设备管理人员绩效考核

8.1 设备管理部门关键考核指标设计

8.1。1 设备动力部关键绩效考核指标

序号 KPI指标 万元产值维修 1 费用率 动力设备系统故障2 停机率 动力设备检修作业3 计划完成率 动力系统维护 4 及时率 设备保养计划按时5 完成率 设备购置计划编制6 及时率 季/年度 部 设备动力7 主设备完好率 季/年度 部 设备动力8 设备档案归档率 季/年度 部 季/年度 部 设备动力季/年度 动力部 设备动力季/年度 部 设备 季/年度 部 设备动力季/年度 部 设备动力考核周期 指标定义/公式 资料来源 设备动力8.1.2 设备能源部关键绩效考核指标 序号 1 KPI指标 设备故障停机率 万元产值维修 2 费用率 设备检修作业计划完3 成率 能源供应计划按时 4 完成率 季/年度 设备能源部 季/年度 设备能源部 季/年度 财务部 考核周期 季/年度 指标定义/公式 资料来源 设备能源部 能源消耗定额标准编5 制准确率 设备保养计划按时完6 成率 设备购置计划编制及7 时率 8 设备档案归档率 季/年度 设备能源部 季/年度 设备能源部 季/年度 设备能源部 季/年度 设备能源部 8.1.3 设备维修部关键绩效考核指标 序号 1 KPI指标 设备维修计划完成率 万元产值维修 2 费用率 3 设备检修计划完成率 设备保养计划按时完4 成率 设备购置计划编制及5 时率 6 7 8 9 设备故障停机率 设备大修返修率 设备故障修复率 设备档案归档率 季/年度 季/年度 季/年度 季/年度 设备维修部 设备维修部 设备维修部 设备维修部 季/年度 设备维修部 季/年度 设备维修部 季/年度 设备维修部 季/年度 财务部 考核周期 季/年度 指标定义/公式 资料来源 设备维修部 8.1。4 设备采购部关键绩效考核指标 序号 1 2 3 4 5 6 KPI指标 采购计划完成率 采购资金节约率 大宗设备成本节约率 采购招标计划完成率 设备质量检验合格率 设备采购及时率 考核周期 季/年度 季/年度 季/年度 季/年度 季/年度 季/年度 指标定义/公式 资料来源 设备采购部 财务部 财务部 设备采购部 设备采购部 设备采购部 7 8 9 供应商评价合格率 供应商合同履约率 供应商档案归档率 季/年度 季/年度 季/年度 设备采购部 设备采购部 设备采购部 8.3 设备管理人员绩效考核方案设计

8.3.2 设备采购人员绩效评估方案 方案 ××公司设备采购人员绩效评估方案 名称 一、总则 为了提高设备采购人员工作质量,提升采购人员工作热情，规范公司设备采购人员的工作评估，特制定本方案. 二、绩效考核原则 （一）客观性原则 以公司对采购人员的工作业绩指标及相关的管理指标及员工实际工作中的客观事实为基本考核依据。 （二）公开、公正性原则 以全面、客观、公正、公开、规范为核心开展考核工作。 （三）及时性原则 及时对设备采购人员过去一段时间内的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段采购工作的绩效改进做好准备。 三、适用对象 本方案主要是为负责公司大小设备采购人员设计(设备采购部经理由直属上级根据公司相关经理考核进行考核），但下列情况人员不在考核范围内。 1.试用期内尚未转正的员工。 2.连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上的员工。 3。兼职、特约人员。 四、职责 (一）设备采购部经理 1.全面负责本部门的绩效考核工作。 2.负责月度员工绩效评估的面谈工作. 3.负责月度绩效考核的记录工作。 （二）绩效考核小组 编 号 受控状态 1.负责年度绩效考核的领导工作。 2.负责考核工作具体事项的安排. 3.负责考核的纠偏及考核争议的处理工作。 4.负责下一年度绩效目标的制定工作。 五、绩效考核周期 设备采购人员绩效考核周期分为月度考核和年度考核. 1。月度考核于每个月的 日进行，由设备采购部经理在三天内完成。（续） 2。年度考核在 月 日进行. 六、绩效考核指标 公司从采购成本、采购效率、设备质量及个人综合表现四个方面确定设备采购人员绩效考核指标（详见下表）。 设备采购人员绩效考核指标一览表 绩效考核内容 权重 40％ 30% 采购成本 40％ 与同类设备相比节约 万30％ 大宗设备采购成本节约额 元 30% 采购效率 30％ 30％ 40% 设备质量 20％ 40％ 个人综合表现 10% 30％ 30％ 七、绩效考核程序 1.设备采购部经理组织设备采购人员，将绩效考评指标、考核周期及考核标准告知采购人员。 2。在绩效考核周期内，设备采购部经理要对设备采购人员在采购过程中给予指导，对出现的问题提出建议并督促其改进. 3.在月度考核周期结束后,设备采购人员要对此考核周期内个人的工作情况进行自我评价，并以《自我绩效评价表》的形式来体现（详见下表）。 设备采购及时率 订货差错率 按时交货率 设备质量检验合格率 工作态度 工作能力 日常考勤 达到 %以上 0 不低于 ％ 不低于 ％ 工作记录统计 与上一年度比较 出勤记录统计 月度 年度 年度 年度 月度 年度 月/年度 年度 考核指标 采购成本降低额 采购成本费用 指标标准 根据市场变化而定 不超过公司预算 考核周期 年度 月度 自我绩效评价表 填表日期： 年 月 日 姓名 任职时间 部门 考核期限 职务 年 月 日至 年 月 日 请按项列出本年度你的主要工作任务： 请列出本年度你的主要工作业绩（数量化、事实化） 绩效指标 下一阶段工作任务或计划： 目标值 完成情况 未完成原因 自我评分: 部门主管： 审核人： 4。设备采购人员完成自我考核之后上交考核表，由设备采购部经理与绩效考核小组对照绩效目标进行考评，其考核结果按照得分划分为以下五个等级。 考核得分等级表 考核结果评价 人员考核得分 所属等级 八、绩效考核的反馈 设备采购部经理在考核结果确定后的三日之将考核结果告知被考核人员，并听取被考核采购人员对绩效考核的各方面意见，在面谈过程中部门经理填写《员工绩效面谈记录表》，通过绩效反馈面谈使被考核人了解部门经理对自己的期望,了解自己的绩效水平，认识自己有待改进的方面。《员工绩效面谈记录表》如下表所示。 员工绩效面谈记录表 部门名称： 填表日期： 年 月 日 姓名 考核期限 考核内容 考核指标 职位 入职时间 年 月 日 特优 90分以上 A 优秀 80～分 B 中等 65~79分 C 需改进 55～65分 D 淘汰 55分以下 E 年 月 日至 年 月 日 权重（％） 考核得分 备注 采购成本 采购效率 设备质量 考核总分 工作中比较成功的方面 员工 工作中需要改善的方面 自我 评价 你认为自己的工作在本部门和全公司中所处的状况 是否需要接受相关的培训或指导（具体) 员工 你对本次考核的意见和建议 需求 建议 下一步工作和绩效改进的方向 备注 受谈人： 面谈人： 审核人： 说明：1.此表的目的是了解员工对绩效考核的反馈情况，并最终提高员工的业绩。 2.绩效面谈由上级主管在考核结束后一周内进行，并报人力资源部备案。 九、绩效考核应用 （一）月度奖金发放 公司每月根据采购人员月度绩效考核得分进行奖金分配。月度奖金发放标准见下表。 月度奖金发放标准 考核结果评价 奖金发放标准 特优 元 优秀 元 中等 元 需改进 - 淘汰 离岗 1.累计三个月考核结果为特优者，第三个月奖金加发 元。 2。累计三个月考核结果为优秀者,第三个月奖金加发 元. 3。累计三个月考核结果为需改进者，第三个月停发奖金；如果第四个月考核结果为需改进的，予以淘汰。 （二）年终奖金发放 年终奖金发放以采购人员本年度平均绩效考核得分为依据进行。年度平均绩效考核得分计算公式为： 年平均绩效考核得分=∑每月绩效考核得分÷连续工作月份数 年终奖金发放标准 所属等级 年平均绩效考核得分 年终奖金发放额 A 90分以上 元 B 80～90分 元 C 65～70分 元 D 55~分 元 注：工作连续月份在六个月以下的采购人员年终奖金不应高于等级D采购人员的奖金额度。 十、附则 1。本方案从 年 月 日起执行。 2。如需对部分内容进行更改，需经直属上级及总经理批示同意后方可进行调整或修改，修改的部分应在人力资源部备案. 相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期