精细管理出效益 自主创新求发展 —八宝工业园选煤厂 —— “管理效益年”活动记实生产运营的选煤厂，抵御 元 / 吨， 干燥费用 35 元 / 吨， 比压滤 破解了中煤段入料口堵塞的难题。中 市场风险能力非常强；其次是 煤泥每吨增收 40.6 元。 煤段入料口堵塞是目前全国重介洗煤行业 一个新建厂， 设计入洗能力 240 的一大难题，一直以来没有很好的解决办 万吨， 入洗主焦煤的规模在东北 法。它的堵塞会使原煤直接进入精煤系统， 小改小革破解国内同行业难题 三省是最大的，具有设备新、 人 不仅严重污染精煤质量， 还导致间断生产， 员学历高、 应对市场能力强的三 精煤灰分高出几个甚至十几个百分点， 无 破解了闭路循环跑介的难题。八宝工 大优势。在 “管理效益年” 活动 业园选煤厂于 2009 年 10 月 10 日一次投 法保证精煤质量和精煤回收率。他们多次 中，扎实有效地展开了精细化 产成功。经过一个阶段的运行， 厂领导发现 找国华设计研究院，得到的回复是无法解 管理和全面预算管理工作， 为 设计闭路循环系统达不到生产要求，生产 决。于是， 他们自力更生， 反复研究试验， 利 企业健康快速发展注入了科学 两个小时后， 循环水系统变成黑水浆， 严重 用堵塞台的信号反馈自动控制前一道工序 化、 规范化的生机和活力。 实现了堵塞后立即停煤， 杜 污染精煤质量， 造成介质大量损失， 直接影 逐台自动停车， 财务管理精细化，全面开 响精煤回收率0.50-1.0%左右。 绝了原煤直接窜入精煤。同时， 还在精煤入 他们组织了 展预算管理。按照集团公司制 人员进行科技攻关，用精细化管理的理念 仓皮带上安装了自动卸料器，堵后延时 2 定的10个单项预算办法，党政 改革完善了设计单位的设计，把所有的黑 分钟自动卸料， 开气延时 4 分钟自动抬起， 主要领导担任全面预算领导小 水集中到水采筛下水处理系统，利用闲置 实现了与集控相连的完全自动控制，精煤 开展 “管理效益年” 活动， 使年轻的八 其他党政领导分工负责， 建立健全 的斜管沉淀池处理，保证了洗煤水清澈透 回收率提高了 0.5 至 1.5%，把精煤灰分严 宝工业园选煤厂迅速成长壮大起来。在试 组组长， 强化全面预算过程控制， 遵循 明， 生产过程中， 他们做到了 “人、 机、 环境” 的 了管理体系， 实现了零污染。到目前为止， 经过半年 格控制在标准之内。 后有支出” 的原则， 细化了预算 的实践， 通过一系列洗煤工艺的改革创新， 生 和谐统一， 为达产提效夯实了基础。 尤其在 “先有预算、 闭路循环系统一天连续运转 20 小 严格 “一支笔” 财务审批制度。各车间 时，洗煤水仍然能够保持清澈透明和零污 产能力得到大幅度提高。1-8 月共入洗原 防汛抗洪战斗中， 干部职工同心戮力， 誓死 项目， 上报全面预算数据后， 全面预算领 染， 煤 60 万吨， 超计划近 35000 吨， 精煤回收 保卫家园， 夺取了抗洪抢险的全面胜利， 使 （科室） 提高了精煤回收率。 导小组先到下面调研， 后形成预算报告， 严 为 “管理效益年” 活动成果经受住了检验。 破解了快开压滤机无法实现反冲的难 率提高了 0.50-1.5%，水分降低了 34%， 格控制了各项费用支出。 题。试生产期间， 快开压滤机一直不能实现 企业创造了巨大的经济效益。 材料消耗精细化， 向管理要效益。认真 “管理效益年” 活动， 让这个年轻的企业 竣工投产 跻身全省先进行列 反吹。快开压滤机主要工序是双向给料， 实 学习和实践 “舒矿经验” ， 深入开展 “双增双 现反冲系统是高效快速降低水分的最佳方 变得成熟稳健， 机制完善、 灵活、 高效； 生产 小改小革” 等活动， 积极开展修旧利废， 法， 系统安全可靠； 管理精打细算、 严 一般比慢开的水分要降低 3-4%， 可实 组织严密、 这是一方热土， 这是一片希望的原野。 节、 把 现直接销售。干群同心同德、 奋发有为， 企业经济 但是， 设计院和设备厂家都认 格有序； 2008 年7 月18日， 随着集团公司董事长赵 杜绝跑冒滴漏，提高精细化管理质量， 提出的目标分解， 并落到实 为该设备不能反冲， 成 水分就要在 27.5-28% 效益节节攀升，呈现出强劲的发展势头， 显文在震耳欲聋的鞭炮声铲下的第一锹 “管理效益年” 一张纸等 “八个 之间， 快开变成了慢开。尝到了技改的甜头 为集团公司新的经济增长点，在白山大地、 土， 一批中大型铲车便展开施工作业的 “手 处。各车间从节约一分钱、 一” 做起， 广泛开展增收节支活动， 形成一 （庞立海） 和成功的喜悦后， 他们的思想活跃， 自主创 浑江岸畔熠熠生辉…… 臂” ， 一座绿色循环经济的现代化工业园正 式破土动工。 仅仅一年多时间， 这座年入洗 种增收节支人人有责的可喜局面。截至目 新的意识和科技兴企的 修旧利废 10 万余元， 吨煤耗油由 4 千 决心更强烈， 对那些影响 能力为 240 万吨的选煤厂在通矿人勤劳的 前， 克降到 3 千克， 每月节约介质 11 吨， 电力 企业效益和制约发展的 汗水和企盼的目光中变高变大，变得俊美 吨 “瓶颈”问题都列为攻关 和神奇。2009 年10 月5 日主体工程竣工， 单耗下降了0.7度，铁路专用线开通后， 煤运输成本节约了 7元。 “对象” 。 经仔细研究和现 顺利通过验收。 场反复实践， 他们改革了 从试车成功到目前为止，工艺经过不 自主创新 注入企业发展动力 流程，攻克了技术难关， 断改造、 系统逐步革新、 集控技术不断提高 实现了反冲，水分降至 和完善，安全生产和经营管理都呈现出了 自主创新是提高企业生产水平和安 24-24.5%，大大地提高 现代化选煤厂先进性和可靠性。现在小班 大幅度 入洗能力达到了 3450 吨， 小时处理能力达 全状况的重要手段之一。该厂结合安全 了精煤回收质量， 到了 435 吨， 在原煤灰分 50%的前提下， 精 生产的实际，不断加快技术自主创新步 提高了经济效益。 为跻身 “全国十佳选煤厂” 注入了发展 煤回收率达到 30%以上，精煤灰分完成 伐， 10.20， 精煤合格率达到了 100%， 符合国家 动力。增设皮带清扫器， 皮带实现了无人 标准。据业内人士分析， 在原煤灰分 50%的 “投产以来， 情况下， 精煤回收率达到 30%以上， 在国内 值守。主选车间岳洪宇说： 皮带撒煤、 带煤严重， 加大了岗位司机 也是先例。 竣工投产后， 这个厂积极推行精细化 的工作量，每小班下来，累得筋疲力 为此， 厂里组成了技术攻关小组， 全体团员青年朋友们： 管理， 在技术上立足自主创新， 追求最大 尽。” 金秋九月， 在 2010 年全国 “质量月” 到来之际， 为营造重视质量、 追求质量、 崇 限度效益空间。他们抓住国内稀缺煤种焦 投入 35 万元，对全厂 11 条皮带设计安 关注质量的良好氛围， 充分发挥团员青年在质量兴企中的作用， 凝聚青年 煤进行洗选， 原料煤不分级不脱泥， 采用 装了 38 套清扫器。通过这项技术革新， 尚质量、 力量， 提升质量水平， 现向全体团员青年朋友们发出如下倡议： 也大大减轻了岗 国际领先的无压给料重介旋流和浮油联 不仅减少了精煤损失， 一、 抓契机、 造氛围， 牢固树立质量发展观。 位司机的劳动强度， 而 质量是企业的生命， 是企业发展的基础。没有质量的产品就没有市场， 没有市 且皮带综合保护与工 场的企业就无法生存。提升质量水平， 推进企业发展， 是我们每名团员青年应尽的 业电视相结合， 全部实 责任和义务。因此， 要以全国 “质量月” 活动为契机， 紧密结合 “管理效益年” “安全 、 现了无人值守， 每小班 生产巩固年” 活动目标， 紧紧围绕 “抓质量水平提升、 促发展方式转变” 这一活动主 可减少 10 人，每月节 题， 以科学发展观为统领， 大力弘扬 “质量是企业的生命” 的质量观念， 广泛开展各 省工资近 2 万元， 为企 种行之有效的系列宣传活动， 使广大团员青年牢固树立质量促进发展、 发展保证质 业增效近 5 万元。 量的质量发展观， 进而在全公司形成人人重视质量、 人人追求质量的浓厚氛围。 研发自动采样 二、 保质量、 固安全， 切实发挥团员青年在安全生产中的作用。 器，煤质采样实现自 团员、 青年是实现企业安全生产的一支重要力量， 青工安全工作的好坏直接影 动化。过去煤质采样 响企业的经济效益与安全发展。切实发挥团员青年在安全生产中的作用，至关重 都是人工进行，不但 要。全体团员、 青年， 广大青安岗员要以强烈的责任感和积极的工作态度投身到 “质 浪费人力物力,而且人 量月” 活动中去， 紧密结合 “亮团员身份” 活动， 深入开展 “青安岗” 活动， 充分发挥青 为因素导致煤质化验 年安全监督岗的作用， 立足岗位， 反 “三违” 、 除隐患， 狠抓质量标准化， 切实提升安 数据不准。为此， 他们 全质量水平， 形成人人讲质量标准化、 人人讲安全、 人人保安全的良好工作氛围， 实 决定自行研发煤产品 现安全生产的持续稳定好转。 自动采样器。机电车间 三、 提质量、 促效益， 充分发挥团员青年的后备军与生力军作用。 主任吕增有接到任务 合选煤工艺，洗选出的精煤 100%符合国 后， 全体团员青年要始终把质量作为企业发展振兴的重要支撑。各级团组织要充 群策群力， 精心设计图纸， 反复试验， 分发挥组织优势， 结合实际， 精心组织， 周密安排， 积极开展岗位练兵、 技术比武、 技 家标准。在煤炭市场极其不稳定的年初， 仅用一周时间， 就自主研发出自动采 能竞赛和安全质量知识竞赛等活动，引导和带领广大团员青年努力提升思想素质 八宝工业园选煤厂的精煤产品供不应求。 样器， 试用后一次性成功。每小班减 与业务技能素质。积极组织广大团员青年学习、 掌握质量标准化建设相关知识和技 今年 7 月 26 日，全省煤炭洗选加工现场 少 2 名采样人员 ， 每月节约工资 能， 真正做到到学标准、 知标准， 上标准岗、 干标准活， 不断提高工作质量、 工时利用 会在八宝工业园选煤厂召开， 该厂作为洗 3400 余元， 为企业增效 7000 余元。 率和工作效率。积极开展合理化建议、 小发明、 小创造、 小改革等攻关活动， 充分发 选战线上的排头兵介绍了经验。 设计启动了煤泥干燥系统， 实现了 挥青年的创新意识， 全面推进质量标准化建设， 以良好的工作质量、 产品质量， 促进 产品最大效益。针对煤泥水分高、 发热 企业经济效益的提高。 精细管理 拓展企业效益空间 量低、 销售渠道窄的缺点， 6 月末， 他们 全体团员青年朋友们， 让我们积极行动起来， 全身心地投入到 “质量月” 活动 增设了煤泥干燥系统。干燥后的煤泥产 迅速掀起重视质量、 追求质量、 崇尚质量、 关注质量的热潮， 全面推进集团公司 与发展多年的同类选煤厂相比，这个 品水分 16%，发热量达到 3100 卡 / 克， 中， 的质量兴企战略， 为实现通化矿区又好又快发展做出积极的贡献。 厂在管理上有着巨大效益空间和无可比拟 售价达到 210 元 / 吨， 比压滤煤泥降低 集团公司团委 的优势。首先， 该厂是上级领导关注的重点 12%的水分， 发热量提高了 800 卡 / 克， 企业， 是电厂基础原材料的供应基地， 也是 售价增加了90元/吨，去掉数量损失 14.4 倡议书
