裁定 审核 制定 生产类非受控文件 炼胶科科长岗位说明书 第 一 页 共 1 页 第一版 1．目的 为明确责任范围，便于组织运作效能的提升。 2.适用范围 炼胶科 3.权责与上下隶属关系 3.1直属主管: 生产部(副)总经理 3.2直辖单位: 班长及储备人员 4.工作职掌 4.1晨、夕会之督导或主持 4.2所属人员之出勤派工管理与督导 4.3人员出勤相关报表、加班单的审核 4.4每日生产计划安排、执行和督导 4.5生产异常事项之协调与处理 4.6车间使用或保管之物品及设备的管理 4.7生产设备日常保养工作之维护督导 4.8车间五S规划、执行与督导 4.9制程、、品质、效率、安全等工作改善之推动与督导 4.10相关工作会议之主持或决议事项执行情况追踪与督导 4.11TS有关之受控文件执行情形与督导,受控文件的维护管理 4.12生产有关非受控文件的维护管理、执行与督导。 ⑰ 4.13上級主管其他交辦事項之辦理 裁定 审核 制定 生产类非受控文件 炼胶科班长岗位说明书 第 一 页 共 1 页 第一版 1．目的 为强化工作管理职能,确保生产顺利有序进行 2.适用范围 炼胶科 3.权责与上下隶属关系 3.1直属主管: 炼胶科科长 3.2直辖单位: 组内配料、密炼、开炼、切料等各岗位作业人员 4.工作职掌 4.1交事项之办理及交接事项的撰写、阅读与签认 4.2晨、夕会之主持与重点事项之宣导 4.3开机作业前,各岗位设备仪器的检查,点检和记录情况的确认及异常情况的处理 4.4 生产安排,领料单的填写和审核,生产看板之生产顺序的填写 4.5现场各工段设备运转情况及生产操作方式的不定时巡检 4.6所属人员之工作安排、上班纪律与作息之管理 4.7所属人员之工作技能教导 4.8生间异常事项处理与通报 4.9生产设备、工具之日常保养和维护 4.10车间五S工作推行与督导 4.11制程、品质、效率、安全等工作改善案之执行 4.12相关工作会议内容的执行与汇报 4.13 TS有关受控文件之规范事项的执行与督导 4.14 生产有关非受控文件之规范事项的执行与督导 4.15 下班前生产日报表,工作交接本及加班单的填写与汇报 4.16上級主管其他交辦事項之辦理 裁定 审核 制定 生产类非受控文件 炼胶科配料员岗位说明书 第 一 页 共 1 页 第一版 1．目的 为明确责任,提升品质观念,增强责任意识 2.适用范围 炼胶科 3.权责与上下隶属关系 3.1直属主管: 炼胶科班长 4.工作职掌 4.1按生产计划找到相应配方,计算出所需物料并开具领料单,由部门主管签核后到仓库领料 4.2确认所领材料是否有标识卡、批号及合格章,包装是否完整,并把领到的材料归类放齐 4.3按配方把所需物料搬到作业台旁,配料开始前要准备好配料标识卡,并填写好炼胶追踪卡 4.4 每配好一种物料要及时贴上相应的标识卡,并核对重量是否有误,同时填写好自检报表 4.5配料过程中,如发现粉体有结块,受潮或有破包等不正常现象时,须及时分开,并立即报备主管处理 4.6每完成一种配方规格时,须立即清理作业现场和设备表面,确保不同粉体不相混合 4.7备好之材料须清楚注明配方编号、手数 、重量、批号,存放前须进行自主检查,经确认无误 后配合剂、促进剂方可放入专用存放架存放,胶和粉体则使用备料车存放 4.8作业完成后,清洁工具,并做好现场五S工作 注意事项: 1) 坚持三不原则:『不接受不良品,不制造不良品,不流出不良品』 2) 上班前,以砝码校验电子秤,并填写《电子秤校验记录》 3) 上下班必须有交记录 4) 切胶机上班前必须对机器运转情况进行确认,并填写设备保养记录 5) 剩余材料必须封口保存,使用胶框的须盖好盖子,以免材料污染,受潮 6) 领料时无检验批号的严禁使用
