浅谈企业安全生产管理中的现状问题与
对策
摘要：企业安全生产管理就是在生产过程中应用一系列的，通过改变组织结构、加强人员培训教育和提升工作人员能力等手段对生产进行管理，以达到安全生产的目的，它区别于普通的人力资源管理，不仅需要对人力进行培养、保障人员生命健康，还要保障企业可持续的发展。目前很多企业在安全生产管理上存在许多问题，需要采取一些有效对策和措施，消除管理上的漏洞，进一步提高企业安全管理水平。
关键词：企业；安全生产；管理；问题；对策 引言
安全生产责任制是企业一项基本安全管理制度，甚至可以说是企业开展安全管理工作的基础。安全生产责任制管理是一个内涵和外延都十分广泛的综合性概念，如何保障安全生产责任制落实到实处，通常是企业安全管理工作中的重点、难点问题之一。
1、推进企业安全生产标准化管理模式的意义
①提高企业安全生产管理水平，为实现预期安全目标提供依据。将安全生产的理念，融入企业经营管理的方方面面，离不开与企业生产管理相符的安全标准化管理模式。通过模式构建推广实践，将有助于企业安全生产达到国家标准，为企业构建更加科学化、信息化、标准化的管理体系，以提高企业安全生产管理水平，为实现预期安全目标提供依据。②优化企业安全生产工作环境，增强员工安全生产责任意识。企业安全生产标准化管理模式的设计，需要结合企业实际生产情况而定，并依据建成模式进一步明确各阶段的安全生产标准，以助于企业达到预期的管理效果。标准化管理模式的执行，不仅有利于优化企业生产环境，而且有助于培养员工安全生产责任意识，确保在每一阶段的生产管理具有规范性。③
严控企业安全生产管理过程，规范企业安全生产每一环节。构建企业安全生产标准化管理模式，以规范生产阶段违规行为为聚焦点，将直接影响企业安全生产的管理水平。企业构建安全生产管理模式，本质上就是以规范处理这些问题为出发点，最终目标在于减少各类违规违章行为的出现，严格控制企业生产环节的标准化流程，确保每一环节都有可执行的标准规范。
2、企业安全生产管理中的现状问题 2.1安全生产标准化体系有待完善
尽管已针对企业安全生产制定统一的标准和章程，以及对各个要素进行具体规范和论述，在实际中，企业仍缺乏标准化章程制度，体系建设有待提升。尤其是针对企业标准化管理没有可操作的标准，在一定程度上影响企业生产效率以及安全管理效果，应当强化生产标准化，保证企业安全生产，促使企业更加完善的发展。另外，企业制度条文缺乏严谨性，在安全生产管理中，需制定严格条理规范的规章制度，严谨的规章制度需要考虑整个企业每个层级的方方面面，包含的内容复杂，需要有很强的条理性和规范性。在制定条例章程需要有一定的逻辑推理能力及文字组织力，实际制定过程中，很多企业认为制度制定就是简单的文字，并未真正重视，导致起草的文件不够科学严谨，条理不清晰明确，从而导致文件在实际工作中没有可执行的实际意义。
2.2安全生产管理模式落后
企业为了保证自身能够持续运营，会定期（一般为三年一次）接受第三方安全评价机构的安全生产现状评价，确保企业处于安全运营状态，有很多企业通过了部门检查，也从来没有发生过安全事故，理论上应该有十分成熟的安全生产管理办法，但是通过实际考察，发现这部分看似没有问题的企业，其安全生产管理模式也存在问题。其一，缺少标准、完善的安全管理制度。在长期的经营中，企业基本上已经形成了约定俗成的管理模式，即使成立了安全管理机构、建设了相应的安全管理制度，由于缺少专业人员的推动导致这部分建设也是形同虚设，没有发挥实际作用。其二，企业安全生产管理是相关监管部门的硬性要求，为了确保企业能够顺利通过检查，企业准备的文件材料也十分齐全，但是切切实实
执行的企业很少，这成为了每年固有的流程，而在实际的运用操作中，安全设施、物资等的保质期或使用期限已到，但为了节省生产成本，企业还在“将就”使用，极不利于作业的安全。
2.3安全管理人员能力有待强化
在企业安全生产管理中，人是最核心要素。企业在开展安全生产管理工作时，必须站在基层员工的角度上，充分尊重基础员工在安全生产管理工作中的主体地位，积极的创新安全生产管理理念和策略，才能在有效提升管理人员综合素质与管理水平的前提下，为安全生产管理目标的顺利实现打下良好的基础。然而就当前大多数企业安全生产管理实践的现状来说，很多企业的安全管理人员都存在着自身能力素质无法达到岗位要求以及专业程度不足的问题，这些问题不但对企业安全生产管理的质量和效果产生了不利的影响，同时也增加了生产事故发生的几率。
3、提高企业安全生产管理的有效对策 3.1对安全生产过程标准化管理。
为控制企业安全生产，加快生产效率，需采取标准化的管理模式，在实际工作中加强对安全生产管理的具体分析，保证满足生产要求采用合理的方式开展具体生产工作，在进行现代企业核心管理时需要对其重点关注，根据实际情况一步步分析，从而确定最终的安全管理方案。在方案制定时，要与每个阶段不同的生产需求相联系，做到过程标准化但具体阶段具体分析，同时在生产过程中进行横向和纵向管理，保证计划完整落实，在按照标准化管理时，不仅可以保障企业生产安全，更规范生产、提高生产效率，为企业带来更高的收益。
3.2强化部门安全监管
其一，建立健全安全体系，以二级安全标准化验收为准，实行PDCA循环管理，规范工种工艺，形成合纵连横的全范围覆盖管理模式，不断提高企业的安全系数；其二，强化部门安全监管，一是外部监管部门，必须加大执法力度，分季度、月度或不定期突击检查，可进行十分扣分制，如果分值扣完，就必须责
令停业整改，使企业认识到不重视安全生产管理的后果，起到惩戒作用。二是内部企业自查，必须保证自查的客观性、准确性，能够真正发现问题、解决问题，此外最重要的，就是要不断提高企业内部监察人员的专业技能，如化工企业，对各种特殊材料的使用和保管，以及工艺流程控制参数，是监察人员必须熟悉的常识，只有具备一定的专业技术能力，才能够及时发现事故隐患，或是在发生事故隐患后能够实施自救。
3.3加强安全知识教育培训
由于安全生产是确保企业经济效益的重要手段之一，企业在实践生产过程中，必须融入多样化的安全生产策略，加强企业安全教育管理工作的力度，通过组织员工参加安全教育培训活动的方式，提高企业员工安全生产意识与综合素质的有效提升，确保企业生产经营活动的有序开展。基层员工是企业开展生产经营管理活动的主要对象，只有进一步强化员工的安全意识，才能达到有效提升员工安全教育培训水平和质量的目的。企业在开展安全生产管理活动时，不仅要鼓励员工积极参与企业安全生产管理活动，而且还应确保安全教育培训制度落实到生产经营的各个环节，充分发挥微信群、QQ群以及多媒体等方式的优势，向企业员工定期推送安全管理的规范和常识，采取图文结合、音视频融合的方式，将安全生产教育培训的内容以动态化、直观化以及趣味化的方式呈现出来。
结语
安全生产管理不仅是企业生产管理工作的关键，而且其工作效率直接影响着企业经济效益的高低。因此，企业在生产经营过程中，必须采取多样化的管理措施，提高企业安全生产管理工作的质量。
参考文献
[1]陈欣.企业安全生产标准化管理模式研究[J].企业改革与管理,2019,07:48+50.
[2]张静.浅谈企业安全生产责任制的落地[J].技术与市场,2016,2308:178.
[3]苏雷.企业安全生产标准化建设项目管理[[J].企业改革与管理,2014,20:40+111.
