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发挥领导带头作用打造具有送电特色的企业文化
作者：郭志文
来源：《中国科技博览》2015年第16期
[摘 要]近年来，根据公司企业文化建设发展纲要的规划，结合工区工作实际，以公司“企业文化建设五个体系框架”为主线，全力打造具有送电特色的子文化，初步形成了工区文化理念体系，有效地推动了工区各项管理工作上水平。 [关键词]领导带头作用；工区文化理念体系
中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）16-0107-01
近年来，根据公司企业文化建设发展纲要的规划，结合工区工作实际，以公司“企业文化建设五个体系框架”为主线，全力打造具有送电特色的子文化，初步形成了工区文化理念体系，有效地推动了工区各项管理工作上水平，
近年来，根据公司企业文化建设发展纲要的规划，结合工区工作实际，以公司“企业文化建设五个体系框架”为主线，全力打造具有送电特色的子文化，初步形成了工区文化理念体系，有效地推动了工区各项管理工作上水平，作为工区的主要领导，着重做了以下几个方面工作；
一、注重“三化”宣贯践行公司企业文化理念
按照公司“企业文化建设五个体系框架”要求，认真汲取公司企业文化的精髓，把握实质，夯实建设送电特色文化体系的基础。 （一）内化于心，统一思想认识
作为工区政工干部，企业文化建设的带头人，我认真研读了公司《企业文化手册》，对“管理文化、职业道德文化、制度文化、行为规范文化、“家”文化“五个体系内容烂熟于心、精辟于髓，制定了切实可行的宣贯学习方案，将学习公司“企业文化”作为工区中心组学习的必修课。采取会前自学思考、会中一起交流、会后记好笔记的方法，改变过去“一人读、大家听”的学习方式，并通过班组会、宣传拦、宣讲会等形式，使公司企业文化在工区生根、开花、结果。成为工区持续、健康、安全发展的内在动力，促进干部职工的思想观念、行为模式更加符合新时期发展的潮流。
（二）精化于制，完善工区各项规章制度
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通过深刻研读剖析“管理文化体系、制度文化体系”，发现工区的管理工作及规章制度还有存在诸多不足，于是组织党员干部以“四精”管理体系为标准，细化完善工区的各项管理制度，理顺了施工作业操作流程，提高了66kv电网运行质量，有效地将公司企业文化精髓融入到经营管理中，推动工区向文化管理阶段迈进。 （三）外化于行，着力实践企业文化理念
千里之行始于足下，公司企业文化最精髓的部分—企业价值观和经营理念，只有在实践中才能得到更好的实现。在经营管理中，本着“以人为本，构建和谐”的理念，将公司企业文化理念，贯穿于生产、生活、工作、学习的每个环节。通过“一走、二看、三座谈”的方式，及时掌握职工真实的思想动态和合理需求，并向职工宣讲职业道德文化；行为规范文化；平安、和谐、幸福“家”文化等文化理念精华，将公司企业文化精髓渗透到干部职工的思想意识之中，起到明确方向，端正态度，振奋和激励职工的目的。 二、强化“三突出”积极推进工区子文化建设
工区以公司企业文化为主线，构建了作业流程宣传廊、职工风采区、“四线一塔”等具有送电特色企业文化体系，着重在三个方面下功夫。 （一）突出亲力示范，构建组织保障
搞好企业文化，必须是要做到“认识到位、领导带头、不走形式”，特别是工区一把手认识到位是搞好企业文化的前提。首先由班子成员、基层班组长、生产骨干组成企业文化建设领导小组，其次把工区企业文化建设作为“一把手“工程，摆到重要工作日程。结合公司“企业文化建设五个体系框架”的要求，编制了企业文化学习课件，组织班子成员、班组长多次集中学习有关企业文化建设的理论知识，并到企业文化建设优秀单位进行学习调研，汲取兄弟单位企业文化建设的先进经验。形成人人参与，齐抓共管企业文化建设的新局面。 （二）突出群众主体，构建队伍保障
企业文化建设的主体是职工群众，积极为青工展示个人才华创造条件、搭建舞台。在干部、党团员、职工三个层面，开展征集文化理念、行为规范、岗位格言、人生感言活动，发挥职工积极参与工区企业文化建设主观能动性。班子成员深入基层班组调研交流座谈，组织职工认真学习公司企业文化，在文化理念精髓入脑入心中，衍生具有送电特色的文化理念。共征集文化理念40余条，为构建送电特色文化体系奠定了坚实基础。 （三）突出送电特色，精炼工区子文化内涵
工区主要承担辽河油区66kv电网维护管理任务。为创建具有送电特色的企业文化，力邀请公司相关部门和资深专家，结合四条银电、一座铁塔是66kv输电线路主体结构的特点，进行充分研讨，反复审核修改，最后确定为“四线一塔”文化体系。即将党建工作、生产经营、廉
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政建设、和谐稳定是工区主要管理工作，职工队伍是生产运行的根本保证。与“四线一塔”即A、B、C三条银线是输送电流的有效载体，避雷线是保障线路安全运行的屏障，铁塔是支撑四根银线的钢结构架，是66kv输电线路的主体基础相结合。引申为“C项线红色：党建工作；B项线绿色：健康和谐；C项线黄色：安全生产”；避雷线：廉政建设”四项线，围绕“铁塔：职工队伍”根基，用规范化的检修、标准化的运行管理、专业化的职工队伍，争当辽河油区唯一、专业的66kv输电先锋。
三、坚持“四结合”发挥企业文化导向作用
企业文化不仅能给企业带来一种精神，而且能激发职工的自豪感和责任感，增加职工队伍凝聚力、战斗力。为了发挥企业文化的导向作用，主要做了四个方面的工作。 （一）企业文化建设与思想政治工作相结合，夯实党建工作
企业文化与思想政治工作都是围绕工区安全生产这一中心任务为出发点，方向一至，目的相近。只有把企业文化与党建工作有机地结合起来，紧密相联、互为依存，才能更好地为生产经营保架护航。根据工区输电线路点多面广、作业现场分散的特点，把党建工作与企业文化建设相融合，摸索出党建工作新思路、新方法：即以发挥基层班组能动性，促进思想政治工作的展开，把负有管理责任的班组长纳入到思想政治工作队伍中来，形成专兼结合、职责明确的“政工”网络。在思想政治工作中，坚持“勤学、提素、示范、亲情”工作理念，深入基层进行交流、座谈，通过“零距离”对话，党员、职工听到了平时难以听到的“掏心窝”话深受感动，积极参与围绕“两岗一区”开展的“五个争先锋”活动。在1月、2月两次大风冻雨造成多条线路停电的故障抢修中，全体党员和入党积极份子关键时刻挺身而出，积极投入到抢修线路恢复送电的消缺除患工作中，以他们实际行动展现了企业文化的精神内涵。 （二）企业文化建设与队伍建设相结合，打造学习型职工队伍
打造学习型职工队伍伍是对工区企业文化建设进一步丰富发展，结合多年的工作实践经验和66kv输电线路高空作业的特点，探索出了双师一徒“2+1”训练模式。青工张俊自95年参加工作以来，在双师一徒“2+1”模式的精心培育下，成为一名理论知识扎实、技能素质过硬的外线工，连续五年荣获公司技术比赛第一名及局技能大赛第一名的好成绩，被破格聘任为工人技师，成为工区刻苦钻研业务技能的典范。
（三）企业文化建设与以人为本相结合，构建和谐工区
坚持把握两个尺度即执行企业制度要“刚”、对待职工的民情要“柔”，实施“人本化”管理，以“家”文化和精神文明建设为载体，打造亲情文化。夏季天气炎热，为职工宿舍配务了凉席。为职工熬好绿豆汤、凉爽糖茶水，以备巡线时饮用，做好防暑降温工作。充分发挥青工活跃参与热情高的特点，倡导组建了开拓视野、强健体魄的郊游自行车队，工作之余带领职工开展篮球比赛、台球联赛、岗位练兵等群众性竞技活动，增强干部职工团队协作意识。
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（四）企业文化建设与经营管理相结合，营造安全生产环境
企业文化建设需要“安全”作保障，在企业文化建设过程中，注意将安全管理制度转变为职工自觉行为，提出“三不、四无、五严”的安全管理理念。职工王文江发挥绘画特长，将66kv输电线路操作流程及安全要点，以漫画形式展示出来，形成一道安全文化的风景线。有效地增强了职工安全生产自觉性，形成“我要安全、我必须安全”的安全文化氛围，营造了安全、健康、和谐的生产环境。
