具有极强的耐压性和耐腐蚀性，一根口径为40mm的支架可承重400公斤，当承受外力过大时，因支架有弹性，还可恢复；产品表面自然形成一层坚韧的防护膜，即刻成型永不脱落，用于阻止酸碱溶液的腐蚀。受热胀冷缩影响小，使用寿命在15年以上。造型轻巧美观，支架的长度、弧度、粗细均可任意调整，即使跨度再大，大棚中间也无需任何支柱支撑，大大提高了棚内的采光效果和土地的使用面积。支架外表光滑，一般不会损坏大棚覆盖膜。新型大棚支架造价低，传统竹木大棚支架一亩地成本大约需2000-2800元，钢管材质的大棚支架一亩地成本约1万多元，而航天无支柱大棚支架，一亩地只需300-1000元左右。产品的性能优势和价格优势这样明显，自然就具备了强大的竞争优势。多功能、无支柱大棚支架机引起了与会人员极大兴趣，会议现场就签下了20多家新商，老商也纷纷采购设备。中国是农业大国，大棚种植、养殖业的市场空前巨大。随着农业科技的发展，大棚的应用范围越来越广泛，由原来的育苗，蔬菜、花卉的栽培推广到林木、果树、食用菌的栽培，继而发展到畜牧、家禽、水产品养殖和野生动植物的培育等领域。所以，性能优越、价格低廉的大棚支架，有着广阔的市场空间。

自用效果好

买主主动找上门

四川广元的刘大庆一直搞食用菌养殖，有20多亩地的大棚面积。大棚所用的是钢管支架和竹子支架。去年12月，刘大庆在网上（省略）看到了多功能无支柱大棚支架机，该机器生产的新型大棚支架避免了传统支架的种种弊端，有了很大的改进和创新。他多年搞大棚食用菌养殖，对传统支架的不足是了如指掌。传统支架多采用竹、木、钢、水泥结构制作，在特定高温高湿环境下，竹、木支架极易腐蚀，通常2~3年更换一次，加之竹、木的价格不断上涨，大大增加了成本。另外，竹、木支架建造的大棚中间需加多根支柱，不但影响了棚内机械化作业和土地的充分利用，而且无法发挥最大的采光效果；利用钢架、水泥支架造价昂贵、工期长且笨重，不利于大棚业的推广及发展。传统支架制作的夹角、坡度、高度等条件一般不能与当地的地理纬度相符，更降低了太阳能的利用率，造成棚内保温差，夜间还需要用草帘覆盖或火炕辅助设施，又增加了人力、财力的投入。

航天科技公司推出的多功能无支柱大棚支架机，一下就吸引了刘大庆的目光。该机生产的支架抗折、抗压、耐水、耐冲击、耐腐蚀等各项性能均优于传统支架。并且造价低廉，每亩只需成本300―1000元，低于竹木的价格，强于钢架的质量，坚固耐用，使用寿命达到15年以上。刘大庆暗想：“这家公司真是想到我们大棚养殖户心里去了，这样好的产品，一亩地少则给我们节省了2000元，多则节省上万元，如今省钱可就是赚钱啊！”刘大庆立即就到航天科技公司实地考察，看了看安装在大棚里的支架样品，又看看生产车间，没什么问题，和网上介绍的一模一样。但刘大庆并没有购买设备，而是想回去再考虑一下。回到家后，刘大庆越想越动心。别说销售这种新型支架，就是生产了自己用，也值啊！没过几天，刘大庆再次来到了航天公司，这次他是带着在农业局里做干部的朋友过来的。朋友是大棚养殖方面的专家，一看新型大棚支架的制作工艺和材质，就对刘大庆说：“质量没问题！”就这样，刘大庆就购进了一台多功能无支柱大棚支架机。

刘大庆生产的新型大棚支架，先用到自己的20多亩大棚里，把竹子和钢管支架全部换掉，这样大约给他节省了五六万元。大棚养殖有一个特点，就是比较集中，周边的养殖户一看刘大庆安装了新型支架，一看材质，一问价格，都要安装。一传十，十传百，养殖户都找刘大庆安装新型大棚支架。一亩地支架刘大庆收取2200元，成本在800元左右，不到一个月时间，他销售了几十亩地的支架。赚了钱以后，他把面包车换成了帕萨特小轿车，并在新老商交流会上又进了两台设备，准备扩大生产，大干一场。

不买支架买设备

做好样板客源多

河北保定的张军是农业局的一名退休干部，从杂志上了解到了多功能无支柱大棚支架机后，就到航天科技公司实地考察。他以前主管农业，深知大棚蔬菜产量增幅很大，大棚种植面积也在不断增长，大棚支架的需求量与日俱增，但传统支架已经无法满足需求，新型高复合材料支架定会畅销。今年4月，张军来到航天公司后，就想检验一下新型支架的质量。两米长的新型支架，三个人同时在上面用力踩，支架没有丝毫的破损。这回他信服了，但他并不想购买设备，而是想采购支架产品。但仔细一算账，一亩地的支架成本仅800元左右，而运输成本就高达3000多元，不划算，还不如买回设备自己生产呢！张军买回设备，开始生产新型支架。他先以优惠的价格在养殖户中做了一个样板工程，接下来其他大棚养殖户也被带动起来了，都纷纷淘汰传统支架，安装新型高复合材料支架。张军采购的设备日产量是2000米，但渐渐地有些供不应求了，在5月的新老商交流洽谈会上，他又购买了第二台设备。

航天公司周到地为每一个商提供全面服务。免费提供设备安装、调试，人员培训等售后服务工作；免费提供一年的设备保修；负责设备的终身维修及零配件供应；建立客户档案，定期派技术人员跟踪服务；免费提供农业信息与大棚建构知识的咨询服务。原材料各省、市县均有销售,如不便，公司全力支持。如后续技术改进，公司将与商共享。

地址：郑州兴路21号郑州航天科技公司

0371-632255 632266

63220099

航天科技心得范文2

在喧嚣的时代中，有这样一群人，他们在黑夜里默默打磨自己的工具，白天在自己的岗位上辛苦劳作。他们决不让次品流出自己的手。他们是胡双钱，是王津，是孟剑锋，更是许多默默无闻的人。他们都具有着宝贵的工匠精神。。

工匠精神心得体会1众所周知，我们国家是一个制造业大国，工人数量众多，但能被称为工匠的却屈指可数。从表面看起来，工人和工匠之间只有一字之差，但两者却有天壤之别。当前，一些贴有“中国制造”的商品在国外成为了粗制滥造的代名词，只能在地摊上去销售。就是因为缺乏“工匠精神”。什么是“工匠精神”呢?

“工匠精神”是一种热爱工作的职业精神。和普通工人不一样的是，工匠的工作不单是为了谋生，而是为了从中获得快乐。这也是很少有工匠会去改变自己所从事职业的原因。这些工匠都能够耐得住清贫和寂寞，数十年如一日地追求着职业技能的极致化，靠着传承和钻研，凭着专注和坚守，去缔造了一个又一个的奇迹。中国航天科技集团一院火箭总装厂高级技师高凤林，他是发动机焊接的第一人，为此，很多企业试图用高薪聘请他，甚至有人开出几倍工资加两套北京住房的诱人条件。高凤林却不为所动，都一一拒绝。理由很简单，用高凤林的话说，就是每每看到自己生产的发动机把卫星送到太空，就有一种成功后的自豪感，这种自豪感用金钱买不到。

“工匠精神”是一种精益求精的工作态度。能够被称之为工匠，其手艺自然得到社会公认。但工匠对于自己制造的产品，却永远不会满足。在他们的心目中，制作出来的产品应该没有最好，只有更好。“工匠精神”的代表人物哈里森费时40余年，先后造了五台航海钟，最后一个钟，创造了航行了天，只慢了5 秒的记录，从而完美解决了航海经度定位问题。而我国的工匠们同样毫不逊色，他们中有人能在牛皮纸一样薄的钢板上焊接而不出现一丝漏点，有人能把密封精度控制到头发丝的五十分之一，还有人检测手感堪比X光那般精准，令人叹服。而这没有一丝不苟、精益求精的工作态度显然是无法做到的。

因此，“大国工匠”诠释出的“工匠精神”应该成为“中国制造”的内在支撑，这样才能让我们国家制造的产品释放出更加夺目的'光彩。

工匠精神心得体会2纪录片《大国工匠》以热爱职业、敬业奉献为主题，讲述了八位“手艺人”的故事。他们中间，有在中国航天事业中，给火箭的“心脏”——发动机焊接的第一人高凤林，有载人潜水机上被称作“两丝”钳工的顾秋亮，有高铁研磨师宁允展，有港珠澳大桥深海钳工管延安，有捧起大飞机的钳工胡双钱，有錾刻人生、为 APEC会议制作礼物的孟剑锋，还有捞纸大师周东红。

他们文化不同，年龄有别，但他们都拥有一个共同的闪光点——热爱本职，敬业奉献。他们之所以能够匠心筑梦，凭的是传承和钻研，靠的是专注与磨砺。

“三百六十行，行行出状元”，这些大国工匠给我们以财富，这就是要深植“劳动光荣、技能宝贵、创造伟大”的观念，继承中国源远流长的工匠精神、精湛手艺，让“中国制造”、“中国创造”释放出更为夺目的光彩。

在这个五光十色、极致物欲横流的当下，对这些成功的工匠们也少不了几倍工资、几套房子、几多升迁的诱惑。但是，他们都没有为此所动。因为他们的共同和特殊点，不仅在于技艺精湛，而且在于有一颗热爱祖国，对所从事的事业的爱心和忠心，有一种令人高山仰止、富有职业操守的“工匠精神”。高凤林的话，代表了大国工匠们的心声：“每每看到我们生产的发动机把卫星送到太空，就有一种成功后的自豪感，这种自豪感用金钱买不到。”

大国工匠，匠心筑梦——每一个从事五金制造的业者，都是一个个工匠，都有一份份责任。每个业者都应该以同样“大国工匠”的精神尺度，尽职尽责，赢得尊重。

工匠精神心得体会3曾看到这样一句话"这个世界并不合乎所有人的梦想，有的人选择了放弃，而有的人却选择了坚持。”而比坚持更可贵的，是对于完美的不懈追求。

“我坚持做一件事的原因，是我想把每一件事情做好，做到极致。”这是56岁的金浩所说的一句话，他用了21年的时间，把一家普普通通的街头书店，变为了整个上海滩最大，最美的书店—钱书阁。。在整理书籍这一方面的长达二十余年的监守，让他实现了自己的梦想，同时也为读书爱好者提供了广阔的阅读空间和视野。

央视纪录片中，有记者来到制作手工杆秤的小镇。富有南方特点的小巷中，男男女女忙于制作手工杆秤。他们选好原材料，用尺子量好所需的长度，把制造过程中的每一步都做到精致，量取，秤重尽量做到毫厘不差。花了大量时间与心血，做出了标准的秤。他们的监守，为的是商家能诚信经营，消费者有更多保障。

工人亲身打造的零件，修复师对钟表的反复校准，传统工艺美术刻师的精雕细琢，都是对"工匠精神"的一种坚守。一个团队花了20年时间编出的字典;一位老人传承文化，筛选，煮沸，晾晒出的红糖。正式因为有人在精益求精，有人在批量生产商品的时代里，选择坚守，才让飞机正常运行，才让中华文明得以传承。一个人的坚守，就会让世界大有不同。那么一个民族，一个国家更需要如匠人般监守的执著。中国是制造业大国，但质量时常为无法保障，长久以往，中国将会在世界之林失去站稳脚步的机会。各行各业都需要慢下脚步，坚守自己份内的职责，做到精致，那么才会国泰，国泰才能民安。人民生活需要质量的保障，质量需要对匠人精神的坚守。十年磨一剑的耐力，克尽职守的态度，精益求精的决心，才能让文化传承，让国家永存。

在快速发展的`时代里，我们无法改变时展的脚步，能做到的便是一成不变的如匠人的坚守。

工匠精神心得体会4“世界上的百年老店中，日本占三成”这样的一则新闻吸引了我的眼球。我一直以为中国是对传统老店保留较好的国家，为什么仍在营业的老店竟不及日本?直到我了解到日本手艺人的“匠人精神”。山本酱油的第三代传人山本太郎为了酿出最好的酱油竟用了一年时间去学习怎么制作最好的木桶。有人问他这是不是浪费时间，他却认为这是他对父辈们以及对顾客们的责任。这样的精神在这个浮躁的社会中如同一缕清风，沁人心脾。

工匠的精神便是专注于眼前手下，踏踏实实地做好职责内的事。工匠从不关心自己的产品卖的价格，只关心人们觉得哪里还可以改进。人的心思是有限的，不能用同样的热情去同时对待多件事情，工匠们便把自己的全部精力专注于手中的工件，心无旁骛，剩下的事情便交给别人。每个人如果都能有这样的工匠那么只要分工明确社会便永远不会混乱，但现在人们看到电影业赚钱快，于是不管是作家，歌手，出吃人全去当导演，最后只落得本职工作没做好，电影口碑也很差的尴尬地步。

工匠精神的首要条件便是塌下心来。面前有很多条路时，或许有的路看起来是捷径，有的路看起来又长又艰难，但你又怎么会知道这两条路有着相同的终点呢?我始终认为没有努力是没有结果的，没有任何弯路是不用走的。孟剑锋为了找到最合适的方法，尝试了几十种材料，推翻一套又一套的方案。如果没有那些看似无用的尝试又怎么会得到被外国宾客们争先称赞的成果。工匠们塌下心，不急求成，只为做出最优质的产品的精神大概是我们这个社会中所有人都需要学习的。

说到工匠，我们总会觉得“踏实”、“放下”，因为他们可以不被社会中整体的浮躁氛围所带动，为这社会带来一抹清凉。

工匠精神心得体会5当我听到耳熟能详的品牌名字，如“百达翡丽、江诗丹顿、万国、卡地亚”时，我脑海中常常浮现出一位年迈的老人，戴上老花镜，在深夜的台灯下，一次次打磨着不足几毫米的零件。手表，在生活中或许是件奢侈品，但也因此体现出了工匠精神的伟大。老钟表师们夜以继日的坚持着每一个没有丝毫偏差的零件，才做出百年不停的机械手表。

工匠精神是坚持认真、坚持细致。

日本赛车手井田在职业生涯结束后开始着手改装汽车，每一辆保时捷都由他亲手只用眼睛与彩笔在模具上画出，精心打磨剪裁一星期甚至一个月后，才安装在车体上，完美无缺。不得不讲，日本人的工匠精神着实让人佩服。

工匠精神是少而精，不求利。

德国人生产的汽车每年都会限量，但他们只用半年工资便买得起，每一辆汽车都可以使用二十到四十年。对于工匠精神，可谓完美的诠释。

相反，马虎与凑合终酿恶果。

旧时，有一位画家在画马时觉得不像，便将其改成了老虎。他的两个儿子问他时，他便解释道一个是马，另一个是老虎。于是他的儿子出去打猎时，一个将马误看，射死了一匹千里马，另一个将虎误看，骑上去被咬死了。凑合看着像，却终酿成了悲剧。

中国目前的工匠精神是稀缺的。

在如今这个变化万千的年代，很少有人能够做到安静下来，持之以恒般做一件小事。但不论是身边微末之事的变化，还是宏大的社会政化，时代的车轮滚滚向前，在万千改变中却总有一些东西历久弥新。它们经历时间的淬炼，依然散发出灼灼的光芒，就如我们头顶的苍穹一般，日升日落，亘古如斯，那便是工匠精神的产物。

航天科技心得范文3

作为公募老将，华商基金梁永强的投资风格在众多同业选手中具有较强的辨识度：前瞻选股、集中持有和低换手率。

2014年三季度以来，梁永强将军工行业的投资价值提升至其他新兴行业之上，并逐步提升了对军工行业的股票配置，截至2016年三季度末，其代表产品华商动态阿尔法（630005.OF）的前十大重仓股中有7只军工概念股，对应股票市值占基金净值的42%。

2016年以来，军工板块整体表现弱于大部分板块，但这并未让梁永强改变判断，他在三季报中写道：“军民融合战略作为这一轮中国转型的核心战略，发展的清晰化程度越来越高。”当季，华商动态阿尔法将拥有军民融合概念的航天科技（000901.SZ）持股数量增加近2倍，提升至第一大重仓股。

在投资经理们越来越看重稳定回报与合理估值的大环境下，对业绩仍相对羸弱的军工股，梁永强敢于重仓的底气何在？？带着这些疑问，《证券市场周刊》记者面对面采访了梁永强。。

。您在两年前第一次提出，军工行业极有可能代替房地产行业成为未来中国经济的主导产业，将是“未来很长时间内最具成长性的领域”，您做出这一判断的依据是什么呢？

梁永强：我们国家的经济发展到现在，更需要强调增长的质量，本质上就是要提升增长过程中科技和创新的含量。过去30年，我们绝大部分行业在这方面的积累一定程度上是有所欠缺的，但军工行业则很特殊，中国具有核心自主知识产权的企业多数集中在军工行业，这是其行业特性所决定的，国家在这方面投入的资源和强度远远高于其他行业。从海外的发展历史看，现在见到的很多产品，包括汽车、飞机、手机、电脑等实际上最早都是先在里运用，之后才向其他行业溢出，产生巨大的社会经济效益。中工行业的发展一直以来更多采用的是“苏联模式”，向其他行业的溢出基本上没有或者不够。这一轮经济转型，军民融合已经上升为国家战略，我们认为，军工行业将成为向其他行业释放科技创新的源头，未来不仅将是经济的一大支柱，而且还会是先导行业。

周刊：在判断未来什么行业具备成长性方面，主流的观点好像更多偏向新能源、智能驾驶、智能家居、文化娱乐等领域，军工反而显得比较陌生，您是如何挖掘出来的呢？

梁永强：2008年以后，我们一直在思考什么行业会代替房地产的角色。从2000年到2008年，可以说房地产是整个经济最大的发动机，后来问题发生以后，我们始终是在寻找，但都是阶段性地发现某个行业有可能是，然后又排除。2010年国家提出“七大战略新兴产业”，从各种角度来讲应该也是很好的，但后来发现这些方向太散，整体合力不够。再到2011年提出文化产业，也觉得是一个新的方向，但又有点太“软”。

后来我们把未来实体产业划分为两个维度，一个是基础的信息网和能源网，另一个是基于这两张网的个体和网之间的信息交互应用，追求的目标是让人的消费感受更好，让人的劳动更轻松。。

在这个过程中，我们发现很多技术的源头实际上都在军工领域。就像城镇化是整个经济发展最大的趋势之一，城镇化里面的房地产成为带头的主导性产业，或者说“拳头产业”，未来往智能化等方向走的话，就我现在理解，只有军工能够成为这样一个“拳头产业”，几乎所有新材料、新技术的起点都在这个领域里。从海内外历史上不同时期的发展经验来看，军工技术的进步都带来了经济效率的大幅提升，吸引了大量资源向军工领域汇集，可以说这是一个很常见的趋势。对中国来说，之前城镇化的趋势还在延续，但新趋势的替代会越来越清晰，越来越快。

周刊：很多投资人可能会比较保守，不仅要看大的投资逻辑，还要看业绩兑现的具体路径。

梁永强：在我看来，这是一个兑现阶段的问题。投资时看一个产业或一个企业，跟人的不同阶段有类似的地方。一个人在5岁以前是一个阶段，上学是一个阶段，工作又是另一个阶段，在不同阶段人的特点是不一样的，不可能用评价成年人的标准去看一个小孩子。军工目前就像一个3岁小孩子，现在什么事情都做不了，未来能做什么也不知道，但你对它充满了期望，只要你有的，都会尽量满足它的需要。有些人投资企业更看重实际的贡献，投的是像30岁、40岁这种工作的阶段，让他去投“小孩”他投不了，这不是说不看好的人不对，而是不同投资方法体系的包容度问题。

就像我之前投新兴产业，投文化，投的都是很前端的。如果让我以一个人的年龄来做投资界定的话，我觉得我应该是投15岁以前的这种产业。像文化产业，我刚开始投资的时候很多人都觉得看不上，争议也很大，到2014年大家都觉得很好的时候，我就基本不再参与了。现在军工又处在一个类似的阶段。一个产业，不是自己说要发展就能发展的，而是整个社会给它的定位到底怎么样，需要它承担什么角色，然后才会给它进行相应的资源匹配，这个匹配的过程也是整个发展实现的过程。实际上，投资就是一座现在和未来之间的桥，现在和未来之间相差最多的地方，也是投资机会最大的地方。

周刊：关于军工业绩的兑现，时间上您能够给一个判断吗？

梁永强：军工行业实际上是一个最典型和完整的供给改革过程。首先通过军种改革，需求端发生了非常大的变化，未来不同品类需求的演化跟以前是完全不一样的概念。需求端之后跟随的是供给端的改革，这个过程需要社会所有资源的参与，当中必然要进行机制的理顺（目前大多数军工企业都是国有），整个军改完成以后，业绩爆发的时间不会离得太远。我们认为，未来三到五年，变化会非常非常大，可以用“翻天覆地”来形容。可能三年以后，所有人都会认为军工股是价值股。

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梁永强：比照美国来看，相对劣势加速补，相对优势须强化。相对劣势就是差距最大的地方，最短的板必须尽快补上来，具体来看就是跟战斗机和航母相关的领域。

相对优势就是容易形成反超的地方，在整体劣势的情况下怎么样能形成反制，在有这种相对优势的地方投入也会更多，具体而言就是导弹、雷达、核武器、航天这些领域。这些资料大家在公开媒体上都看得到，没有神秘的东西，一说出来都很清晰。

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梁永强：企业处在不同阶段出来的东西是不一样的。按照一般规律，首先是有一块需求，然后给它资源建产能，之后才有产品和收入，有收入以后再有利润，利润是最后才出来的。在军工目前这个阶段，我觉得更多的是去盯产品，下一阶段再看收入的变化。

另外，前面提到的军工供给机制理顺也就是资产证券化，是非常大的一块红利。持续的军工资产证券化应该很快就会开始，可能2016年和2017年全年陆陆续续会看到更多的案例。军工行业每一个平台潜在的对应资产相对是比较清晰的。

周刊：接下来谈谈管理。2015年10月份您接任了公司总经理，可否介绍一下这一年您所做的工作？

梁永强：这一年公司从培养人的机制到激励机制都有比较大的变化。投资端这边成立了三个事业部，市场端也进行了事业部的改造。其中，原有公募体系事业部化以后，自主经营权都交给了事业部，对团队的稳定还有个体能动性的发挥都起到了比较好的作用。专户这边，通过事业部的形式，吸引了外部一些做绝对收益的人才，有其他公募的基金经理，有QFII，有券商自营，还有保险，背景各不相同，很多都是做了很长时间。

公募和专户之间有分隔，事业部更像一个孵化器，跟原有体系不冲突，但又是在同一个平台上，彼此的优势都能互补起来。

周刊：公募的激励机制相比以前有了怎样的变化？

梁永强：更加清晰，所有人对自己的预期都非常透明。具体到投资端是两个制度，一个是事业部制，一个是目标责任制，每个投资经理都有很清晰的激励预期。但激励并不是最核心的，好的平台首先要能帮助平台里的人持续成长，其次才是合理的价值兑现机制。

好的平台始终能帮助人成长，让人在平台里可以不断提升自身价值，同时获得的激励也能对应持续提升。投资是一个学无止境的行业，始终需要人不断学习，在这个过程中，一个人看问题的层面和维度会不断变化和提升，当他的视角或者思想越来越宽时，他能理解的投资方式也就越多，能管理的资产体量就可以扩张上去。这更多是一个“内求”的过程，当一个人真正成长到一定程度以后，外部很多东西自然会与之匹配。

因此，不管对投资经理还是研究员，或者是其他岗位上的人，能不能让其持续成长，实际上是一个平台所能提供的最大价值所在；反过来对于平台而言，这就表现为其“造血”功能。“造血”功能和激励机制互为补充，相辅相成。如果只有激励机制，没有“造血”功能，短期可能会比较好，大家都冲着兑现而来，但等到价值实现完以后，很难长期化，最后还是会流失；如果只有“造血”功能，没有激励机制，培养起来的人也留不住，所以这两个功能是缺一不可的。

周刊：您觉得现在的华商是这样一个平台吗？

梁永强：我觉得现在已经基本具备了这两个功能，还需要不断坚持，过程中继续优化。一个平台要做得好，一定是多元化的，变成一个生态，这就要求平台的包容度要很强，所有人来了以后都会觉得很舒服，同时又能不断从其他方面吸取到可以帮助自己成长的营养，不断去优化自己的认知体系。我希望通过内部和外部资源的搭配，公募部门能够形成比较强的“造血”能力，同时外部专户这块也形成比较强的吸引力，这样整个内外资源就能达成一个共融共生的状态。

周刊：在推行事业部制的过程当中，最大的挑战是什么？

梁永强：最大挑战还是在管理层的胸怀。事业部的改革是一个自主经营权不断下移的过程，对原有管理架构的冲击还是比较大的，这个过程对公司管理层的要求是比较高的，需要不断的制度化、透明化和去中心化。

周刊：您会如何评价这场事业部改革？

梁永强：要看结果至少需要两到三年的时间（包括过去这一年），可能的话2017年下半年就会有初步的成果，标志就是出现第二批、第三批事业部。比如外部事业部孵化的一些人，可以单独出去成立事业部，内部公募自己培养的又出现新的事业部，并且不是一两个，而是一批。只有再生能力形成的时候，改革才能算初见成效。

一个基金公司平台的评价好不好，就是看它能不能持续产生优秀的基金经理，在我看来这是唯一的标准，没有其他任何标准。培养出好的投资经理才是对这个市场最大的贡献。如果某一段时间没有新的优秀人才出现，就要考虑到底哪里出现了问题。

周刊：2015年和2016年都有一些产品开始由新人来管理。在您看来，这些新生代基金经理目前表现如何？

梁永强：可以说在预期之中，又有一些超预期。他们在华商体系里大概都有6-7年时间，也切身观察了前边这批基金经理经受煎熬与成功的过程，这是在其他地方很难看到的。前一批各自的风格都不完全一样，这种多样化给“新生代”基金经理提供了非常好的参考，帮助他们逐渐形成自己的风格。

2016年的操作中，他们的表现符合预期，又表现出来一些新特点，风格的多样化实际上超过原来的预期，既有非常稳的偏绝对收益的风格，也有很坚持的类型，但又较原来的坚持增加了灵活性。现在这批新人中至少有六、七种风格，针对不同市场的环境或者阶段，都会有更适合的风格。未来在不同环境下的稳定性，应该会有比较好的表现。不出大意外的话，可能又会出现几个市场里面非常优秀的品牌。

周刊：华商目前公募业务主要还是主动管理的股票和债券产品，货币、指数等产品做得比较少或者基本没有，未来在产品策略上会怎么考虑？