编号：工程- 编制日期： 第 次修改 修改日期：
相关部门
分（子）公司工程部
开始 相关领导
《工程项目管理实施总体计划》已审批 集团总部审核 编制工程年度进度计划 集团总经理审定 集团公司下达年度工程实施文件 编制季度进度计划和月进度 经集团总部审核后，集团下达季度工程实施计划文件 执行季度计划和月计划 集团公司季度检查 每年年底 工程部对工程进度进行日常检查 每月末、季末编制季、月完成情况汇总表并与季度计划和月计划进行对比 严重偏离计划目进行原因分析 集团总部复审 实现计划目标 填写计划调整审批表 分公司分管领导审核 集团总部审定 对年度计划执行情况进行总结编制年度完成情况汇总表 集团总部对年度计划执行情况进行评估 结束
