与相关单位配合措施
一、总体配合
任何基建工程的施工，均离不开各工种、各专业、各部门的配合
。本工程根据使用功能的需要，对所有工种的专业队伍进行质量、安
全、进度、文明施工、产品保护的协调和管理。本方案服从施工管理
及施工具体布置、安排两方面来加强施工的管理工作。
二、与业主及监理单位协调配合措施
1、首先，本方案在施工管理组织体系上采取有效措施，确保工
期质量、进度和产品相互保护等方面的有效控制，以求项目整体目标
的实现。
2、建立工程协调会制度。每周二由施工单位主持，当时参与施
工阶段施工各部门负责人参加，邀请建设单位及监理单位有关人员列
席会议。在协调会上，总结上周施工阶段的实际情况，明确后阶段的
施工安排，分析及协调解决实际施工中发生的问题。且每月由项目部
发一次工程简报，通报现场质量、安全、文明施工等方面的检查情况
。
3、在协调会上，向建设单位及监理单位详细汇报前一阶段的施
工情况及下一阶段的施工计划，并认真听取建设单位及监理单位的意
见，做好会议纪要，并按建设单位及监理单位的要求认真落实各项改
进意见，完成后以书面联系单形式请甲方认定。
4、对工程质量管理上，对于建设单位及监理单位提出的质量整
改意见，必须落实到人，完成后由建设单位及监理单位签证。
三、质量监督部门协调配合措施
1、各分部分项工程在完成后，均要由质量监督部门（或监理）
调查认可后方可进行下一道工序施工。
2、与质量有关的各种工序施工时，要建立监理人员在场制作的
制度，如混凝土试块制作，钢筋取样等。
3、建立每周五质量监督部门或监理例会制度，由质量监督部门
或监理单位总结前一阶段施工情况及不足，提出后一阶段施工中要改
进的质量、安全等情况，各项内容均在落后由质量监督部门（监理）
签字后方可进行下一步施工。
四、与各工种、各专业协调配合措施
1、把主要工种的负责人组合进现场指挥部，作为成员共同参与
工程的统一指挥安排与协调。
2、在项目经理部内专职配置熟悉有关专业且具该专业丰富施工
经验的工程质量人员，参加对各专业、各工种施工质量的控制，共同
参与技术难题的处理。且有责任向项目经理反映各工种工程进度、材
料使用、产品保护等方面存在的问题，以保证问题能得到及时有效地
解决。
3、在施工总平面布置时统一考虑且布置各专业、各工种施工及
生活区以便于管理和加强联系。
4、在具体施工计划和布置、安排时，应明确、落实各分部分项
工程的旬、月总体施工计划。
5、在工程施工前，各专业必须提供详细的专项施工组织设计及
施工进度计划，而项目部则应根据各工种、各专业提供的资料和自己
的施工计划和安排，从实际施工的具体要求出发，进行综合安排，对
施工过程中可能发生的矛盾预先进行协调、处理。
6、在总包方的施工进度及月进度上应反映各分包单位承建的分
包工程的内容，以便提早通知各专业单位的进、退场和施工工作的展
示。
7、将甲方、设计方的工程联系单，及涉及各有关工程的内容，
及时传送给有关专业及工种，并督促其落实完成联系单中的内容。
8、在结构施工中，督促安装队伍及时进行预埋留孔洞及槽线的
敷设，并在土建砼浇筑前由安装负责人确认签证。
9、在安排施工计划时，应充分考虑并留出各专业、各工种穿插
施工的时间。
10、做好工种的产品保护，采取有效的防护措施。
11、督促各专业及时进行工种技术资料的记录、收集和整理，做
到与工程同步，并保证其准确性。
五、与周围环境的协调措施
本工程地处市区内，情况较为复杂，我公司拟派具有处理当地民
众关系、能力较强的协调员专门负责该方面的事务，以利工程的顺利
进行。
