工程监理后评估打分表

项目名称被评估单位评估内容参考指标评分标准评估单位分值5评分备注及扣分说明按时提供监项目负责人按时提供监理规划，未按时提供监理规划，每延迟一天扣1分，扣完为止。工程准备理规划协助建设单位对施工单位的开工报告进行审核；审查阶段（10协助做好施施工单位提出的施工组织方案、施工技术方案和施工分）工前准备工进度计划。未能及时发现并指出存在的问题，每发现作一次扣1分，扣完为止。按时提交监理报告，监理报告的内容应符合建设工程按时提交监监理规范的要求。未按时提交或不符合建设工程监理理报告规范要求的，每发现一次扣1分，扣完为止。在监理合同明确的监理业务范围和监理职责范围内做好施工现场监理工作，对现场发现的问题及时向建设现场监理单位汇报；协助建设单位做好现场协调工作。未能按照上述要求执行，每发现一次问题扣1分，扣完为止工程质量监督促、检查施工单位保证施工质量。如未能及时发现理和反映工程质量问题，每发现一次扣2分，扣完为止工程进度监控制施工进度满足建设单位要求，因监理原因造成工理期延误，每延误1天扣1分，扣完为止。总监理工程师和安全监理人员具备通信主管部门颁发的《安全生产考核合格证》，施工前进行安全交底，工程实施工程安全监并督促、检查施工单位落实文明施工和安全施工要求阶段（65理。监理人员无证上岗或未能发现施工单位存在不文明分）施工现象或安全隐患的，每次扣5分，扣完为止。工程翼的使按照要求使用工程翼，在关键环节上传照片，每缺少用情况一个环节照片或照片不符合要求扣1分，扣完为止。按照相关规范要求，检查工程物资的外观是否完好，审核工程物资的质量证明材料，不得将不合格的设备工程物资监、材料按照合格签字。督促检查施工单位工程物资的理领用、使用以及退库情况。如未能按照上述要求执行，每发现一次扣1分，扣完为止。因监理单位原因造成质量或安全事故的，本项不得分；因监理单位原因造成质量或安全重大事故的，除工程重大事本项不得分外，应及时向省公司网络发展部报备，省故公司网络发展部根据情节的严重程度，与省公司采购部商议是否终止该监理单位框架协议的执行。提交设计、按照相关考核办法要求，向建设单位提交设计和施工施工单位考单位考核意见书。未按照相关考核办法要求如实进行核意见书考核的，每发现一处扣1分，扣完为止。对施工单位提交的竣工资料进行审核。如因监理直接竣工资料审原因未审核的，本项不得分；如因监理审核不严，造核工程验收成资料不实的，每发现一次扣1分，扣完为止。对施工单位提交的工程预决算文件进行审核，核对上阶段（25报的工程量和工程物资。如因监理直接原因而未审分）工程预决算核，本项不得分；如因监理工作不到位，导致项目决文件审核算误差超过合同规定的偏差范围，除按合同相关罚则处罚外，本项不得分。督促施工单位整理合同文件、技术档案资料等，如未资料整理按要求执行的，每发现一次扣1分，扣完为止。加分项发现重大事监理单位在监理过程中及时发现重大事故隐患，避免(5分）故隐患人身伤害及财产损失。合 计 得 分55101010105510510555综合评语及建议注：1、本评分表格以项目为单位进行评分。

2、每项如发生扣分，需在“备注及扣分说明”中说明原因。 3、需填写“综合评语及建议”。

4、该评分表中扣分考核与合同中相关罚则并行执行。