关于大干60天的标语及活动方案
关于大干60天的标语及活动方案 1、加强领导严密组织科学施工 2、大干60天确保工程如期完工 3、白天晚上连轴转抢时间保进度 4、加强质量管理争创优质一流工程 5、安全生产杜绝一切事故发生 6、质量重于泰山质量就是企业的生命 7、齐心协力为确保全线如期完工而拼搏 8、全体动员打好工程建设攻坚战 9、文明施工创造优美的施工环境 10、加强质量管理争创优质工程 11、打造诚信品牌建设和谐工程 12、修好省道S314造福沿线群众 13、大干60天旧貌换新颜
14、干一项工程建一座丰碑播一片美名交一方朋友 15、创优质、守信誉、为企业争光
16、以文明工地树立企业形象以精品工程赢得群众信任 17、争创精品工程、造福一方人民
18、安全是保障质量是形象速度是风貌效益是目标 19、真抓实干百折不挠创建精品矢志不移 20、树立安全意识创建精品工程 21、今天的质量明天的市场
22、大干60天确保省道S314工程如期完工（线塔） 23、全体动员打好省道S314工程建设攻坚战（线塔） 24、加强质量管理争创优质工程（高速公路） 25、争创精品工程、造福一方人民（南河渡桥）
近日公司召开了以“大干60天全力赶目标”为主题的会议会议要求各车间处室全力以赴、攻坚克难大干60天确保全面完成年度目标任
务
截止20xx年10月公司熟料产量为229.24万吨完成全年计划330万吨的69.47%吨熟料单位成本为163.24元/吨比年计划167.4元/吨低4.16元/吨吨熟料平均标准煤耗为110.04kg/吨熟料台时232.83吨/时综合电耗.05kwh/吨
针对下阶段工作熟料公司任务艰巨公司精密部署了最后60天的工作重点围绕以下三点进行工作
一、统一思想认识增强工作紧迫感
从目前公司完成任务的总体情况看形势和任务不容我们乐观距年底已不足两个月的时间完成年度目标任务已到了最后的冲刺阶段为此我们一定要把思想和认识高度统一到公司年初的决策部署上来以高度的责任感和强烈的使命感扎实做好各项工作全力以赴奋力冲刺确保公司全年各项目标完成
二、强化成本管理深入开展“节能降耗降本增效”工作
公司将进一步加大节能降耗、降本增效工作将3个目标、5个重点、措施详细具体的抓好落实将节能降耗工作做到极致各车间
内部重点控制内部材料消耗找出可控点挖掘内部潜力岗位工加大巡检力度减少设备“跑、冒、滴、漏”的现象努力提高设备运转率
三、加大车间考核力度
公司进一步加强车间内部考核规定车间停机时间用数据说话弄清楚原因找出原因弥补不足加大员工培训力度提高员工操作技能努力提高台时产量降低煤耗、电耗
完成全年目标我们大家要树立全局意识发挥主人翁作用共同努力顽强拼搏勇挑重担以良好的精神状态饱满的工作热情积极投入到“大干60天全力赶目标”的活动中为全面完成公司全年各项目标而努力！
熟料公司安全生产处 刘萌
为了响应公司《关于开展“大干六十天全面完成今年各项目标任务”主题活动的通知》本项目于20XX年11月01日至12月31日开展“抓进度、保质量促经营大干60天确保项目开工前准备工作就绪”
大干60天活动现将活动有关事宜通知如下：
一、活动的目的意义
活动主题：抓进度、保质量、促经营大干60天确保项目开工前准备工作就绪
二、时间安排
20XX年11月01日至20XX年12月31日 三、主要目标
抓进度：项目主合同谈判及签订、设计地勘合同签订、第1、2、5标段航测工作完成30%；促质量：项目工程管理体系文件及创优措施编制完成；保经营：航测进度款结算20%具体活动目标工期见下表：
四、活动的主要措施 1、成立活动小组 组长： 副组长： 组员：
2、活动小组职责
活动小组组长主要对本次活动的系统性、整体性及一致性进行统一管理必要时召开专题会议布置活动相关工作计划及时纠正工作偏差不断完善活动方案和措施；及时协调影响活动中出现的主要问题活动工作组负责将活动方案落实到项目前期工作过程中明确各组员工作责任活动小组应定期根据活动中遇到的难点要点召集会议集思广益从组织措施、管理措施、技术措施等方面分析针对不同阶段的要求进行沟通保证贯彻始终全员参与规范有序
3、活动各阶段保证措施 （1）准备阶段
各部门结合活动内容和考核目标编制详细、系统的工作计划确保活动的可执行性
（2）实施阶段
各部门按详细的工作计划组织安排工作以“大干六十天全面完成今年各项目标任务”为纲充分调动全体员工的主动性和创造性已完成
目标工期为核心以加强管理为手段以惩罚分明为动力以推进项目各项活动目标的完成
根据项目的特点以及活动小组组长安排将活动进度目标分解责任到位从施工组织上保证工期对项目的活动质量目标进行层级分解确保工程目标能够快速、有序、顺利开展
根据业主、航测公司的进度情况和现场人力资源、工作面等各个对工程进度的影响形成计划工期与实际工期计划资源与实际资源的对比曲线对滞后的活动项目及时分析原因并采取相应措施每周编制施工周报周报内容包括每周的进度及下周计划、质量及进度管理情况等每天编制施工日报汇报每天主要项目的施工进展情况项目部将在11月底对各部门实施情况进行初步考核对完成情况较差的部门提出警示并要求分析原因加强力度确保总体阶段目标的实现
（3）考核阶段
20XX年12月25日—30日进行活动总结对未按时完成任务的部门将进行通报批评对活动开展好的部门或个人进行表彰奖励
20XX年11月5日星期三
